disini - esti yuanita wardani

MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
DOSEN PEMBIMBING:
HJ.I.G.A.AJU NITYA DHARMANI
Disusun Oleh :
Isma Nurainiyah ( 01114105 )
Esti .Y. Wardani ( 01114098 )
EKONOMI AKUNTANSI
Penulis : Drs. H. Sadili
Samsudin,M.M. M.Pd
Judul Buku : Manajemen Sumber
Daya Manusia
Penerbit : CV. Pustaka Setia
Hal : 332 Halaman
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Suatu kegiatan pengelolaan yang meliputi
pendayagunaan,
pengembangan,penilaian,
pemberian balas jasa bagi manusia sebagai individu
anggota organisasi atau perusahaan bisnis.
TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Adalah memperbaiki kontribusi produktif
orang – orang atau tenaga kerja terhadap
organisasi atau perusahaan dengan cara yang
bertnggung jawab secara strategis.
AKTIVITAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
2. Rekrutmen
3. Seleksi
4. Perencanaan dan Pengembangan
5. Nilai Prestasi Kerja
6. Kompensasi
7. Pembentukan Serikat Pekerja Dalam
Hubungan Industrial
8. Hubungan Internal Karyawan
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Suatu perencanan Sumber Daya Manusia harus
memperhatikan hal – hal sebagai berikut :
- Mengumpulkan informasi secara regular dan terus
menerus.
- Menganalisis permintaan dan penawaran SDM masa kini
dan masa yang akan datang.
- Menggunakan hasil analisi sebagai bahan penyusunan
kebijakan, program, proyek dan kegitan di bidang
ketenagakerjaan dan kesempatan kerja.
- Memanfaatkan SDM menurut jabatan dan kualitasnya.
- Melaksanakan monitoring secara terus menerus terhadap
kebijakan untuk melakukan perubahan atau penyesuaian.
- Mengintegrasikan perencanaan SDM dalam suatu
perencanaan manajemen SDM.
2. Rekrutmen Tenaga Kerja
Yakni proses mendapatkan sejumlah calon
tenaga kerja yang berkualitas untuk jabatan atau
pekerjaan tertentu dalam suatu organisasi atau
perusahaan.
Tujuan Rekrutmen Tenaga Kerja adalah untuk
mendapatkan calon karyawan yang memungkinkan
pihak manajemen ( rekrutmen ) untuk memilih atau
menyeleksi calon tenaga kerja sesuai dengan
kualifikasi yang dibutuhkan oleh suatu organisasi
atau perusahaan.
Langkah – langkah yang umumnya
dilakukan dalam Proses Rekrutmen Tenaga
Kerja , yaitu :
1. Mengidentifikasi jabatan yang dibutuhkan.
2. Mencari informasi jabatan melalui analisis
jabatan.
3. Menentukan calon yang tepat.
4. Memilih metode – metode rekrutmen yang paling
tepat.
5. Memanggil calon yang dianggap memenuhi
persyaratan jabatan.
6. Menyaring atau menyeleksi calon kandidat.
7. Membuat penawaran kerja.
8. Mulai bekerja.
3. Seleksi Tenaga Kerja
Pengertian seleksi adalah pemilihan calon tenaga kerja
yang sudah tersedia untuk mendapatkan tenaga kerja yang
memenuhi persyaratan yang dibutuhkan oleh suatu organisasi
atau perusahaan.
Kualifikasi yang menjadi dasar – dasar seleksi antara
lain :
- Keahlian
- Pengalaman
- Usia
- Jenis kelamin
- Pendidikan
- Kondisi fisik
- Bakat
- Tempramen / pembawaan seseorang
- Karakter seseorang
4. Perencanaan dan Pengembangan Karir
Perencanaan karir
Suatu perencanaan tentang kemungkinan seorang
karyawan suatu perusahaan sebagai individu dalam meniti
proses kenaikan pangkat atau jabatan sesuai persyaratan
dan kemampuannya.
Pengembangan karir
Usaha yang dilakukan secara formal dan
berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan
penambahan kemampuan seseorang.
