UTS AKMEN Chaula Nur Fadzilah(08) 193141914111058 Akuntansi Terapan 3B

ANALISIS PENGELOLAAN RISIKO DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN PT.
KALDU SARI NABATI BERKAITAN DENGAN PENGESAHAN UU CIPTA
LAPANGAN KERJA (OMNIBUS LAW) PADA ASPEK KETENAGAKERJAAN
Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas UTS mata kuliah
Akuntansi Manajemen
yang diampu oleh Ibu Fitriana Rakhma Dhanias, SE., MSA., Ak.
Oleh :
Chaula Nur Fadzilah
(193141914111058)
AKUNTANSI TERAPAN 3B
BIDANG KEAHLIAN AKUNTANSI TERAPAN
PROGRAM PENDIDIKAN VOKASI
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2020
KATA PENGANTAR
Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih dan Maha Penyanyang. Kami
panjatkan puji syukur kehadirat-Nya yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, serta inayahNya kepada kami sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul Analisis
Pengelolaan Risiko dalam Manajemen Perusahaan PT. Kaldu Sari Nabati Berkaitan dengan
Pengesahan UU Cipta Lapangan Kerja (Omnibus Law) Di Aspek Ketenagakerjaan tepat pada
waktunya.
Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas Ibu Fitriana
Rakhma Dhanias, SE., MSA., Ak.
Kami mengucapkan terimakasih kepada Ibu Fitriana Rakhma Dhanias, SE., MSA., Ak.
selaku dosen mata kuliah Akuntansi Keuangan Menengah yang telah memberikan tugas ini
sehingga dapat menambah wawasan sesuai dengan mata kuliah yang kami tekuni.
Makalah ini telah kami susun dengan maksimal berkat kerjasama dan bantuan dari
berbagai pihak. Untuk itu kami menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang
telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.
Diluar itu, kami sebagai manusia biasa menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak
kekurangan dalam penulisan makalah ini, baik dari segi tata bahasa, susunan kalimat maupun
isi. Oleh sebab itu dengan segala kerendahan hati, kami selaku penyusun menerima segala
kritik dan saran yang membangun.
Jombang, 07November 2020
Penyusun
ii
DAFTAR ISI
COVER ....................................................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ...............................................................................................................ii
DAFTAR ISI............................................................................................................................ iii
BAB I ......................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ..................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................................ 1
1.3 Tujuan............................................................................................................................... 2
1.4 Manfaat............................................................................................................................. 2
BAB II........................................................................................................................................ 3
TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................................................ 3
2.1 Pengertian Risiko ............................................................................................................. 3
2.2 Klasifikasi Risiko ............................................................................................................. 4
2.3 Manajemen Risiko............................................................................................................ 4
2.4 Definisi Omnibus Law ................................................................................................... 5
2.5 Konsep Omnibus Law .................................................................................................... 6
2.6 Beberapa Dampak Omnibus Law Cipta Kerja ................................................................ 8
2.7 Perbedaan Undang-undang Ketenagakerjaan Dengan Omnibus Law Cipta Kerja .......... 9
BAB III .................................................................................................................................... 14
METODE PENELITIAN......................................................................................................... 14
3.1 Profil Perusahaan............................................................................................................ 14
3.2 Teknik Pengumpulan Data ............................................................................................. 15
3.3 Analisis Data .................................................................................................................. 15
BAB IV .................................................................................................................................... 16
PEMBAHASAN ...................................................................................................................... 16
4.1 Pembahasan .................................................................................................................... 16
4.2 Analisis Kasus Ketenagakerjaan .................................................................................... 16
4.3 Tahap – tahap dalam Manajemen Risiko ....................................................................... 19
A. Identifikasi Risiko ........................................................................................................ 19
B. Analisis Risiko ............................................................................................................. 20
C. Pengelolaan Risiko....................................................................................................... 23
E. Implementasi Manajemen Risiko ................................................................................. 23
iii
F. Monitoring .................................................................................................................... 24
4.4 Evaluasi Risiko............................................................................................................... 24
BAB V ..................................................................................................................................... 25
PENUTUP................................................................................................................................ 25
5.1 Kesimpulan..................................................................................................................... 25
5.2 Saran ............................................................................................................................... 25
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................. 26
iv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perekonomian di Indonesia menghadapi tantangan yang semakin besar dimasa
yang akan datang. Begitu pula dunia perindustrian di Indonesia yang semakin
meningkat kompetisinya, baik ditingkat local maupun global, semakin meningkatnya
ekspektasi pelanggan, semakin tingginya tuntutan terhadap kemampuan manajemen
untuk menghadapi berbagai perubahan, meningkatnya ketidakpastian, dan lain
sebagainya. Semuanya menuntut perusahaan untuk mampu menyesuaikan diri dan
memperhitungkan segala factor risiko yang menyertai kegiatan dalam perindustrian
tersebut.
Manajemen risiko secara umum memiliki beberapa tahapan, mulai dari
mengkomunikasikan dan mengkonsultasikan risiko, membangun konteks,
mengidentifikasi risiko, menganalisis risiko, mengevaluasi risiko, menentukkan
tindakan penanganan risiko serta mengontrol risiko yang muncul setelah dilakukan
penanganan risiko.. Dengan zaman yang semakin maju dan berubah-ubah dalam
berbagai hal salah satunya yaitu system pemerintahan dan pengaturan
pemerintahan, manajemen risiko juga perlu mengelola risiko yang akan terjadi
akibat peraturan yang telah ditentukan oleh pemerintah. Seperti saat baru-baru ini
pemerintah mengesahkan Undang-undang Cipta Lapangan Kerja atau Omnibus
Law di Indonesia. Omnibus law yaitu sebuah konsep pembentukan undang-undang
utama untuk mengatur masalah yang sebelumnya diatur sejumlah UU atau satu
UU yang sekaligus merevisi beberapa UU. Undang-undang ini dimaksudkan untuk
merampingkan regulasi dari segi jumlah agar lebih tepat sasaran. Dengan adanya
Omnibus Law tentunya sangat berpengaruh terhadap risiko yang akan terjadi pada
suatu perusahaan dimasa yang akan datang.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan sebelumnya, penelitian ini
akan membahas analisis pengelolaan risiko dalam manajemen perusahaan PT. Kaldu
Sari Nabati berkaitan dengan pengesahan UU Cipta Lapangan Kerja (omnibus law)
pada aspek ketenagakerjaan
1
1.3 Tujuan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan risiko dalam manajemen
perusahaan PT. Kaldu Sari Nabati berkaitan dengan pengesahan UU Cipta Lapangan
Kerja (omnibus law) pada aspek ketenagakerjaan.
1.4 Manfaat
Adapun manfaat yang diharapakan dari penelitian ini adalah :
1. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pemahaman penulis
tentang analisis pengelolaan risiko dalam manajemen perusahaan PT. Kaldu Sari
Nabati berkaitan dengan pengesahan UU cipta lapangan kerja (omnibus law) di aspek
ketenagakerjaan.
2. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan atau bahan pertimbangan bagi
perusahaan dalam menganalisis pengelolaan risiko dalam manajemen perusahaan PT.
Kaldu Sari Nabati berkaitan dengan pengesahan UU cipta lapangan kerja (omnibus
law) di aspek ketenagakerjaan.
