bab 5 kesimpulan dan saran

BAB 5
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, maka
dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu :
•
Faktor internal yang dimiliki CV.Bayu Satwa meliputi faktor kekuatan internal
yaitu memiliki ceruk pasar yang belum tersentuh oleh perusahaan lain, produk
yang memiliki keunggulan, Lokasi perusahaan yang strategis, memiliki
pelanggan tetap, menyediakan servis konsultasi bagi kesehatan hewan ternak nya
dan faktor kelemahan internal CV.Bayu Satwa meliputi modal yang terbatas,
operasional masih dilakukan secara konvensional, promosi yang belum efektif,
jumlah karyawan yang sedikit, alat transportasi terbatas.
•
Untuk faktor eksternal yang mempengaruhi CV.Bayu Satwa meliputi faktor
peluang eksternal yaitu Meningkatnya populasi hewan ternak di Indonesia ,
Terdapat penyakit – penyakit yang mudah menyerang kesehatan ternak,
Meningkatnya kesadaran peternak akan penting nya obat dan suplemen bagi
hewan ternaknya, Masih banyak agen/penyalur di pedesaan yang belum
tersentuh CV.Bayu Satwa, Banyak bahan baku yang tersedia untuk pembuatan
hewan ternak, Masih banyak tenaga kerja dengan upah murah di daerah nya,
Tersedianya bantuan kredit usaha rakyat (KUR) dari pemerintah dan faktor
93
94
ancaman eksternal CV.Bayu Satwa yaitu Tingginya tingkat persaingan,
Kebijakan pemerintah tentang “pembatasan volume impor sapi”, Meningkatnya
harga BBM, beredarnya obat hewan ternak ilegal, Sistem pembayaran pada
perusahaan besar yang lebih fleksibel
•
Dari hasil penelitian, dapat terlihat daya saing strategi CV.Bayu Satwa saat ini,
yaitu strategi pengembangan produk masih kurang efektif untuk diterapkan. Hal
ini dapat terlihat dari tabel matriks CPM yang menunjukkan CV. Bayu Satwa
masih kalah persaingannya dengan CV. Lira Pratama yang disebabkan faktor
kurangnya promosi. Oleh sebab itu CV.Bayu Satwa membutuhkan strategi yang
lebih tepat dengan kondisinya saat ini.
•
Berdasarkan
hasil
pengolahan
data
melalui
Matriks
QSPM
(QuantitativeStrategic Planning Matrix), usulan strategi bisnis yang sebaiknya
diterapkan pada CV. Bayu Satwa yaitu penetrasi pasar. Strategi penetrasi pasar
adalah strategi mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atau jasa saat
ini dipasar yang ada sekarang melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih baik
5.2 Saran
Dengan memperhatikan hasil analisis dan kesimpulan, maka saran yang dapat
diberikan kepada CV. Bayu Satwa adalah sebagai berikut:
•
Menambah beberapa pekerja di bagian pemasaran dan penjualan agar dapat
meningkatkan penjualannya dan memperluas pasarnya.
95
•
Melakukan promosi yang lebih intens melalui beberapa media seperti :
- Media cetak, dengan menitipkan brosur – brosur pada tukang Koran
- Melalui Media elektronik, seperti media radio swasta didaerahnya,,lewat
internet dengan membuat website perusahaan yang berfungsi sebagai alat
promosi sekaligus menjadi tempat pemesanan produk secara online bagi
konsumen yang dapat memudahkan konsumen dalam proses membeli produk –
produk CV.Bayu Satwa.
- Meningkatkan kegiatan promosi dari mulut ke mulut melalui para peternak –
peternak yang ada di sekitarnya dan menjalin hubungan dengan sesama dokter
untuk merekomendasikan produk – produknya.
• Memberikan hadiah ,bonus atau diskon bagi pelanggan – pelangganan agar
tetap setia dengan produk – produk CV.Bayu Satwa, selain itu dengan memiliki
hubungan dekat dengan konsumen maka dapat meningkatkan loyalitas konsumen
pada pelanggannya.