1. diktat ambil keputusan

Pertemuan
Dosen
:1
: IRJEN POL Dr. Agus Wantoro, M.Si
PENGANTAR DAN PERKENALAN DOSEN
Pertemuan
Dosen
:2
: IRJEN POL Dr. Agus Wantoro, M.Si
ADMINISTRASI, MANAJEMEN KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 Dalam era globalisasi yang telah melanda seluruh aspek kehidupan, membawa dampak
multi dimensional atau multy change (perubahan multi) baik bersifat konstruktif maupun
destruktif dan sarat dengan tantangan, peluang dan persaingan ketat.
 Perubahan-Perubahan Tersebut Mempengaruhi Nilai-Nilai Tata Kehidupan Masyarakat
Dan Tata Kelola Pelayanan Yang Diberikan Oleh Organisasi Atau Fungsi-Fungsi
Pemerintahan Yang Terwujud Dalam Suatu Tatanan Administrasi (Administrasi
Publik/Public Administration)
 Administrasi merupakan keseluruhan proses-proses kegiatan/ kerjasama yang rasional
(manajemen) dengan mengerahkan sumber daya yang ada (organinasi) untuk mencapai
tujuan.
 Manajemen merupakan suatu proses kerjasama dengan dan melalui orang-orang dan
kelompok untuk mencapai tujuan organisasi (dwight waldo, 1956)
 Organisasi adalah suatu alat rasional/wadah yang memungkinkan individu atau
kelompok dapat mencapai tujuan (komaruddin, 1989), organisasi adalah struktur
hubungan diantara orang-orang berdasarkan wewenang dan bersifat dalam suatu
sistem administrasi (dwight waldo, 1956) dengan demikian manajemen adalah inti dari
administrasi.
 Organisasi dpt disebut sbg sekumpulan orang yg tunduk pd konvensi bersama utk
mengadakan kerjasama dan interaksi guna mencapai tujuan bersama;
 Organisasi adl suatu unit sosial yg terdiri dr dua orang atau lebih, dikoordinasikan
secara sadar dan berfungsi secara mendasar relatif terus menerus utk mencapai satu
atau serangkaian tujuan (robbins dan judge, 2007) .
dgn demikian organisasi mempunyai unsur-unsur :
a. Suatu unit/sistem sosial terjadi interaksi antar individu;
b. Dikoordinasi secara sadar;
c. Mencapai tujuan (satu atau beberapa tujuan)
 Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja sama, yang melibatkan
pengerahan/pengarahan sekelompok orang dan sumber daya organisasi lainnya secara
efektif dan efisien dalam upaya pencapaian tujuan (david d.van fleet, 1988)
 Proses atau kerangka kerjasama berbagai aktifitas sebagai perwujudan dari fungsifungsi utama manajemen; yang mencakup :
a. POAC (g. Terry, 1960) principles of management
b. POSDC (planning, organizing, staffing, directing, controlling), luther gulick, 1937, mc.
Farland, dalton e, 1974 : management principles and practice.











