Pengantar Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia

(Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang
lingkup dan Fungsi MSDM)
Fauzie Rahman
Latar Belakang

 Produktivitas karyawan ternyata mempengaruhi
daya saing perusahaan : pengelolaan karyawan yang
baik merupakan salah satu cara untuk meningkatkan
produktivitas di satu sisi dan daya saing perusahaan
di sisi lain  mendorong manajemen
personalia/kepegawaian berubah menjadi kajian
Manajemen SDM
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
menurut Beberapa Ahli

• Edwin B. Flippo
“Personnel Management is the planning, organizing, directing, and
controlling of the procurement, development, compensation,
integration, maintenance, and separation of human resources to the
end that indivedual, organizational and societal objectives are
accomplised”.
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap
pengadaan,
pengembangan,
pemberian
balas
jasa,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahaan sumber daya
manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan,
organisasi dan masyarakat terpenuhi.
……..lanjutan pengertian

• Andrew F. Sikula
“Personnel Management is the recruitment, selection, placement,
indoctrination, training and development of human resources by
and within an enterprise”.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses penarikan,
penyeleksian, penempatan, indoktrinasi (penanaman
gagasan), pelatihan dan pengembangan sumber daya
manusia oleh dan di dalam suatu perusahaan.
……..lanjutan pengertian

• Wayne F. Cascio/Elias M. Awad
“Human Resources management is the attraction,
selection, retention, development and utilization of human
resources in order to achieve both individual and
organizational objectives”.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
penarikan, seleksi, penerimaan, pengembangan dan
pemanfaatan sumber daya manusia dalam rangka
pencapaian tujuan baik individu maupun organisasi
……..lanjutan pengertian

Gary Dessler
“Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang
untuk menjalankan aspek ‘orang’ atau sumber daya
manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi
perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan
penilaian”.
……..lanjutan pengertian

Bambang Wahyudi
“ Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
ilmu dan seni atau proses memperoleh,
memajukan atau mengembangkan, dan
memelihara tenaga kerja yang kompeten
sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi
dapat tercapai dengan efisien dan ada
kepuasan pada diri pribadi”.
Jadi…..

 suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan
dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang
dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif
(berdaya guna dengan hemat biaya tenaga dan
waktu mendapatkan hasil maksimal) serta dapat
digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan
(goal) bersama perusahaan, karyawan dan
masyarakat menjadi maksimal

 MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan
adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi
sumber daya bisnis
 Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain
dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan
karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier,
evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan
ketenagakerjaan yang baik.
 Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua
keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi
secara langsung sumber daya manusianya
Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi
Perencanaan

Fungsi
Pengorganisasian
Ruang Lingkup
Manajemen SDM
Perencanaan
kebutuhan, pengadaan,
pengembangan dan
pemeliharaan SDM
Menyusun suatu
organisasi: mendisain
struktur dan hubungan
antara tugas-tugas yang
harus
Fungsi
Pengarahan
Dorongan untuk
menciptakan kemauan
kerja yang
dilaksanakan secara
efektif dan efisien
Fungsi
Pengendalian
Melakukan
pengukuran antara
kegiatan yang
dilakukan dengan
standard-standard
Tujuan Manajemen
SDM

Tujuan manajemen SDM adalah
meningkatkan kontribusi produktif orangorang yang ada dalam perusahaan melalui
sejumlah cara yang bertanggung jawab
secara strategis, etis, dan sosial.
Tujuan Manajemen SDM
1. Tujuan Sosial 

Organisasi bertanggung jawab
secara social terhadap keutuhan
dan tantangan masyarakat/
pekerja meminimalkan dampak
negatif
2. Tujuan Organisasional 
Sasaran formal yang
dibuat untuk
membantu organisasi
mencapai tujuannya
3. Tujuan Fungsional 
Untuk mempertahankan
kontribusi departemen
sumber daya manusia
pada tingkat yang sesuai
dengan kebutuhan
organisasi

4. Tujuan individual 
Tujuan pribadi dari
tiap anggota organisasi
yang hendak dicapai
melalui aktivitas
dalamnya organisasi

Jadi, Departemen SDM dikatakan
penting karena departemen tersebut
mengontrol banyak factor yang
membentuk andil SDM misalnya:
modal, bahan baku, dan prosedur
Faktor-faktor Pengembangan SDM

 Faktor internal
 Faktor internal mencakup keseluruhan kehidupan
organisasi yang dapat dikendalikan baik oleh
pimpinan maupun oleh anggota organisasi yang
bersangkutan, yaitu:




