MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL

MATAKULIAH: MSDM
INTERNASIONAL
PERTEMUAN KE V
KEBIJAKAN PENSTAFAN
INTERNASIONAL



Para eksekutif puncak perusahaan multinasional
sering diklasifikasi sebagai ETNOSENTRIS,
POLISENTRIS dan GEOSENTRIS.
Etnosentris. Adalah, kebijakan dimana semua
posisi manajemen kunci diisi oleh orang
kebangsaan negara induk.
Polisentris. Adalah, menstafkan cabang-cabang
asing dengan orang-orang kebangsaan asing
dan markas kantor pusatnya dengan orangorang berkebangsaan negara induk.
KEBIJAKAN PENSTAFAN
INTERNASIONAL

Geosentris. Adalah mencari orang-orang
terbaik untuk jabatan kunci di seluruh
organisasi, lepas dari kebangsaannya.
MENYELEKSI MANAJER
INTERNASIONAL

Ada ciri-ciri umum yang jelas akan dimiliki
bersama oleh para manajer yang diangkat
secara domestik dan luar negeri. Di mana
saja seseorang ditempatkan, dia akan
memerlukan pengetahuan dan
keterampilan teknis untuk melakukan
pekerjaan dan inteligensi serta
keterampilan orang untuk menjadi
seorang manajer yang berhasil.
MENYELEKSI MANAJER
INTERNASIONAL


Akan tetapi, seperti dibahas sebelumnya penugasan
asing menuntut ekspatriat yang ditugaskan hal yang
berbeda dari apa yang akan dihadapi manajer jika dia
hanya ditugaskan untuk sebuah pos manajemen di
negara asalnya.
Ada kebutuhan untuk dihadapi seorang tenaga kerja dan
rekan manajemen yang kecenderungan kulturnya bisa
menjadi benar-benar berbeda dari yang dimiliki
seseorang, dan tekanan atau stress besar bahwa akan
tinggal sendirian di sebuah tanah asing dapat
membebani manajer sendirian.
MENYELEKSI MANAJER
INTERNASIONAL

Dan, tentu saja jika pasangan dan anakanak yang akan ikut mengalami
penugasan itu, ada kerumitan dan tekanan
bahwa keluarga akan harus
berkonfrontasi, dari belajar bahasa asing
baru, berbelanja di lingkungan yang asing,
sampai ke menemukan teman baru dan
masuk sekolah baru.
MENYELEKSI MANAJER
INTERNASIONAL
Oleh karena itu, penyeleksian manajer untuk
tugas ekspatriat, berarti menyaring mereka
dalam hal ciri-ciri yang meramal keberhasilan
dalam menyesuaikan diri dengan apa yang
mungkin menjadi lingkungan yang sangat baru.
Sebuah daftar dari ciri-ciri seleksi ekspatriat
adalah sebagai berikut:
1. Adaptabilitas dan fleksibelitas: Kemampuan
untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan dan
situasi baru untuk menanggapi secara luwes
gagasan dan sudut pandangan berbeda dan
sering kali baru.

MENYELEKSI MANAJER
INTERNASIONAL
2. Kekerasan Kultural: Kemampuan untuk berhasil
dalam sebuah kultur asing.
3. Orientasi diri: Harga diri, kepercayaan diri, dan
ketenangan mental.
4. Orientasi terhadap yang lain: Kemampuan untuk
berinteraksi secara efektif dengan orang-orang
berkebangsaan asing dan lebih umum
mengembangkan persahabatan yang bertahan
lama.
MENYELEKSI MANAJER
INTERNASIONAL
5. Kemampuan perspektif: Kemampuan
untuk memahami mengapa orang
berperilaku seperti itu dan berempati
dengan mereka.
6. Kemampuan keluarga: Kemampuan dari
pasangan dan anak-anak manajer untuk
menyesuaikan diri dan senang dengan
lingkungan asing.
MENYELEKSI MANAJER
INTERNASIONAL

Satu telaah terbaru mengidentifikasi lima
faktor yang dianggap oleh orang yang
ditugaskan secara internasional sebagai
penyumbang keberhasilannya dalam
penugasan asing adalah (1) pengenalan
tugas dan motivasi, (2) keterampilan
relasional, (3) kelenturan/adaptabilitas, (4)
keterbukaan ekstrakultur, dan (5) situasi
keluarga.
1. Pengenalan Jabatan dan
Motivasi












Kemampuan manajerial.
Kemampuan organisasional.
Imiginasi.
Kreativitas.
Keterampilan Administratif.
Kesiapsiagaan.
Tanggung jawab Dunia Industri.
Inisiatif dan energik.
Motivasi tinggi.
Keterusterangan.
Keyakinan dalam misi & jabatan.
Ketekunan.
2. Keterampilan Hubungan
Respek.
 Rasa hormat dan kebijaksanaan.
 Memperlihatkan rasa hormat.
 Kebaikan hati.
 Empati.
 Mental tidak mengadili.
 Kepercayaan diri terpadu.

3. Kelenturan/Adaptabilitas











Banyak akal.
Kemampuan untuk menghadapi stress.
Kelenturan.
Stabilitas emosional.
Keinginan untuk berubah.
Toleransi terhadap ambiguitas.
Kemampuan untuk menyesuaikan diri.
Independensi.
Ketergantungan.
Kepekaan politik.
Citra diri positif.
4. Keterbukaan Ekstrakultural
Berbagai minat luar.
 Minat terhadap kultur asing.
 Keterbukaan.
 Pengetahuan tentang bahasa setempat.
 Ramah tamah dan ekstraversi.
 Pengalaman di luar negeri.

5. Situasi Keluarga
Adaptabilitas dari pasangan dan keluarga.
 Pandangan positif dari pasangan.
 Keinginan pasangan untuk hidup di luar
negeri.
 Kemantapan kehidupan perkawinan.

SEKIAN
Sampai Jumpa Lagi Minggu Depan