c. POSDCORB (planning, organizing, staffing, directing, coodinating, reporting,
budgeting (gullick and urwick, 1937)
Henry fayol, 1916, fungsi-fungsi esensial manajemen :
a. Planning
b. Organizing
c. Leading/commanding
d. Coordinating
e. Controlling
(poccc – manajemen administrasif)
Keberhasilan dalam mengimplementasikan proses/ fungsi manajemen, memerlukan
kemampuan untuk mengambil keputusan, memecahkan problem-problem, dan
melaksanakan serta mengarahkan tindakan-tindakan agar sumber-sumber daya yang
ada dapat di manfaatkan secara efektif dan efisien (john r. Scher merhorn, 1986)
Kepemimpinan adalah aktivitas mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama
untuk mencapai tujuan yang diinginkan (ordway teod, 1935)
Kepemimpinan adalah seni mempengaruhi bawahan untuk menyelesaikan pekerjaanpekerjaan mereka dengan semangat keyakinan (harold koontz & cyrill o’donnelk, 1976)
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju
tentang apa yg perlu dikerjakan dan bagaimana tugas inti dapat dilakukan secara efektif
dan proses memfasilitasi usaha individu serta kelompok untuk mencapai tujuan bersama
(gary yukl, 2002)
Kepemimpinan merupakan cabang dr kelompok ilmu administrasi, khususnya ilmu adm
negara sedangkan ilmu adm adl salah satu cab dr ilmu-ilmu sosial dan merupakan
perkemb dr filsafat;
Dlm kepemimpinan terdpt : hub antar manusia yaitu hub mempengaruhi (dr pemimpin)
dan hub kepatuhan, ketaatan para pengikut/bawahan krn dipengaruhi oleh kewibawaan
pemimpin para pengikut terkena pengaruh kekuatan dr pemimpinnya dan bangkitlah
secara spontan rasa ketaatan pd pemimpin;
Kepemimpinan dimasukan dlm kategori ilmu terapan dr ilmu-ilmu sosial, sebab prinsipprinsip definisi dan teori-teorinya diharapkan bermanfaat bagi peningkatan taraf hidup
manusia
Kepemimpinan merupakan cabang dr kelompok ilmu administrasi, khususnya ilmu adm
negara sedangkan ilmu adm adl salah satu cab dr ilmu-ilmu sosial dan merupakan
perkemb dr filsafat;
Dlm kepemimpinan terdpt : hub antar manusia yaitu hub mempengaruhi (dr pemimpin)
dan hub kepatuhan, ketaatan para pengikut/bawahan krn dipengaruhi oleh kewibawaan
pemimpin para pengikut terkena pengaruh kekuatan dr pemimpinnya dan bangkitlah
secara spontan rasa ketaatan pd pemimpin;
Kepemimpinan dimasukan dlm kategori ilmu terapan dr ilmu-ilmu sosial, sebab prinsipprinsip definisi dan teori-teorinya diharapkan bermanfaat bagi peningkatan taraf hidup
manusia
NO
1
2
3
4
KEPEMIMPINAN
proses pengaruh sosial dalam
hubungan interpersonel penetapan
keputusan guna
pencapaian
tujuan.
MANAJEMEN
proses
kerjasama
yg
rasional
mencakup
perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengendalian untuk mencapai tujuan
pengelolaan sumda secara efektif dan
kemampuan pengaruhi perilaku efisien untuk mencapai tujuan.
orang lain kearah
pencapaian
tujuan.
terdapat pada setiap organisasi dan
terdapat dimana-mana tidak terikat memiliki aturan/norma birokrasi/struktur
oleh
aturan,
norma, organisasi.
birokrasi/struktur organisasi.
pelaku manajemen adalah manajer
pelaku kepemimpinan
adalah (manager).
pemimpin (leader)
 Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi suatu kelompok/orang lain dalam
berhubungan/ kerjasama interpersonal, penetapan keputusan dan pencapaian tujuan.
 Dengan demikian terdapat 3 komponen penting dalam kepemimpinan yaitu :
a. Pengaruh (menggerakan/mengarahkan bawahan kearah tujuan yang di inginkan)
b. Legitimasi (pengakuan/pengukuhan/pengesyahan kedudukan pemimpin, sehingga
bawahan melaksanakan perintah dengan penuh kesadaran tanpa paksaan/sukarela)
c. Tujuan (tujuan individu, kelompok dan organisasi)
 Pengambilan keputusan, tindakan seseorang untuk memilih dan menentukan yang
terbaik dan tepat diantara sekian banyak alternatif penyelesaian masalah.
 Memilih dan menetapkan sesuatu, merupakan kegiatan inti/utama dari seorang
pemimpin. Keterlambatan, keragu-raguan, menunda-nunda memutuskan sesuatu (cara
capai tujuan) dapat berakibat fatal, timbul korban jiwa dan kerugian materi.
 Seorang pemimpin harus berani mengambil keputusan secara cepat dan tepat dalam
situasi dan kondisi apapun.
 Dengan demikian inti dari kepemimpinan adalah pengambilan keputusan.