mengelola dalam lingkungan global
advertisement
3 MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL Manajemen Umum ~ DK 1 Competitive Advantage Michael Porter mengemukakan empat unsur pokok (Empat Permata) yang berkaitan dengan lingkungan agar bisa tetap kompetitif dalam ekonomi global, sehingga menjadi inovatif jika perusahaan dan bangsa itu bersaing. Manajemen Umum ~ DK 2 Competitive Advantage: 4 Permata (Michael Porter) Strategi, struktur & persaingan perusahaan Kondisi faktor produksi Keunggulan bersaing perusahaan atau negara Kondisi permintaan Industri terkait & pendukung Manajemen Umum ~ DK 3 Perjanjian Internasional dan Persekutuan Ekonomi Persetujuan perdagangan yang dicapai tahun 1947 adalah General Agreement on Tariffs and Trade (GATT). Tujuan GATT ; membuat sekelompok aturan untuk mengatur dan memecahkan konflik dalam perdagangan internasional. Beberapa kelompok negara membentuk persekutuan dan kerjasama perdagangan yang didukung oleh GATT, dengan maksud untuk membuka pasar dan mengurangi atau merubah tarif atau hambatan perdagangan Manajemen Umum ~ DK 4 Perjanjian Internasional dan Persekutuan Ekonomi Persekutuan Ekonomi tersebut misalnya: EC NAFTA LAIA/LAFTA CACM CARIFTA AFTA Manajemen Umum ~ DK 5 Perusahaan Multinasional (MNC) Merupakan sebuah organisasi yang menjalankan bisnis dalam dua negara atau lebih. Ciri utamanya: perusahaan tersebut memiliki kantor penjualan dan dalam banyak kasus, fasilitas produksi di berbagai negara. Manajemen Umum ~ DK 6 Keputusan MNC Tiga keputusan utama sebagai pertimbangan perusahaan untuk menjadi sebuah MNC 1. Pasar internasional yang dilayani Struktur pasar di negara tuan rumah Pendapatan per kapita 2. Produk atau jasa yang dipasarkan Mempromosikan produk domestik ke pasar internasional Membuat produk baru 3. Cara memasuki pasar internasional Sourcing Ekspor Aktivitas Luar Negeri Investasi Langsung Manajemen Umum ~ DK 7 Empat cara memasuki Pasar Internasional dan tingkat pengendalian seorang pemilik: Sourcing Ekspor Produksi atau pembelian komponen dan perakitan ke dalam sebuah produk akhir Barang-barang dikirim ke pasar luar negeri, tetapi tidak ada usaha pokok yang dilakukan ke arah menjadi sebuah MNC. Tidak ada perubahan misi, tujuan dan strategi dasar Aktivitas Luar Negeri Investasi Langsung Arah peningkatan ekspor untuk pembebanan aktivitas luar negeri. Banyak melibatkan perjanjian pemberian lisensi atau kerjasamausaha, penarikan, atau pekerjaan dengan warganegara di negara asing Komitmen dibuat terhadap investasi langsung. Anak anak perusahaan dibeli atau dibentuk. Misi, tujuan, dan strategi menjadi internasional jangkauannya. Mereka menjadi global dan perusahaan itu menjadi sebuah MNC Tinggi Rendah Tingkat kepemilikan dan pengendalian operasi global Manajemen Umum ~ DK 8 Lingkungan Manajer Multinasional 1. Kebudayaan Kebudayaan dipelajari Kebudayaan berbeda-beda Kebudayaan mempengaruhi pe-rilaku 2. Ekonomi Pengaruh ekonomi Peningkatan investasi langsung 3. Politik Sikap pemerintah Efisiensi pemerintah Stabilitas pemerintah 4. Teknologi Tingkat teknologi di luar negeri Perkembangan teknologi Manajemen Umum ~ DK 9 Manajemen Perusahaan Multinasional 1. Fungsi Perencanaan Fungsi perencanaan manajemen mempunyai kerumitan lebih besar dalam suatu lingkungan internasional Lingkungan Domestik •budaya sama •bahasa terbatas •satu sistem ekonomi •satu sistem politik •satu sistem hukum •satu sistem moneter •pasar serupa Lingkungan Global •budaya berbeda •multi bahasa •multi sistem ekonomi •multi sistem politik •multi sistem hukum •multi sistem moneter •pasar berbeda Manajemen Umum ~ DK 10 Manajemen Perusahaan Multinasional 2. Fungsi Pengorganisasian Desain produk Presiden Staf Divisi Divisi Produk A Divisi Produk B Produksi Pemasaran Keuangan Sumber daya manusia Divisi Produk C Manajemen Umum ~ DK 11 Manajemen Perusahaan Multinasional Desain geografis presiden Staf divisi Manajer Eropa Manajer Amerika Selatan Produksi Pemasaran Keuangan Sumber daya manusia Manajer Amerika Utara produksi produksi produksi pemasaran pemasaran pemasaran keuangan keuangan keuangan Manajemen Umum ~ DK 12 Manajemen Perusahaan Multinasional Desain fungsional presiden Wakil Presiden Produksi Eropa Wakil Presiden Pemasaran Wakil Presiden Keuangan Eropa Eropa Amerika Selatan Amerika Selatan Amerika Selatan Amerika Utara Amerika Utara Amerika Utara Manajemen Umum ~ DK 13 Manajemen Perusahaan Multinasional 3.Fungsi Kepemimpinan pemimpin formal pemimpin informal 4. Fungsi Pengendalian Pengendalian pendahuluan (Preliminary Control) Pengendalian Bersamaan (Concurrent Control) Pengendalian Umpan Balik (Feedback Control) Manajemen Umum ~ DK 14 Mengelola orang di perusahaan multinasional Manajemen perusahaan MNC yang efektif memerlukan para menejer yang memahami kebutuhan , nilai-nilai dan harapan-harapan orang di negara dimana MNC beroperasi. Sebuah keputusan penting fasilitasnya bagi MNC adalah apakah menggunakan manajer asing atau lokal untuk memimpin di luar negeri. Manajemen Umum ~ DK 15
