corporate governance makes headlines

CORPORATE GOVERNANCE MAKES HEADLINES
Nur Kholis
STMIK EL RAHMA
Abstrack
The purpose of the literature on governance or corporate governance is to better understand the meaning
of governance, corporate governance, how the process is, how the formation, whether governance is essential to
the progress of the company, and what the underlying concept of the formation of good governance.
These benefits are widely and more easily understand what is the meaning of governance it self in other
words to increase knowledge about governance, to be Helps managers how to establish good governance in
order to continuity of the company can run well and instill more investor confidence in the company so that
survival of the company can be run well.
Keywords: Governance, Corporate Governance
PENDAHULUAN
Kegagalan mengenai kinerja keuangan dalam perusahaan sektor publik telah meluas
dalam beberapa dekade ini. Dimulai sejak masa millennium, lebih dulu peristiwa-peristiwa
mengenai fenomena gagalnya kinerja keuangan tersebut telah disajikan dan terfokus
terhadap sektor publik dalam sebuah topik yang menonjol dari corporate governance dan
kepentingan ekonomi yang sangat krusial di Amerika dan dunia ekonomi.
Dalam kasusnya, antara lain perusahaan seperti Enron, merupakan salah satu
kegagalan dan skandal yang secara umum meluas, meledak dan merupakan suatu
ketidakpantasan dalam kepemilikannya.yang menyebabkan ketidak percayaan diantara
investor yang melakukan kegiatan investasi umum. Disebabkan juga oleh kegagalan dalam
kemampuan investor untuk memberitahukan keputusan mana yang diambil dan pasar
saham dari perusahaan publik tersebut menjadi memperdagangkan sahamnya secara tidak
optimal. Di Indonesia kasus gagalnya kinerja keuangan yang paling fenomenal adalah kasus
Century, itu juga disebabkan oleh kontrol yang buruk dalam sistem kinerja dalam kasus ini
berada pada ruang lingkup sektor perbankan. Kontrol dan governance yang buruk yang
menyebabkan rusak dan rapuhnya elemen-elemen yang menyebabkan kinerja keuangannya
menjadi gagal dalam pelaksanaanya. Kedua contoh kasus di atas telah mencerminkan
bahwa rusaknya corporate governance atau sistem tata kelola perusahaan menyebabkan gagalnya
sistem kinerja perusahaan yang pada akhirnya akan menyebabkan rapuhnya perusahaan
tersebut.
Masyarakat cemas mengenai pertumbuhan dari timbulnya sistem corporate governance
yang buruk ini. Seperti prospek kegagalan bisnis, hilangnya pekerjaan dan penurunan secara
hebat mengenai investasi yang dilakukan oleh kreditor perusahaan. Pertanyaan yang timbul
apakah oknum yang melakukan pelanggaran terhadap perlakuan sistem tata kelola atau
governance yang bururk dalam perusahaan dapat dikatakan sebagai pelopor rusaknya dan
rapuhnya perusahaan? atau apakah dalam sistem pelaksanaanya melakukan governance itu
sendiri ada sistem yang salah?
Sebagai tanggapan atas timbulnya governance yang buruk media, pemerintah, dan
berbagai peraturan secara luas bahkan dari penelitian yang cermat menyimpulkan memang
banyak perusahaan yang mempunyai tata kelola yang buruk. Dalam hal yang sama, mereka
membawa ke dalam sebuah institusi sosial dari tata kelola perusahaan mengenai
perdagangan ke dalam media yang menjadi sorotan. Kesimpulannya berarti sebuah
pemeriksaan merupakan fungsi dari dewan direksi agar dapat menjalankan tata kelola
perusahaan dengan baik untuk mencapai keberlangsungan kehidupan perusahaan.
Kegagalan perusahaan yang tidak dapat mempertahankan kehidupannya dari
beberapa contoh perusahaan Enron dan Century diatas mungkin disebabkan oleh sistem
governance atau tata kelola perusahaan yang buruk. Manajer gagal menciptakan sistem tata
kelola perusahaan yang baik, tidak mampu menerapkan konsep governance dengan baik yang
juga menyebabkan para investor tidak percaya untuk bekerja sama dan menanamkan
investasi sehingga berakibat kurangnya kerjasama dan terpuruknya kondisi perusahaan,
mengingat investor juga merupakan salah satu Stakeholder yang terpenting untuk
keberlangsungan kehidupan perusahaan.