2
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Risiko
Risiko mempunyai banyak arti dan konotasi. Secara sederhana, risiko dapat diartikan
sebagai kemungkinan untuk mengalami kerugian, risiko adalah seseorang atau sesuatu
yang menimbulkan atau mengesankan bahaya. Lowrance mendefinisikan risiko sebagai
probabilitas dan dampak dari kejadian yang merugikan.
Risiko merupakan sebuah ukuran dari ketidakberdayaan potensial untuk
mendapatkan seluruh tujuan program kaitannya dengan biaya, jadwal dan hambatan
teknis dimana mempunyai dua komponen yakni:
Probabilitas (atau kemungkinan) gagal mencapai hasil tertentu, dan konsekuensi
(atau akibat) gagal mencapai hasil tersebut.
Secara konseptual , risiko untuk setiap kejadian merupakan fungsi dari
kemungkinan (likelihood) dan akibat (impact), yaitu :
Risiko = f (kemungkinan, akibat)
Secara umum, selagi kemungkinan atau akibatnya bertambah, maka risikonya
bertambah. Kedua-duanya harus dipertimbangkan dalam manajemen risiko. Karena
istilah ketidakpastian (uncertainty) sering dipakai dalam hubungannya dengan istilah
risiko (terkadang malah saling menggantikan), maka perlu diperjelas hubungan antara
keduanya. Ketidakpastian mengacu kepada pernyataan pikiran yang dicirikan dengan
keraguan, karena kekurangan informasi tentang apa yang akan dan yang tidak akan
terjadi dimasa mendatang. Lawan dari ketidakpastian adalah kepercayaan atau
ketidakpastian tentang situasi tertentu.
Hal ini mengakibatkan sistem manajemen risiko menjadi tidak lengkap.
Pertimbangan tentang masa lalu tidak dapat diubah lagi, namun peristiwa yang sering
terjadi dimasa lalu mungkin saja terulang kembali.
3
2.2 Klasifikasi Risiko
Berdasarkan sumbernya, risiko dapat diklasifikasikan sebagai berikut :
a. Risiko finansial dan non finansial
Risiko nonfinansial tidak memiliki akibat finansial, sedangkan risiko finansial
menyebabkan kerugian finansial. Risiko finansial terdiri dari 3 elemen yaitu individu /
organisasi yang membawa risiko, aset / pendapatan yang hilang karena adanya risiko
finansial, sebuah peril yang menyebabkan kerugian.
b. Risiko statis dan dinamis
Risiko dinamis adalah akibat dari perubahan perekonomian, yang bisa muncul
karena lingkungan eksternal, yaitu perekonomian, perindustrian, pesaing dan konsumen.
Perubahan ini tidak terkontrol tetapi berpotensi mendatangkan kerugian bagi perusahaan.
Risiko dinamis sulit untuk dideteksi. Sedangkan risiko statis adalah kerugian yang terjadi
meskipun tidak ada perubahan perekonomian. Risiko statis tidak bersumber dari
masyarakat sehingga mudah diprediksi dan diatasi.
c. Risiko murni dan spekulatif
Risiko spekulatif adalah kemungkinan yang membawa kepada keuntungan atau
kerugian, sedangkan risiko murni terjadi pada situasi dimana hanya ada satu kerugian
atau keuntungan.
d. Risiko fundamental & partikular
Risiko fundamental adalah kerugian impersonal, baik penyebab maupun akibatnya.
Dia adalah kumpulan risiko yang menyebabkan fenomena politik, ekonomi, dan sosial,
meskipun bisa saja hasil dari kejadian fisik. Contohnya adalah pengangguran, perang,
inflasi, gempa, banjir, dll. Sedangkan risiko partikular adalah risiko yang disebabkan
oleh kejadian individual, misalnya kebakaran rumah dan perampokan bank.
2.3 Manajemen Risiko
Suatu proses mengidentifikasi, mengukur risiko serta membentuk strategi untuk
mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia. Manajemen risiko mencakup
kegiatan
merencanakan,
mengorganisir,
menyusun,
mengawasi/mengevaluasi program penanggulangan risiko.
Tahap-tahap dalam manajemen risiko :
4
memimpin
dan
1. Identifikasi Risiko
2. Analisis Risiko
3. Pengelolaan Risiko
4. Implementasi Manajemen Risiko
5. Monitoring
Setelah mengontrol pelaksanaan manajemen risiko tersebut, ada pula tahapan
me–review atau meninjau kembali sisa risiko yang masih ada. Manajemen risiko
ini penting dilakukan dalam industri karena mampu memperkecil kemungkinan
munculnya risiko atau memperkecil dampak risiko yang di timbulkan sehingga
kerugian perusahaan akibat risiko tidak terlalu besar. Selain itu, manajemen risiko
juga membantu dalam mengambil keputusan
2.4 Definisi Omnibus Law
Omnibus Law adalah Undang-Undang yang dibuat untuk menyasar satu isu
besar yang dapat mencabut serta mengubah beberapa UU sekaligus agar menjadi
lebih sederhana. Definisi daripada Omnibus Law dimulai dari kata Omnibus yang
berasal dari bahasa Latin dan berarti untuk semuanya. Omnibus ini berkaitan
dengan berbagai objek atau tujuan, bila disandingkan dengan kata Law maka dapat
didefinisikan sebagai hukum untuk semua. Jadi konsep Omnibus Law merupakan
aturan yang bersifat menyeluruh serta komprehensif dan tidak mengikat kepada
satu rezim pengaturan.
Omnibus Law pada dasarnya berasal dari Omnibus Bill, yaitu sebuah Undangundang yang mencakup akan berbagai macam isu. Menurut Pakar Hukum Tata
Negara Bivitri Savitri, Omnibus Law diartikan sebagai sebuah undang-undang
(UU) yang dibuat untuk menyasar isu besar yang ada di suatu negara. Menurut
Pakar Hukum Tata Negara Fahri Bachmid di dalam dunia ilmu hukum, konsep
“omnibus law” merupakan suatu konsep produk hukum yang berfungsi untuk
mengkonsolidir berbagai tema, materi, subjek dan peraturan perundang-undangan
pada setiap sektor yang berbeda untuk menjadi satu produk hukum besar dan
holistik.8 Menyaksikan praktik di beberapa negara dapat dirumuskan beberapa hal
yang menjadi karakteristik pada Omnibus Law, yaitu pertama pada karakteristik
umum yang terbagi atas :
5
a. Akselerasi Proses Legislasi.
Omnibus law sebagai perwujudan efisiensi dan efektivitas dalam proses
legislasi. Proses legislasi dari awal hingga diundangkan selalu memakan waktu
berbulan-bulan
bahkan
tahun,
dengan
Omnibus
Law
kemudian
dapat
mempersingkat beberapa alur legislasi sehingga sebuah UU akan lebih cepat
selesai.
Kompleksitas Permasalahan
Banyak atau beragamnya permasalahan yang diatur dalam satu Undang-Undang
yang berarti tidak hanya mengatur satu jenis permasalahan saja.
Kemudian terdapat lagi karakteristik khusus dala Omnibus Law yang diantaranya :
a. Berbentuk Kodifikasi.
