LOGO LOGO RESPONSI MOSDM MINGGU KE-5 13 MARET 2014 PENJELASAN BAB V CASE STUDY 4 BAB V PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 5.1 •Pengumpulan Data 5.2 •Pengolahan Data 5.1 Pengumpulan Data NO ASPEK 1 Sumber Daya Manusia KONDISI INTERNAL (Strength & Weakness) Jarang terjadi konflik internal 2 Produk Memiliki model yang beragam 3 Pengelolaan dengan Customer 4 Proses Operasional Memiliki kemampuan mengakomodasi kebutuhan konsumen yang beragam Memiliki presentase reject sedikit (sekitar 1%) 5 Pengelolaan dengan Pihak Luar Distributor resmi sangat sedikit (hanya satu di Amerika 5.1 Pengumpulan Data NO 1 2 3 4 ASPEK Potential Entrants KONDISI EKSTERNAL (Opportunity & Threat) Adanya potensi berdirinya perusahaa baru yang sejenis Customer Memiliki peluang untuk memenuhi pasar dalam negeri Supplier Harga bahan baku semakin meningkat Industry Competitor Banyaknya kompetitor yang cukup berat 5.1 Pengumpulan Data Pilih dua jabatan yang merupakan atasan dan bawahan Gunakan kuesioner pada lampiran 1 dan 3 Gunakan teknik wawancara untuk menganalisis jabatan 5.1 Pengumpulan Data Pilih dua jabatan yang merupakan atasan dan bawahan Gunakan kuesioner pada lampiran 4 Gunakan teknik wawancara untuk menganalisis jabatan 5.2 Pengolahan Data STRENGTH adalah Weight (Pembobotan) S1 yang……………………………………… nilai menunjukkan S2 ……………………………………… seberapa besar pengaruh Weight antara keadaan satubisa dengan S3 (Pembobotan) ……………………………………… dilakukan secara yang dalammanual faktor SWOT S4 lain ……………………………………… ataupun dengan bantuan S5 ……………………………………… Software Expert Choice (boleh TOTAL belajar dengan asisten) WEIGHT 0.5 0.2 0.15 0.05 0.1 1 RATING 4 3 4 2 1 14 TOTAL 2 0.6 0.6 0.1 0.1 3.4 WEAKNESS WEIGHT RATING Rating adalah W1 ……………………………………… 0.05 hasil3 Total adalah besarnya penilaian W2 ……………………………………… 0.2 dari weight 1 perkalian terhadap kondisi dan rating W3 ……………………………………… 0.15 2 eksisting perusahaan W4 ……………………………………… 0.5 4 W5 ……………………………………… 0.1 3 TOTAL 1 13 TOTAL 0.15 0.2 0.3 2 0.3 2.95 5.2 Pengolahan Data W1 W2 W3 W4 W5 OPPORTUNITY ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… TOTAL W1 W2 W3 W4 W5 WEIGHT 0.5 0.2 0.15 0.05 0.1 1 THREAT ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… TOTAL RATING 2 4 2 3 1 12 WEIGHT 0.5 0.2 0.15 0.05 0.1 1 TOTAL 1 0.8 0.3 0.15 0.1 2.35 RATING 3 3 2 4 1 13 TOTAL 1.5 0.6 0.3 0.2 0.1 2.7 5.2 Pengolahan Data Selisih Strengths - Weaknesses 0.45 Selisih Opportunity - Threat -0.35 5.2 Pengolahan Data MISI VISI Strengths S1 S2 S3 Opportunities O1 O2 O3 W1 W2 W3 Strategi SO SO1 SO2 SO3 Threat T1 T2 T3 Weaknesses Strategi WO WO1 WO2 WO3 Strategi ST ST1 ST2 ST3 Strategi WT WT1 WT2 WT3 5.2 Pengolahan Data Struktur organisasi baru dibuat berdasarkan strategi yang telah dirumuskan dalam TOWS Matrix Pembuatan struktur organisasi baru harus dikaitkan dengan visi misi perusahaan Boleh dilakukan penambahan atau pengurangan departemen, penambahan garis kontrol, garis instruktif, dan lain sebagainya 5.2.3 Perumusan HR Strategies Apa itu HR Strategies? Mulai Strategi organisasi amatan dalam menggunakan sumber daya manusia yang dimiliki untuk membantu atau menjaga keberlangsungan organisasi amatan dalam aktivitas bisnisnya Mengidentifikasi visi/misi unit HR dan sasaran strategis perusahaan yang relevan MengIdentifikasi Customer unit, Output, ekspektasi dan pencapaian eksisting sehingga ditemukan gap/tidak Memformulasikan sasaran strategis unit HR Selesai HR Strategies Menetapkan inisiatif strategi (strategi perbaikan) sebagai HR strategies. Bersifat teknis dan jelas 1. Identifikasi misi