1. Tingkat - Tingkat Strategi 2. Proses Manajemen Strategis

J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
06 / 01 - 08
MANAJEMEN STRATEGIS
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
06 / 02 - 08
1. Tingkat - Tingkat Strategi
a. Strategi Tingkat Korporasi :
Berupaya untuk menentukan
bisnis apa yang seharusnya
dilakukan oleh korporasi.
BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
0
Sept - 2002
b. Strategi Tingkat Bisnis :
Berupaya untuk menentukan
bagaimana seharusnya suatu
korporasi bersaing dalam setiap
bisnisnya.
c. Strategi Tingkat Fungsional :
Berupaya menentukan cara
mendukung
strategi
tingkat
bisnis
BINA NUSANTARA
Edisi :
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
06 / 03 - 08
2. Proses Manajemen Strategis
Sebuah proses yang mencakup
perencanaan
strategis,
pelaksanaan atau penerapan dan
evaluasi.
Proses
manajemen
strategis
meliputi delapan (8) langkah, yaitu :
1. Mengidentifikasi misi, sasaran
dan strategi organisasi saat ini
2. Menganalisis lingkungan luar
3. Mengidentifikasi peluang dan
ancaman
- Peluang adalah faktor-faktor
lingkungan luar yang positif
- Ancaman
adalah
faktorfaktor lingkungan luar yang
negatif
4. Menganalisis sumber Daya
Organisasi
BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
0
Sept – 2002
1
Revisi :
0
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
Sept – 2002
06 / 04 - 08
5. Mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan
- Kekuatan adalah kegiatankegiatan perusahaan yang
berjalan baik atau sumber
daya yang dikendalikan
- Kelemahan adalah kegiatankegiatan perusahaan yang
tidak berjalan dengan baik
atau sumber daya yang
dibutuhkan oleh perusahaan,
tetapi tidak dimiliki oleh
perusahaan
• Penggabungan
langkah
3
(Peluang dan Ancaman) dan
langkah 5 (Kekuatan dan
Kelemahan) disebut Analisis
SWOT.
6. Merumuskan Strategi
7. Melaksanakan Strategi
8. Mengevaluasi Hasil
BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
0
Sept – 2002
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
06 / 05 - 08
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
b. Matriks Portofolio Korporasi
3. Kerangka Kerja Strategis
Tingkat Korporasi
-
Dikembangkan oleh The
Boston Consulting Group
-
Dikenal
sebagai
matriks
BCG, yaitu :
Perangkat strategi untuk
memberi pedoman pada
keputusan alokasi sumber
daya berdasarkan pangsa
pasar
dan
pertumbuhan
UBS.
-
UBS (Unit Bisnis Strategis),
yaitu :
Suatu bisnis tunggal atau
kumpulan bisnis yang berdiri
sendiri dan merumuskan
strateginya sendiri.
Meliputi dua (2) pendekatan yaitu :
a. Strategi yang
Strategies)
hebat
(Grand
kekuatan
Status
Perusahaan
Strategi
Pertumbuhan
Korporasi
Strategi
Stabilitas
Korporasi
Strategi
Stabilitas
Korporasi
Strategi
Bertahan
Korporasi
kelemahan
Peluang
lingkungan yang
berlimpah
Ancaman
lingkungan
kritis
Status
Lingkungan
BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
Sept – 2002
0
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
06 / 07 - 08
Tinggi
STARS
Tingkat
Pertumbuhan
rendah
Question
Marks
CASH
Cows
Dogs
Pangsa
Pasar
tinggi
rendah
4. Kerangka Kerja Strategi
Tingkat Bisnis
A. Peran Keunggulan Kompetitif
- Keunggulan
Kompetitif
adalah :
Hal-hal yang membedakan
sebuah
organisasi
yaitu
keunggulan yang tajam.
- TQM sebagai keunggulan
kompetitif
BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
0
06 / 06 - 08
Sept – 2002
BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
0
J0084 – Pengantar Manajemen dan Bisnis
Sept – 2002
06 / 08 - 08
B. Strategi - strategi Kompetitif
- Analisis Industri Porter
Disetiap industri, terdapat
lima (5) kekuatan kompetitif,
yaitu :
1. Ancaman pemain baru
dan
hambatan
untuk
masuk
2. Ancaman
produk
pengganti
3. Kekuatan tawar-menawar
para pembeli
4. Kekuatan tawar-menawar
para pemasok
5. Pesaing
yang
ada
sekarang.
C. Memilih Strategi Kompetitif
1. Strategi
Kepemimpinan
Biaya
2. Strategi Diferensiasi
3. Strategi Fokus
BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
0
Sept – 2002