11.tekanan unt melakukan perubahan
advertisement
MINGGU 5 TEKANAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN APAKAH PERUBAHAN MERUPAKAN AKTIFITAS YANG PENUH RESIKO? MENGAPA DILAKUKAN? TEKANAN-TEKANAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN • TEKANAN LINGKUNGAN (EKSTERNAL) • TEKANAN ORGANISASIONAL (INTERNAL) TEKANAN LINGKUNGAN (EKSTERNAL) • • • • • • TEKANAN KARENA FASHION TEKANAN KARENA MANDAT TEKANAN GEOPOLITIK TEKANAN KARENA MARKET DECLINE TEKANAN KARENA HIPERKOMPETISI TEKANAN KARENA REPUTASI DAN KREDIBILITAS TEKANAN FASHION • SUPAYA KELIHATAN PROFESIONAL, MAKA IKUT-IKUTAN MENCONTOH STRUKTUR DAN PRAKTIK-PRAKTIK ORGANISASI LAIN YANG DIPANDANG LEGITIMATE • 1950an (MBO), 1960an (SENSITIVITY TRAINING), 1970an (QUALITY OF WORK LIFE PROGRAM), 1980an (CORPORATE CULTURE, TQM, ISO 9000, BENCHMARKING), 1990an (EMPLOYEE EMPOWERMENT, CORE COMPETENCIES, DLL) • KARENA IKUT-IKUTAN, TERKADANG LUPUT MELAKUKAN ANALISA APAKAH PERLU PERUBAHAN • ADA YANG BERHASIL DAN ADA YANG TIDAK TEKANAN MANDAT • CHEVRON (1999) DITUNTUT $176 JUTA; COCA COLA (2000) DITUNTUT $192 JUTA KARENA PRAKTIK DISKRIMINASI DITEKAN UNTUK MENGUBAH POLICY DAN BUDAYA ORGANISASI • PERUSAHAAN JAMES HARDIE (BELANDA) PADA 2007 MEMBAYAR $184 JUTA + $4 JUTA TERKAIT PENYAKIT YANG DISEBABKAN BAHAN ASBES • BANYAK PERUSAHAAN LAIN YANG MENGHADAPI TUNTUTAN DENDA KARENA KURANG PEDULI PADA ASPEK SOSIAL DAN LINGKUNGAN TEKANAN GEOPOLITIK • 11 SEPTEMBER 2001, DAMPAKNYA PADA PERUSAHAAN PENERBANGAN, PERSH YANG MENSUPLAI ALAT-ALAT PENERBANGAN (SALES TURUN) • EXXON DI INDONESIA (ACEH) MENARIK DIRI DARI ARUN PADA 2001 KARENA MENINGKATNYA KEKERASAN THD KARYAWAN • TEKANAN POLITIK PERUSAHAAN BERGABUNG ATAU PENGAMBILALIHAN • KOTTER (TEHNOLOGI, EKONOMI: MATA UANG,PASAR DOMESTIK YANG TURUN, JATUHNYA NEGARA-NEGARA SOSIALIS: PELUANG MEMPERBESAR PASAR, HILANGNYA BARRIER TO ENTRY) TEKANAN MARKET DECLINE DAN HIPERKOMPETISI • APA YANG BERUBAH? STRATEGI? TEKANAN REPUTASI DAN KREDIBILITAS • ADA PRODUK-PRODUK YANG DITARIK DARI PASAR? • PERUBAHAN APA YANG DILAKUKAN? TEKANAN ORGANISASIONAL • • • • • TEKANAN UNTUK PERTUMBUHAN TEKANAN INTEGRASI DAN KOLABORASI TEKANAN MENYANGKUT IDENTITAS TEKANAN ‘ORANG BARU’ TEKANAN POWER DAN POLITIK TEKANAN UNTUK PERTUMBUHAN • JIKA MAU MENINGKATKAN PERTUMBUHAN, APA YANG PERLU DIUBAH? • APAKAH SEMUA PERUSAHAAN INGIN PERTUMBUHAN TERUS? TEKANAN INTEGRASI DAN KOLABORASI • INTEGRASI ANTAR UNIT BISNIS UNTUK MENINGKATKAN ECONOMIC OF SCALE • MEMBELI PERUSAHAAN LAIN TEKANAN IDENTITAS, ORANG BARU, POWER DAN POLITIK • MERUBAH IDENTITAS, UBAH CULTURE • MASUKNYA CEO BARU DENGAN PERUBAHAN BARU • POWER DAN POLITIK - PERSAINGAN 2 CALON CEO DENGAN MASING-MASING AGENDA PERUBAHAN - DIPECATNYA CEO KARN ADA PIHAK YANG MERASA RUGI - MENGUBAH POWER INTERNAL LAMA AGAR PIHAK LAIN BISA MASUK. KEKUATAN LAMA: PEMBISIK, LINGKARAN DALAM,.. - PERUBAHAN DIBUAT KARENA KONFLIK INTERNAL, SPT 2 TIM YANG TIDAK AKUR, KMD DIBUAT TIM BARU YANG MENYATUKAN MEREKA