Tujuan penulis membahas bab mengenai governance atau tata kelola perusahaan ini
adalah agar dapat lebih memahami apa arti governance itu sendiri, arti dari corporate governance,
bagaimana prosesnya, bagaimana terbentuknya, apakah governance itu penting untuk
kemajuan perusahaan, dan konsep apa yang mendasari terbentuknya governance yang baik.
Manfaat mempelajari bab governance ini agar kita lebih tau secara luas dan lebih
mudah memahami apakah arti dari governance itu sendiri atau dengan kata lain menambah
pengetahuan mengenai governance, untuk para manajer dapat mmbantu bagaimana
membentuk governance yang baik agar keberlangsungan perusahaan dapat berjalan dengan
baik dan para investor lebih menanamkan kepercayaannya pada perusahaan tersebut
sehingga kelangsungan hidup perusahaan dapat berjalan dengan baik.
PEMBAHASAN
Corporate atau korporasi dimiliki oleh pemegang saham yang membeli saham dan
karena itu pemegang saham memiliki persentase dari jumlah aset korporasi (Adnan, 2007).
Para pemegang saham memilih dewan direksi untuk mewakili kepentingan mereka dan
mengatur jalannya korporasi. Direksi kemudian menunjuk seorang eksekutif untuk
mengawasi operasional perusahaan. Ini adalah peran dari direksi untuk mengatur tindakan
eksekutif dan memastikan bahwa kepentingan pemegang saham tetap terdepan dalam
semua keputusan. Korporasi memiliki tiga ciri khas yang membuatnya menjadi bentuk yang
menarik untuk mendefinisikan badan hukum bisnis - hidup tak terbatas, kewajiban terbatas
pemilik, dan dibagi-kepemilikan yang memungkinkan pengalihan kepemilikan tanpa
mengganggu struktur organisasi.
1. Governance
Beberapa pengertian dari governance antara lain:
a. Menurut Colley et al (2005)
Governance mengacu pada tindakan atau proses pemerintahan.
b. The Netherlands Ministry of Finance Government Audit Policy Directorate (2000)
Governance berfokus pada stakeholder organisasi, tujuan yang terkait, dan
tanggung jawab manajemen organisasi untuk mencapai tujuan tersebut.
Keberadaan dasar organisasi adalah untuk mencapai tujuan tertentu atas nama
para pemangku kepentingan. Tujuan dari governance adalah untuk menciptakan
perlindungan yang memungkinkan tujuan-tujuan yang ingin dicapai, dalam
pandangan tanggung jawab manajemen. Untuk tujuan ini, organisasi harus dikelola
dan dikendalikan, dan harus bertanggung jawab atas kegiatannya kepada para
pemangku kepentingan, dalam banyak kasus, melalui pengawas yang ditunjuk atas
nama stakeholder. Akibatnya, governance, dan karena itu tata pemerintahan, dalam
kenyataannya terdiri dari manajemen - kontrol - pengawasan – akuntabilitas.
Hari ini perusahaan publik sendiri beroperasi sebagai bentuk pemerintahan
perwakilan. Pemilik (pemegang saham) memilih direktur sebagai wakil mereka
untuk mengelola urusan bisnis. Para direktur, yang sebagai kelompok yang disebut
sebagai dewan direksi, kemudian mendelegasikan tanggung jawab operasi
perusahaan yang sebenarnya kepada CEO. CEO bertanggung jawab kepada dewan
direksi, yang secara kolektif dan individual, bertanggung jawab kepada pemegang
saham. Selain perannya dalam memilih CEO, dewan juga menyarankan dan
menyetujui pemilihan bisnis dan strategi perusahaan serta mengawasi hasilnya.
Singkatnya, sistem ini arah otoritatif, atau governance, yang dikenal sebagai tata kelola
perusahaan.
2. Corporate governance
Tidak ada definisi tunggal untuk corporate governance atau tata kelola perusahaan.
