business plan

5/9/2016
BUSINESS PLAN

SUATU DOKUMEN YG MENYATAKAN KEYAKINAN ATAU KEMAMPUAN SEBUAH
BISNIS UNTUK MENJUAL BARANG ATAU JASA DG MENGHASILKAN
KEUNTUNGAN YNG MENARIK.

SEBUAH SELLING DOKUMEN YANG BERISI DAYA TARIK DAN HARAPAN
SEBUAH BISNIS.
1
5/9/2016
BUSINESS PLAN
Adalah dokumen Tertulis (Formal
&Written Plan) tentang:

Rencana usaha dan berbagai aspeknya
yang relevan khususnya berkaitan
dengan usaha untuk memperoleh dana
yang diperlukan untuk membiayainya

Sering pula disebut sebagai Business
Deal
Business Plan disusun untuk:

Rencana Usaha Baru

Rencana Perluasan Usaha

Rencana Placement of Funds

Mendapatkan dana utk membiayai pelaksanaan suatu
rencana usaha.
2
5/9/2016
Komponen Perencanaan
1.
What
: Produk apa yang akan dibuat
2.
Why
: Mengapa membuat produk itu
3.
How
: Bagaimana membuat produk
4.
Who
: Siapa calon pembelinya/pasar
5.
When
: Kapan produk itu harus dibuat
6.
Where
: di mana produk akan
dibuat/ lokasi usaha

Idea Produk / Jasa

Aspek Market dari Rencana Produk / Jasa tsb.

Aspek Teknis dan Proses Pembuatan Produk/Jasa

Aspek Pendanaan & Keuangan

Aspek Risiko Usaha

Lain - lain yang relevan
3
5/9/2016
Tujuan Membuat Business Plan

Menarik minat investor untuk menanamkan modalnya
(To raise money for a growing company or entrepreneur )
Manfaat Membuat Busines Plan
1. Pembuatnya dipaksa
menilai kembali rencananya
• secara menyeluruh
• dengan lebih obyektif
• kritis dan tidak emosional
3. Dasar bagi investor untuk
menilai & memutuskan
2. Pedoman dan alat
mengkomunikasikan IDE.
4. Memperkecil risiko
kegagalan (Lebih baik
mengetahui ketidaklayakan
usaha terlebih dulu di atas
kertas daripada di
lapangan)
4
5/9/2016
Tidak tebal (~
30halaman, tanpa
lampiran)
Sudah dapat
dipahami oleh
pembaca secara
cepat ± 10 menit
Jelas apa
produknya,siapa yg
menawarkan, apa
yang ditawarkan,
dst.
Ringkas - jelas lengkap dan ditulis
dengan cara/bahasa
yang mudah
dipahami
Akurat – optimis –
menarik.
Risiko-risiko harus
tetap ditulis dengan
cara yang tepat
Format yang
menarik dan cukup
representatif

Daftar isi (Table of contents)

Ringkasan (Executive Summary)

Deskripsi Perusahaan (The Company)

Produk/Jasa (Product & Services)

Pemasaran (Marketing Plan)

Manajemen & Organisasi

Struktur Modal (Capitalization & Structure)

Keuangan dan Rencana Pendanaan

Lampiran - Lampiran
5
5/9/2016


Proyeksi Penjualan

Proyeksi Neraca dan Laba Rugi

Proyeksi Cash Flow

Profit Analysis

Contoh Produk ( sampel )

Curriculum Vitae

Process Flow Sheet
mengelompokkan faktor-faktor yang
berpengaruh terhadap bisnis menjadi:
 Faktor
internal : Strength & Weaknesses
(Kekuatan dan Kelemahan)
 Faktor
Eksternal : Opportunities &
Threats (Peluang dan Tantangan)
6
5/9/2016

Mengidentifikasi kemampuan yang miliki
untuk dapat mencapai tujuan

Mengidentifikasi kompetensi spesial (yang
tidak dimiliki oleh para pesaing kita)

Mempertahankan keunggulan bersaing
(terjadi jika pesaing tidak dapat meniru
kompetensi spesial kita).

mengidentifikasi kemampuan yang belum/tidak
kita miliki untuk mencapai tujuan

mengidentifikasi
pesaing

Cara menetralisir kekurangan:
kompetensi
spesial
para
mengoreksi, meminimalisasi atau menghindari!
7
5/9/2016

