Konsep Dasar Manajemen

DASAR-DASAR MANAJEMEN
 Setiap Organisasi mempunyai keterbatasan akan
sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi.
 Keberhasilan untuk mencapai tujuan organisasi
bergantung pada pemilihan tujuan yang akan dicapai
dan bagaimana cara penggunaan sumber daya.
 Manajemen sangat menentukan keefektifan dan
efisiensi kegiatan-kegiatan organisasi.

Manajemen menurut Thomas H. Nelson
Ilmu dan seni memadukan ide-ide, fasilitas, proses, bahan dan orang-orang untuk
menghasilkan barang dan jasa yang bermanfaat dan menjualnya dengan
menghasilkan keuntungan.

Manajemen menurut George R Terry
Proses yang terdiri perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dalam usaha mencapai tujuan
dengan memanfaatkan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya

Manajemen menurut James A.F. Stoner
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usahausaha anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Luther Gulick :
Administrasi : Pelaksanaan usaha mendapatkan sesuatu untuk mencapai tujuan
tertentu.

W.H. Newman :
Administrasi : Bimbingan, pengarahan dan pengendalian usaha-usaha sekelompok
orang untuk mencapai tujuan bersama.

J.M. Pfiffner :
Administrasi : Pengorganisasian dan pengarahan sumber daya manusia dan
benda untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Prof. Dr. Prayudi, SH :
Adiministrasi : Pengendalian suatu badan usaha secara keseluruhan, secara
semester, secara overal, tanpa menitik beratkan salah satu unsurnya yang tertentu
 Administrasi :
Pengendalian badan usaha secara menyeluruh, secara
semesta, overall, tanpa menitik beratkan salah satu
unsurnya yang tertentu.
 Manajemen :
Pengendalian badan usaha melalui salah satu unsurnya,
terutama unsur manusianya.
Planning
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
Organizing
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
Controlling
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan dapat
tercapai
Leading
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
Fungsi-fungsi Manajemen
Organizing
Tujuan Organisasi
Efektif
Controlling
Sumber Daya Organisasi
 Sumber Daya Fisik/Alam
 Informasi
 Sumber Daya Manusia
 Modal
Planning &
decision
making
Efisien
Leading
 Manajer :
Orang yang memiliki pengalaman,
pengetahuan dan keterampilan yang baik diakui oleh
organisasi untuk dapat memimpin, mengelola,
mengendalikan, mengatur serta mengembangkan
organisasi dalam rangka mencapai tujuannya.
 Manajer : Seseorang yang dapat mengarahkan orang
lain dan mampu bertanggung jawab atas kegiatan atau
pekerjaan tersebut.









Memimpin organisasi.
Mengatur serta mengendalikan organisasi.
Mengambangkan organisasi.
Mengatasi berbagai masalah yang dihadapi organisasi.
Mengawasi serta mengendalikan organisasi.
Menumbuhkan kepercayaan.
Meningkatkan rasa tanggung jawab.
Mengevaluasi kegiatan-kegiatan organisasi.
Menggali serta mengembangkan sumber daya yang dimiliki
organisasi atau perusahaan.
 Manejemen lini pertama (first line management).
Tinggatan manajer paling rendah, bertugas memimpin dan
mengawasi pegawai non-manajerial yang terlibat dalam proses
produksi.
 Manajer tingkat menengah (middle management).
Berada diantara manajer lini pertama (first line management)
dan manajer puncak (top management), bertugas sebagai
penghubung antar keduanya.
 Manajer puncak (top management).
Bertugas merencanakan kegiatan serta strategi organisasi atau
perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya organisasi
ataupun perusahaan.

Keterampilan konseptual (conceptional skill)
Manajer tingkat atas harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep,
ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi
 Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan
keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan
orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan.

Keterampilan teknis (technical skill)
Kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya
menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi,
akuntansi dan lain-lain.
Manajer Bawah
Konseptual
Manajer Menengah
Manajer Puncak
Konseptual
Konseptual
Manusiawi
Manusiawi
Manusiawi
Teknik
Teknik
Teknik