BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Berdasarkan analisa yang telah dilakukan terhadap karyawan PT. Tetra Pak
Stainless Equipment maka disimpulkan bahwa:
1) Berdasarkan hasil penelitian, gaya kepemimpinan secara individu atau
parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Tetra Pak Stainless Equipment, dengan demikian hipotesis dalam
penelitian ini menerima Ha dan menolak Ho. Artinya bahwa ada pengaruh
antara variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Tetra
Pak Stainless Equipment dimana jika kepemimpinan terhadap karyawan
tinggi dalam mengarahkan dan mendukung perusahaan maka kinerja
karyawannya dalam menjalankan kewajiban dan tugasnya juga akan tinggi
demikian juga sebaliknya.
2) Berdasarkan hasil penelitian, struktur organisasi secara individu atau
parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Tetra Pak Stainless Equipment, dengan demikian hipotesis dalam
penelitian ini menerima Ha dan menolak Ho. Artinya jika struktur
organisasinya baik maka akan menghasilkan kinerja yang tinggi demikian
juga sebaliknya.
114
115
3) Berdasarkan hasil penelitian, komitmen secara individu atau parsial
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Tetra
Pak Stainless Equipment, dengan demikian hipotesis dalam penelitian ini
menerima Ha dan menolak Ho. Jika komitmen karyawan tinggi dalam
menjalankan kewajiban dan tugasnya maka akan menghasilkan kinerja
yang tinggi demikian juga sebaliknya.
4) Berdasarkan hasil penelitian, gaya kepemimpinan, struktur organisasi dan
komitmen secara simultan (bersama-sama) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Tetra Pak Stainless Equipment.
Artinya bahwa ada pengaruh antara variable bebas (gaya kepemimpinan,
struktur organisasi dan komitmen) terhadap variabel terikat (kinerja
karyawan) di PT. Tetra Pak Stainless Equipment.
6.2. Saran
Berdasarkan uraian dan penjelasan atas hasil penelitian, maka dapat
direkomendasikan beberapa saran sebagai berikut:
1) Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan dan mempunyai tingkat hubungan yang kuat terhadap
kinerja karyawan. Dari hasil penelitian di lapangan pemimpin yang bisa
mengarahkan (direktif) karyawan ternyata mampu meningkatkan kuantitas
kerja yang menunjuk berapa jumlah dan jenis pekerjaan yang dilakukan
suatu waktu sehingga efektif dan efisien dapat terlaksana sesuai dengan
tujuan perusahaan, maka perlu kiranya dalam gaya kepemimpinan di PT.
116
Tetra Pak Stainless Equipment pemimpin harus lebih aktif lagi untuk lebih
mengarahkan karyawannya dalam menjalankan pekerjaan sehingga akan
terus meningkatkan kinerja karyawannya.
2) Struktur organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan dan mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat, dari
hasil penelitian dilapangan departementasi (pembagian departemen) secara
structural ternyata mampu meningkatkan kinerja karyawan terutama dari
kuantitas kerja yang lebih efektif dan efisien, untuk itu manajemen harus
benar-benar menjalankan departementasi ini agar dapat meningkatkan
kinerja karyawannya
3) Komitmen mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan walaupun pada tingkatan moderat, dari hasil penelitian
dilapangan continuance commitment, dimana karyawan ternyata sangat
sulit untuk meninggalkan perusahaan karena perusahaan ini lebih
menguntungkan dibanding perusahaan di luar, untuk itu perusahaan
diharapkan untuk lebih meningkatkan kemabli kesejahteraan dan
memberikan rasa nyaman dan aman terhadap karyawannya. Dengan
kondisi tersebut ternyata mampu meningkatkan kinerja karyawan terutama
dari kuantitas kerja, walaupun komitmen pada tingkatan moderat namun
hal ini tidak boleh lepas dari tanggung jawab perusahaan, karena
komitmen juga berdampak pada kinerja karyawan.
4) Secara teoritikal, penelitian ini memberikan kontribusi pada teori-teori
sumber
daya
manusia
yang
dapat
dikembangkan
untuk
dapat
117
meningkatkan kinerja karyawan. Pengembangan model penelitian yang
meliputi
gaya
kepemimpinan,
struktur organisasi
dan
komitmen
merupakan penggerak perilaku karyawan menuju peningkatan kinerja
karyawan yang pada akhirnya dapat berdampak positif bagi perusahaan.
Dalam penelitian ini salah satu factor yang paling mempengaruhi kinerja
karyawan adalah struktur organisasi.
5) Secara manajerial, perusahaan dapat meningkatkan Kinerja karyawan
dengan memperhatikan gaya kepemimpinan, struktur organisasi dan
komitmen. Gaya kepemimpinan yang mampu menggerakan bawahannya
dengan pendekatan dan komunikasi yang baik dirasa dapat memotivasi
kinerja karyawan dan meningkatkan kinerja karyawan pada akhirnya.
Struktur organisasi yang diterapkan perusahaan apabila diterapkan dengan
benar serta komitmen yang terus ditumbuhkan terhadap karyawan ini juga
dapat meningkatkan kinerja karyawan pada perusahaan.