Visi unpas Luhung elmuna, tengkuh agamana, jembar budayana. Managemen : Sistem kelola yang strategis (u/melaksanakan kegiatan yg bertujuan) sbgmana proses ada input, output, dan outcome. SWOT Analize : Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman) - Input (Ilmu - Proses (Planning perencanaan kerja, berapa biayanya, bagaimana ilmu ini digunakan/ pembagian tugas, harus ada yang mengawasi/bertanggungjawab/pemimpin, dan harus membuat peraturan) Planing, budgeting, organizing, leading, and controlling. - (Agar mencapai hasil akhir/output) Bagaimana sarana dan prasarana RS - Semua harus di analisis dan di perhitungkan - U/ peluang pelanan yang baik - Tercapainya pelayanan yang baik yg diberikan oleh RS. Ruang lingkup manajemen Manajemen dibutuhkan dalam: 1. Semua area Konsep Administrasi Administrasi (ketatausahaan) menekankan pada keteraturan pada dalam organisasi melalui kebijakan. Konsep Kewirausahaan Kewirausahaan (entrepreneurship) mempunyai focus kewajiban pada daur hidup organisasi melalui pemanfaatan peluang, perencanaan bisnis, pengadaan sumber daya dan pertumbuhan bisnis. Kewiralayanan Kewiralayanan (stewardship) menekankan keteraturan yang serasi dengan komunitas dan lingkungan serta kewajiban bertanggung jawab mewujudkan misi organisasi secara berkelanjutan melalui inovasi dan kreatifitas pelayanan demi keberlanjutan governance, sertifikasi, bisnis inklusif dan hubungan social (corporate social responsibility). Kajian Penelitian di Bidang Manajemen - Manajemen SDM (bagaimana pengembangan dan skill SDM) - Manajemen operasional (alat-alat Kesehatan dan tataletak (harus ada aspek kebaruan)) - Manajemen pemasaran (dikemas dalam edukasi, contohnya bisa juga minta penilaian kepada pasien thd pelayanan RS) - Manajemen keuangan ( - Manajemen strategik ( Penelitian di Bidang Manajemen perlu menggunakan metode ilmiah. Metode Ilmiah Salah satu factor dalam filsafat ilmu berupa prosedur yang meliputi berbagai Tindakan pemikiran. Kegunaan Penelitian - Memahami masalah (peneliti memperjelas suatu masalah/informasi yg tidak diketahui dan selanjutnya menjadi tahu) - Memecahkan masalah (meminimalkan/menghilangkan masalah) - Mengantisipasi masalah (mengupayakan agar masalah tidak terjadi) Tujuan - Prof. H. Azhar Ilmu manajemen itu seperti kunci inggris -> bisa masuk kemana saja. Logical thinking Bagaimana cara berpikirnya. Harus memahami teori utama (teori organisasi) dan (teori manajemen). Karena penerapan manajamen didalam organisasi. Organisasi Kumpulan orang2 dalam struktur organisasi yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan Bersama. 1. Organisasi bisnis (RS T/ Mencari keuntungan (profit) -> inget aja UUD. Apabila ingin untung besar maka risikonya besar. Karena keuntungan itu maksimal 15-25%. 2. Organisasi Nirlaba T/ mendapatkan benefit. Manajemen T/ Sumber daya manusia Pemasaran Produksi Efektif dan efisien Hasilnya yang akan dating (exciting to Proses 1. Apa yang harus diselesaikan? (pemasaran, produksi, sdm, keuangan) 2. Siapa yang melaksanakan? Harus memahami tingkatan manajemen (top mnj, middle mnj, superivisor, lower mnj) 3. Dimana pelaksanaannya? (korporasi, divisi, fungsi) 4. Kapan pekerjaan dilakukan? (Jk Panjang, menengah, pendek) 5. Mengapa harus dilaksanakan? (kuantitas, kualitas, teamwork, tanggungjawab) 6. Bagaimana cara melaksankannya? (planning, organizing, actuating, controlling) Peran manajemen • Efektif -> doing the right things • Efisien -> doing things right Dalam membuat planning harus efektif Dalam membuat struktur harus efisien krn ruang lingkup kecil Dalam melaksanakan sesuatu harus efektif dan efisien Dalam controlling harus efektif Pertanyaan 1. Kita dalam tata Kelola RS ada akreditasi, dalam produksi ada PCOG, G2G, ISO 14025 Alur Pikir Pemecahan Masalah Manajemen Bidang SDM Input -> Proses -> Output -> Outcome -> Benefit -> Impact