Suatu bentuk hukum yang dibuat secara tertulis, dimana pembuatnya memberikan
suatu bentuk yurisdiksi khusus yang berisikan rumusan asas yang dibuat secara
tertulis sebagai standar operasi berlakunya ketentuan dalam kodifikasi.
b. Gaya atau Motif Politik.
UU adalah produk hukum yang pembuatannya tidak lepas dari proses politik. Gaya
atau motif politik yang dimaksud disini merujuk kepada cara yang digunakan
legislatif maupun eksekutif untuk melancarkan proses legislasi. Gaya atau motif
politik ini sebenarnya bertujuan untuk mengakselerasi proses legislasi, namun tidak
jarang ditemukan dalam praktik bahwa gaya atau motif politik bertujuan untuk
membentuk konsensus baik di partai politik, parlemen, maupun pemerintah dengan
parlemen.
2.5 Konsep Omnibus Law
Menteri agraria dan tata ruang / kepala badan pertahanan nasional Sofyan Djalil
pernah melontarkan tentang konsep omnibus law. Konsep ini juga dikenal dengan
omnibus bill yang sering digunakan di Negara yang menganut sistem common law
sseperti Amerika Serikat , Filifna , Australia , dan Inggris dalam membuat regulasi.
Regulasi dalam konsep ini adalah membuat suatu UU baru untuk mengamandemen
beberapa UU sekaligus.
6
Secara sederhana, perbedaan antara civil law dengan common law terletak pada
bentuk dari peraturan perundang-undangannya. Civil law merupakan hukum yang
dibuat berdasarkan kodikasi hukum yang dilakukan oleh lembaga legislatif.
Berbeda dengan common law yang pada mulanya tidak memiliki hukum tertulis,
namun lebih bertitik berat pada hukum yang dibuat berdasarkan keputusan hakim
(judge made the law).
Di Amerika teknik ini memungkinkan suatu rancangan undnag – undang terpau
( omnius bill ) yang berisi perubahan atau bahkan penggantian beberapa undang –
undang sekaligus , diajukan ke parlemen untuk mendapat persetujuan dalam satu
kesempatan pengambilan keputusan. Kelebihan undang – undang ini hanyalah dan
tak lebih dari sifatnya yang multisektor dan waktu pembahasannya yang bisa lebih
cepat daripada pembentukan undang – undang biasa. Kelebihan inilah yang
mengandung bahaya jika ditrapkan di Negara civil law demokratis seperti Indonesia
karena :
a.
Omnibus law berpotensi mengabaikan ketentuan formal pembentukan
undang undang. Sifatnya yang cepat dan merambah banyak sector
dikhawatirkan akan menerobos beberapa tahapan dalam pembentukan
undang – undang baik ditingkat perencanaan, penyusunan, pembahasan,
pengesahan maupun pengundangan. Pelanggaran ini bertentangan dengan
prinsip Negara hukum yang menghendaki segala tindakan pemerintah
didasari hukum.
b. Omnibus law mempersempit keterbukaan dan partisipasi public dalam
pembentukan undang – undang. Dalam praktik di beberpa Negara,
pembentukan omnibus law didominasi oleh pemerintah atau DPR. Materi
dan waktu pengerjaannya pun bergantung pada instansi tersebut. Biasanya
undang – undang diusahakan selesai secepat mungkin bahkan hanya dalam
satu kesempatan pengambilan keputusan. Akibatnya ruang partisipasi public
menjadi kecil bahkan hilang. Padahal prinsip keterbukaan dan partisipasi
dalam membuat undang – undang adalah roh utama dalam Negara
demokratis. Pelanggaran atas prinsip ini tentu sangat mengkhawatrikan.
7
c.
Omnibus law bisa menambah beban regulasi jika gagal diterapkan. Dengan
sifatnya yang mencakup lebih dari satu aspek yang digabung menjadi satu
undang – undang, pembahasan undang – undang omnibus law
dikhawatirkan tidak komprehensif. Pembahasan akan berfokus pada undang
– undang omnibus law melupakan undang – undang yang akan dicabut yang
akan menghadirkan beban regulasi lebih kompleks. Misalnya bagaimana
dampak turunan dari undang – undang yang dicabut, dampak terhadap
aturan pelaksanaannya dan implikasi praktis di lapangan. Belum lagi jika
undang – undang omnibus law ini gagal diterapkan dan membuat persoalan
regulasi semakin runyam. Dalih lex posterior derogate legi pori (hukum baru
mengesampingkan hukum lama) saja tidak cukup karena menata regulasi
tidak bisa dengan pendekatan satu asas.
2.6 Beberapa Dampak Omnibus Law Cipta Kerja
1. Masalah Pengupahan Pasal 89 RUU Cipker telah mengubah Pasal 88 yang
menyatakan bahwa ketentuan lebih lanjut kebijakan pengupahan nasional diatur
dalam Peraturan Pemerintah, padahal Pasal 88 ayat (3) UU Ketenagakerjaan telah
mengatur ketentuan-ketentuan dasar dalam kebijakan pengupahan yang melindungi
pekerja dan buruh yang isinya sebagai berikut: “(3) Kebijakan pengupahan yang
melindungi pekerja/buruh sebagaimana dimaksud pada ayat (2)” meliputi:
a. upah minimum;
b. upah kerja lembur;
c. upah tidak masuk kerja karena berhalangan;
d. upah tidak masuk kerja karena melakukan kegiatan lain di luar pekerjaannya;
e. upah karena menjalankan hak waktu istirahat kerjanya;
f. bentuk dan cara pembayaran upah;
g. denda dan potongan upah;
h. hal-hal yang dapat diperhitungkan dengan upah;
i. struktur dan skala pengupahan yang proporsional;
j. upah untuk pembayaran pesangon; dan
k. upah untuk perhitungan pajak penghasilan. Mengapa Pemerintah menghapuskan
ketentuan mengenai ketentuan mengenai hal-hal yang dasar yang harus dicantumkan
dalam kebijakan pengupahan nasional, sehingga harus diatur lebih lanjut oleh PP.
8
Perubahan tersebut akan menjadi masalah karena jika PP yang mengatur lebih lanjut
tersebut menemukan kendala dalam penyusunannya sehingga tidak kunjung
diterbitkan, maka dapat memunculkan ketidakpastian hukum dalam menjamin
kebijakan
2. PHK sepihak Pasal 151 ayat (1) UU Ketenagakerjaan menyatakan bahwa pengusaha,
pekerja, serikat pekerja, dan pemerintah dengan segala upaya harus mengusahakan
agar jangan terjadi PHK dan jika upaya tersebut tidak berhasil maka ada kewajiban
untuk merundingkan antara pihak pengusaha dan pihak buruh. Adapun pada RUU
Cipker menghilangkan frasa-frasa tersebut dan merubahnya sebagai berikut (1)
Pemutusan hubungan kerja dilaksanakan berdasarkan kesepakatan antara pengusaha
dengan pekerja/buruh. Perubahan tersebut tidak hanya menghilangkan kewajiban
untuk menghindari PHK tetapi juga dapat membuka kesempatan terjadinya PHK
yang dilakukan secara sepihak oleh pengusaha dikarenakan pekerja/buruh
merupakan pihak yang lemah dalam kesepakatan tersebut, maka kesepakatan terkait
PHK juga akan sangat sulit mewujudkan keadilan bagi pekerja/buruh karena dapat
menghilangkan peran serikat buruh dalam melakukan negosiasi PHK dengan pihak
perusahaan. RUU Cipker juga menghilangkan aturan pada pasal 152 UU
Ketenagakerjaan yang mengatur rincian permohonan PHK. Aturan mengenai PHK
ini juga dibuat lebih general dan menghilangkan kepastian untuk pihak yang di PHK
dengan banyaknya pengurangan pasal-pasal terkait sehingga PHK lebih mudah untuk
dilakukan.
