penarikan tenaga kerja - Simponi MDP

Pertemuan 3
Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
E-mail : [email protected]
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
1
 PROSES
PENCARIAN & PEMIKATAN PARA
CALON TENAGA KERJA YANG MAMPU
BEKERJA DI DALAM ORGANISASI.
 USAHA
MENCARI & MEMPENGARUHI CALON
TENAGA KERJA AGAR MAU MELAMAR
LOWONGAN PEKERJAAN YANG ADA DALAM
SUATU PERUSAHAAN.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
2
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
3
http://www.lowongan-pekerjaan.net
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
4
Tenaga Kerja adalah tiap orang yg mampu melakukan
pekerjaan baik didalam maupun diluar hubungan kerja,
guna menghasilkan barang/jasa utk memenuhi
kebutuhan masyarakat.
 Karyawan/Pegawai adalah seseorang pekerja tetap yg
bekerja dibawah perintah orang lain dan mendapat
kompensasi serta jaminan.
 Buruh/kuli adalah seseorang pekerja harian atau
honorer yang bekerja dibawah perintah lain &
menerima balas jasa yang besarnya tertentu.
 Kerja adalah sejumlah aktivitas fisik dan mental yang
dilakukan seseorang untuk mengerjakan suatu
pekerjaan

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
5


Tujuan Rekrutmen
Menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi
kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan
akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang
terbaik.
Prinsip-prinsip Rekrutmen
- Mutu karyawan yg akan direkrut harus sesuai dg kebutuhan perushn.
- Jumlah karyawan yg diperlukan harus sesuai dg job yang tersedia.
- Biaya yang diperlukan diminimalkan
- Perencanaan & keputusan2 strategis tentang perekrutan harus dibuat
- Fleksibilitas
- Mempertimbangkan aspek hukum.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
6
http://www.beacukai.go.id/library/data/UU13-2003.pdf
Pasal 1 (26/anak…)
Pasal 5 & 6 (diskriminasi……)
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
7

Penentuan Dasar Rekrutmen
Dasar penarikan harus berpedoman pada spesifikasi pekerjaan yang
telah ditentukan untuk menduduki suatu jabatan tertentu. Spesifikasi
pekerjaan harus terinci dan jelas agar pelamar mengetahui kualifikasi
yg dituntut lowongan pekerjaan tersebut. Misal : batas usia,
pendidikan, jenis kelamin, dan kesehatan.

Penentuan Sumber Rekrutmen
A. Sumber Internal, yaitu karyawan yang akan mengisi lowongan kerja
diambil dari dalam perusahaan ybs melalui mutasi atau promosi
karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan/jabatan tsb.
B. Sumber Eksternal, yaitu karyawan yang akan mengisi lowongan
kerja diambil melalui rekrutmen dari sumber2 tenaga kerja dari
luar perusahaan.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
8
Kapan perusahaan menggunakan
Sumber Internal atau Eksternal
Dalam Rekrutmen??
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
9
Kantor penempatan tenaga kerja
 Lembaga-lembaga pendidikan
 Referensi karyawan atau rekanan
 Melalui serikat buruh/karyawan
 Pencangkokan dari perusahaan lain
 Nepotisme dan Leasing
 Dari pasar tenaga kerja, melalui iklan,internet, bursa
tenaga kerja.
 Melalui asosiasi2 tertentu
 Lembaga militer
 Kegiatan Open House.

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
10
Memanfaatkan Perguruan Tinggi sebagai Sumber TK….
http://www.stmik-mdp.net/karir/
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
11

Kebaikan :
-Meningkatkan moral kerja & kedisiplinan karyawan,
karena ada kesempatan promosi.
-Perilaku & loyalitas karyawan semakin besar terhadap
perusahaan.
-Biaya penarikan relatif kecil, karena tidak perlu
memasang iklan.
-Waktu penarikan relatif singkat.
-Orientasi & induksi tidak diperlukan.
-Kestabilan keryawan semakin baik.

Keburukan :
-Kewibawaan karyawan yang diperomosikan berkurang.
-Kurang membuka kesempatan sistem kerja baru dalam
perusahaan.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
12

Kebaikan :
-Kewibawaan pejabat relatif baik.
-Kemungkinan membawa sistem kerja baru yang lebih baik

Keburukan :
-Prestasi karyawan lama cenderung turun, karena tdk ada kesempatan
untuk promosi.
-Biaya penarikan besar, karena iklan dan seleksi.
-Waktu penarikan relatif lebih lama.
-Orientasi dan induksi harus dilakukan.
-Turn-over karyawan cenderung meningkat.
-Perilaku dan loyalitasnya belum diketahui.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
13
Metode Tertutup
Yaitu apabila penarikan tenaga kerja hanya diinformasikan kepada para karyawan atau orang-orang tertentu
saja. Akibatnya lamaran yg masuk relatif sedikit dan
kesempatan untuk mendapatkan karyawan yang baik
semakin sulit.
 Metode Terbuka
Yaitu penarikan tenaga kerja diinformasikan secara luas
dengan memasang iklan pada media cetak maupun
elektronik, agar tersebar ke masyarakat. Diharapkan
lamaran banyak yang masuk dan kesempatan mendapatkan karyawan yg berkualitas lebih besar.

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
14
Kapan perusahaan menggunakan
Metode Tertutup atau Terbuka
Dalam melakukan rekrutmen???
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
15

Kebijaksanaan Perusahaan
Merupakan cermin utama berhasil atau tidaknya penarikan calon
pegawai. Misalnya kebijakan kompensasi & kesejahteraan, promosi,
status karyawan, dan sumber tenaga kerja.
-Bila kompensasi dan kesejahteraan cukup besar & adil, pelamar
akan banyak. Bila sebaliknya pelamar akan sedikit.
-Bila kesempatan promosi cukup luas, maka pelamar akan banyak.
Bila sebaliknya pelamar akan sedikit.
-Bila status karyawan menjadi karyawan tetap, pelamar akan
banyak. Bila sebaliknya pelamar akan sedikit.
-Bila sumber tenaga kerja dari pasar tenaga kerja lokal, maka
pelamar akan sedikit. Bila sebaliknya bersumber dari seluruh
nusantara pelamar akan semakin banyak.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
16





Persyaratan Jabatan
Semakin banyak persyaratan pekerjaan, maka kemungkinan pelamar
akan sedikit. Bila sebaliknya, pelamar akan semakin banyak.
Metode Pelaksanaan Rekrutmen
Semakin terbuka penarikan melalui surat kabar, radio, atau TV,
pelamar akan semakin banyak. Sebaliknya semakin tertutup,
pelamar semakin sedikit.
Kondisi Pasar Tenaga Kerja
Semakin besar penawaran tenaga kerja, semakin banyak pelamar.
Bila sebaliknya, pelamar akan sedikit.
Citra Perusahaan
Semakin baik citra perusahaan, semakin besar kepercayaan
masyarakat terhadap perusahaan, maka semakin banyak pelamar.
Bila sebaliknya pelamar akan sedikit.
Kondisi Lingkungan Eksternal
Bila tingkat pengangguran tinggi, pelamar semakin banyak. Bila
sebaliknya pelamar sedikit.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
17
 Kriteria
Yang Digunakan :
-Jumlah pelamar
-Jumlah usul tentang pelamar yang
diajukan untuk diterima.
-Jumlah penerimaan atau pelamar yang
diterima
-Jumlah penempatan karyawan yang
berhasil.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
22/07/2017
18