MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DEFINISI MANAJEMEN SDM

Proses serta upaya untuk merekrut,
mengembangkan, memotivasi, serta
mengevaluasi keseluruhan sumber daya
manusia yang diperlukan perusahaan
dalam pencapaian tujuannya.
PROSES MANAJEMEN SDM
HUMAN RESOURCE PLANNING
Merencanakan kebutuhan dan
pemanfaatan sumber daya manusia
bagi perusahaan.
 PERSONNEL PROCUREMENT
Mencari & mendapatkan sumber daya
manusia, termasuk didalamnya
rekrutmen, seleksi & penempatan serta
kontrak tenaga kerja

PROSES MANAJEMEN SDM
PERSONNEL DEVELOPMENT
Mengembangkan sumber daya manusia,
termasuk didalamnya program orientasi
tenaga kerja, pendidikan & pelatihan
 PERSONNEL MAINTENANCE
Memelihara sumber daya manusia,
termasuk didalamnya pemberian
penghargaan, insentif, jaminan kesehatan
& keselamatan tenaga kerja dll.

PROSES MANAJEMEN SDM

PERSONNEL UTILIZATION
Memanfaatkan & mengoptimalkan
sumber daya manusia termasuk
didalmnya promosi, demosi, transfer
dan juga separasi
PERENCANAAN SDM

Perencanaan strategis untuk mendapatkan dan
memelihara kualifikasi sumber daya manusia
yang diperlukan bagi organisasi perusahaan
mencapai tujuan perusahaan.

Langkah strategis sehubungan dengan
perencanaan sumber daya manusia (Cesto,
Husted & Douglas) :
1. Representasi & refleksi dari rencana
strategis perusahaan
2. Analisa dari kualifikasi tugas yang akan
diemban oleh tenaga kerja
3. Analisa ketersediaan tenaga kerja
4. Melakukan tindakan inisiatif
5. Evaluasi dan modifikasi tindakan
PENYEDIAAN SDM

REKRUTMEN : Upaya perusahaan untuk
mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan
sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan
dalam perencanaan tenaga kerja
o
o
Rekrutmen Internal
Proses untuk mendapatkan tenaga kerja yang
dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja
yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh
perusahaan
Rekrutmen Eksternal
Perusahaan mendapatkan tenaga kerja yang akan
ditempatkan pada suatu jabatan tertentu yang
diperolehnya dari luar perusahaan (outsourcing)

SELEKSI : Upaya untuk memperoleh tenaga kerja
yang memenuhi syarat kualifikasi dari sekian
banyak pendaftar atau calon tenaga kerja yang
dimiliki oleh perusahaan dari proses rekrutmen
tadi.
Seleksi Administrasi
Proses bagaimana perusahaan melakukan validasi &
verifikasi atas segala persyaratan administrasi yang
dipersyaratkan kepada calon tenaga kerja yang akan
ditempatkan pada suatu jabatan tertentu
o Seleksi Kualifikasi
Perusahaan melakukan seleksi atas calon-calon tenaga
kerja dari sisi kualifikasinya
o Seleksi Sikap & Perilaku
Calon tenaga kerja diuji dari sisi sikap & perilakunya sebagai
pribadi, tenaga kerja, maupun ketika bekerja secara tim
o

PENEMPATAN : Proses pemilihan
tenaga kerja yang di sesuaikan dengan
kualifikasi yang dipersyaratkan serta
menempatkannya pada tugas yang
telah ditetapkan.
PENGEMBANGAN SDM

On The Job
1. Coaching : Program berupa bimbingan yang
diberikan atasan kepada bawahan mengenai
berbagai hal yang terkait dengan pekerjaan
2. Planned Progression : Program berupa
pemindahan tenaga kerja kepada bagianbagian lain melalui tingkatan-tingkatan
organisasi yang berbeda-beda
3. Performance Appraisal : Penilaian Kinerja
para tenaga kerja
PENGEMBANGAN SDM

On The Job
4. Job Rotation : Program pemindahan tenaga
kerja ke bagian yang berbeda-beda dan
tugas yang berbeda-beda, agar tenaga
kerja lebih dinamis dan tidak monoton
5. Temporary Task : Pemberian tugas pada
suatu kegiatan atau proyek atau jabatan
tertentu untuk periode waktu tertentu
PENGEMBANGAN SDM

Off The Job
1. Executive Development Programme :
Program pengiriman manajer atau tenaga
kerja untuk berpartisipasi dalam berbagai
program-program khusus diluar perusahaan
yang terkait dengan analisa kasus, simulasi
atau metode pembelajaran
2. Laboratory Training : Program yang ditujukan
kepada tenaga kerja untuk mengikuti programprogram berupa simulasi atas dunia nyata yang
terkait dengan kegiatan perusahaan dimana
metode yang digunakan role playing
PENGEMBANGAN SDM

Off The Job
3. Organizational Development : Program
yang ditujukan kepada tenaga kerja dengan
mengajak mereka untuk berpikir mengenai
bagaimana cara memajukan persatuan
mereka
PEMELIHARAAN TENAGA KERJA
Pemberian kompensasi : Penghargaan
yang diberikan perusahaan sebagai
balasan atas prestasi kerja yang diberikan
oleh tenaga kerja
 Pemberian benefit : Penghargaan selain
kompensasi yang diprogramkan bagi
tenaga kerja dengan tujuan agar
kebutuhan tenaga kerja tetap dapat
terpelihara sehingga tenaga kerja dapat
tetap memberikan kinerja yang terbaik bagi
perusahaan

PEMANFAATAN SDM
PROMOSI : Proses pemindahan tenaga
kerja ke posisi yang lebih tinggi secara
spiritual dalam organisasi perusahaan
 DEMOSI : Penurunan tenaga kerja
kepada bagian kerja yang lebih rendah
yang biasanya disebabkan karena
adanya penurunan kualitas tenaga kerja
dalam pekerjaannya.

PEMANFAATAN SDM
TRANSFER : Upaya untuk
memindahkan tenaga kerja, kebagian
yang lain, yang diharapkan tenaga kerja
tersebut bisa lebih produktif setelah
mengalami proses transfer
 SEPARASI : Upaya perusahaan untuk
melakukan pemindahan lingkungan
kerja tertentu dari tenaga kerja ke
lingkungan yang lain

KERAGAMAN TENAGA KERJA
Keragaman : Akibat adanya perbedaan antara
suatu anggota organisasi dengan anggota
lainnya, antara satu tenaga kerja dengan
tenaga kerja lainnya
 Dampak Keragaman :
1. Keragaman sebagai keunggulan kompetitif
2. Keragaman sebagai sumber konflik
 Mengelola Keragaman Dalam Organisasi :
1. Strategi Individual
2. Peran Organisasi