2.7 Perbedaan Undang-undang Ketenagakerjaan Dengan Omnibus Law Cipta Kerja
a. Waktu Istirahat dan Cuti
1) Istirahat Mingguan
Dalam Pasal 79 ayat (2) huruf b UU Ketenagakerjaan disebutkan: "Istirahat
mingguan 1 (satu) hari untuk 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu atau
2(dua) hari untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu."
Sementara dalam RUU Cipta Kerja, Pasal 79 ayat (2) huruf b tersebut
mengalami perubahan di mana aturan 5 hari kerja itu dihapus, sehingga
berbunyi: istirahat mingguan 1 hari untuk 6 hari kerja dalam 1 minggu.
9
2) Istirahat Panjang
Dalam Pasal 79 Ayat (2) huruf d UU Ketenagakerjaan disebutkan bahwa
pekerja berhak atas istirahat panjang sekurang-kurangnya 2 bulan dan
dilaksanakan pada tahun ketujuh dan kedelapan masing masing satu bulan jika
telah bekerja selama 6 tahun secara terus-menerus pada perusahaan yang sama.
Ketentuannya: pekerja/buruh tersebut tidak berhak lagi atas istirahat
tahunannya dalam 2 tahun berjalan dan selanjutnya berlaku untuk setiap
kelipatan masa kerja 6 tahun. Namun dalam RUU Cipta Kerja regulasi terkait
hak cuti panjang tersebut tak diatur melainkan menyerahkan aturan itu kepada
perusahaan atau diatur melalui perjanjian kerja sama yang disepakati.
b. Upah
1) Upah satuan hasil dan waktu
Undang-undang Ketenagakerjaan tidak mengatur upah satuan hasil dan waktu.
Sementara, dalam RUU Ciptaker, upah satuan hasil dan waktu diatur dalam
Pasal 88 B. Dalam ayat (2) pasal 88 B tersebut juga dijelaskan bahwa ketentuan
lebih lanjut mengenai upah satuan hasil dan waktu diatur dalam peraturan
pemerintah (pp).
2) Upah Minimum Sektoral dan Upah Minimum Kabupaten/Kota
Dalam UU Ketenagakerjaan, upah minimum ditetapkan di tingkat provinsi,
kabupaten/kotamadya, dan sektoral diatur lewat Pasal 89 dan diarahkan pada
pencapaian kelayakan hidup.
Dalam pasal tersebut, upah minimum provinsi ditetapkan Gubernur dengan
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Pengupahan Provinsi dan/atau
Bupati/Walikota. Sedangkan penghitungan komponen serta pelaksanaan
tahapan pencapaian kebutuhan hidup layak diatur dengan Keputusan Menteri.
Namun, Omnibus Law Ciptaker menghapus pasal 89 UU Ketenagakerjaan
yaitu penggajian diarahkan pada pencapaian kelayakan hidup dan
menggantinya menjadi Pasal 88 C. Dalam pasal pengganti tersebut upah
sektoral dihapuskan sedangkan penetapan upah minimum provinsi diatur dan
ditetapkan gubernur berdasarkan kondisi ekonomi dan ketenagakerjaan
dengan syarat tertentu.
10
3) Uang Penggantian Hak
Dalam UU Ketenagakerjaan, Uang Penggantian Hak diatur dalam
pasal 156 ayat (4). Dalam RUU Ciptaker, ketentuan uang penggantian hak
yang wajib dibayarkan pengusaha sebagai pesangon karyawan di-PHK
berkurang.
Dalam UU Ketenagakerjaan, uang penggantian hak terdiri dari uang
pengganti cuti tahunan yang belum diambil dan belum gugur; uang pengganti
biaya atau ongkos pulang untuk pekerja/buruh dan keluarganya ke tempat di
mana diterima bekerja; dan uang penggantian perumahan serta pengobatan dan
perawatan yang dtetapkan 15 persen dari uang pesangon dan/atau uang
penghargaan masa kerja bagi yang memenuhi syarat..
Namun dalam Pasal 156 ayat (4) bagian Ketenagakerjaan Omnibus
Law Cipta Kerja, hanya ada dua jenis uang penggantian hak yang diwajibkan
kepada pengusaha, yakni uang pengganti cuti tahunan yang belum diambil dan
belum gugur serta biaya atau ongkos pulang untuk pekerja/buruh dan
keluarganya ke tempat dimana mereka diterima bekerja.
c. Jaminan Sosial
1) Jaminan Pensiun
UU Ketenagakerjaan Pasal 167 ayat (5) menyatakan bahwa pengusaha
yang tak mengikutsertakan pekerja yang terkena PHK karena usia pensiun
pada program pensiun wajib memberikan uang pesangon sebesar 2 kali, uang
penghargaan masa kerja 1 kali dan uang penggantian hak. Jika hal tersebut tak
dilakukan, maka pengusaha dapat terkena sanksi pidana.
Namun RUU Ciptaker menghapus ketentuan sanksi pidana bagi
perusahaan tersebut, yakni pasal 184 UU Ketenagakerjaan yang menyatakan
"Barang siapa melanggar ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 167
ayat (5), dikenakan sanksi pidana penjara paling singkat 1 (satu) tahun dan
paling lama 5 (lima) tahun."
2) Jaminan Kehilangan Pekerjaan
Dalam Omnibus Law Ciptaker, pemerintah menambahkan program
jaminan sosial baru yaitu Jaminan Kehilangan Pekerjaan, yang dikelola oleh
BPJS Ketenagakerjaan berdasarkan prinsip asuransi sosial. Hal ini tercantum
dalam Pasal 82 RUU Cipta Kerja.
11
3) Jaminan Hak-hak Buruh Dihapuskan
Regulasi perihal jaminan serta fasilitas kesejahteraan bagi para buruh sendiri
sudah diatur dalam UU No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan Pasal 100
yaitu: (1)Untuk meningkatkan kesejahteraan bagi pekerja/buruh dan keluarganya,
pengusaha wajib menyediakan fasilitas kesejahteraan.
(2) Penyediaan fasilitas kesejahteraan sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
dilaksanakan dengan memperhatikan kebutuhan pekerja/buruh dan ukuran
kemampuan perusahaan.
(3) Ketentuan mengenai jenis dan kriteria fasilitas kesejahteraan sesuai
dengan kebutuhan pekerja/buruh dan ukuran kemampuan perusahaan sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), diatur dengan Peraturan Pemerintah Ayat (1)
“Yang dimaksud dengan fasilitas kesejahteraan antara lain pelayanankeluarga
berencana, tempat penutupan anak, perumahan pekerja/buruh, fasilitas ibadah,
fasilitas olahraga, fasilitas kantin, fasilitas kesehatan dan fasilitas rekreasi.”