Mengidentifikasi faktor peluang yang timbul
di lingkungan eksternal /diluar perusahaan

jika peluang terlewatkan, maka besar
kemungkinannya para pesaing akan
memanfaatkannya



kondisi yang ada di luar yang dapat
mempengaruhi usaha
tantangan dapat dinetralisir dengan
manajemen yang baik atau hindari!
jika tantangan yang ada
sangat kuat mungkin perlu
reorientasi kegiatan/ usaha
8
5/9/2016
Organisasi / Manajemen
1
Nama Perusahaan
:
2
Nama Pemilik/ Pimpinan Perusahaan
:
3
Bidang Usaha
:
4
Jumlah Karyawan/ Tenaga Kerja
:
Pemasaran
Ringkasan
(Executive
Summary)
(ditulis setelah dokumen
perencanaan bisnis selesai
dibuat, gambaran
perencanaan bisnis
pengusul kepada
‘pembaca’, mengapa
direncanakan, & cara
mengimplementasikannya. Sangat penting
karena pembaca ingin
melihat secara cepat ttg isi
keseluruhan business plan.
Rangkuman ini merupakan
inti dari perencanaan.)
1
Produk Yang Dipasarkan
:
2
Sasaran Konsumen/ Pembeli
:
3
Wilayah Pemasaran
:
4
Rencana Penjualan Tahunan
:
Teknik/Produksi/Operasi Usaha
1
Kapasitas Produksi
:
2
Ketersediaan Bahan Baku
:
3
Fasilitas dan Sarana Produksi
:
Keuangan
1
Total pembiayaan Proyek
:
2
Modal Sendiri
:
3
Pinjaman Yang Diajukan
:
4
Jangka Waktu Pengembalian
:
5
Penjualan per Tahun
:
6
Keuntungan Per Tahun
:
7
Break Event Point (BEP)
:
8
ROI
:
Deskripsi Perusahaan
(The Company)
(Konsep
Kegiatan yang Akan Dijalankan, Tujuan dan Sasarannya, &

Gambaran Usaha secara Detail
Bagaimana
Mencapainya)

Nama Usaha :

Alamat :

Telepon
:

Website
:

E-mail :

Key Person :

Telepon

.……………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

.……………………………………………………………………………………
:
9
5/9/2016
Produk/Jasa (Product & Services)
(Deskripsi Produk, kualitas, kuantitas dan kegunaan dan
keistimewaan barang dan jasa yang ditawarkan, Analisa SWOT,
pemasok utama, sistem dan prosedur operasi, alat-alat yang
diperlukan, penghargaan, & pengakuan)
• …………………………………………………………………………………….
• .……………………………………………………………………………………
• …………………………………………………………………………………….
• …………………………………………………………………………………….
• .……………………………………………………………………………………
• …………………………………………………………………………………….
• .……………………………………………………………………………………
• …………………………………………………………………………………….
• …………………………………………………………………………………….
• .……………………………………………………………………………………
Pemasaran (Marketing Plan)
Penentuan Segmen Pasar, Target Pasar, Target Biaya, Customer Value,
Cara Penjualan, Lokasi Penjualan, Jaringan Usaha, Kebijakan Harga &
Promosi
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
10
5/9/2016
Analisis Industri
4. Ramalan Produk
Yang Dihasilkan
1. Prespektif masa
depa n industri
3. Segmen Pasar
Yang Dimasuki
2. Analisis
Persaingan
Rencana Produksi
Untuk Pabrik
11
5/9/2016
Manajemen & Organisasi
Bagan Organisasi, Kebutuhan Tenaga Kerja, Keahlian, Jam Kerja, Sistem
Penggajian, & Pengembangan
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
Perencanaan Organisasi
1
Informasi tentang Partner
2
Uraian Tentang Kekuasaan
3
Latar Belakang Anggota
Manajemen
4
Peranan & Tanggung Jawab
Personalia Dalam Organisasi
12
5/9/2016
Struktur Modal (Capitalization & Structure)
(Sumber dan Pengelolaan Dana)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
Keuangan dan Rencana Pendanaan
(Alokasi Kebutuhan Dana, Analisis Investasi, BEP)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
13
5/9/2016
Asrori, S.S.,M.A.
085648437175
14