5. Penilaian Prestasi Kerja
Adalah tingkat pelaksanaan tugas yang dapat dicapai oleh
seseorang , unit atau divisi dengan menggunakan kemampuan yang
ada dan batasan – batasan yang telah ditetapkan untuk mencapai
tujuan organisasi atau perusahaan.
Tujuan Penilaian Prestasi Kerja :
1. Administratif, yaitu memberikan arah untuk penetapan promosi,
pemindahan wilayah dan kenaikan gaji.
2. Informatif , yaitu memberikan data kepada individu manajemen
tentang prestasi kerja bawahan dan memberikan data kepada
individu tentang kelebihan dan kekurangannya.
3. Motivasi, yaitu menciptakan pengalaman belajar yang
memotivasi karyawan untuk mengembangkan diri dan
meningkatkan prestasi kerja mereka.
6. Kompensasi
Pemberian balas jasa , baik secara langsung berupa uang (
finasial ) maupun tidak langsung berupa penghargaan ( non –
finansial ).
Fungsi kompensasi, antara lain :
• Pengalokasian SDM secara efisiensi.
• Penggunaan SDM secara lebih efisien dan efektif.
• Mendorong stabilitas dan menimbulkan ekonomi.
Tujuan Kompensasi, yaitu :
• Pemenuhan kebutuhan ekonomi.
• Meningkatkan motivasi kerja.
• Memajukan organisasi atau perusahaan.
• Menciptakan keselamatan dan keadilan.
7. Pembentukan Serikat Pekerja Dalam Hubungan Industrial
Serikat pekerja merupakan wadah organisasi yang mewakili
karyawan sebagai alat perjuangan untuk menstabilkan ataupun
memanfaatkan kondisi – kondisi organisasi , baik secara langsung
maupun tidak langsung yang berpengaruh pada kesejahteraan sosial
maupun ekonomi karyawan
Pergerakan Serikat Pekerja
Menurut Drs. T. Hani Handoko , terdapat dua konsep
pergerakan serikat pekerja, yaitu sebagai berikut:
1. Business Uniunism, yaitu misi melindungi pergerakan serikat
pekerja yang bertujuan untuk melindungi, meningkatkan
kesejahteraan menuntut kenaikan gaji, memperbaiki kondisikondisi kerja dan membantu karyawan pada umumnya.
2. Social Uniunism, yaitu misi serikat pekerja yang bertujuan pada
kebijakan – kebijakan sosial , ekonomi dan politik yang lebih luas.
Langkah – Langkah Pihak
Pergerakan Serikat Pekerja :
Manajemen
Menghadapi
a. Merancang pekerjaan – pekerjaan yang secara pribadi
memuaskan para karyawan.
b. Mengembangkan rencana – rencana yang memaksimalkan
berbagai kesempatan individual, disamping meminimalkan
kemungkinan pemutusan hubungan kerja.
c. Memilih para karyawan yang berkualitas.
d. Menetapkan standar – standar prestasi yang adil, mempunyai
arti dan objektif.
e. Melatih para karyawan dan manager sehingga memungkinkan
mereka untuk mencapai tingkat prestasi yang diharapkan.
f. Menilai dan menghargai perilaku atas dasar prestasi kerja
nyata para karyawan.
8. Hubungan Internal Karyawan
Merupakan aktivitas manajemen sumber daya
manusia yang berhubungan dengan perpindahan atau
mutasi karyawan dalam organisasi atau perusahaan.
Aktivitas – aktivitas manajemen SDM tersebut antara
lain :
•
•
•
•
•
Mutasi
Promosi
Penurunan jabatan
Pemutusan tenaga kerja
Pemensiunan
RISET DAN AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
Riset , yakni kegiatan menghimpun dan
menganalisis berbagai fakta yang terkait dengan berbagai
masalah SDM guna menghilangkan atau mengurangi
masalah yang terjadi, untuk mengoptimalkan pencapaian
tujuan organisasi atau perusahaan.
Audit, adalah mengevaluasi aktivitas – aktivitas
SDM didalam sebuah organisasi dengan tujuan untuk
membenahi aktivitas tersebut. Audit juga dapat
meningkatkan citra departement SDM dan kontribusinya
terhadap perusahaan atau sebuah organisasi.