SI405-032056-737-1 53KB Sep 17 2011 12:26

KOMPONEN DAN EVALUASI
MANAGEMEN STRATEGIK
CHAPTER I
Manajemen Strategik

Manajemnen strategik dapat diartikan sebagai
usaha manajerial menumbuh kembangkan
kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi
peluang bisnis yang muncul guna mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
sesuai dengan misi yang telah ditentukan.
Determinan Tujuan Perusahaan




Memperoleh laba
Meningkatkan harga saham
Meningkatkan volume penjualan
Mempertahankan kelangsungan hidup
Manajemen perlu memperhatikan 2
faktor

Faktor Eksternal
Merupakan lingkungan bisnis yang melengkapi
operasi perusahaan yang daripadanya muncul
peluang dan ancaman. Faktor ini mencakup:
–
–
Lingkungan industri
Lingkungan bisnis makro.

Faktor Internal
–
–
–
–
–
–
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Operasi
Manajemen SDM
Penelitian dan pengembangan
SIM.
Komponen Manajemen Strategik



Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan
untuk mendeteksi peluang dan ancaman
bisnis.
Analisis profil perusahaan untuk
mengidentifikasikana kekuatan dan kelemahan
perusahaan.
Misi perusahaan: Strategi bisnis yang
diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan
dengan memperhatikan misi perusahaan.
Perkembangan Manajemen Strategik
Komponen
Dahulu
Sekarang
1. Tujuan
Identifikasi pertumbuhan pasar
untuk memaksimalkan laba
Identifikasi kekuatan dan kelemahan
perusahaan agar mampu bertahan
dan siap menangkap peluang
2. Asumsi
Keberaturan, tidak fleksibel
Diskontinuitas, fleksibel
3. Filosofi
Mengurangi spekulasi dan
ketidakpastian
Analisis dan rasional
Spekulasi terencana dan berjalan
seiring dengan ketidakpastian
Analisis, rasional, intuisi, dan seni
4. Komitmen
Hasil akhir, kertas kerja administratif
Proses perumusan, peneguhan
komitmen
5. Bentuk
Kompleks, ekstensif
Sederhana, singkat dan padat.
6. Isi
Data kuantitatif, hasil prakiraan
Data kualitatif, pendapat, penilaian,
evaluasi
7. Waktu
Jangka panjang
Relatif Pendek
8. Penyusun
Perencanaan
Eksekutif bersama perencanaan
Intensitas Manajemen Strategik
Intensitas dan formalitas manajemen strategik
berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan
yang lain
DETERMINAN INTENSITAS
MANAJEMEN STRATEGIK
Formal & Detail
Informal & Garis Besar
Organisasi
 Kecil
 Besar
Gaya Manajemen
 Demokratis
 Otoriter
 Intuitif
 Operatif
 Pengalaman
DETERMINAN INTENSITAS
MANAJEMEN STRATEGIK
Formal & Detail
Informal & Garis Besar
Kompleksitas Lingkungan Bisnis
 Stabil
 Tidak Stabil
 Tingkat Persaingan Rendah
 Tingkat Persaingan Tinggi
 Banyak Pasar & Konsumen
 Sedikit Pasara dan Konsumen
DETERMINAN INTENSITAS
MANAJEMEN STRATEGIK
Formal & Detail


Informal & Garis Besar
Proses Produksi
 Padat Modal
 Padat Karya
 Teringrasi
 Sederhana
 Teknologi Tinggi
 Teknologi Sederhana
Waktu Tunggu Retaliasi Pendek
Waktu Tunggu Retaliasi Panjang
DETERMINAN INTENSITAS
MANAJEMEN STRATEGIK
Formal & Detail

Informal & Garis Besar
Karakteristik Persoalan
Kompleks, Baru dan Keras
 Sederhana
Tujuan Perencanaan
 Koordinasi
 Latihan
Manfaat Manajemen Strategik

Sepanjang pemahaman dan praktek manajemen
strategik yang dikenal oleh eksekutif perusahaan tidak
menyimpang terlalu jauh, maka perannya yang
signifikan dalam membantu perusahaan untuk
mencapai tujuan tetap dapat diharapkan.

Termasuk di dalamnya peran historis yang selama ini
telah disandangnya, yakni untuk membantu
manajemen dalam melakukan pilihan strategi bisnis
dengan pendekatan yang logis, rasional dan
sistematis.
Next Chapter