Kedepannya apabila jaminan, hak dan berbagai macam tunjangan dihapus
akanmemperparah kondisi kesejahteraan dari para buruh dan Indonesia akan
menjadi negara yang tidak memperhatikan kepentingan buruh. “Cuti haid untuk
perempuan dicabut, perjanjian kerja waktu tertentu (kontrak) dapat diperpanjang
hingga 5 tahun, fasilitas kesejahteraan dihapus, hingga jumlah pesangon perlu
dikurangi”
d. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Dalam UU Ketenagakerjaan perusahaan boleh melakukan PHK dengan 9
alasan yang meliputi: perusahaan bangkrut, perusahaan tutup karena merugi,
perubahan status perusahaan, pekerja melanggar perjanjian kerja, pekerja melakukan
kesalahan berat, pekerja memasuki usia pensiun, pekerja mengundurkan diri, pekerja
meninggal dunia, serta pekerja mangkir.
Dalam Omnibus Law Ciptaker, pemerintah menambah poin alasan
perusahaan boleh melakukan PHK dalam Pasal 154 A.
Beberapa alasan tersebut di antaranya: perusahaan melakukan efisiensi;
perusahaan melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau pemisahan;
dan perusahaan dalam keadaan penundaan kewajiban pembayaran utang (PKPU).
12
Kemudian, perusahaan melakukan perbuatan yang merugikan pekerja;
pekerja mengalami sakit berkepanjangan atau cacat akibat kecelakaan kerja dan
tidak dapat melakukan pekerjaannya setelah melampaui batas 12 bulan; pekerja
buruh memasuki usia pensiun; dan pekerja meninggal.
e. Status Kerja
Pasal 56 UU Ketenagakerjaan mengatur Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
(PKWT) terhadap pekerja maksimal dilakukan selama 2 tahun, lalu boleh
diperpanjang kembali dalam waktu 1 tahun. Sementara dalam Omnibus
Law Ciptaker, ketentuan Pasal 59 itu dihapus.
Dengan penghapusan pasal ini, tidak ada batasan aturan seseorang pekerja
bisa dikontrak. Akibatnya bisa saja pekerja tersebut menjadi pekerja kontrak
seumur hidup.
f. Jam Kerja
Dalam UU Ketenagakerjaan, waktu kerja lembur paling banyak hanya 3 jam per
hari dan 14 jam per minggu. Sedangkan dalam Omnibus Law Cipta Kerja waktu
kerja lembur diperpanjang menjadi maksimal 4 jam per hari dan 18 jam per
minggu.
g. Tenaga Kerja Asing
Pasal 81 poin 4 hingga 11 UU Ciptaker mengubah dan menghapus sejumlah
aturan tentang pekerja asing dalam UU Nomor 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
Contohnya, dalam UU Ciptaker pemerintah menghapuskan kewajiban izin
tertulis bagi pengusaha yang ingin mempekerjakan TKA. Sebagai gantinya,
pengusaha hanya diwajibkan memiliki rencana penggunaan TKA.
13
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Profil Perusahaan
PT. Kaldu Sari Nabati Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
makanan ringan. PT Kaldu Sari Nabari Indonesia (Nabati Group) adalah kelompok
usaha yang memiliki fokus bisnis di bidang fast moving consumer goods (FMCG),
khususnya makanan dan minuman ringan. Perusahaan yang didirikan pada 2002 ini
pada awalnya hanya bergerak di bisnis makanan ringan dengan skala industri rumah
tangga.
Namun, seiring dengan inovasi dan pengembangan bisnis yang dilakukan secara
modern dan profesional, kini Nabati Group telah menjadi perusahaan yang memiliki
cakupan bisnis yang lebih luas, baik di industri FMCG, maupun di industri terkait
lainnya. Nabati Group memiliki sejumlah unit dan partner bisnis, yaitu :
1. Nabati Snack, dibawah PT Kaldu Sari Nabati Indonesia
2. Richeese Kuliner, dibawah PT Richeese Kuliner Indonesia
3. Sales and Distribution, dibawah PT Pinus Merah Abadi
4. International
Business
Sales
and
Distribution,
dibawah
Nabati
Food.
( partner international bisnis)
a. Visi
Kami meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui produksi makanan dan
minuman berkualitas yang inovatif dan berorientasi pada kebutuhan konsumen serta
didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten untuk menghasilkan nilai
tambah bagi para stakeholder
b. Misi
Kami berinovasi dalam menghasilkan makanan dan minuman bergizi serta
berkualitas untuk memberikan nilai tambah setiap tahap kehidupan manusia
c. Lokasi Perusahaan
PT. Kaldu Sari Nabati Indonesia Rancaekek terletak di Jalan Raya Bandung Garut
Km 25, Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat, Indonesia 40394. Lokasi
tersebut terletak di Kawasan industry, dan dekat dengan tol Purbaleunyi, sehingga
14
dapat mempermudah dalam transportasi pengadaan bahan baku dan pemasaran hasil
produksi.
3.2 Teknik Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data informasi yang diperlukan dalam penelitian ini
dengan menggunakan Studi Pustaka. Studi pustaka adalah penelitian yang
dilakukan oleh peneliti dengan mengumpulkan sejumlah buku, dan jurnal
penelitian.
3.3 Analisis Data
Suatu proses mengidentifikasi, mengukur risiko serta membentuk strategi
untuk mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia. Manajemen risiko
mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun, memimpin dan
mengawasi/mengevaluasi program penanggulangan risiko.
Tahap-tahap dalam manajemen risiko :
1. Identifikasi Risiko
2. Analisis Risiko
3. Pengelolaan Risiko
4. Implementasi Manajemen Risiko
5. Monitoring
15
BAB IV
PEMBAHASAN
4.1 Pembahasan
PT. Kaldu Sari Nabati Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
makanan ringan. PT Kaldu Sari Nabari Indonesia (Nabati Group) adalah kelompok usaha
yang memiliki fokus bisnis di bidang fast moving consumer goods (FMCG), khususnya
makanan dan minuman ringan. Perusahaan yang didirikan pada 2002 ini pada awalnya
hanya bergerak di bisnis makanan ringan dengan skala industri rumah tangga.
Namun, seiring dengan inovasi dan pengembangan bisnis yang dilakukan secara modern
dan profesional, kini Nabati Group telah menjadi perusahaan yang memiliki cakupan bisnis
yang lebih luas, baik di industri FMCG, maupun di industri terkait lainnya. Nabati Group
memiliki sejumlah unit dan partner bisnis, yaitu :
5. Nabati Snack, dibawah PT Kaldu Sari Nabati Indonesia
6. Richeese Kuliner, dibawah PT Richeese Kuliner Indonesia
7. Sales and Distribution, dibawah PT Pinus Merah Abadi
8. International
Business
Sales
and
Distribution,
dibawah
Nabati
Food.
