BAB II MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN Manajer

Oleh
Devita Aryasari, S.E., M.SM
BAB IV
MANAJER DALAM KEGIATAN
MANAJEMEN
 Manajer
adalah individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam
sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota
dari organisasi.
 Tugas
manajer adalah untuk memastikan dan
mewujudkan agar tujuan organisasi dapat tercapai
secara efektif dan efisien melalui serangkaian kegiatan
manajemen secara fungsional dan operasional.
Keahlian – keahlian Manajemen(Managerial Skills) antara lain :



Keahlian Teknis (Technical Skills)
Keahlian yang diperlukan untuk melakukan
pekerjaan spesifik tertentu seperti,
mengoperasikan computer, mendesain
bangunan, membuat layout perusahaan dsb
nya
Keahlian Berkomunikasi dan Berinteraksi
Dengan Masyarakat (Human Relation
Skills)
Keahlian dalam memahami dan melakukan
interaksi dengan berbagai jenis orang di
masyarakat. Contoh : keahlian dalam
bernegosiasi, memotivasi, meyakinkan orang
dsb nya
Keahlian Konseptual (Conceptual Skills)
Keahlian dalam berpikir secara abstrak,
termasuk di dalamnya mendiagnosa dan
menganalisis berbagai masalah dalam situasi
yang berbeda – beda, bahkan keahlian untuk
memprediksi di masa yang akan datang.

Keahlian Dalam Pengambilan Keputusan
(Decision Making Skills)
Keahlian untuk mengidentifikasi masalah
sekaligus menawarkan berbagai alternative
solusi atas permasalahan yang dihadapi

Keahlian Dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills)
Keahlian dalam memanfaatkan waktu secara
efektif dan efisien

Keahlian Dalam Manajemen Global
(Global Management Skills)
Keahlian manajerial yang tidak saja terfokus
pada satu keadaan di negara tertentu, akan
tetapi juga lintas negara bahkan lintas budaya

Keahlian Dalam Hal Teknologi
(Technological Skills)
Keahlian manajerial dalam mengikuti dan
menguasai berbagai perkembangan teknologi
yang terjadi
Tingkatan –tingkatan Manajemen
Ada beberapa tingkatan manajemen sebagaimana dikemukakan
oleh Nickels,McHugh and McHugh (1997). Tingkatan –
tingkatan
manajemen
tersebut
meliputi
:
 Manajemen Tingkat Puncak atau Top Management
Terdiri dari direktur utama, presiden direktur atau wakil direktur.
Untuk manajemen tingkat ini, keahlian yang terutama diperlukan
adalah keahlian dalam hal konseptual, komunikasi, pengambilan
keputusan, manajemen global dan manajemen waktu
 Manajemen Tingkat Menengah atau Middle Management
Terdiri dari para manajer, kepala divisi atau departemen atau kepala
cabang. Keahlian yang diperlukan adalah keahlian konseptual,
komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen waktu dan juga
teknikal.
 Manajemen Supervisi atau Tingkat Pertama atau
Supervisory or First-Line Management
Terdiri dari para supervisi, ketua kelompok dsb nya. Di
antara keahlian yang terutama perlu dimiliki adalah
keahlian komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen
waktu dan teknikal
 Manajemen Non Supervisi atau Non – Supervisory
Management
Terdiri dari para tenaga kerja tingkat bawah pada
umumnya seperti buruh, pekerja bangunan, dll. Keahlian
yang terutama perlu dimiliki dalam level ini adalah
keahlian teknikal, komunikasi dan manajemen waktu
Secara diagram, dapat dilihat tingkatan – tingkatan
manajemen di atas dalam gambar 2.1 berkut ini.
Top
Management
Middle
Management
Supervisory First – Line
Management
Non Supervisory Management