Kia ora Dari Aotearoa! Apa yang membuat Koperasi di Selandia Baru Begitu Sukses ? Presentasi oleh Ramsey Margolis Executive Director New Zealand Cooperatives Association 15 July 2007 16 November 2001 Dimana Letak Selandia Baru? 15 July 2007 N e w 270.000 km2 4,1 juta penduduk Z e a l a n d 15 July 2007 15.000 km garis pantai 39.000.000 Domba 5.250.000 Sapi 4.450.000 Ternak potong Skala koperasi Produk Domestik Bruto (GDP) Selandia Baru NZ$122 miliar Anggota Asosiasi Koperasi Selandia Baru total omzet NZ$27 miliar/tahun (sekitar setengahnya berasal dari koperasi susu) 22% dari GDP Selandia Baru berasal dari bisnis koperasi 15 July 2007 Pentingnya Koperasi Kira-kira 300 koperasi aktif bersama kelompok kerjasama lainnya Lebih dari 1,8 juta jumlah keanggotaan – oleh karena sifat keanggotaan ganda mungkin mencapai 1,2 juta orang 40% orang dewasa adalah anggota koperasi dan kelompok kerjasama 15 July 2007 Dimana fokus mereka Sedikit sekali koperasi di Selandia Baru berorientasi komunitas dan kelompok kerjasama Kebanyakan adalah koperasi yang benar-benar menjalankan bisnis Mereka berkompetisi dengan perusahaan yang dimiliki oleh para penanam modal 15 July 2007 Apa yang dicari oleh anggota koperasi? Harga Barang yang lebih rendah Biaya pelayanan yang lebih rendah Pendapatan lebih tinggi daripada produk yang dihasilkan 15 July 2007 Model Usaha/Bisnis Koperasi – Tujuan Mendapat Profitabilitas Fleksibi litas mo del usaha k operasi Mayoritas NZ co-ops Donasi Komunitas Garis tujuan Profitabilitas Not-for-profit (tidak untuk keuntungan) 15 July 2007 Tekad mendapat keuntungan Struktur Koperasi Koperasi Sejati – $1 in, $1 out Nilai Berkeadilan Koperasi – nilai-nilai ditetapkan secara mandiri dan teratur Koperasi gabungan – menerbitkan saham investor – 40% maksimal hak suara Saham Investor terdaftar di NZAX & diperjualbelikan diantara pemilik modal Saham Investor terdaftar dalam NZAX & terbuka untuk umum guna diperjualbelikan 15 July 2007 Mengapa Menggunakan Koperasi untuk Berbisnis? Berbisnis? Anggota tidak dapat meraih keberhasilan dengan kemampuan sendiri – baik karena tidak jelasnya skala usaha atau skala usaha tidak memadai Anggota menginginkan solusi mereka sendiri atas usaha mereka – bukannya dari investor yang dengan kepentingannya pribadi terlibat dalam usaha tersebut Mereka menginginkan keuntungan juga ingin tujuan usaha lain tercapai - lebih dari sekedar profit/keuntungan 15 July 2007 Apa Keuntungannya? Keuntungan datang dari partisipasi anggota bukan dari investasi Kontrol Usaha dilakukan secara demokratis 15 July 2007 15 July 2007 Kiprah Koperasi dalam Bisnis Susu - 95% (dideregulasi 2002) – penjualan, pemrosesan, pengemasan, pemasaran, 95% diekspor Daging - 70% - pembelian, pemotongan, pengemasan, pemasaran, mayoritas diekspor Pengemasan Buah-buahan - c.50% penerimaan, penyortiran, pengemasan, pemasaran, mayoritas diekspor Kelompok Dagang di Pedesaan - c.50% pasokan hasil pertanian 15 July 2007 …Jenis-jenis Lain Koperasi Pupuk - 70% - impor, pemrosesan, pendistribusian, pemasaran Asuransi Perdesaan - 30% - spesialis di Perdesaan Farmasi - 75% - perdagangan partai besar obat-obatan Waserda - 62% - terbesar kedua dalam kelompok usaha Telekomunikasi – Telepon seluler, dll. 15 July 2007 Beberapa Koperasi di Selandia Baru & Mengapa Mereka Terbentuk Fonterra – Peternak susu membutuhkan pemrosesaan susu secara cepat dan terpercaya. PSIS - 8 anggota menandatangani