unit HR dan identifikasi sasaran strategis perusahaan yang relevan 1. Identifikasi Identifikasi misi unit HR dan identifikasi sasaran strategis perusahaan yang relevan • Sasaran unit HR yang bisa diapliksikan berdasarkan visi misi ekspektasi adalah: – Melakukan pelatihan dan pengembangan secara berkala yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. – Mengelola kemampuan manajerial karyawan agar mampu meningkatkan proses kerja organisasi secara efisien, contohnya melalui HR info system – Menjadi penghubung dalam pengaturan SDM perusahaan dengan strategi melalui HR scorecard dan business strategic training – Melakukan perubahan sistem manajemen kerja secara menyeluruh saat terjadi perubahan lingkungan (pasar dan demand). 2. Identifikasi output unit HR, stakeholder, dan ekspektasinya Primary Stakeholder • Bagian dari perusahaan yang menggunakan SDM di perusahaan Secondary Stakeholder • input dari SDM yang akan dikelola oleh unit HR Primary Stakeholder Secondary Stakeholder 2. Identifikasi output unit HR, stakeholder, dan ekspektasinya • Output dari Unit HR adalah: – Terbentuk pekerja dan karyawan yang berkualitas dari segi produktifitas dan manajemen pekerjaan – Terlaksananya proses recruitment yang jelas dan berkualitas – Penjadwalan jam kerja yang efektif dan efisien – Terciptanya pelayanan yang baik antara karyawan, pekerja, dan konsumen 2. Identifikasi output unit HR, stakeholder, dan ekspektasinya No 1 Output Karyawan baru Stakeholder Eksisting Ekspektasi Terpenuhi kebutuhan Karyawan telah Unit-unit lain karyawan baru memiliki kompetensi dalam perusahaan secara tepat guna yang baik dari segi kualitas dan kuantitas Gap Strategi Inisiatif Terdapat beberapa posisi Memberikan yang belum pelatihan kepada terpenuhi secara karyawan secara kompetensi berkala maupun spesifikasi 3. Sasaran Strategis HR •Sasaran strategis merupakan fokusan strategi perusahaan 4. Strategi Inisiatif HR •Dari gap tersebut, dapat dilakukan perbaikan dengan menetapkan strategi inisiatif. 5.2 Pengolahan Data Dari hasil analisis jabatan disusun job description, job specification, dan job competence dari jabatan tersebut Pembuatan job description, job specification, dan job competence baru berdasarkan strategi dalam TOWS Matrix 5.2 Pengolahan Data Dilakukan wawancara dengan dua jabatan yang sama dengan performance appraisal Penjelasan kuisioner performance appraisal (lampiran 4) dan kondisi eksisting performance appraisal TIMELINE PENGERJAAN BAB V Pengerjaan Bab V Asistensi I (5.1 – 5.2.2) Asistensi II • 14 Maret – 17 April 2014 • 15 Maret – 31 Maret 2014 • 1 April 2014 – 14 April 2014 (5.2.3 – 5.2.5) Pengumpulan Bab V • 17 April 2014 Ketentuan Asistensi dan Pengumpulan • Asistensi untuk pengerjaan Bab V dilakukan minimal dua kali • Pengumpulan Bab V berupa softcopy dengan format nama: Kelompok_Perusahaan_Bab_Asisten Contoh: A_1_PT. XYZ_Bab V_Chikita • File softcopy dikirimkan ke email MOSDM ([email protected]) dan cc ke email asisten masing – masing maksimal tanggal 17 April 2014 pukul 17.00 WPSMI. CASE STUDY 3 Discuss the following topics concerning with your study case! 1. What kind of structure (e.g. Functional, product division, mutidivisional) does your organization have? Draw a diagram showing its structure, and identify the major subunits or divisions in the organization! 2. Why does the company use this kind of structure? Provide brief account of the advantages and disadvantages associated with this structure in your organization! Selamat belajar, semoga kami menjadi partner dan sahabat dalam menjalani aktivitas ini