perencanaan/proposal usaha business plan

PERENCANAAN
USAHA
PERENCANAAN BISNIS SENDIRI DAPAT DIARTIKAN
KURANG LEBIH SEBAGAI BERIKUT ( BUCHARI
ALMA, 2001 : 174 DARI BYGRAVE : 1994 : 114 ):
•
SUATU DOKUMEN YANG MENYATAKAN
KEYAKINAN AKAN KEMAMPUAN SEBUAH
BISNIS UNTUK MENJUAL BARANG ATAU
JASA DENGAN MENGHASILKAN
KEUNTUNGAN YANG MEMUASKAN DAN
MENARIK BAGI PENYANDANG DANA.
•
DOKUMEN TERTULIS YANG DISIAPKAN
OLEH WIRAUSAHA YANG
MENGGAMBARKAN SEMUA UNSUR-UNSUR
YANG RELEVAN BAIK INTERNAL MAUPUN
EKSTERNAL MENGENAI PERUSAHAAN
UNTUK MEMULAI SUATU USAHA. ISINYA
SERING MERUPAKAN PERENCANAAN
TERPADU MENYANGKUT PEMASARAN,
PERMODALAN, MANUFAKTUR, DAN
SUMBER DAYA LAINNYA.
POIN-POIN PENTING UNTUK
MENYUSUN PROPOSAL USAHA
1. MENENTUKAN IDE
USAHA
• MEMBUAT USAHA YANG
BENAR2 BARU
• MENGEMBANGKAN
USAHA YANG TELAH ADA
• MENIRU USAHA LAIN
YANG TELAH ADA
2.
MENENTUKAN NAMA PERUSAHAAN
POIN INI SEDERHANA NAMUN SANGAT MENENTUKAN. NAMA PERUSAHAAN TIDAK HANYA DIPAKAI
SATU ATAU DUA PERIODE SAJA, NAMUN UNTUK SELAMANYA. OLEH KARENA ITU PERLU PEMIKIRAN
YANG CERMAT DALAM MENENTUKAN NANA PERUSAHAAN INI. MENURUT CANON DAN WICHERT, CIRICIRI NAMA YANG BAIK ADALAH :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
PENDEK
SEDERHANA
MUDAH DIEJA
MUDAH DIINGAT
ENAK DIBACA
TIDAK ADA NADA SUMBANG
TIDAK KETINGGALAN JAMAN
ADA HUBUNGAN DENGAN BARANG
DAGANGAN
BILA DIEKSPOR GAMPANG DIBACA
OLEH ORANG LUAR NEGARI
TIDAK MENYINGGUNG PERASAAN
KELOMPOK/ORANG LAIN ATAU TIDAK
NEGATIF
DAPAT MEMBERI SUGESTI PADA
PENGGUNA PRODUK TERSEBUT
3. MEMBUAT EXECUTIVE
SUMMARY
• MERUPAKAN PENJELASAN
SINGKAT MENGENAI ISI
PROPOSAL YANG DIBERIKAN,
MAKSIMUM SATU HALAMAN
YANG DAPAT MENCAKUP
SEMUA ISI PROPOSAL BISNIS
YANG DIAJUKAN.
• MAMPU MEMBERI KESAN
MENARIK DAN MEYAKINKAN
SECARA CEPAT
4. MEMBUAT
PENDAHULUAN
• LATAR BELAKANG
MUNCULNYA RENCANA
USAHA, YANG DIJELASKAN
DARI YANG UMUM HINGGA
MENGERUCUT KE RENCANA
USAHA YANG DIMAKSUD
• DAPAT DILENGKAPI DENGAN
POIN TUJUAN DAN MANFAAT
USAHA
• SEBAIKNYA DIDUKUNG OLEH
DATA AKTUAL, BERKAITAN
DENGAN RENCANA USAHA
YANG DIMAKSUD
5. MEMBUAT PROFIL USAHA
• NAMA USAHA (LIHAT
PENJELASAN SEBELUMNYA)
• PRODUK (BARANG/JASA)
YANG AKAN DITAWARKAN
 BILA PERLU, BERIKAN
ILUSTRASI VISUALNYA DAN
JELASKAN
KEUNGGULANNYA
• JASA PELAYANAN
TAMBAHAN YANG AKAN
DIBERIKAN, BILA ADA
• LOKASI USAHA, LENGKAPI
DENGAN PETA ATAU FOTO
LOKASINYA (GUNAKAN
GOOGLE MAP MISALNYA)
6. MENJELASKAN ASPEK
MANAJEMENNYA
• MENJELASKAN BAGAIMANA
USAHA INI AKAN DIJALANKAN
• JELASKAN STRUKTUR
ORGANISASINYA, YANG
MENGGAMBARKAN :
– PEMBAGIAN TUGASNYA DAN
WEWEANGNYA
– DESKRIPSI PEKERJAAN
• ADA TIDAKNYA KETERLIBATAN
PIHAK LUAR SERTA ATURAN
MAINNYA (KONTRAKNYA)
CONTOH SEDERHANA STRUKTUR ORGANISASI UNTUK USAHA
PEMULA – CANTUMKAN NAMA SDM-NYA
CAT. :
1. CANTUMKAN NAMA SDM-NYA
(FOTO BILA PERLU)
2. SERTAKAN DESKRIPSI KERJA
