tipe dan gaya kepemimpinan - FT Unram

Dr. Muhammad Natsir, SH. M.Hum
Disampaikan dalam Latihan Kepemimpinan
Mahasiswa Fakultas Hukum DAN Fakultas Teknik Universitas Mataram
Mataram, 27 dan 28 November 2014
PENGERTIAN PEMIMPIN DAN
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan (leadership) adalah
kemampuan seseorang (pemimpin)
untuk mempengaruhi orang lain
(pengikut) dengan maksud untuk
mencapai tujuan bersama.
Pemimpin adalah orangnya, sedangkan
kepemimpinan adalah kegiatannya.
UNSUR-UNSUR
KEPEMIMPINAN
1.
2.
3.
4.
5.
Ada seseorang yang memimpin (leader)
Ada orang lain yang dipimpin (pengikut)
Ada kegiatan menggerakkan orang lain
dgn cara mempengaruhi
Adanya tujuan yang hendak dicapai.
Berlangsung berupa proses di dalam
organisasi.
BEBERAPA PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah kegiatan dalam
mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras
dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok
(George P Terry).
 Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi
aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang
diorganisir kearah pencapaian tujuan
(Rauch dan Behling).
 Kepemimpinan adalah kemampuan
seseorang(pemimpin) untuk mempengaruhi
orang lain, sehingga orang lain tersebut
bertingkah laku sebagaimana yang dikehendaki
oleh pemimpinnya

( Soerjono Soekanto)
APA ITU
PENGARUH?
MEMAHAMI PENGARUH
CARA YANG PALING EFEKTIF
UNTUK MEMAHAMI
KEKUATAN PENGARUH
ADALAH MEMIKIRKAN SAATSAAT KETIKA ANDA
TERSENTUH OLEH PENGARUH
SESEORANG
MEMAHAMI PENGARUH
CARA YANG PALING EFEKTIF
UNTUK MEMAHAMI
KEKUATAN PENGARUH
ADALAH MEMIKIRKAN SAATSAAT KETIKA ANDA
TERSENTUH OLEH PENGARUH
SESEORANG
MENURUT STEPHEN R.COVEY,
ADA TIGA KELOMPOK PENGARUH



MEMBERI TELADAN ( ORANG LAIN
MELIHAT).
MEMBINA HUBUNGAN DENGAN
PENUH PERHATIAN (ORANG LAIN
MERASAKAN).
MEMBERI PENGARAHAN (ORANG
LAIN MENDENGAR)
PIRAMIDA PENGARUH
BERUSAHA MEMPENGARUHI
MEMBINA HUBUNGAN
TELADAN
(CONTOH-CONTOH)
SETIAP ORANG MEMPENGARUHI
SESEORANG. SETIAP ORANG
MASING-MASING MEMPENGARUHI
DAN DIPENGARUHI ORANG LAIN.
INI BERARTI BAHWA KITA SEMUA
MEMIMPIN DALAM BERBAGAI
BIDANG, SEMENTARA DALAM
BIDANG LAINNYA KITA DIPIMPIN.
ATAU DENGAN KATA LAIN SETIAP
ORANG ADALAH PEMIMPIN
SEKALIGUS PENGIKUT.
TIPE KEPEMIMPINAN
TIPE KEPEMIMPINAN :
POLA TINGKAH LAKU YANG KITA
GUNAKAN BILAMANA KITA
MENCOBA MEMPENGARUHI
TINGKAH LAKU ORANG LAIN.
GAYA KEPEMIMPINAN
GAYA KEPEMIMPINAN:
KUMPULAN TINGKAH LAKU
BERPOLA YANG TAMPIL DALAM
SUATU INTERAKSI ANTARA
SEORANG ATASAN DENGAN
BAWAHAN.
TIPE KEPEMIMPINAN
SECARA UMUM DIKENAL ADA DUA
TIPE KEPEMIMPINAN, YAITU :
1.
KEPEMIMPINAN YANG
OTOKRATIS.
2.
KEPEMIMPINAN YANG
DEMOKRATIS
OTOKRATIS VERSUS
DEMOKRATIS
Tipe Kepemimpinan Otokratis
mendasarkan diri atas penggunaan
kekuatan dan kekuasaan serta
penggunaan wewenang.
