PERTEMUAN 3 STRATEGI ORGANISASI Pengertian Strategi • Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi. • SPM merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi. SPM dan Strategi Organisasi • Tiap organisasi memiliki strategi yang berbeda-beda, oleh karena itu SPM harus disesuikan dengan syarat spesifik strategi tiap organisasi. • Yang harus diperhatikan dalam desain SPM adalah apakah perilaku yang didorong oleh SPM tersebut merupakan perilaku yang diperlukan oleh suatu strategi. Tujuan Organisasi • Tujuan organisasi ditentukan oleh chief executive officer – CEO dengan mempertimbangkan nasihat para manajer senior lainnya, kemudian diratifikasi oleh Dewan Direksi. • Pada banyak organisasi, tujuan organisasi dirancang oleh para pendirinya, serta berlaku untuk generasi-generasi selanjutnya. Tujuan Umum Organisasi 1. Profitabilitas 2. Memaksimalkan shareholder value 3. Risiko 4. Pendekatan banyak steakholder Profitabilitas • Menunjukkan kemampuan menghasilkan laba. • Profitabilitas mengacu pada laba dalam jangka panjang, bukan tahun berjalan. Banyak pengeluaran pada periode berjalan mengurangi laba periode berjalan, namun meningkatkan laba jangka panjang. • Misalnya, pengeluaran untuk iklan atau pengeluaran untuk riset dan pengembangan. Persamaan Profitabilitas Pendapatan – Beban Pendapatan ROI = ---------------------------- x ----------------Pendapatan Investasi • Rasio pertama disebut profit margin percentage • Rasio kedua disebut investment turnover. • Perkalian dua rasio disebut return on investment. Memaksimalkan shareholder value • Tujuan sebuah perusahaan yang mencari laba adalah memaksimalkan nilai pemegang saham (shareholder value). • Nilai pemegang saham mengacu pada harga pasar saham perusahaan. Risiko • Upaya sebuah organisasi untuk meningkatkan profitabilitas sangat dipengaruhi oleh kemauan manajemen mengambil risiko. • Tingkat pengambilan risiko tergantung pada kepribadian individu di jajaran manajemen Pendekatan banyak steakholder • Sebuah perusahaan bertanggungjawab kepada banyak steakholder yaitu: pemegang saham, konsumen, pegawai, pemasok, dan masyarakat. • SPM harus mengidentifikasi tujuan-tujuan dari setiap steakholder dan mengembangkan sistem pernilaian (scorecard) untuk menilai kinerja setiap steakholder. Konsep Strategi Analisis Lingkungan Analisis Internal Pesaing Konsumen Pemasok Regulator Sosial /Publik Pengetahuan teknologi Pengetahuan manufaktur Pengetahuan pemasaran Pengetahuan distribusi Pengetahuan logistik Peluang dan ancaman Keunggulan dan kelemahan Identifikasi peluang Identifikasi kompetensi inti Cocokkan kompetensi internal dengan peluang eksternal Strategi-strategi perusahaan Strategi Tingkat Korporat Isu Strategi Kunci 1.Apakah organisasi berada dalam bauran industri yang tepat 2.Industri atau sub-industri apa yang harus dimasuki oleh organisasi Opsi Strategi Generik 1.Industri tunggal. 2.Diversifikasi yang berhubungan. 3.Diversifikasi yang tidak berhubungan Strategi Unit Bisnis Strategi unit bisnis berkaitan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipilih. Strategi bisnis unit bergantung pada dua aspek: 1.Misi unit bisnis korporat dan manajemen unit bisnis mengidentifikasikan misi unit bisnis individual 2.Keunggulan kompetitif unit bisnis pengembangan keunggulan kompetitif unit bisnis untuk pelaksanaan misi TERIMA KASIH