( partner international bisnis)
4.2 Analisis Kasus Ketenagakerjaan
a. Pengambilan ketenagakerjaan
PT Kaldu Sari Nabati Indonesia Pabrik Raecaekek melakukan perekrutan
tenaga kerja secara selektif untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang tepat dan
sesuai. Terdapat dua kategori tenaga kerja yang ada di PT Kaldu sari Nabati
Indonesia, yaitu karyawan kontrak dan karyawan tetap masing-masing memiliki
system yang perekrutan yang berbeda-beda. Karyawan kontrak direksrut
berdasarkan seleksi dimana karyawan harus memenuhi syarat-syarat administrasi
yang telah ditentukan oleh perusahaan serta mengikuti tes wawancara, psikotes,
serta kesehatan, dengan kontrak kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan
perusahaan. system perekrutan tetap tidak jauh berbeda dengan system perekrutan
karyawan kontrak, mereka juga diwajibkan untuk melalui beberapa tahap seperti
wawancara, psikotes, tes penguasaan teori dan tes kesehatan. Karyawan dengan
16
tingkat seperti pengawas , dan tenaga operator dilakukan oleh bagian personalis
dan kepala departemn yang bersangkutan, sedangkan untuk karyawan dengan
tingkat yang lebih tinggi seperti manajer dilakukanoleh Departemen HRD.
b. Jam Kerja Karyawan
PT. Kaldu Sari Nabati Indonesia memiliki peraturan jam karyawan yang
dibagi menjadi jam kerja non-shift dan jam kerja shift. Jam kerja setiap karyawan
akan dilihat pada absensi masing-masing dengan menggunakan absensi
elektronik secara otomatis, staf kantor bekerja 8 jam sehari mulai pukul 08.0016.00 setiap hari senin sampai jumat dan hari Sabtu mulai pukul 08.00-14.00,
sedangkan karyawan bagian produksi memiliki waktu kerja sebagai berikut :
i.
Karyawan non-shift
Karyawan dengan jam kerja non-shift memiliki waktu bekerja setiap
hari Senin hingga Jumat mulai pukul 08.-16.00 dengan jam istirahat
pukul 12.00 – 13.00 WIB, sedangkan hari Sabtu mulai pukul 08.00 –
14.00 WIB, dengan jam istirahat 12 – 12.30
ii.
Karyawan shift
Jam kerja shift dibagi menjadi 3 shift jam kerja dengan masing-masing
waktu jam kerja 8 jam, pembagian waktu jam kerja shift adalah sebagai
berikut:
Shift 1 : Pukul 06.00 – 14.00 WIB; istirahat pukul 09.00 – 10.00
Shift 2 : Pukul 14.00 – 22.00 WIB; istirahat pukul 08.00 – 19.00
Shift 3 : Pukul 22.00 – 06.00 WIB; istirahat pukul 04.00 – 05.00
c. Sistem gaji Karyawan
PT. Kaldu Sari Nabati Indonesia memiliki system gaji karyawan yang akan
diberikan pada awal bulan sebelumnya. Besarnya gaji yang diberikan kepada
setiap karyawan disesuaikan dengan peraturan pemerintah mengenai besarnya
upah minimum regional (UMR), selain itu terdapat pula beberapa hal yang
menjadi pertimbangan besarnya upah gaji yang diberikan, yaitu seperti jenis
pekerjaan, tanggung jawab, keahlian dan keterampilan yang dimilki, serta
17
pengalaman bekerja. Jika tranggal dimana gaji yang akan diberikan tersebut
merupakan hari libur, maka upah gaji akan diberikan pada hari kerja sebelumnya.
d. Jaminan Sosial dan Ketenagakerjaan
PT. Kaldu sari Nabati Indonesia memberikan jaminan sosial demi
kesejahteraan karyawannya yaitu dengan cara memberikan sarana dan prasarana
yang lengkap. Hal tersebut dapat memotivasi kerja karyawan sehingga karyawan
akan bekerja lebih maksimal. Jaminan sosial yang diberikan oleh perusahaan
antara lain :
i. Jaminan Sosial Tenaga Kerja
Jaminan sosial tenaga kerja PT. Kaldu Sari Nabati Indonesia terhadap
karyawannya berasal dari PT. Jamsostek, hal ini dilakukan agar para karyawan
merasa nyaman dan aman dalam melakukan pekerjaan.
ii. Tunjangan Hari Raya
Tunjangan hari raya diberikan kepada karyawan yang telah melewati masa
percobaan setiap menjelang hari raya berdasarkan masa kerja. Tunjangan hari
raya diberikan menjelang hari raya Idul Fitri bagi yang beragama Islam dan bagi
yang beragama non Islam deiberikan menjelang Natal.
iii. Tempat Ibadah
PT. Kaldu Sari Nabati Indonesia menyediakan Mushola yang terletak di dalam
linkungan pabri, sehingga karyawan yang beragama Islam dapat menjalankan
ibadahnya.
iv. Pakaian Seragam
Seragam yang digunakan oleh karyawan meliputi perlengkapan seperti apron,
masker, dan hairnet yang diberikan pada saat awal masuk kerja dan wajib
dipakai selama jam kerja. Perlengkapan tersebut diberikan dengan tujuan untuk
menjaga kebersihan para pekerja sehingga dapat memperlancar proses kerja.
v. Dokter
18
Jaminan kesejahteraan karyawana dalam hal Kesehatan juga diberikan oleh PT.
Kaldu Sari Nabati Indonesia dengan menyedikan fasilitas dokter umum bagi
karyawannya yang sakit.
vi. Pembinaan dan Pengembangan Karyawan
Perusahaan memberikan fasilitas dalam pembinaan dan penegembangan
karyawan dengan cara mengadakan Pendidikan, pelatihan dan pengembanagn
karyawan lingkup perusahaan dengan mengadakan pelatihan bagi seluruh
karyawan. Perusahaan akan mengambil Tindakan pemberhentian kerja bagi
karyawan yang melanggar peraturan akan diberi surat peringatan terlebih dahulu
sebelum dikeluarkan surat pemberhentian kerja. Apabila terjadi pemberhentian
kerja, maka pihak perusahaan bertanggungjawab untuk memberikan pesangon
untuk karyawan tersebut.
4.3 Tahap – tahap dalam Manajemen Risiko
A. Identifikasi Risiko
Ketika UU Cipta Kerja di sahkan di Indonesia, bagi perusahaan hal ini
bukanlah risiko akan tetapi sebuah peluang. Akan tetapi UU Cipta Kerja ini
sangat berisiko terhadap karyawan atau buruh di perusahaan. UU Cipta Kerja ini
sangat berdampak terhadap pekerja. Karena system perusahaan menggunakan
system pekerja tetap dan kontrak. Pasal 56 UU Ketenagakerjaan mengatur
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) terhadap pekerja maksimal dilakukan
selama 2 tahun, lalu boleh diperpanjang kembali dalam waktu 1 tahun. Sementara
dalam Omnibus Law Ciptaker, ketentuan Pasal 56 itu dihapus.Dengan
penghapusan pasal ini, tidak ada batasan aturan seseorang pekerja bisa dikontrak.
Akibatnya bisa saja pekerja tersebut menjadi pekerja kontrak seumur hidup.
