ANALISIS SWOT PUSKESMAS MALUHU Di susun oleh: ADI JIMMY SAPUTRA 15501101004218 JUMARIAH 15501101004231 ANGGY RAHMAN HADI CHANDRA 15501101004101 RIZKY DAHLIANUR 15501101004147 EDI MULIADI 15501101004134 M. BALVAS ASWANDI 15501101004200 PASIUS BONI 15501101004137 FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK UNIVERSITAS KUTAI KARTANEGARA 2018 DAFTAR SWOT PUSKESMAS MALUHU Faktor SWOT Strengths ( S ) Weaknesses ( W ) Opportunnities ( O ) Threats ( T ) Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman Sumber Daya Sumber Daya Masyarakat bersedia Banyak berdiri Memiliki jumlah Distribusi tenaga tidak diberi pelayanan Balai Pengobatan kesehatan swasta yang tenaga kesehatan merata dan pola memberikan Sebagai Puskesmas cukup banyak penempatan tenaga pelayanan yang induk di Kelurahan belum sesuai Sarana sama Maluhu Banyak peralatan baru Sarana yang diperoleh dari Jenis peralatan yang Dengan tenaga SDM Adanya persepsi biaya pelayanan yang ada Pemerintah Kota diperlukan tidak kesehatan yang mengoptimalkan sesuai dengan Prasarana mahal program kebutuhan karena Lokasi Puskesmas Dengan dana pengadaan sarana tidak terlalu jauh operasional dapat yang tersentralisasi untuk dari hilir menambah dari pusat dan maupun hulu distribusi tidak merata kesejahteraan Dana personil Memiliki sumber dana Prasarana Bangunan terlalu kecil operasional yang kontinyu Dana Pengelolaan dana Manajemen belum dikerjakan oleh Puskesmas memiliki tenaga ahli program kerja dan stuktur organisasi Manajemen Puskesmas Tidak terdapat pembagian tugas yang jelas dan masih berlaku budaya “ asal bapak senang” Analisis & Menentukan Keputusan Strategis Strengths ( S ) ( Kekuatan ) Memiliki sumber daya yang cukup banyak Memiliki peralatan yang baru dari kota Lokasi puskesmas tidak terlalu jauh Memiliki program dan struktur organisasi Weaknesesses ( W ) ( Kelemahan ) Distribusi tenaga tidak merata dan pola penempatan tenaga belum sesuai Jenis peralatan tidak sesuai dengan kebutuhan Bangunan terlalu kecil Pengolaan keuangan belum dilakukan oleh tenaga ahlinya Tidak terdapat pembagian tugas yang jelas Opportunnities ( O ) ( Peluang ) Masyarakat bersedia diberi pelayanan kesehatan Sebagai Puskesmas induk di Kelurahan Maluhu Dengan tenaga SDM yang ada mengoptimalkan program Dengan dana operasional dapat menambah kesejahteraan personil Threats ( T ) ( Ancaman ) Banyak berdiri Balai Pengobatan swasta yang memberikan pelayanan yang sama Adanya persepsi biaya pelayanan kesehatan yang mahal Strategi S O Manfaatkan sumber daya yang cukup banyak dan peralatan yang baru untuk melayani masyarakat Manfaatkan struktur organisasi untuk mengoptimalkan program Strategi W O Lakukan seleksi SDM untuk memenuhi bidang-bidang yang sesuai dengan yang dibutuhkan Lakukan perlengkapan peralatan untuk memenuhi dan melengkapi peralatan yang dibutuhkan Lakukan renovasi bangunan yang kecil untuk memenuhi pelayanan masyarakat Strategi S T Optimalkan SDM dan peralatan yang memadai guna meningkatkan kinerja puskesmas Optimalkan pelayanan guna masyarakat tidak berpaling ke balai pengobatan swasta Optimalkan program kesehatan guna membantu masyarakat yang kurang mampu untuk berobat Strategi W T Perbaiki SDM dan Peralatan guna menjaga organisasi puskesmas tetap di percayai masyarakat dan menghindari pelanggan agar tidak berobat ke balai swasta Memperbaiki prasarana dan tenaga ahli keuangan guna menghindari persepsi mahalnya biaya kesehatan
