proyek-proyek internasional

PROYEK-PROYEK
INTERNASIONAL
PROYEK-PROYEK INTERNASIONAL
 Proyek sering dikelompokkan menjadi lokal, luar negeri, asing, atau
global.
 Proyek lokal adalah suatu proyek yang penyelenggaraannya dilakukan
di negara asalnya (misal:perusahaan konstruksi membangun jembatan
di negaranya).
 Proyek luar negeri adalah suatu proyek yang dilaksanakan di negara
asing (perusahaan Swedia membangun pabrik truk di Amerika Serikat
untuk perusahaannya sendiri).
 Proyek asing dilaksanakan di negara asing untuk perusahaan asing
(perusahaan Amerika Serikat mengembangkan jaringan informasi di
Malaysia untuk bank-bank Malaysia).
 Proyek global diselenggarakan oleh tim profesional gabungan dari
berbagai negara, antar benua, dan kebudayaan dengan pekerjaan yang
diintegrasikan untuk perusahaan multinasional ( misalnya, perusahaan
multinasional mengembangkan jaringan distribusi global).
Menilai Motivasi Untuk Proyek-Proyek Internasional
 Para manajer proyek perlu mempunyai pengertian yang baik tentang posisi
bersaing perusahaan mereka di industri globalnya.
 Menilai kekuatan perusahaan, kelemahan, tersedianya sumberdaya, dan sikap
manajemen terhadap pertumbuhan dapat digunakan untuk memotivasi para
stakeholder proyek. Pertanyaan-pertanyaan tipikal yang biasa dimunculkan
adalah sebagai berikut :
 Kenapa perusahaan harus melihat secara global?
 Apakah perusahaan tak cukup mempunyai kecakapan inti sehingga memerlukan
sebuah proyek gabungan?
 Apakah permintaan sedang tumbuh didalam negara – negara yang sedang
berkembang sehingga kehadiran secara global sangat diperlukan?
 Sejauh mana tingkat kesesuaian antara faktor-faktor kesuksesan masa lampau
dengan usaha global?
 Apakah sumber keuangan mencukupi? Apakah keuangan tersedia di tempat asal
atau di luar?
 Apakah dewan pimpinan puncak bertanggung jawab terhadap usaha global ini?
 Seberapa banyak tingkat pengalaman perusahaan yang terkait dengan proyek
beragam budaya?
 Apakah tingkat resiko untuk proyek ini sesuai dengan gaya perusahaan dalam
menghadapi beresiko?
Faktor-faktor Lingkungan yang Berpengaruh pada Proyek Internasional
Economic
Legal/political
International
projects
Infrastructure
Geographic
Culture
PEMILIHAN LOKASI PROYEK
 Dua pendekatan yang dapat dipergunakan oleh manajer proyek
untuk menduga, mencari kejelasan, dan memahami faktor-faktor
yang menentukan dalam
pemilihan proyek tertentu adalah
Assessment Matrix Project Site Selection & Evaluation Matrix
Breakdown for Infrastructure.
Assessment Matrix Project
Site Selection
Political
stability
Worker
skill,
supply
Singapore
5
4
4
4
4
3
India
3
4
3
3
3
3
Ireland
5
4
5
5
5
5
Culture
Government
Infrastructure
compatibility
support
Score legend
5 = excellent
3 = acceptable
1 = poor
Product-tomarket
advantage
Kluckhohn-Strodtbeck’s
Cross-Cultural Framework
Cultural issue
Variations
Relationship to
nature
Domination
Harmony
Subjugation
Time orientation
Past
Present
Future
Activity orientation
Being
Doing
Controlling
Nature of people
Good
Evil
Mixed
Relationships
among people
Individualist
Group
Hierarchical
Note: The line indicates where the United States tends to fall along these issues.
Culture Shock Cycle
Mood
High
Gradual
adjustment
Honeymoon
Irritability and
hostility
Low
Months in foreign culture
Adjustment