Karyawan PT Nabati bekerja menggunakan system non shift dan shift dimana
Karyawan dengan jam kerja non-shift memiliki waktu bekerja setiap hari Senin
hingga Jumat mulai pukul 08.-16.00 dengan jam istirahat pukul 12.00 – 13.00
WIB, sedangkan hari Sabtu mulai pukul 08.00 – 14.00 WIB, dengan jam istirahat
12 – 12.30. Jam kerja shift dibagi menjadi 3 shift jam kerja dengan masing-masing
waktu jam kerja 8 jam, pembagian waktu jam kerja shift adalah sebagai berikut:
Shift 1 : Pukul 06.00 – 14.00 WIB; istirahat pukul 09.00 – 10.00
Shift 2 : Pukul 14.00 – 22.00 WIB; istirahat pukul 08.00 – 19.00
19
Shift 3 : Pukul 22.00 – 06.00 WIB; istirahat pukul 04.00 – 05.00
Besarnya gaji yang diberikan kepada setiap karyawan disesuaikan dengan
peraturan pemerintah mengenai besarnya upah minimum regional (UMR) dengan
mempertimbangkan
keahlian
dan
tanggung
jawab.Namun,
Omnibus
Law Ciptaker menghapus pasal 89 UU Ketenagakerjaan yaitu penggajian
diarahkan pada pencapaian kelayakan hidup dan menggantinya menjadi Pasal 88
C. Dalam pasal pengganti tersebut upah sektoral dihapuskan sedangkan
penetapan upah minimum provinsi diatur dan ditetapkan gubernur berdasarkan
kondisi ekonomi dan ketenagakerjaan dengan syarat tertentu.
B. Analisis Risiko
Tahap selanjutnya yaitu analisis risiko. Analisis risiko merupakan penilaian risiko
terhadap dua parameter yaitu likelihood dan consequences. Likelihood merupakan
penilaian seberapa sering kemungkinan terjadinya risiko atau frekuensi terjadinya risiko.
Sedangkan consequences merupakan penilaian seberapa besar dampak yang dihasilkan
apabila risiko terjadi. Penilaian likelihood dan consequences ini dinilai skala Likert yaitu
dengan pemberian skor 1-5 sesuai deskripsi penilaian Tabel 4 di bawah ini.
Tabel Penilaian Likelihood dan Consequences (Anityasari dan Wessiani, 2011)
Kemungkinan terjadi risiko / frekuensi terjadi risiko (Likelihood)
Tingkat
(level)
1
2
3
4
5
Sebutan
Uraian (Description)
Jarang terjadi/hampir tidak pernah terjadi, walau
terjadi hanya pada situasi luar biasa atau tertentu
Probabilitas < 1%
Jarang terjadi atau bisa terjadi tapi pada saat tertentu,
Rendah (kecil
pada suasana/keadaan yang tepat
kemungkinan
terjadi/unlikely)
Probabilitas antara 1 % s/d 5 %
Kadang-kadang terjadi, bisa terjadi pada saat tertentu,
Sedang (mungkin
pada suasana yang normal
terjadi/possible)
Probabilitas antara 15 % s/d 50%
Sering terjadi dalam setiap keadaan atau
kemungkinan besar akan terjadi pada suasana yang
Tinggi (mungkin sekali
normal
terjadi/likely)
Probabilitas antara 50 % s/d 70%
Hampir pasti/sering terjadi dalam setiap keadaan atau
Sangat tinggi (hampir
dipastikan akan terjadi pada suasana apapun
pasti terjadi/almost
certain)
Probabilitas > 70 %
Dampak/efek/kerugian jika risiko tersebut terjadi (Consequenses)
Sangat rendah (jarang
terjadi/rare)
20
Tingkat
(level)
1
2
3
4
Tingkat
(level)
1
2
3
4
5
Tingkat
(level)
Sebutan
Uraian (Description)
Dampak kecil terhadap sasaran, dapat diabaikan
Kerugian finansial sangat kecil atau hampir tidak ada
kerugian keuangan sama sekali
Sangat kecil
Tidak mengganggu operasional organisasi/proyek
(insignificant)
program
Penanggulangannya cukup dengan penanganan internal
perusahaan/organisasi
Kerusakan kecil dan mudah diperbaiki
Kerugian finansial kecil hingga sedang
Kecil (minor)
Penanggulangannya cukup dengan penanganan internal
perusahaan/organisasi
Mempengaruhi pencapaian beberapa sasaran
Kerugian finansial sedang hingga besar
Sedang (Moderate)
Penanggulangannya tidak perlu bantuan dari luar
Perusahaan
Sasaran-sasaran penting tidak dapat tercapai
Kehilangan kemampuan berproduksi (loss of production
capability)
Kerugian finansial besar
Besar (Major)
Ancaman serius bagi organisasi/proyek/program
Penanggulangannya perlu bantuan dari luar Perusahaan
tapi tidak mengakibatkan kerusakan
Kemungkinan terjadi risiko / frekuensi terjadi risiko (Likelihood)
Sebutan
Uraian (Description)
Jarang terjadi/hampir tidak pernah terjadi, walau
terjadi hanya pada situasi luar biasa atau tertentu
Probabilitas < 1%
Jarang terjadi atau bisa terjadi tapi pada saat tertentu,
Rendah (kecil
pada suasana/keadaan yang tepat
kemungkinan
terjadi/unlikely)
Probabilitas antara 1 % s/d 5 %
Kadang-kadang terjadi, bisa terjadi pada saat tertentu,
Sedang (mungkin
pada suasana yang normal
terjadi/possible)
Probabilitas antara 15 % s/d 50%
Sering terjadi dalam setiap keadaan atau
kemungkinan besar akan terjadi pada suasana yang
Tinggi (mungkin sekali
normal
terjadi/likely)
Probabilitas antara 50 % s/d 70%
Hampir pasti/sering terjadi dalam setiap keadaan atau
Sangat tinggi (hampir
dipastikan akan terjadi pada suasana apapun
pasti terjadi/almost
certain)
Probabilitas > 70 %
Dampak/efek/kerugian jika risiko tersebut terjadi (Consequenses)
Sangat rendah (jarang
terjadi/rare)
Sebutan
Uraian (Description)
21
5
Merupakan malapetaka/bencana besar, semua sasaran
tidak dapat tercapai
Kerugian finansial sangat besar hingga luar biasa
Besar sekali
Sangat membahayakan organisasi/proyek/program
(Bencana/catastrophic)
Penanggulangannya perlu bantuan dari luar Perusahaan
dan mengakibatkan kerusakan
Secara total tidak diterima
Selanjutnya pada tahapan analisis risiko ini juga dilakukan perhitungan Risk
Potential Number (RPN) atau tingkat risiko. Tingkat risiko didapatkan dengan melakukan
perkalian antara nilai likelihood dan consequences. Setelah dilakukan perhitungan tingkat
risiko kemudian dipetakan ke dalam peta risiko. Gambar 4 merupakan peta risiko yang
didapatkan.
consequences
insignificant (1)
minor (2)
moderate (3)
almost
certain (5)
likely (4)
Jam kerja yang
lama karyawan
lelah sehingga
hasil tidak
maksimal
possible (3)
likelihood
unlikely (2) Dengan status kerja
rare (1)
yang tetap dan tidak
naik etos kerja
karyawan menurun
Ketika
perusahaan
menggunakan
TKA biaya
gaji semakin
tinggi
sehingga
memengaruhi
HPP
Cuti haid dihapus
karyawan bisa kerja
dengan menahan rasa
sakit sehingga hasil
kerja tidak maksimal
22
Penurunan
upah/gaji kerja
karyawan tidak
maksimal
memicu adanya
demo
PHK yang
banyak
dilakukan karena
peleburan
maupun
pennggabungan
departemen
memicu adanya
demo
majo catastrophic
r (4) (5)
C. Pengelolaan Risiko
Beberapa jenis cara mengelola risiko yang dapat diterapkan :
a. Risk Avoidance
Dengan tidak melakukan suatu hal yang berisiko. Jika perusahaan tidak ingin
untuk mendapat risiko yang besar, perusahaan bisa dengan tidak melakukan PHK
besar-besar an dan tidak menurunkan upah atau gaji karyawan karena akan memicu
timbulnya demo. Jika terjadi demo sebenarnya ada kemungkinan yang merugi juga
karyawan dan perusahaannnya karena jika karyawan berdemo belum tentu
perusahaan mengabulkan aspirasi karyawan karena mempertimbangkan berbagai
aspek yang ada. Sedangkan jika ada buruh yang berdemo nama perusahaan bisa
tercoreng sehingga menghambat investor untuk menanamkan modalnya dan
menghambat konsumen untuk membeli produk karena perusahaan bisa dinilai
memiliki operasional yang buruk dan bermasalah dengan karyawannya sendiri.