SETIAP BAGIANNYA
7. MENJELASKAN ASPEK
PASARNYA
• PASAR YANG AKAN DITUJU DAN
POTENSINYA/PROSPEKNYA
(SEGMENTASI PASAR)
• TINGKAT PERSAINGAN
• UPAYA PEMASARAN YANG AKAN
DILAKUKAN (MULAI PENETAPAN
HARGA HINGGA PURNA JUAL)
• STRATEGI PEMASARAN YANG
AKAN DIGUNAKAN
• LENGKAPI DENGAN PERKIRAAN
HASIL PENJUALAN
8. MENJELASKAN ASPEK
PRODUKSI
• BAHAN BAKU (KETERSEDIAAN
DAN KEBERLANJUTAN)
• PROSES PRODUKSI (LAYOUT,
PROSES PRODUKSI, DLL) 
LENGKAPI DENGAN GAMBAR
LAYOUT BILA PERLU
• KAPASITAS PRODUKSI
• PERKIRAAN JUMLAH/TARGET
PRODUKSI
• BUAT GAMBAR FLOW PROSES
PRODUKSINYA, BILA PERLU
9. MENJELASKAN ASPEK
KEUANGAN
• PENDANAAN (BESAR INVESTASI
YANG DIBUTUHKAN, SUMBER
DANA/CARA MEMPEROLEH
DANA)
• ALOKASI INVESTASI
(PENGGUNAAN DANA)
• STUDI KELAYAKAN, YANG
MELIPUTI ASPEK EKONOMI,
TEKNIS, HUKUM, SOSIAL,
PASAR, DLL)
• LAKUKAN ANALISIS SWOT,
BILA DIPERLUKAN
STUDI KELAYAKAN
POIN INI SANGAT DIPERLUKAN
UNTUK MEMBERI PEJELASAN DARI
BERBAGAI ASPEK, SEPERTI :
•
•
•
•
ASPEK EKONOMI
ASPEK HUKUM
ASPEK TEKNIS
ASPEK PASAR, DLL.
TUJUANNYA ADALAH UNTUK LEBIH
MEMASTIKAN BAHWA UNIT
USAHA/BISNIS YANG AKAN
DIJALANKAN ADALAH LAYAK DAN
MEMILIKI PROSPEK YANG BAIK.
UNTUK LEBIH JELASNYA,
KHUSUSNYA DARI ASPEK
EKONOMI, DAPAT DILIHAT DALAM
LAMPIRAN MODUL INI.
Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)
Faktor Internal
Faktor Ekstenal
Kesempatan yang
ada
a.
b.
c.
d.
Ancaman yang ada
a.
b.
c.
d.
Kekuatan Kita
a.
b.
c.
d.
Kelemahan Kita
a.
b.
c.
d.
Strategi SO:
Menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan
kesempatan yang
ada
Strategi WO:
Menjadikan
kelemahan kita
untuk
memanfaatkan
peluang yang ada
Strategi ST:
Strategi WT :
Menggunakan
Menjadikan
kekuatan untuk
kelemahan kita
mengatasi
untuk menghadapi
ancaman yang ada ancaman yang ada
KEKUATAN PRODUK KITA
1.
BAHAN BAKU MUDAH
2.
HAMPIR SETIAP ORANG
BUTUH
3.
SUDAH JELAS HALAL
KESEMPATAN YG ADA
STRATEGI SO
1.
PASAR MASIH LUAS
2.
PESAING BELUM
BANYAK
1.
PRODUKSI YG BANYAK
2.
TAMBAH OUTLET
ADA PROGRAM KUR
3.
BUAT HARGA
TERJANGKAU
3.
10. MENJELASKAN ASPEK
LAINNYA
• KENDALA YANG MUNGKIN
TIMBUL DAN ALTERNATIF
PEMECAHANNYA
• JADWAL KEGIATAN, JUGA YANG
MENGGAMBARKAN TAHAPANTAHAPAN DARI PERSIAPAN
HINGGA BERJALANNYA USAHA
YANG DIMAKSUD
• TAMBAHKAN INFORMASI YANG
TIDAK MASUK KE POIN-POIN
SEBELUMNYA, NAMUN PENTING
UNTUK DISAMPIKAN
11. MENYIAPKAN
LAMPIRAN
• JADWAL AKTIVITAS
• DATA PENDUKUNG
• RINCIAN DAN
PERHITUNGAN DARI ASPEK
KEUANGAN (BIAYA
PRODUKSI, DAFTAR HARGA,
RIANCIAN KAS MASUK DAN
KELUAR, DLL)
• PROFIL LENGKAP SDM
YANG AKAN MENGELOLA
• LAMPIRAN LAIN YANG
DIPERLUKAN
12. MEMBUAT PRESENTASI YG
MENARIK
• INTERAKTIF DAN
MENARIK
• SINGKAT NAMUN
JELAS DAN
MEYAKINKAN
• GRAFIK DAN ANIMASI
(VISUAL ORIENTED)
• SIAPKAN BACK-UP
TUGAS KULIAH
• MEMBUAT SEBUAH
KARYA PERKELOMPOK
– MISAL PRODUK
MAKANAN, ASESORIS,
ATRIBUT DLL