kesepakatan tahun 1928 untuk menghindari tingginya biaya peminjaman uang dari para rentenir - kini anggota berjumlah 131.000+ CRT/Farmlands – dibentuk oleh segelintir petani yang memasok kebutuhan pertanian dengan harga yang rendah 15 July 2007 Ballance/Ravensdown – dibentuk guna memasok pupuk kepada petani dengan harga murah MG Marketing – organisasi pemasaran petani LIC – pengembangan genetik dari hewan ternak para petani 15 July 2007 ITM – pedagang kayu ingin membeli produk yang lebih murah, dan memasarkannya secara efektif sehingga mendapatkan banyak keuntungan. Interflora – koperasi pemilik toko bunga di Selandia Baru saling berkomunikasi dalam jasa pengiriman bunga untuk mendapatkan keuntungan. Electricity Ashburton – perusahaan yang memiliki jalur pemasokan listrik dengan harga yang murah bagi para anggotanya 15 July 2007 Olive Oil Growers – pemanenan, pemprosesan, pengepakan dalam botol, pemasaran Bahan-bahan makanan – supermarket-seperti Pak’nSave, New World, Four Square, dsb. dimiliki sendiri oleh toko grosir FMG Farmer Mutual Group atau Kelompok Masyarakat Petani – asuransi mutual untuk memenuhi kebutuhan khusus orang-orang di pedesaan. 15 July 2007 Apa Arti Sukses Bagi PSIS – Bank Koperasi? Nilai-nilai : Memberikan pelayanan lebih baik dari sebelumnya Pelayanan personal Harga yang menguntungkan Akses perbankan untuk masyarakat berpendapatan rendah Indeks total Keanggotaan - ITK Lama Waktu bersama PSIS Rentang produk dan pelayanan Ukuran pemanfaataan 15 July 2007 20% 50% 30% Bagaimana Koperasi di NZ beroperasi? Demokratis pemilihan Pengurus - kini beberapa posisi dilakukan melalui penunjukkan Komunikasi pertemuan pertemuan, newsletters, web sites Keuntungan rabat atau net pricing - Koperasi bermodal besar dapat menawarkan pemberian deviden 15 July 2007 Koperasi dalam Praktek 15 July 2007 Studi Kasus Kelompok Koperasi Fonterra Koperasi susu multinasional yang terkemuka Dibentuk melalui almalgamasi di tahun 2001 11.600 pemilik saham 95% dari produk diekspor ke 140 negara 22% dari ekspor Selandia Baru 15 July 2007 Awalnya … Dimulai dari usaha kecil Koperasi susu pertama dibentuk tahun 1871 Awalnya banyak koperasi kecil di bidang persusuan memenuhi kebutuhan petani Pabrik mentega lokal dibentuk berdasarkan prinsip prinsip koperasi 15 July 2007 … dan kini Amalgamasi yang dilakukan telah meningkatkan skala ekonomi Susu dikirim dengan truk sejauh ratusan kilometer ke pabrik-pabrik besar Kemampuan produksi komoditas untuk memaksimalkan keuntungan para pemegang saham 15 July 2007 Struktur Permodalan Fonterra beroperasi mengikuti aturan yang dibuat oleh anggotanya Anggota mendapatkan pembagian keuntungan dengan nilai yang adil Nilai ditetapkan tiap tahun berdasarkan penilaian dari luar Nilai saat ini $6.79 – mencerminkan biaya penyediaan sarana infrastruktur pemrosesan 15 July 2007 Biaya Masuk (Cost of entry) Pemilik modal baru dikenakan biaya $6.79 untuk susu yang mereka produksi sepanjang tahun Pemilik modal yang ada dikenakan biaya untuk peningkatan produksi Pemilik modal menerima $5.53 per kg dari susu bubuk Membutuhkan 18 bulan efektif untuk membayar biaya masuk Saham biasanya dijual bersama peternakannya dan dapat dikembalikan kepada Fonterra 15 July 2007 Manajemen Susunan Pengurus terdiri dari 12 direktur Dewan Pemilik Saham - 35 anggota Peternak Susu memilih anggota dari 35 wakil dari seluruh Selandia Baru Menjembatani kebijakan antara