Persoalan etika dalam penerapan dalam penerapan harga suatu jasa • Pelanggan rentan ketika layanan sulit untuk dievaluasi atau mereka tidak mengamati kinerja pekerjaan • Banyak layanan memiliki jadwal harga yang kompleks : – Sulit dimengerti – Sulit untuk menghitung biaya penuh sebelum layanan • Ketidakadilan dan kesalahan representasi dalam promosi harga: – Iklan yang menyesatkan – Biaya tersembunyi • Terlalu banyak aturan dan regulasi: – Pelanggan merasa terkekang, dieksploitasi – Pelanggan dihukum secara tidak adil ketika rencana berubah Merancang Keadilan dalam Manajemen Pendapatan • Desain jadwal dan pagar harga yang jelas, logis, dan adil • Gunakan harga tinggi yang dipublikasikan dan frame fence sebagai peluang untuk diskon • Komunikasikan manfaat konsumen dari manajemen pendapatan • Gunakan bundling untuk "menyembunyikan" diskon • Jaga pelanggan setia • Gunakan pemulihan layanan untuk mengkompensasi kelebihan pesanan Menerapkan Harga Layanan ke dalam Praktik 1. Berapa harga yang perlu dikenakan? – Model rate fences memberikan titik keberangkatan yang berguna Angka spesifik harus ditetapkan untuk harganya Perlu mempertimbangkan pro dan kontra, masalah etika 2. Apa dasar penetapan harga? mendefinisikan unit layanan?) – – – – – (Bagaimana Menyelesaikan tugas Masuk ke kinerja layanan Berdasarkan waktu Nilai layanan moneter yang disampaikan (mis., Komisi) Konsumsi sumber daya fisik (mis., Makanan dan minuman) • Siapa yang harus menerima pembayaran? – Penyedia layanan atau perantara spesialis – Saluran langsung atau tidak langsung • Di mana pembayaran harus dilakukan? – Perantara yang berlokasi strategis – Mail / transfer bank • Kapan pembayaran harus dilakukan? – Terlebih dahulu – Setelah pengiriman layanan selesai • Bagaimana seharusnya pembayaran dilakukan? – – – – – – – Kas Token Kartu nilai tersimpan Transfer dana elektronik Kartu kredit (debit / kredit) Voucher Pembayaran pihak ketiga • Bagaimana cara mengomunikasikan harga? – Hubungkan harga dengan produk pesaing – Pastikan harga akurat dan dapat dipahami