kewirausahaan lanjut membuat bussiness plan dan menyusun

KEWIRAUSAHAAN
LANJUT
Modul ke:
MEMBUAT BUSSINESS PLAN
DAN MENYUSUN PROPOSAL
USAHA
Drs. Agung Sigit Santoso, Psi., M.Si.
UNIVERSITAS MERCU BUANA
TUJUAN PEMBELAJARAN
Tujuan Instruksional Umum :
Setelah mempelajari materi kuliah Kewirausahaan
Lanjut ini diharapkan para mahasiswa dapat :
Menjelaskan dan memahami
bagaimana merencanakan, menyiapkan dan
menjalankan kegiatan bisnis secara
profesional.
TUJUAN PEMBELAJARAN
Tujuan Instruksional Khusus :
Setelah mempelajari materi kuliah Kewirausahaan Lanjut
ini diharapkan para mahasiswa memiliki kompetensi :
1. Mampu membut rencana bisnis, menentukan bisnis yang
dipilih dan mampu menjalankan bisnis yang dirintis.
2. Mampu mengelola dan mengendalikan bisnis sederhana
dengan mengaplikasikan manajemen pemasaran, SDM,
keuangan dan memiliki keyakinan tentang wirausaha sebagai
pilihan karir di masa depan.
KULIAH 09
Membuat Bussiness Plan
& Menyusun Proposal usaha
(lanjutan)
Perencanaan bisnis adalah
:
Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan
kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau
jasa dengan menghasilkan keuntungan yang
memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.
Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang
menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal
maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai suatu
usaha. Isinya sering merupakan perencanaan terpadu menyangkut
pemasaran, permodalan, manufaktur, dan sumber daya lainnya.
POIN-POIN YANG HARUS DILAKUKAN
DALAM MEMBUAT PROPOSAL USAHA
1. Menentukan Ide Usaha
•
•
•
Membuat usaha yang benar-2 baru
Mengembangkan usaha yang telah ada
Meniru usaha lain yang telah ada
2. Menentukan Nama Perusahaan
Poin ini sederhana namun sangat menentukan. Nama
perusahaan tidak hanya dipakai satu atau dua periode saja,
namun untuk selamanya. Oleh karena itu perlu pemikiran
yang cermat dalam menentukan nama ini. Menurut Canon
dan Wichert, ciri-ciri nama yang baik adalah :
• Pendek
• Sederhana
• Mudah dieja
• Mudah diingat
• Enak dibaca
• Tidak ada nada sumbang
• Tidak ketinggalan jaman
• Ada hubungan dengan barang dagangan
• Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar negari
• Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang lain atau tidak negatif
• Dapat memberi sugesti pada pengguna produk tersebut
3. Membuat Executive Summary
• Merupakan penjelasan singkat mengenai isi proposal yang
diberikan, maksimum satu halaman yang dapat mencakup
semua isi proposal bisnis yang diajukan.
• Mampu memberi kesan menarik dan meyakinkan secara cepat
4. Membuat Pendahuluan
• Latar belakang munculnya rencana usaha, yang dijelaskan dari
yang umum hingga mengerucut ke rencana usaha yang
dimaksud
• Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan manfaat usaha
• Sebaiknya didukung oleh data aktual, berkaitan dengan
rencana usaha yang dimaksud.
