Perilaku Individu

Perilaku Individu
Pertemuan 2
Ciri-ciri utama individu
• Karakteristik Biografis
– Jenis kelamin
– Status perkawinan
– Masa kerja
• Kemampuan
– Intelektual
– fisik
• Kepribadian
• Pembelajaran
Kemampuan
• Kemampuan, kapasitas individu untuk
mengerjakan berbagai tugas dalam suatu
pekerjaan
– Kemampuan intelektual, kemampuan yang
diperlukan untuk melakukan kegiatan mental
– Kemampuan fisik, kemampuan yang diperlukan
untuk melakukan tugas-tugas yang menuntut
stamina, kecekatan, kekuatan dan ketrampilan
serupa
penting untuk diperhatikan adanya kesesuaian
antara kesesuaian kemampuan dengan pekerjaan
Kepribadian
• Kepribadian, suatu organisasi dinamis di
dalam sistem psikis dan fisik individu yang
menentukan karakteristik perilaku dan
pikirannya atau kepribadian mewakili
karakteristik individu yang terdiri atas polapola pikiran, perasaan, dan perilaku yang
konsisten
• Determinan kepribadian
– Keturunan
– Lingkungan
– Situasi
Teori Pengembangan Kepribadian
• Teori Psikoanalitik (sigmind Freud), untuk
memahami kepribadian seseorang kita harus
melihat ke dalam dirinya apa yang menjadi
dasar perilakunya. Dalam diri manusia
terdapat “id” untuk mencari kepuasan bagi
dirinya sendiri dan superego yang merupakan
bagian jiwa yang ideal. Perilaku merupakan
hasil konflik antara id dan superego
Teori Pengembangan Kepribadian
• Teori Sifat atau Perangai (Cattel), kepribadian seseorang selalu
tetap tidak berubah atau sulit berubah
• Teori Kebutuhan (Maslow & McClelland), manusia selalu
dituntut oleh keinginan untuk memenuhi kebutuhannya dan
akan terus berubah tingkat kenutuhan tersebut. Kebutuhan
manusia menurut Masllow
– Kebutuhan biologis (makan, minum, sek)
– Kebutuhan rasa aman
– Kebutuhan untuk diterima dan dihormati oleh orang lain
– Kebutuhan untuk menpunyai citra baik
– Kebutuhan untuk aktualisasi diri
Atribut Kepribadian Yang
Mempengaruhi Perilaku Organisasi
• Sumber Kendali (Locus Of Control), sejauhmana
seseorang yakin bahwa mereka menguasai nasib
mereka sendiri
– LOC Internal
– LOC Eksternal
• Machiavellianisme (M-ach), sejauhmana seorang
individu bersifat pragmatis, menjaga jarak emosional,
dan meyakini bahwa tujuan dapat menghalalkan cara
– M-ach tinggi memanipulasi lebih banyak, memenangkan
lebih banyak, dan membujuk orang lebih banyak
Atribut Kepribadian Yang
Mempengaruhi Perilaku Organisasi
• Penghargaan Diri (Self-Esteem), derajat suka
atau tidak suka dari individu terhadap diri
mereka sendiri
– Individu dengan SE tinggi yakin bahwa mereka
memiliki kemampuan yang lebih daripada yang
mereka perlukan agar berhasil dalam pekerjaan.
Individu dengan SE tinggi akan mengambil lebih
banyak resiko dalam seleksi pekerjaan dan lebih
besar kemungkinannya untuk memilih pekerjaan
yang tdk konvensional
Atribut Kepribadian Yang
Mempengaruhi Perilaku Organisasi
• Pemamtauan Diri (Self-monitoring),
kemampuan individu untuk menyesuaikan
perilakunya pada faktor-faktor situasional luar
– Individu dengan SM tinggi mampu menjadikan
kontradiksi yang mengejutkan antara sosok publik
dengan diri pribadi mereka (mampu
menyembunyikan sifat asli mereka untuk
menyesuaikan dengan lingkungannya yang sedang
dihadapi)
Atribut Kepribadian Yang
Mempengaruhi Perilaku Organisasi
• Pengambilan Resiko
– Risk Averse
– Risk Taker
Pembelajaran
• Pembelajaran, setiap perubahan yang relatif
permanen dari perilaku yang terjadi sebagai
hasil pengalaman
• Teori Pembelajaran
– Pengkondisian Klasik (Pavlov’s Dog), suatu tipe
pengkondisian dimana seorang individu
menanggapi beberapa rangsangan yang tidak akan
selalu menghasilkan respon semacam itu.
Atribut Kepribadian Yang
Mempengaruhi Perilaku Organisasi
• Pengkondisian Operan, suatu tipe
pengkondisian di mana perilaku sukarela yang
diinginkan menyebabkan suatu ganjaran atau
mencegah suatu hukuman
– Adanya reward & punishment
• Pembelajaran sosial, orang dapat belajar lewat
pengamatan dan pengalaman langsungAdanya
reward & punishment
Penerapan khusus Metode
Pembelajaran
• Menggunakan lotre untuk mengurangi
kemangkiran
• Tunjangan sehat lawan tunjangan sakit
• Disiplin karyawan
• Mengembangkan program pelatihan
• Menciptakan program mentor
• Swa-manajemen