Tipe Kepemimpinan Demokratis biasanya
dihubungkan dengan partisipasi
bawahan dalam pemecahan masalah
dan pengambilan keputusan.
Tinggi
Tingkah
Laku
Yang
suportif
Rendah
Gambar: Tipe kepemimpinan
Berdasarkan tingkah laku
Suportif tinggi
Dan direktif
rendah
T.3
Suportif tinggi
dan direktif
tinggi
T.2
Suportif rendah Suportif rendah
dan direktif
dan direktif
rendah
tinggi
T.4
T.1
Tingkah laku yang direktif
Tinggi
TINGKAH LAKU YANG
DIREKTIF
Tingkah laku yang direktif adalah tingkah
laku dimana pemimpin menggunakan
komunikasi satu arah,memerintahkan
bawahan terhadap apa,dimana,kapan
dan bagaimana sesuatu harus
dikerjakan,mengabaikan pendapatpendapat bawahan serta mengawasi
bawahan secara ketat.
TINGKAH LAKU YANG
SUPORTIF
Tingkah laku yang suportif adalah
tingkah laku di mana pemimpin
menggunakan komunikasi dua
arah, mendengarkan,memberikan
bantuan dan semangat,
mengadakan interaksi dan
melibatkan bawahan dalam
pengambilan keputusan.
TINGGI
PARTISIPATIF
T.3
KONSULTATIF
T.2
DELEGATIF
T.4
INSTRUKTIF
T.1
Tingkah
Laku
Yang
suportif
RENDAH
Tingkah laku yang direktif
TINGKAH LAKU KEPEMIMPINAN SEBAGAI BENTUK
PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1.
2.
3.
4.
Tipe kepemimpinan Instruktif
Tipe kepemimpinan Konsultatif
Tipe kepemimpinan Partisipatif
Tipe kepemimpinan Delegatif
TIPE KEPEMIMPINAN
INSTRUKTIF
Tipe ini ditandai dengan adanya komunikasi
satu arah. Pemimpin membatasi peran
bawahan dan menunjukan kepada bawahan
apa, kapan, dimana, bagaimana sesuatu
tugas harus dilaksanakan. Pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan sematamata menjadi wewenang pemimpin, yang
kemudian diumumkan kepada bawahan.
Pelaksanaan pekerjaan diawasi secara ketat
oleh pemimpin.
TIPE KEPEMIMPINAN KONSULTATIF
Kepemimpinan tipe ini masih memberikan
instruksi yang cukup besar kepada bawahan,
dimana penetapan keputusan-keputusan
dilakukan oleh pemimpin. Bedanya adalah tipe
konsultatif menggunakan komunikasi dua arah
dan memberikan suportif terhadap bawahan
dengan cara mendengar keluhan dan perasaan
bawahan tentang keputusan yang diambil.
Pengawasan atas pelaksanaan keputusan
tetap ada pada pimpinan.
TIPE KEPEMIMPINAN
PARTISIPATIF
Kontrol atas pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan seimbang antara
pemimpin dan bawahan. Pemimpin dan
bawahan sama-sama terlibatdalam
pemecahan masalah dan pengambilan
keputusan. Oleh karena itu komunikasi secara
intensif dilakukan dua arah. Keikut sertaan
bawahan dalam memecahkan masalah dan
pengambilan keputusan disebabkan pemimpin
beranggapan bahwa bawahan telah memiliki
kecakapan dan pengetahuan yang cukup luas
untuk menyelesaikan tugas.
TIPE KEPEMIMPINAN DELEGATIF
Dalam tipe kepemimpinan delegatif,
pemimpin selalu mendiskusikan masalahmasalah yang dihadapi dengan
bawahannya. Selanjutnya menjadi hak
bawahan untuk menentukan bagaimana
pekerjaan tersebut harus diselesaikan,
karena pimpinan beranggapan bahwa
bawahan telah memiliki kecakapan dan
dapat dipercaya untuk memikul tanggung
jawab untuk mengarahkan dan mengelola
dirinya sendiri.
GAYA KEPEMIMPINAN
GAYA INSTRUKSI
2. GAYA KONSULTASI
3. GAYA PARTISIPASI
4. GAYA DELEGASI
1.
GAYA INSTRUKSI
Ciri-cirinya :
1.