5. Membuat Profil Usaha
• Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)
• Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan Æ bila perlu,
berikan ilustrasi visualnya dan jelaskan keunggulannya
• Jasa Pelayanan tambahan yang akan diberikan, bila ada
• Lokasi usaha, lengkapi dengan peta atau foto lokasinya
(Gunakan Google Map misalnya)
6. Menjelaskan Aspek Manajemennya
• Menjelaskan bagaimana usaha ini akan dijalankan
• Jelaskan struktur organisasinya, yang menggambarkan :
• Pembagian tugasnya dan wewenangnya
• Deskripsi pekerjaan
• Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar serta aturan
mainnya (kontraknya)
Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk Usaha
Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya
Cat. :
1. Cantumkan Nama SDM-nya (Foto bila perlu)
2. Sertakan Deskripsi kerja setiap bagiannya
7. Menjelaskan Aspek Pasarnya
• Pasar yang akan dituju dan potensinya/prospeknya
(Segmentasi pasar)
• Tingkat persaingan
• Upaya pemasaran yang akan dilakukan (mulai
penetapan harga hingga purna jual)
• Strategi pemasaran yang akan digunakan
• Lengkapi dengan Perkiraan hasil penjualan
8. Menjelaskan Aspek Produksi
• Bahan baku (ketersediaan dan keberlanjutan)
• Proses produksi (layout, proses produksi, dll) Æ
lengkapi dengan gambar layout bila perlu
• Kapasitas produksi
• Perkiraan jumlah/target produksi
• Buat gambar flow proses produksinya, bila perlu
9. Menjelaskan Aspek Keuangan
• Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan, sumber
dana/cara memperoleh dana)
• Alokasi investasi (penggunaan dana)
• Studi kelayakan, yang meliputi aspek ekonomi, teknis,
hukum, sosial, pasar, dll)
• Lakukan Analisis SWOT, bila diperlukan
Studi Kelayakan
• Poin ini sangat diperlukan untuk memberi pejelasan
dari berbagai aspek, seperti :
• aspek ekonomi
• aspek hukum
• aspek teknis
• aspek pasar, dll.
• Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa unit
usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah layak dan
memiliki prospek yang baik. Untuk lebih jelasnya,
khususnya dari aspek ekonomi, dapat dilihat dalam
lampiran modul ini.
Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)
Faktor Internal
Faktor Ekstenal
Kesempatan yang
ada
a.
b.
c.
d.
Ancaman yang ada
a.
b.
c.
d.
Kekuatan Kita
a.
b.
c.
d.
Kelemahan Kita
a.
b.
c.
d.
Strategi SO:
Menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan
kesempatan yang
ada
Strategi WO:
Menjadikan
kelemahan kita
untuk
memanfaatkan
peluang yang ada
Strategi ST:
Menggunakan
kekuatan untuk
mengatasi
ancaman yang ada
Strategi WT :
Menjadikan
kelemahan kita
untuk menghadapi
ancaman yang ada
Kekuatan Produk Kita
1.
Bahan baku mudah
2.
Hampir setiap orang butuh
3.
Sudah jelas halal
Kesempatan yg ada
Strategi SO
1.
Pasar masih luas
2.
Pesaing belum banyak
1.
Produksi yg banyak
3.
Ada program KUR
2.
Tambah outlet
3.
Buat harga terjangkau
10. Menjelaskan Aspek Lainnya
• Kendala yang mungkin timbul dan alternatif pemecahannya
• Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan tahapantahapan dari persiapan hingga berjalannya usaha yang
dimaksud
• Tambahkan informasi yang tidak masuk ke poin-poin
sebelumnya, namun penting untuk disampikan
11. Menyiapkan Lampiran
• Jadwal aktivitas
• Data pendukung
• Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan (biaya
produksi, daftar harga, riancian kas masuk dan keluar, dll)
• Profil lengkap SDM yang akan mengelola
• Lampiran lain yang diperlukan
12. Membuat Presentasi Yg Menarik
•
•
•
•
Interaktif dan menarik
Singkat namun jelas dan meyakinkan
Grafik dan animasi (Visual oriented)
Siapkan Back-up
Judul rencana bisnis
Executive summary
Rencana Bisnis
•Penjelasan singkat tentang bisnis,
•Latar belakang singkat bisnis,
•Jelaskan visi dan misi perusahaan,
•
•
•
•
•
•
•
•
Analisis SWOT bisnis,
Struktur organisasi,
Analisis pasar,
Analisis produksi
Analisa resiko bisnis,
Strategi bisnis,
Proyeksi keuangan dan sumber pendanaan,
Rencana aktivitas dan penjadwalan
Daftar Pustaka
1. Le boeuf, Michael, The Perffect Business, Tangga Pustaka, Jakarta, 2011
2. St.Kristanto, Jack, Belajar Bisnis dimulai dari Usia Muda, Creative Media, Jakarta, 2008
3. Stewart, Dave, The Business Play Group, Prentice Hall, Jakarta, 2012
4. Chuan, Ah, Rahasia Sukses & Gaya Hily Konglomerat Singapura, PT.Ufuk Publishing
House, Jakarta, 2011
5. Khanna, Tarun, Billions Entrepreneurs, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta, 2010
6. Gwee, James, Positive Business ldeas, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 2007
Terima Kasih
Drs. Agung Sigit Santoso, Psi., M.Si.