b. Risk Reduction
Dengan mengurangi apa yang menyebabkan risiko yang besar. Jenis ini risiko
yang kecil dan menurut manajemen mudah untuntuk diatasi bisa saja untuk tetap
dilakukan dengan mempertimbangkan risiko yangmana yang sulit diatasi sehingga
bisa dilakukan dengan mengurangi terjadinya risiko. Seperti tidak melakukan
penurunan karyawan ditengah ekonomi yang sulit, akan tetapi bisa disiasati dengan
cara mengencarkan promosi dan penjualan usaha.
D. Implementasi Manajemen Risiko
1. Dengan tidak menggunakan tenaga kerja asing lebih banyak daripada tenaga kerja
dalam negeri karena jika menggunkan tenaga kerja asing bisa menaikkan upah dan
berpengaruh terhadap HPP. Jika menggunakan tenaga kerja asing yang terlalu
banayak akan semakin menambah pengangguran yang ada di Indonesia.
2. Memberikan toleransi untuk cuti haid maupun melahirkan karena jika karyawan kerja
dalam kesakitan bisa mengganggu kerjanya sehingga tidak maksimal.
3. Jam kerja yang lama bisa membuat karyawan Lelah dan tidak maksimal dalam
bekerja. Sehingga karyawan perlu adanya istirahat cukup yang dimanfaatkan sebaik
mungkin.
4. Status kerja kontrak yang terlalu lama bisa membuat etos kerja karyawan menurun,
oleh karena itu bisa diantisipasi meskipun status karyawan kontrak akan tetapi gaji bisa
sedikit dinaikkan.
5. Perusahaan tidak melakukan PHK tanpa sebab dan akibat yang jelas dan tidak dengan
jumlah yang besar-besar karena akan memicu timbulnya demo yang bisa mecoreng
nama baik perusahaan sendiri.
6. Penurunan upah atau gaji dengan rasa keadilan dan sesuai keadaan perekonomian
perusahaan.
F. Monitoring
Manajemen bisa melakukan monitoring terhadap apa yang telah diputuskan
untuk memperkecil risiko yang terjadi. Dengan selalu memantau dan menganalisis
setiap hal yang akan dilakukan dan memikirkan dampak yang akaan terjadi jika hal
tersebut dilakukan pasti risiko juga akan terkelola dengan baik.
4.4 Evaluasi Risiko
Evaluasi risiko merupakan daftar prioritas risiko berdasarkan hasil dari analisis risiko
dan eta risisko. Dalam penelitian ini tidak ada risiko yang ada dalam kategori berat atau
catastrophic. Namun terdapat beberapa risiko yang masuk dalam kategori moderate antara
lain yaitu Penurunan upah/gaji kerja karyawan tidak maksimal memicu adanya demo dan
PHK yang banyak dilakukan karena peleburan maupun pennggabungan departemen
memicu adanya demo. Dalam kategori moderate inilah yang tentunya perlu diantisipasi
agar tidak terjadi dengan selalu melakukan inovasi maupun mengembangkan potensi yang
lain. Dengan adanya peraturan UU Ciptaker tentang pengupahan karyawan yang kurang
menguntungkan bagi pihak karyawan hendaknya perusahaaan bisa unutuk mensiasati agar
karyawan perusahaan bisa sejahtera.
24
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Peran manajemen dalam hal pengelolaan risiko sangatlah penting dan krusial karena
setiap keputusan yang diambil oleh manajemen pasti mempunyai risiko. Ditambah lagi
dengan peraturan pemerintah yang sewaktu-waktu bisa berubah. Tentunya hal ini
sangatlah berpengaruh untuk pengambilan yang digunakan dimasa mendatang.
Manajemen risiko mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun,
memimpin dan mengawasi/mengevaluasi program penanggulangan risiko. Tahap-tahap
dalam manajemen risiko yaitu Identifikasi Risiko, Analisis Risiko, Pengelolaan Risiko,
Implementasi Manajemen Risiko Monitoring. Dampak dari UU Ciptaker yang mungkin
bisa terjadi pada PT. Nabati yaitu pada kategori insighnificant rare yaitu jika cuti haid
dihapus karyawan bisa kerja dengan menahan rasa sakit sehingga hasil kerja tidak
maksimal. Pada kategori insighnificant unlikely yaitu dengan status kerja yang tetap dan
tidak naik etos kerja karyawan menurun ; pada kategori minor unlikely yaitu ketika
perusahaan menggunakan TKA biaya gaji semakin tinggi sehingga memengaruhi HPP
;pada kategori minor possible yaitu Jam kerja yang lama karyawan lelah sehingga hasil
tidak maksimal; pada kategori moderate possible yaitu jika terjadi penurunan upah/gaji
kerja karyawan tidak maksimal memicu adanya demo ; pada kategori moderate unlikely
yaitu PHK yang banyak dilakukan karena peleburan maupun pennggabungan departemen
memicu adanya demo. Yang paling tnggi risiko adalah pada kategori moderate, pada
kategori inilah yang harus menjadi bahan pertimbangan oleh perusahaan.
5.2 Saran
Ketika manajemen melakukan pengelolaan risiko hendaklah dengan sikap yang adil
dan menyejahterakan orang banyak. Sejatinya risiko dimanapun dan kapanpun pasti ada
oleh karena itu hendaklah hati-hati dalam mengambil risiko. Risiko yang besar akan
berdampak besar pula, risiko yang kecil jika tidak diatasi dan dianggap sepele pun nantinya
akan menjadi sebuah kebiasaan yang buruk. Hendaknya jika mengambil keputusan harus
menganalisis terelebih dahulu apa yang akan terjadi karena akan berdampak pada orang
banyak.
25
DAFTAR PUSTAKA
Carolina, G. (2013). Pengawasan mutu proses produksi wafer krim keju richees nabati di PT.
Kaldu Sari Nabati Indonessia Pabrik Rancekek : Faktor-faktor yang memengaruhi
adonan. 5 - 8.
Kartika, U. (2008). ANALISIS MANAJEMEN RISIKO (RISIKO OPERASIONAL) DAN
SIMULASI MONTE CARLO DI INDUSTRI MAKANAN DAGING OLAHAN . 715.
SI, B. (2020). OMNIBUS LAW UNTUK SIAPA? 4 - 37.
Widiasih, W. (2017). Analisis Risiko pada CV. Surya Mas Rubber dengan Pendekatan SCOR
Model. 1-11.
26