Man Strategik-Pengantar

MANAJEMEN STRATEGIK
Kompetensi yang Diharapkan

Kompetensi Umum Mata Kuliah


Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan tentang
konsep dasar manajemen strategi beserta ruang lingkup
nya.
Kompetensi Softskill

Mahasiswa mampu mengidentifikasi tingkatan strategi
dalam organisasi/perusahaan, membuat analisis
lingkungan, merancang strategik arsitektur, melakukan
formulasi strategi organisasi/perusahaan,
mengimplementasi strategi organisasi/perusahaan, dan
pengendalian strategi organisasi/perusahaan.
Minggu
Materi
1
Konsep Dasar Manajemen Strategik
2
Analisis Lingkungan
3
Menentukan dan menetapkan arah perusahaan
4
Formulasi Strategi (alat-alat manajemen strategi)
5
Formulasi Strategi
6
Implementasi Strategi
7
8
Evaluasi dan Pengendalian Strategi
Studi Kasus
METODE PERKULIAHAN


Tatap muka
Diskusi
PENILAIAN



Kehadiran 10%
Ujian
Tugas
 Kuis
(tugas di kelas)
 Modul Manajemen
Strategik
MATERI
KULIAH
Materi bisa diunduh di:
 www.resistav.wordpress.com


Category: Strategic Management
Bahan Ajar
Thomas l. Wheelen and J. David Hunger.
“Strategic Management, Business Policy”
Seventh Edition. New Jersey, 2000
 Fred R. David. Konsep-konsep Manajemen
Strategis. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks
Kelompok Gramedia. Jakarta,2004
 Arnold C . Hax and Nicolas S. Majluf.
“Strategic Management: An Integrative
Perspective”. Prentice Hall. New Jersey, 1984.

PENGANTAR
Manajemen Strategik adalah
Sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan perumusan (formulasi) dan
pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana
yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran
perusahaan.

Definisi Manajemen Strategik
Manajemen Strategik:
Seperangkat keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan performa perusahaan dalam
jangka panjang (Wheelan & Hunger: 2000)
Manfaat Manajemen Strategik



Visi strategi yang lebih jelas
Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting
secara strategis
Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan
lingkungan yang sangat cepat
Tiga Kunci-Pertanyaan Strategis



Dimana posisi perusahaan sekarang?
Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi
perusahaan dalam satu, dua, lima atau sepuluh
tahun ke depan? Dan apakah jawaban tersebut
dapat diterima?
Jika jawaban tidak dapat diterima, apa tindakan
secara spesifik yang harus diambil oleh manajemen?
Apa risiko dan hasil yang terkait?
Komposisi Manajemen Strategik




Analisis Lingkungan
Memformulasikan Strategi
Mengimplementasikan Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
Analisis
Lingkungan
Formulasi
Implementasi
Evaluasi dan
Pengendalian
Proses Manajemen Strategik
14
Analysis
Lingkungan
Menetapkan
visi dan Misi
Organisasi
Menetapkan
Tujuan
Tugas 1
Tugas 2
Perbaikan
apabila perlu
Perbaikan
apabila perlu
Menyusun
Strategi
Implementasi
dan Eksekutif
Strategi
Tugas 3
Tugas 4
Perbaikan
apabila perlu
Perbaikan
apabila perlu
Evaluasi,
monitoring,
perbaikan
Tugas 5
Perbaikan
apabila perlu
Sembilan Tugas penting Manajemen Strategik :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Merumuskan misi perusahaan : purpose, filosofi, goal
Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi
internal dan kapabilitasnya.
Menilai lingkungan ekstern perusahaan : pesaing dan umum
Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya
dengan lingkungan ekstern
Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi
setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan
Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum
Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang
sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih
Mengimplementasikan pilihan strategik dengan cara mengalokasikan
sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara
tugas, SDM, struktur, teknologi dan sistem imbalan
Mengevaluasi keberhasilan proses strategik
Isu Keputusan Strategik






Membutuhkan keputusan dari Manajemen Puncak
Membutuhkan sumber daya perusahaan dalam
jumlah besar
Mempengaruhi kesejahteraan Jangka Panjang
Berorientasi ke masa depan
Mempunyai konsekuensi multifungsi / multibisnis
Mengharuskan perusahaan mempertimbangkan
lingkungan ekstern
Alternatif Struktur Manajemen Strategik
Perusahaan Bisnis Tunggal
Tingkat
Korporasi /
Bisnis
Strategi Produksi
Operasi /
Litbang
Strategi
Keuangan /
Akunting
Strategi
Pemasaran
Tingkat Korporasi / Bisnis
Strategi
Hubungan
Karyawan
Tingkat Fungsional
Perusahaan Multi Bisnis
Tingkat
Korporasi /
Bisnis
Tingkat Korporasi
Bisnis 1
Bisnis 2
Bisnis 3
Bisnis 4
Strategi Produksi
Operasi /
Litbang
Strategi
Keuangan /
Akunting
Strategi
Pemasaran
Strategi
Hubungan
Karyawan
Tingkat Bisnis
Tingkat Fungsional
Formalitas Manajemen Strategik



Manajemen Strategik dipengaruhi Formalitas dalam
perusahaan.
Meliputi : struktur organisasi, Besar organisasi, Gaya
Manajemen yang dominan, Kompleksitas Lingkungan,
Proses produksi, Masalah, Tujuan Sistem Perencanaan.
Implikasi :
Biaya
 Comprehensiveness
 Akurasi
 Keberhasilan perencanaan

