File

Leadership and Followership
GREAT MAN THEORY
Hanya dengan membaca nama teori ini, Great Man, kita dapat membayangkan bahwa
hal itu tidak diterima secara luas hari ini. Namun inilah tepatnya bagaimana dunia
memikirkan pemimpin selama bertahun-tahun. Teori ini berasumsi bahwa semua pemimpin
adalah laki-laki dan semua yang besar (yaitu, dari kelas bangsawan). Jadi, mereka yang
memegang peran kepemimpinan ditentukan oleh warisan genetik dan sosial mereka. Itu tidak
masuk akal bahwa orang-orang dari "kelas pekerja" bisa menjadi pemimpin, kepemimpinan
yang bisa dipelajari, atau bahwa perempuan bisa menjadi pemimpin.
TEORI SIFAT
Selama bagian awal abad ke-20, beberapa peneliti mempelajari perilaku dan sifat-sifat
individu dianggap pemimpin yang efektif. Studi mengungkapkan bahwa para pemimpin ini
memiliki beberapa karakteristik. Meskipun ada kesamaan di antara mereka (misalnya, mereka
cenderung menjadi lebih tinggi, menjadi lebih artikulatif, atau memancarkan kepercayaan
diri), tidak ada daftar standar bahwa setiap orang cocok atau yang dapat digunakan untuk
memprediksi atau mengidentifikasi siapa atau bisa menjadi efektif pemimpin.
SITUASI ATAU TEORI KONTINJENSI
Teori-teori ini diwujudkan gagasan bahwa hal yang benar untuk dilakukan tergantung
pada situasi pemimpin itu menghadap. Yang paling terkenal dan menggunakan teori
situasional melibatkan menilai sifat dari tugas dan motivasi atau kesiapan untuk mempelajari
pengikut dan menggunakan itu untuk menentukan gaya tertentu pemimpin harus
menggunakan. Meskipun diskusi luas dan penggunaan teori ini, bagaimanapun, penelitian
kecil yang ada untuk mendukung validitasnya.
Perspektif tentang Follower
Meskipun Gardner (1990) dan lain-lain telah mengakui pentingnya pemimpin dan
pengikut bekerja sama dalam rangka mewujudkan visi, literatur biasanya kurang
memperhatikan konsep followership, dan tidak ada "teori" dari pengikut.
Perbedaan Antara Kepemimpinan dan Manajemen
Pemimpin keperawatan
Profesi keperawatan mengklaim banyak pemimpin sejati. Mereka telah menyatakan
visi yang berani, menginvestasikan sejumlah besar energi untuk mewujudkan visi tersebut,
efektif terlibat pengikut dalam pencarian, telah bergairah tentang masa depan mereka
berharap untuk membuat, dan kritik diserap, kemunduran, dan oposisi di jalan menuju
kesuksesan.
Kualitas kepemimpinan
Gardner (1990) mengidentifikasi beberapa atribut pemimpin, termasuk vitalitas fisik
dan stamina, kecerdasan, penilaian yang baik, kesediaan untuk menerima tanggung jawab,
kompetensi tugas (yaitu, mengetahui apa yang perlu dilakukan), pemahaman akan kebutuhan
pengikut ', kemampuan untuk bekerja secara efektif dengan orang lain, kebutuhan untuk
mencapai, kemampuan untuk memotivasi orang lain, dan keberanian.
Sebagai mahasiswa mempersiapkan lulus dari program keperawatan Anda, Anda mungkin
bertanya-tanya bagaimana semua informasi tentang teori-teori kepemimpinan berhubungan
dengan Anda. Kesehatan merupakan salah satu bisnis terbesar di Amerika Serikat. Secara
historis, struktur administrasi di rumah sakit telah didominasi birokrasi, dengan pengambil
keputusan sedikit dan banyak pengikut. Situasi yang berubah sebagai rumah sakit lebih
mengadopsi pola organisasi yang berbeda. Memiliki pengetahuan dasar tentang berbagai
pendekatan untuk kepemimpinan akan membantu Anda memahami lingkungan di mana Anda
bekerja dan akan membantu Anda menentukan pendekatan kepemimpinan Anda ingin
mengembangkan.
Otokratis atau otoriter kepemimpinan, di mana pemimpin / manajer membuat
sebagian besar keputusan, mungkin penting dalam situasi darurat yang membutuhkan
tindakan segera. Ketika dihadapkan dengan kondisi yang mengancam jiwa, seperti yang kita
sering lihat di bagian gawat darurat dan unit perawatan kritis, pemimpin mungkin dalam
posisi terbaik untuk membuat penilaian dan keputusan. Ada sedikit waktu untuk
merenungkan dan membangun konsensus mengenai pendekatan terbaik atau untuk
memungkinkan pembicaraan tindakan alternatif.
Kepemimpinan laissez-faire atau permisif, dimana sedikit atau tidak ada arah atau
petunjuk yang diberikan, berada di ekstrim lain dan memberikan sedikit struktur dan kontrol.
Hal ini sangat efektif untuk situasi di mana rekan kerja dapat mengembangkan tujuan mereka
sendiri, membuat keputusan sendiri, dan mengambil tanggung jawab atas tindakan mereka
sendiri. Sebuah contoh dapat dilihat di unit rawat inap psikiatri di mana sejumlah otonomi
dan pengarahan diri sendiri adalah bagian penting dari operasi unit.
Kepemimpinan demokratis atau partisipatif, di mana masukan untuk pengambilan
keputusan didorong antara pekerja, merupakan jalan tengah. Pemimpin demokrasi berfokus
pada melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan. Ada berbagai metode untuk
mencapai hal ini, seperti meminta masukan, mengembangkan konsensus, suara, atau
mendelegasikan keputusan kepada orang lain. Hal ini paling efektif bila keputusan atau tugas
di tangan tidak memerlukan tindakan segera dan ketika bawahan memiliki kemampuan untuk
membuat kontribusi yang berarti.
Perubahan Pendekatan Kepemimpinan
Sebagai masyarakat, kami telah mengalami pertumbuhan yang luar biasa dalam
sistem informasi dan teknologi. Akibatnya, individu pada semua tingkatan dalam suatu
organisasi memiliki akses ke data, yang tidak lagi diperuntukkan bagi individu yang dipilih
beberapa di bagian atas bagan organisasi. Karyawan di semua tingkatan dalam suatu
organisasi memiliki pengetahuan tentang tujuan, operasi, penghargaan, dan daerah kritis.
Informasi ledakan juga membawa pelanggan lebih cerdas dan informasi ke arena kesehatan,
dampak yang dapat dilihat dalam bahasa berubah dengan mana orang ini disebut-sekali
pasien, maka klien, sekarang lebih sering konsumen atau pelanggan.
Sumber :
Rebecca A. Patronis Jones, DNSc, RN, CNAA, BC (2007).Nursing Leadrership and
Management “Theories, Processes and Practice” . Printed in the United States of America
Ellis & Haryley (2012).Nursing in Today’s world trens,issues,and Management.Edition 10.
Wolters Kluwer Health | Lippincott Williams & Wilkins