Ada perbedaan substansial dalam definisinya. Beberapa pengertian corporate
governance menurut para ahli, yaitu sebagai berikut.
a. Menurut Parkinson (1994) dalam Solomon, et al (2000b)
Corporate governance jika dilihat dari pandangan investor institusional adalah
proses pengawasan dan pengendalian dimaksudkan untuk memastikan bahwa
manajemen perusahaan bertindak sesuai dengan kepentingan pemegang saham.
b. Tricker (1994)
Corporate governance adalah peran pemerintahan tidak peduli dengan jalannya
bisnis perusahaan, tetapi dengan memberikan arahan secara keseluruhan untuk
perusahaan, dengan mengawasi dan mengendalikan tindakan eksekutif
manajemen dan dengan memuaskan harapan yang sah dari akuntabilitas dan
regulasi oleh kepentingan di luar perusahaan.
c. Cannon (1994)
Tata kelola perusahaan adalah jumlah dari kegiatan yang membentuk peraturan
internal bisnis sesuai dengan kewajiban yang ditempatkan pada perusahaan oleh
undang-undang, kepemilikan dan kontrol. Ini menggabungkan aset, manajemen
dan penyebaran mereka.
d. The Corporate governance Handbook (1996)
Corporate governance merupakan hubungan antara pemegang saham dan
perusahaan mereka dan cara di mana pemegang saham bertindak praktik untuk
mendorong yang terbaik (misalnya, melalui pemungutan suara di RUPS dan
pertemuan rutin dengan manajemen senior perusahaan). Ini termasuk
'aktivisme' pemegang saham yang melibatkan kampanye oleh pemegang saham
atau sekelompok pemegang saham untuk mencapai perubahan di perusahaan.
e. Keasey dan Wright (1993).
Corporate governance adalah struktur, proses, budaya dan sistem yang
menimbulkan keberhasilan operasi dari organisasi.
f. The Cadbury Report (1992)
Corporate governance merupakan sistem dimana perusahaan diarahkan dan
dikendalikan.
Dari beberapa pengetian corporate governance di atas, maka dapat disimpulkan
bahwa corporate governance / tata kelola perusahaan adalah sebagai suatu sistem check
and balance, baik internal maupun eksternal perusahaan, yang menjamin bahwa
akuntabilitas perusahaan diserahkan kepada semua pemangku kepentingan mereka
dan bertindak dalam cara yang bertanggung jawab secara sosial dalam semua bidang
kegiatan bisnis mereka.
A. Governance Membuat Sebuah Perbedaan
Efektivitas dari tata kelola perusahaan memiliki efek mendalam pada seberapa baik
melakukan bisnis. Bisnis yang telah makmur dan tetap makmur adalah mereka yang
telah menemukan cara untuk mengatur urusan mereka secara efektif. Demikian pula,
dengan perusahaan yang telah dilakukan buruk, itu adalah umum untuk melacak
masalah bagi dewan yang belum efektif membahas isu-isu yang dihadapi bisnis mereka.
Model tata kelola perusahaan yang sukses biasanya meliputi karakteristik berikut:
1. Sebuah dewan direksi yang efektif melaksanakan tanggung jawabnya dengan
integritas dan kompetensi.
2. Seorang CEO disewa oleh dewan dan diberi wewenang untuk menjalankan bisnis
3. Pemilihan CEO bisnis yang baik (atau bisnis) yang akan beroperasi dengan saran
dan persetujuan dewan.
Ini berarti sebuah bisnis di mana perusahaan dapat bersaing secara efektif dan
menguntungkan dalam industri yang cukup menarik. Hal ini juga menyiratkan
bahwa perusahaan memiliki keterampilan dan sumber daya yang diperlukan untuk
sukses dan kompetitif.
4. Sebuah konsep bisnis yang sah dibuat oleh CEO dan tim manajemennya, dan lagi
dengan saran dan persetujuan dewan.
Suatu konsep bisnis meliputi definisi dan pelanggan untuk dilayani, barang dan atau
jasa yang akan dikirimkan, dan sarana proses dimana barang-barang dan jasa akan
dikirimkan. Sebuah konsep bisnis yang sah adalah salah satu yang memenuhi
kebutuhan pelanggan dengan cara yang unggul dan sering unik yang akan
memungkinkan perusahaan untuk menjadi dan atau tetap menguntungkan.
5. Sesuai pelaksanaan konsep bisnis, yang biasanya mensyaratkan bahwa:
a. Ada tujuan dari dewan yang menentukan arah bagi organisasi
b. CEO memiliki rencana dan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi, dan
efektif melaksanakan rencana.
c. Kepentingan dewan dan manajemen yang sejalan dengan orang-orang dari
pemegang saham
6. Sistem untuk memastikan bahwa kewajiban organisasi kepada para pemangku
kepentingan utama (pelanggan, karyawan, kreditor, pemasok, dan distributor,
masyarakat dan pemilik) yang bertemu dengan integritas dan sesuai dengan hukum
dan peraturan yang berlaku.
