BCG & IE MATRIX PT. ADHI KARYA Dimas Yogi Permana 041112255 Sidyana Gotra 041411231245 Elvinda Shella Maurisa 041411231248 Eva Amelia Rasidahwati 041411233001 Amira Nadia Sawitri 041411233004 BCG Matrix Matriks Boston Consulting Group (BCG) secara grafis menunjukkan perbedaan di antara berbagai divisi dalam posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri. Matriks BCG memungkinkan organisasi multidivisi untuk mengelola portofolio bisnisnya dengan mempertimbangkan posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri di masingmasing divisi relatif terdahap divisi lain dalam organisasi. Posisi pangsa pasar relatif (relative market share position) didefinisikan sebagai rasio dari pangsa pasar satu divisi tertentu terhadap pangsa pasar yang dimiliki oleh pesaing terbesar dalam industri tersebut. BCG Matrix Lini Bisnis Market Share Largest Rival Share Relative Market Share Economic Growth Industrial Growth Growth Differential Konstruksi 57,5% 37,81%wi 1,52% 4,97% 6,65% 1,58% EPC 5,8% 24%pp 0,24% 4,97% 6% 1,03% Properti 8,4% 11,64%wi 0,72% 4,97% 27,11% 22,14% Precast 6,7% 4.27% 1,56% 4,97% 16% 11,03% BCG Matrix High M a r k e t Konstruksi ? Properti ? EPC Precast g r o w t h Low High Low Relative Market Share Analisis BCG Matrix Relative Market Share High Market Growth Rate Low High Low -Pemimpin pasar bisnis -Pertumbuhan pasar bisnis dan produk tinggi dibanding pesaing Konstruksi dan Precast -Perkembangan lini bisnis ini bagus, namun masih memerlukan banyak dana untuk melakukan penetrasi pasar dan meningkatkan market share Properti dan EPC IE MATRIX Analisis IE MATRIX ● Dari hasil IE matrix diatas bahwa titik IE matrix berhimpitan diantara sel II dan sel V, sehingga strategi yang dapat diterapkan adalah Konsentrasi melalul integrasi Horizontal. ○ Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal adalah suatu kegiatan untuk memperluas perusahaan dengan cara membangun di lokasi yang lain, dan meningkatkan jenis produk serta jasa. Jika, perusahaan tersebut berada dalam industri yang sangat atraktif (sel 2), tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan dan profit, dengan cara memanfaatkan keuntungan economics of scale baik dalam produksi maupun pemasaran. Sementara jika perusahaan ini berada dalam moderate attractive industry, strategi yang diterapkan adalah konsolidasi (sel 5). Tujuannya relatif lebih defensif, yaitu menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Perusahaan yang berada di sel ini dapat memperluas pasar, fasilitas produksi, dan teknologi melalui pengembangan internal maupun eksternal melalui akuisisi atau joint ventures dengan perusahaan lain dalam industri yang sama. Contohnya, American Airlines pada tahun 1990 memilih strategi integrasi horizontal melalui pembentukan Asian Division (Pan American Airlines). Maytag corporation juga memilih integrasi horizontal dengan cara akuisisi.