Pemimpin memberikan pengarahan tinggi dan rendah
dukungan.
2.
Pemimpin memberikan batasan peranan bawahan.
3.
Pemimpin memberitahukan bawahan tentang
apa,bilamana,dimana dan bagaimana bawahan
melaksanakan tugasnya.
4.
Inisiatif pemecahan masalah dan pengambilan
keputusan semata-mata dilakukan oleh pemimpin.
5.
Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
dilakukan pemimpin.
6.
Pelaksanaannya diawasi secara ketat.
GAYA KONSULTATIF
Ciri-cirinya:
1.
Pemimpin memberikan pengarahan tinggi
dan dukungan tinggi.
2.
Pemimpin mengadakan komunikasi dua
arah dan berusaha mendengarkan
perasaan,gagasan,dan saran bawahan.
3.
Pengawasan dan pengambilan
keputusan,tetap ada pada pemimpin.
GAYA PARTISIPASI
Ciri-cirinya:
1.Pemimpin memberikan dukungan tinggi dan
rendah pengarahan.
2.Posisi kontrol atas pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan dipegang secara
berganti antara pimpinan dan bawahan.
3.Komunikasi dua arah sangat tinggi.
4.Pemimpin mendengarkan bawahan secara
aktif.
5.Tanggung jawab
pem.masalah&peng.kep.sebagian besar pada
bawahan.
GAYA DELEGASI
Ciri-cirinya:
1.Pemimpin memberikan dukungan dan
pengarahan rendah.
2.Pengambilan keputusan didelegasikan
sepenuhnya pada bawahan.
3.Bawahan memiliki kontrol untuk memutuskan
tentang cara melaksanakan tugas.
4.Pemimpin berkeyakinan bahwa bawahan dapat
memikul tanggung jawab dan dapat
mengarahkan diri sendiri.
PERTANYAAN DISKUSI
MANAKAH DIANTARA
EMPAT TIPE /GAYA
KEPEMIMPINAN
TERSEBUT MERUPAKAN
TIPE/GAYA
KEPEMIMPINAN YANG
PALING BAIK?
KESIMPULAN DISKUSI
TIDAK ADA SATU TIPE/GAYA
KEPEMIMPINAN YANG TERBAIK.
YANG TERPENTING ADALAH
APABILA DIA DAPAT
MENYESUAIKAN TIPE/GAYA
KEPEMIMPINANNYA DENGAN
SITUASI YANG DIHADAPINYA
EFEKTIVITAS PENGGUNAAN
GAYA KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN DALAM MENGGUNAKAN GAYA
KEPEMIMPINANNYA SANGAT ERAT
KAITANNYA DENGAN TINGKAT
PERKEMBANGAN DAN KEMATANGAN
BAWAHANNYA.
EMPAT MACAM TINGKAT
PERKEMBANGAN BAWAHAN
1.
2.
3.
4.
Tingkat rendah (P-1), yaitu tidak mampu
dan atau tidak mau.
Tingkat rendah ke-sedang (P-2), yaitu tidak
mampu tetapi mau.
Tingkat sedang ke-tinggi (P-3), yaitu
mampu tetapi tidak mau.
Tingkat tinggi (P-4), yaitu mampu dan mau
TINGGI
Suportif tinggi
Dan direktif
Rendah
T.3
PARTISIPASI
PERI
LAKU
MEN
DU
KU
NG
Direktif &
suportif
tinggi
T.2
KONSULTASI
Direktif
Tinggi &
Suportif Suportif rendah
rendah
T.1
direktif rendah INSTRUKSI
T.4
DELEGATIF
RENDAH
PERILAKU PENGGARAHAN
P.4
|
P.3
|
P.2
TINGGI
| P.1
MODEL GAYA KEPEMIMPINAN DAN
HUBUNGANNYA DENGAN PERKEMBANGAN
BAWAHAN
1.
2.
3.
4.
Perkembangan bawahan
gaya Instruksi (T.1)
Perkembangan bawahan
gaya Konsultasi (T.2)
Perkembangan bawahan
gaya Partisipasi (T.3)
Perkembangan bawahan
gaya Delegasi (P.4)
P.1, digunakan
P.2 digunakan
P.3 digunakan
P.4 digunakan