7. Penuh dan tepat waktu pengungkapan kinerja bisnisnya untuk pemilik dan
komunitas investasi pada umumnya.
B. Konsep Stakeholder
Pengujian efektivitas pemerintahan adalah sejauh mana sebuah organisasi
mencapai tujuannya. Kebutuhan para pemangku kepentingan korporasi mungkin
dipandang sebagai hirarki seperti tersebut di bawah ini:
 Di bagian atas hirarki stakeholder adalah pelanggan, yang kebutuhannya harus
dipenuhi dengan barang dan atau jasa yang memberikan nilai kompetitif.
Idealnya, bisnis harus memperlakukan pelanggan mereka dengan cara sedemikian
rupa sehingga hubungan yang saling menguntungkan. Kepuasan pelanggan muncul
karena proses bisnis perusahaan yang dirancang untuk secara konsisten
memproduksi dan memberikan barang dan jasa yang diinginkan oleh pelanggannya.
Proses ini meliputi kombinasi peralatan dan sistem (teknologi), karyawan, dan
bahan-bahan yang berasal dari pemasok.
 Tingkat kedua adalah karyawan yang mengembangkan dan mengoperasikan proses
bisnis.
Mengingat bahwa karyawan baik dalam layanan atau lingkungan produksi adalah
instrumental dalam tugas memenuhi kebutuhan pelanggan, memenuhi harapan
karyawan yang wajar adalah penting untuk kesuksesan suatu perusahaan. Karyawan
berhak mendapatkan pengembalian waktu mereka dalam bentuk upah atau gaji dan
tunjangan. Mereka juga menginginkan keamanan kerja, kondisi kerja dapat diterima,
dan kepuasan kerja.
 Tingkat ketiga adalah stakeholder yang kebutuhannya harus diperhatikan.
Stakeholder terdiri dari pemasok, distributor, dan kreditur. Tentu saja kelompokkelompok ini harus diobati dengan tepat jika mereka dapat diandalkan dan
berkomitmen.
 Bisnis harus memenuhi kebutuhan masyarakat di mana ia beroperasi: tingkat
berikutnya dari para pemangku kepentingan.
Sebuah bisnis memenuhi kebutuhan ini terutama dengan menyediakan barang dan
atau jasa yang nilai masyarakat dan pekerjaan yang dibutuhkan masyarakat. Bisnis,
bagaimanapun perusahaan harus menjadi warga negara yang baik, menghormati
hukum, membayar pajak tepat waktu, melestarikan lingkungan, dan berpartisipasi
dalam pemerintahan masyarakat.
Pemegang saham adalah pemilik dari perusahaan publisitas yang dimiliki. Mereka
telah mendelegasikan kendali ke dewan perwakilan direksi yang telah mempekerjakan
personil manajemen untuk menjalankan bisnis. Dengan demikian dewan direksi
akhirnya bertanggung jawab untuk mewakili kepentingan pemilik dan untuk pencapaian
bisnis terhadap tujuannya.
C. Pentingnya Corporate governance
Tata kelola perusahaan yang baik membantu untuk mencegah skandal
perusahaan, penipuan, dan tanggung jawab perdata dan pidana potensi organisasi. Hal
ini juga untuk bisnis yang baik. Sebuah citra good corporate governance bisa meningkatkan
reputasi organisasi dan membuatnya lebih menarik bagi pelanggan, investor, pemasok
dan, dalam hal organisasi nirlaba, kontributor.
Tata kelola perusahaan yang baik menghasilkan manfaat ekonomi langsung
kepada organisasi. Satu studi, yang dilakukan di Georgia State University dan
dipublikasikan pada bulan Desember 2004, menemukan bahwa perusahaan publik
dengan dewan direktur independen memiliki keuntungan yang lebih tinggi pada ekuitas,
margin keuntungan yang lebih tinggi, hasil dividen yang lebih besar, dan pembelian
kembali saham yang lebih besar.
