landasan teori manajemen pendidikan

Oleh:
Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.
July 22, 2017
1
TUNTUTAN SISKEU
PERUBAHAN MANAJEMEN
TUNTUTAN ORTU
SNP
SNP
SNP
DLL
JAKNAS
SNP
EDUC.
LEADER
SNP
JAKREG
DLL
SNP
SNP
SNP
TUNTUTAN SISKUM
July 22, 2017
PERUBAHAN GOVERNANCE
TUNTUTAN DUKER
2



A good education leader is a CEO, is no
longer an administrative leader
(administrator) only.
Mengapa?
Karena ada perubahan besar dalam sistem
manajemen dan governance di bidang
pendidikan di Indonesia dan tekanan
pengaruh perubahan lingkungan yang harus
ditanggapi oleh seorang pimpinan, bahkan di
tingkat satuan pendidikan pun.
July 22, 2017
3
UU no. 32, 33/2004
UU No.20/2003
UU No. 17/2003
PP- PP
Orang
tua
Masyara
kat
Komite
sekolah
Pemerintah Pusat
Kabupaten/Kota
Calon
siswa
Sekolah
Yayasan
Sekolah
lain
Internal:
Pimpinan,
Guru, staff
administrasi
BAS
Profesi
Sekolah
lanjutan
Lulusan
Studi lanjut
Bekerja
SNP
Industri
Persaingan global, teknologi, lingkungan fisik,dll.
July 22, 2017
4
LEVEL
MANAJEMEN
SENTRALISTIK
DESENTRALISTIK
Pusat
Kebijakan politik, teknis,
dan pelaksana program
Kebijakan politik nasional,
standarisasi, evaluasi
Daerah
Kebijakan teknis,
melaksanakan program
pusat
Implementasi program
Kebijakan politik dan
teknis regional, perumus
dan pelaksana program
Kebijakan politik dan
teknis lokal, perumus dan
pelaksana program
Satuan
pendidikan
Mengapa? Dari orientasi pembagian kewenangan menjadi pembagian urusan.
July 22, 2017
5


Sekarang setiap satuan kerja harus
mempertanggungjawabkan sendiri secara
terpisah akuntabilitas pelaksanaan
manajemen, program dan anggarannya.
Setiap satuan kerja diberi keleluasaan untuk
melakukan pengaturan tata kelola yang lebih
independen guna mempertanggungjawabkan
akuntabilitasnya.
July 22, 2017
6





Unified budget system
Money follow function
Akuntabilitas keuangan berbasis kinerja
Leader sebagai kuasa pengguna anggaran atau
minimal menjadi pejabat pembuat komitmen
Leader bertanggungjawab anggaran rutin dan
pengembangan (terikat dan tak terikat,
termasuk belanja modal)
(lebih dari 24 peraturan perundangan di bidang ini yang harus
dipelajari dan dimengerti).
July 22, 2017
7

Lahirnya peraturan perundangan lain yang
mempengaruhi manajemen pendidikan,
disamping UU Sisdiknas dan standar
pengelolaan:
UU Guru
 UU BHP, Yayasan
 UU Hak Azasi Manusia
 UU Hak Perlindungan Anak
 UU Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan
Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme

July 22, 2017
8




Meningkat harapan orang tua terhadap tingkat
pendidikan
Orientasi tidak hanya outputs tetapi juga
outcomes
Pendanaan oleh pemerintah meningkat
Setelah lulus cepat dapat pekerjaan, karena
besarnya opportunity costs.
July 22, 2017
9




Lulusan yang segera dapat bekerja
Lulusan yang mempunyai pengalaman kerja
Lulusan yang tidak hanya memiliki hardskills,
tetapi juga mempunyai soft skills yang
memadai.
Pendidikan yang mencerahkan dsb.
July 22, 2017
10
ADMINISTRATOR
CEO
ADMINISTRATOR
July 22, 2017
11




Chief Executive Officer (Pejabat Eksekutive
Tertinggi), pada perusahaan.
A chief executive officer (CEO) or chief
executive is one of the highest-ranking corporate
officers (executives) or administrators in charge of
total management. An individual selected as
president and CEO of a corporation, company,
organization, or agency, reports to the board of
directors (Wikimedia Indonesia).
Dalam konteks di Indonesia, Education Leader
tidak selalu di bawah Board of Directors.
CEO membawahi administrators.
July 22, 2017
12
Hard skills:
Strategic Leader
CEO
di bidang
pendidikan
Soft skills:
Charismatic Leader
July 22, 2017
Hard skills:
Professional Leader
(Education
Administrator)
Soft skills:
Political leader
(Political networking skills)
13