Visi, misi, sasaran dan tujuan organisasi
Strategi pencapaian tujuan
Sifat dan jenis kegiatan
Jenis teknologi yang digunakan

Faktor eksternal
 Organisasi itu berada didalam lingkungan dan
tidak lepas dari pengaruh lingkungan dimana
organisasi itu berada, seperti:
 Kebijakan pemerintah
 Sosio-budaya masyarakat
 Perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi
Fungsi-fungsi Operasional Manajemen Sumber
Daya Manusia
Pengadaan (Procurement)

• Tujuan untuk menentukan dan memenuhi kebutuhan akan
sumber daya manusia, baik secara kuantitatif maupun kualitatif
Pengembangan (Development)
• untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan SDM
yang telah dimiliki, sehingga tidak akan tertinggal oleh
perkembangan organisasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi
Pemeliharaan (Maintenance)
• Untuk memelihara keutuhan sumber daya manusia yang dimiliki.
Wujudnya berupa rasa betah dan mempunyai kemauan untuk
bekerja dengan sebaik-baiknya pada organisasi
Pengadaan SDM
a. Perencanaan Sumber Daya Manusia
• Penentuan kebutuhan tenaga kerja baik secara kuantitatif maupun kualitatif

b. Penarikan/perekrutan calon tenaga kerja
• Menarik sebanyak mungkin calon-calon tenaga kerja yang memenuhi
pernyaratan yang dibutuhkan dari sumber-sumber tenaga kerja yang
tersedia
Seleksi (selection)
• Proses pemilihan tenaga kerja dari sejumlah calon tenaga kerja yang
dikumpulkan melalui proses recruitment
Penempatan (placement)
• Penempatan tenaga kerja yang terpilih pada jabatan yang ditentukan
Pembekalan (orientation)
• Memberikan pemahaman kepada tenaga kerja terpilih tentang deskripsi
jabatan, kondisi kerja, dan peraturan organisasi
Pengembangan (Development)

1
•Pelatihan dan Pengembangan
(Training and Development)
2
•Pengembangan Karir
(Career Development).
Tujuan Pengembangan SDM
 Meningkatkan produktivitas kerja: meningkatnya technical
skill, human skill, dan managerial skill karyawan yang
bersangkutan
 Mencapai efisiensi
 Meminimalisir kerusakan
 Mengurangi kecelakaan
 Meningkatkan pelayanan
 Memelihara moral pegawai
 Meningkatan peluang karier
 Meningkatkan kemampuan konseptual
 Meningkatkan kepemimpinan
 Peningkatan balas jasa
 Peningkatan pelayanan kepada konsumen

Pemeliharaan (maintenance)
Kompensasi Jabatan (job compensation)

usaha pemberian balas jasa atas prestasi yang telah diberikan oleh
tenaga kerja
Integrasi (integration)
menciptakan kondisi integrasi atau persamaan kepentingan antar
tenaga kerja dengan organisasi yang menyangkut masalah motivasi,
kepemimpinan, komunikasi, konflik dan konseling
Hubungan Perburuhan (Labour Relation)
pembahasan masalah perjanjian kerja perjanjian perburuhan,
kesempatan kerja bersama, sampai penyelasaian perselisihan
perburuhan
Pemisahan/Pemutusan Hubungan kerja (Separation)
menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja
Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia

Alat-alat Manajemen Sumber Daya Manusia (Tools
of Human Resource Mangement) :
a. Analisa Jabatan (job analysis)
b. Penilaian Prestasi Kerja
c. Evaluasi Jabatan (job evaluation)
Rujukan

 Cut Zurnali, (2010), Knowledge Worker: Kerangka Riset Manajemen
Sumber Daya Manusia Masa Depan, Penerbit Unpad Press, Bandung
 Handoko, T.H.(1987). Manajemen Personalia dan Sumber Daya
Manusia. Edisi ke-2. Yogyakarta:PBFE [Universitas Gadjah Mada].
 Siagian, Sondang P. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia,
Cetakan ketiga belas, Bumi Aksara, Jakarta.
 Saydam, Gouzali, (2000), Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu
pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab), Cetakan kedua, Djambatan,
Jakarta
 Hariandja, Marihot Tua Efendi, (2005), Manajemen Sumber Daya
Manusia : Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan
Peningkatan Produktivitas Pegawai, Cetakan ketiga, PT Grasindo,
Jakarta.

TERIMA KASIH