Perusahaan privat yang berniat untuk mencari modal dari lembaga keuangan dan
investor institusional juga harus peka terhadap citra tata kelola perusahaan mereka,
karena hal ini merupakan faktor penting dalam keputusan akhir untuk memberikan
modal kepada organisasi. perusahaan privat milik keluarga memliki keuntungan dari tata
kelola perusahaan yang baik dengan menghindari dampak yang menghancurkan dari
sibling rivalry dan litigasi yang mahal antara anggota keluarga yang memiliki pandangan
yang berbeda mengenai bisnis.
D. Apakah Persepsi Tata kelola perusahaan yang Baik Itu Penting?
Persepsi tata kelola perusahaan yang baik merupakan unsur penting dari citra
organisasi, baik publik, privat, atau nirlaba. Sebagai contoh, ketika The Nature
Conservancy, sebuah organisasi nirlaba, dianggap memiliki tata kelola perusahaan yang
buruk, kontribusi masyarakat terhadap organisasi ini secara substansial berkurang.
Perusahaan pribadi, termasuk milik keluarga, perusahaan yang memiliki reputasi buruk
untuk tata kelola perusahaan cenderung akan disambut di lembaga keuangan dan akan
muncul kurang menarik bagi pemodal dan dana ekuitas swasta. Beberapa investasi dan
dana ekuitas swasta tidak akan membeli sekuritas dari perusahaan publik yang memiliki
peringkat tata kelola perusahaan rendah. Sebuah persepsi perilaku etis oleh organisasi
juga bisa sangat mahal dalam kasus hukum.
E. Prinsip-Prinsip Corporate governance
Sejak diperkenalkan oleh OECD, prinsip-prinsip corporate governance berikut ini
telah dijadikan acuan oleh negara-negara di dunia. Prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik ini antara lain:
1. Akuntabilitas (accountability)
Prinsip ini memuat kewenangan-kewenangan yang harus dimiliki oleh dewan
komisaris dan direksi beserta kewajiban-kewajibannya kepada pemegang saham
dan stakeholders lainnya. Dewan direksi bertanggung jawab atas keberhasilan
pengelolaan perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh
pemegang saham. Komisaris bertanggung jawab atas keberhasilan pengawasan dan
wajib memberikan nasehat kepada direksi atas pengelolaan perusahaan sehingga
tujuan perusahaan dapat tercapai. Pemegang saham bertanggung jawab atas
keberhasilan pembinaan dalam rangka pengelolaan perusahaan.
2. Pertanggungan-jawab ( responsibility)
Prinsip ini menuntut perusahaan maupun pimpinan dan manajer perusahaan
melakukan kegiatannya secara bertanggung jawab. Sebagai pengelola perusahaan
hendaknya dihindari segala biaya transaksi yang berpotensi merugikan pihak ketiga
maupun pihak lain di luar ketentuan yang telah disepakati, seperti tersirat pada
undang-undang, regulasi, kontrak maupun pedoman operasional bisnis
perusahaan.
3. Keterbukaan (transparancy)
Dalam prinsip ini, informasi harus diungkapkan secara tepat waktu dan akurat.
Informasi yang diungkapkan antara lain keadaan keuangan, kinerja keuangan,
kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Audit yang dilakukan atas informasi
dilakukan secara independen. Keterbukaan dilakukan agar pemegang saham dan
orang lain mengetahui keadaan perusahaan sehingga nilai pemegang saham dapat
ditingkatkan.
4. Kewajaran (fairness)
Seluruh pemangku kepentingan harus memiliki kesempatan untuk mendapatkan
perlakuan yang adil dari perusahaan. Pemberlakuan prinsip ini di perusahaan akan
melarang praktek-praktek tercela yang dilakukan oleh orang dalam yang merugikan
pihak lain. Setiap anggota direksi harus melakukan keterbukaan jika menemukan
transaksi-transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
5. Kemandirian (independency)
Prinsip ini menuntut para pengelola perusahaan agar dapat bertindak secara
mandiri sesuai peran dan fungsi yang dimilikinya tanpa ada tekanan-tekanan dari
pihak manapun yang tidak sesuai dengan sistem operasional perusahaan yang
berlaku. Tersirat dengan prinsip ini bahwa pengelola perusahaan harus tetap
memberikan pengakuan terhadap hak-hak stakeholders yang ditentukan dalam
undang-undang maupun peraturan perusahaan.