Strategic management skills
Keterampilan menetapkan agenda prioritas kedepan dan mempunyai
arah yang jelas kemana organisasi akan dibawa (visi dan misi), serta
kontribusi apa yang akan anda berikan selama kepemimpinan anda.
Skills yang diperlukan: mengidentifikasi kebutuhan stakeholder; merumuskan
visi, misi, dan nilai; analisis SWOT, merumuskan program strategik dan
prioritas.
Personal relationship skills
Keterampilan personal dalam mempengaruhi bawahan untuk memahami
visi dan misi anda serta mengetahui peran dan tanggungjawab masingmasing dalam mencapai visi dan misi tersebut. Skills yang diperlukan:
communication skills.
Leadership skills
Mampu membimbing, memimpin, memberikan motivasi dan
mengerakkan bahawan untuk berfikir strategik dalam
mengimplementasikan program organisasi sehari-hari dalam
memberikan tuntutan layanan pendidikan yang selalu berkembang,
termasuk mengembangkan inovasi. Skills yang harus dimiliki untuk
menunjang kemampuan ini adalah: leading, guiding, and influencing
(leadership skills).
July 22, 2017
14




Self guiding:
Bangun tingkah laku kepemimpinan diri dan
pembelajaran diri;
Aligning:
Arahkan anak buah mengadopsi strategi dan
nilai
organisasi yang anda tetapkan;
Mentoring:
Latih bahawan.
Team building:
Bangun semangat kesatuan dalam kerangka waktu
tertentu untuk perubahan.
July 22, 2017
15

Panutan


Figur idola


Tempat mengadu, sahabat, peduli, santun
Tanggungjawab


Tidak harus disemua bidang (distinctive)
Menjadi yang dituakan


Dalam sikap, tutur kata dan perilaku
Tidak melempar kesalahan pada bawahan
Konsisten

July 22, 2017
Mempunyai pendirian dan tetap tegak menjaganya
16



Mengetahui pengelolaan internal pendidikan
di bidang: kurikulum, kesiswaan, personel,
sarana dan prasarana, keuangan, ketatausahaan, organisasi, dan kehumasan.
Sebagai CEO tidak perlu mengerjakan sendiri,
pekerjaan tersebut dapat didelegasikan.
Fokus CEO lebih banyak pekerjaan yang
bersifat keluar, asal sistem administrasi
internal sudah dibangun.
July 22, 2017
17




Manajemen pendidikan tidak dalam lingkungan
yang fakum, tetapi dalam kancah tarik-menarik
kepentingan berbagai pihak mulai dari
pemerintah, dunia usaha, DPR/DPRD, LSM, dan
pengamat.
CEO pendidikan harus mengetahui peta politik,
dapat bermain cantik, tetapi tidak terseret ke
politik partisan.
Networking perlu dibangun untuk memperoleh
dukungan dan menghindari tekanan.
Skills yang diperlukan: initiasi, persuasi, negosiasi,
membangun jejaring, dan menetapkan posisi strategik.
July 22, 2017
18
Perlu sistem pendukung (legal) yang mencakup:
 • Peran, tanggungjawab, dan wewenang;
 • Sistem Pendidikan dan Pelatihan leadership;
 • Lisensi dan sertifikasi;
 • Mentoring and induction;
 • Pengembangan profesional;
 • Sistem Penilaian kepemimpinan yang efektif;
 • Kompensasi dan insentive; and
 • Struktur manajemen dan tata kelola.
 (Sara Vitaska Shelton, National Conference of State
Legislatures, Denver Colorado, 2008; diadopsi 22 negara
bagian di USA)
July 22, 2017
19

Menjadi CEO yang sukses:
"Caranya gampang. Jangan lihat ke
atas saja tetapi lihatlah ke bawah,
samping kiri dan kanan supaya
peduli pada apa yang terjadi di
sekitar kita"
(Jakob Utomo, CEO Kelompok Kompas Grmedia).
July 22, 2017
20








Center for Organization Effectiveness.White Paper:
Strategic Leadership in Business.
John Potter and Alan Hooper. Published by the CIPD
(2005). Political and networking skills at the strategic level
Sara Vitaska Shelton, National Conference of State
Legislatures (2008). Strong Leaders Strong Schools:
2008 State Laws. Washington DC
Stephanie Mead (2008). Critical Elements of Strategic
Leadership: Beyond Corporate Strategy
Strategic Leadership in Business.
Strategic Leadership Development, Center for
Organization Effectiveness, Inc. (2002). Strategic
Leadership Development
UU Sisdiknas dan UU lain yang berkaitan
8 PP dan draft PP Standar Nasional Pendidikan
July 22, 2017
21







Wikiamedia Indonesia. CEO
Yani Sugito (2006). Strategic Decision.
Henni T. Soelaeman (2004). Jakob Oetama: Perusahaan
Ini Diberkati Tuhan.
SWA Sembada. Rabu, 21 Januari 2004
Harmanto Edy Djatmiko (2004). Secerdik Ular, Setulus
Merpati. SWA Sembada. Rabu, 21 Januari 2004
Teguh Sri Pambudi (2004). Lewat Dua Pilar, Terbit CEO
Panutan. SWA Sembada. Rabu, 21 Januari 2004
Yuyun Manopol/Dede Suryadi (2004). Pramukti
Surjaudaja: Memimpin dengan Jiwa. SWA Sembada.
Rabu, 21 Januari 2004.
Ishak Rafick (2004). Sutanto Hartono: CEO yang Gemar
Menyambangi Bawahan. SWA Sembada. Rabu, 21
Januari 2004.
July 22, 2017
22





MATUR NUWUN
THANK YOU
TERIMA KASIH
ARIGATOU
MERCI
DANKE SCHOEN
July 22, 2017
23