pemilik saham dan pengurus, serta memberikan umpan balik 15 July 2007 Komunikasi Perwakilan lapangan dari seluruh Selandia Baru Pusat kontak 0800, bebas pulsa 24 jam/7 hari Web site memberikan informasi: Produktivitas dan peralatan manajemen pertanian Produksi susu dan data kualitas Cuaca, berita dan laporan pasar 15 July 2007 Struktur Organisasi Fonterra 15 July 2007 Keberhasilan Fonterra Koperasi percontohan melayani para petani Perluasan usaha milik petani Koperasi membeli dari pemegang sahamnya sendiri Tercapainya kesetaraan antara para pemegang saham Skala ekonomi telah meningkat Keuntungan diluar pengeluaran kembali kepada pra pemegang saham 15 July 2007 Mengapa Koperasi ? Kekuatan koperasi tergantung pada kepemilikan yang melekat Pentingnya komunikasi dengan pihakpihak terkait Pentingnya transparansi dan kejujuran Kemampuan untuk mengganti nilai saham yang dikarenakan tidak berjalannya lagi usaha 15 July 2007 3 Rahasia Sukses Koperasi Koperasi di Selandia Baru Responsif Bertanggung Jawab Inovatif dan proaktif 15 July 2007 16 November 2001 Responsif Tanggap terhadap anggota Tanggap terhadap pasar Tidak ada subsidi dari pemerintah Tidak ada proteksi 15 July 2007 Mendengarkan apa keinginan angota Menawarkan kepemimpinan yang efektif Koperasi berdasarkan sejarah terbentuk dari kegagalan pasar “Chalk in milk, brick dust in bread” Terdepan di Pasar, produk berkualitas 15 July 2007 Bertanggung Jawab Terhadap Kepentingan Lokal Tidak kehilangan arah dalam globalisasi ekonomi sehingga rakyat dapat dilayani secara lebih baik oleh koperasi di tingkat lokal daripada kapitalisme global Dalam Pemerintahan koperasi yang lebih baik biasanya memiliki tata pengelolaan yang baik sekali 15 July 2007 Inovatif PSIS adalah bank pertama di Selandia Baru yang menawarkan Telephone banking Cellphone text banking Anggota merasa mereka didengarkan Fonterra memiliki anggaran besar pada penelitian 15 July 2007 Memastikan Koperasi di NZ Bekerja untuk Anggota Penangganan Pengaduan – Masalah No. 1 Pengurus harus memiliki kecintaan terhadap koperasi Pengurus harus memformulasikan tujuan kunci bisnis bagi manajemennya Komunikasi Anggota koperasi dilibatkan koperasinya Terus mengartikulasikan keuntungan berkoperasi Pendidikan dan Pelatihan Koperasi perlu dipahami oleh seluruh masyarakat 15 July 2007 Beberapa Masalah & Tantangan Meningkatnya kebutuhan modal untuk pertumbuhan Untuk koperasi padat modal (susu dan daging) Koperasi harus menceritakan kisahnya sendiri Menyediakan koperasi yang berperforma baik, memenuhi kepentingan anggotanya, dan menghasilkan keuntungan besar – mereka dapat mengharapkan masa depan yang lebih baik End 15 July 2007 Presentasi oleh Ramsey Margolis Executive Director New Zealand Cooperatives Association Inc. A voluntary association of cooperatives – helping cooperative businesses 15 July 2007 16 November 2001 Asosiasi ini Bertujuan Untuk mendukung, mempromosikan, dan memajukan koperasi di Selandia Baru bertindak sebagai wakil dari asosiasi yang terkait dengan koperasi mempromosikan diskusi dan kerjasama dengan para pengambil keputusan pada setiap tingkatan pemerintahan guna memajukan kepentingan gerakan koperasi menyediakan pelayaan dan keahlian kepada mereka yang terlibat dalam gerakan koperasi dan melaksanakan penelitian diberbagai aspek gerakan mengumpulkan, memverifikasi dan mempublikasikan informasi yang terkait dengan gerakan koperasi 15 July 2007