F. Praktik Corporate governance
Praktik mengenai Tata kelola perusahaan adalah proses pengembangan yang
hemat biaya struktur tata kelola perusahaan bagi suatu organisasi dan melembagakan
"best practices" dengan menimbang biaya terhadap keuntungan. Hal ini dilakukan
dengan menganalisis risiko spesifik dari organisasi, membuat penilaian biaya-manfaat,
dan memanfaatkan pelajaran dari skandal korporasi masa lalu. Ini menolak pemikiran
mentalitas kelompok peringkat tata kelola perusahaan dan beberapa perusahaan
akuntansi yang besar. Sebaliknya, fokusnya adalah pada analisis risiko tertentu, analisis
biaya-manfaat, dan belajar dari masa lalu.
G. Apakah Corporate governance Mahal?
Tata kelola perusahaan yang baik dapat dilakukan dengan cara yang hemat biaya
dengan memfokuskan upaya pada risiko signifikan yang dihadapi organisasi daripada
mencoba untuk menutupi risiko teoritis, dan dengan menginstal hemat biaya praktek
terbaik dalam organisasi. Sumber daya harus terkonsentrasi di daerah-daerah yang
memiliki potensi manfaat terbesar, seperti meningkatkan budaya perusahaan dan
membentuk fungsi audit internal yang efektif. Membuat etika budaya, taat hukum
memberikan manfaat terbesar bagi organisasi dibandingkan dengan biaya minimal yang
relatif untuk membangun budaya seperti itu. Manfaat dari tata kelola perusahaan yang
baik, dengan menghindari penyelidikan pemerintah, tuntutan hukum, dan kerusakan
pada reputasi organisasi, secara signifikan harus lebih besar daripada biaya tata kelola
perusahaan yang baik.
Manfaat dari tata kelola perusahaan yang baik yang jangka panjang, sedangkan
biaya tata kelola perusahaan yang baik terjadi dalam jangka pendek. Eksekutif yang
terfokus pada hasil jangka pendek mungkin hanya melihat biaya dan bukan manfaat.
Akibatnya, manajemen cenderung skeptis menimbulkan biaya-biaya dan cenderung
untuk melakukan tidak lebih dari yang diperlukan secara hukum. Dewan direksi harus
peka terhadap skeptisisme manajemen tata kelola perusahaan yang baik. Insentif harus
diberikan kepada manajemen untuk mencapai tujuan tata kelola perusahaan yang
spesifik. Tujuan ini harus mencakup, minimal, penciptaan budaya, etika taat hukum
perusahaan dan pembentukan fungsi audit internal yang efektif yang memonitor
manajemen pada masalah keuangan serta masalah operasional. Jika kompensasi dewan
insentif untuk manajemen puncak yang berfokus pada "menekan angka," dewan harus
berbagi kesalahan dengan manajemen untuk setiap skandal berikutnya. Direksi juga
harus mempertimbangkan biaya tata kelola perusahaan yang baik terhadap kewajiban
pribadi mereka sendiri.
KESIMPULAN
Corporate governance merupakan rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan
institusi yang memengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan
atau korporasi. Tata kelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku
kepentingan (stakeholder) yang terlibat untuk kepentingan tujuan pengelolaan perusahaan.
Tata kelola perusahaan adalah suatu subjek yang memiliki banyak aspek. Salah
satunya adalah akuntabilitas dan tanggung jawab, khususnya implementasi pedoman dan
mekanisme untuk memastikan perilaku yang baik dan melindungi kepentingan pemegang
saham. Aspek lain adalah efisiensi ekonomi yang menyatakan bahwa sistem tata kelola
perusahaan harus ditujukan untuk mengoptimalisasi hasil ekonomi, dengan penekanan kuat
pada kesejahteraan para pemegang saham. Ada pula sisi lain yang merupakan subjek dari
tata kelola perusahaan, seperti sudut pandang pemangku kepentingan, yang menuntut
perhatian dan akuntabilitas lebih terhadap pihak-pihak lain selain pemegang saham.
DAFTAR PUSTAKA
Sanjay Adnand (2007). Essentials of Corporate governance. John Wiley & Son.
John Colley, Wallace Stettinius, Jacqueline Doyle, and George Logan (2005). What is
Corporate governance? McGraw-hill
Jill Solomon and Aris Solomon (2004). Corporate governance and Accountability. John Wiley &
Son
Frederick D. Lipman and L. Keith Lipman (2006), Corporate governance Best Practices: Strategies
for Public, Private, and Not-for-Profit Organizations. John Wiley & Sons, Inc.