Manfaat Manajemen Strategik





Kegiatan perumusan (formulasi) strategi memperkuat
kemampuan perusahaan mencegah masalah.
Keputusan strategik yang didasarkan pada hasil kelompok
merupakan alternatif terbaik.
Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi
meningkatkan pemahaman karyawan tentang hubungan
produktivitas-imbalan, sehingga mempertinggi motivasi.
Berkurangnya kesenjangan dan overlap kegiatan diantara
karyawan, dan memperjelas peran masing-masing.
Berkurangnya penolakan terhadap perubahan
Resiko Manajemen Strategik



Waktu operasional karyawan terpakai
Tanggung jawab keberhasilan strategi
Kekecewaan jika gagal
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
VISI / MISI
Mungkin?
PROFIL
PERUSAHA
AN
Dikehendaki?
Umpan balik
Umpan balik
LINGKUNGAN:
•JAUH
•INDUSTRI
•OPERASIONAL
ANALISIS DAN PILIHAN STRATG.
SASARAN
JK. PANJANG
STRATEGI
UMUM
SASARAN
TAHUNAN
STRATEGI
OPERASIONAL
MELEMBAGAKAN
STRATEGI
KEBIJAKAN
PENGENDALIAN
& EVALUASI
Ukuran Keberhasilan Bisnis
1.
2.
Penghasilan, Keuntungan (Income, Profit)
Keuntungan (Profit) adalah merupakan ukuran yang
paling mudah untuk dijelaskan kepada semua pihak
dalam menilai keberhasilan seorang manajer dalam
mengelola serta memimpin suatu perusahan.
Perkembangan yang berkelanjutan
(Sustainable Growth)
Dalam jangka panjang , keuntungan tersebut haruslah
dipergunakan untuk pengembangan usaha bisnis kita,
yaitu haruslah dipergunakan untuk memacu pertumbuhan
bisnis (Business Growth).
Misalnya : pertambahan aktiva tetap yang berupa : Mesin produksi,
Gedung Pabrik ,dll.
3. Keunggulan posisi bersaing (Competitive
Advanted)
Pertumbuhan yang berkelanjutan tersebut haruslah kita
jadikan modal dasar untuk meraih keberhasilan bisnis pada
tahap berikutnya yaitu dalam bentuk diperolehnya “posisi
persaingan yang lebih unggul” atau yang sering juga disebut
sebagai “Competitive Advantage” .
4. Keunggulan Posisi Bisnis
Posisi bisnis yang unggul secara berurutan yaitu :
a.
Posisi bisnis yang tergantung (Dependent Business)
Posisi bisnis seperti ini merupakan suatu kondisi dimana
perusahaan kita masih berada dalam berbagai
ketergantungan dari pihak lain.
b. Posisi bisnis yang merdeka (Independent Business)
Pada posisi bisnis seperti ini kita tidak mudah
dipermankan oleh pihak lain, sehingga kemantapan
bisnis kita akan semakin kuat dan tidak mudah digoyang
oleh pihak lain maupun pesaing kita.
C. Posisi bisnis yang saling berkait (Intedepedent Business)
5. Citra Bisnis (Corporate Image)
6. Etika Bisnis (Business Ethic)
Contoh Kasus
Coca Cola (1960) mengembangkan selain minuman ringan
The Coca Cola
Company
Sari Buah
Beku, Kopi, Teh
Anggur
Minuman
Ringan
Aqua Clear
Produk Presto
Minute Madi
Taylor
Coca Cola
Water
Treatment
Plastic
Snow Crop
Sterling
Sprite
Steam
Generator
Film
Maryland Club
Monterey
TAB
Heat Exchange
Butternut
Great Western
Fresca
Mr. Pibb
Hi-C
Coca Cola (1983) mengembangkan selain minuman ringan
The Coca Cola
Company
Sari Buah
Beku, Kopi, Teh
Minute Madi
Minuman
Ringan
Coca Cola
Sprite
Snow Crop
TAB
Maryland Club
Butternut
Fresca
Mr. Pibb
Hi-C
Diet Soft Drink
Hiburan Film
Columbia
Pictures
Coca Cola (1994) mengembangkan selain minuman ringan
Minute Maid
Five Alive
Sari Buah Beku, Kopi, Teh
Bright & Early
Bacardi mixers
Hi-C fruit drinks
Coca Cola
Coca Cola Classic
Cherry Coca
Cola
Sprite
The Coca Cola Company
TAB
Minuman Ringan
Fanta
Mello Yello
Fresca
Mr. Pibb
Hi-C
Diet Soft Drink
Hiburan Film
Columbia Pictures
Diskusi Kelompok


Buat Dokumentasi Manajemen Strategik seorang
Tokoh, Perusahaan, Penerapan Manajemen
Strategik, dan Keputusan Strategik
Misal:
 Samsung
Mobile Phone Korea
 Microsoft (IBM)
 Domino’s Pizza
Referensi



Thomas l. Wheelen and J. David Hunger. “Strategic
Management, Business Policy” Seventh Edition. New
Jersey, 2000
Fred R. David. Konsep-konsep Manajemen Strategis.
Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks Kelompok
Gramedia. Jakarta,2004
Bahan Ajar Rizky Supriadi