meraih peluang kerjasama dalam negeri dan kendala yang dihadapi

LOKAKARYA STRATEGI PENINGKATAN KINERJA KERJASAMA PENELITIAN DAN PKM
NON-TUITION
29 JULI 2016
MERAIH PELUANG KERJASAMA
DALAM NEGERI DAN KENDALA
YANG DIHADAPI
EDY SUNARDI
FTG
OUTLINE PRESENTATION
LATARBELAKANG PENELITIAN ,KERJASAMA DAN PKM:
SUATU PENGANTAR
1. PENDEKATAN TERHADAP SUATU ‘COMMON
PLATFORM’ PERMASALAHAN YANG HENDAK
DIPECAHKAN.
2. IMPLIKASINYA TERHADAP IDEALISME KITA
TENTANG PENELITIAN KERJASAMA DAN
PKM, BAIK VISI, OBJEK FORMAL YANG AKAN
DIKAJI, MAUPUN YANG SIFATNYA TEKNIS
3. DIPANDANG
BERDASARKAN
KONTEKS
PERANAN (‘PLAY A ROLE AS ATAU IN’),
SELAKU ‘SCIENTIST’ YANG SELAYAKNYA
MELIHAT
SEGALA
SESUATU
DALAM
KONSTELASI YANG UTUH, DAN SELALU
TERBUKA
TERHADAP
PEMIKIRANPEMIKIRAN SERTA PERKEMBANGAN BARU
4. VISI: KEGIATAN RISET DAN KERJASAMA
MISI
UNTUK
MEMFASILITASI
SERTA
MENINGKATKAN KEGIATAN PENELITIAN DAN
KERJASAMA,
AKAN
MENGKONDISIKAN
TERCIPTANYA MOMENTUM YANG MENGINISIASI
PROJEK-PROJEK
RISET
TERPELIHARA DAN MENJADI MAPAN
LATARBELAKANG
TINJAUAN
ULANG
TUJUAN
SETTING LATAR
INTERNASIONAL
REGIONAL
NASIONAL &
DAERAH
ASPEK
PRIMER
DISTRIBUSI
SUMBERDAYA
MANUSIA
UNPAD
BIROKRASI
PENGAMBIL
KEBIJAKAN
REGULASI
(LANDASAN
HUKUM)
BENTUK KERJASAMA INDUSTRI
DAN UNIVERSITAS
BETUK PROGRAM KERJASAMA
UNPAD DENGAN PELAKU
INDUSTRI
1. THE INDUSTRIAL LIASON PROGRAM
PERUSAHAAN MEMILIKI AKSES PADA RISET UNIVERSITAS DENGAN MEMBERSHIP FEE
2. CONSULTING ACTIVITIES
MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PENELITI UNIVERSITAS UNTUK BEKERJA SEBAGAI
KONSULTAN DI INDUSTRI UNTUK WAKTU TERTENTU
3. INDUSTRY-FUNDED RESEARCH PROJECTS
PROYEK RISET KONSORSIUM ANTARA UNIVERSITAS DAN SEJUMLAH PERUSAHAAN
4. STRATEGIC PARTNERSHIP
LONG-TERM AND LARGE SCALE PARTNERSHIP ANTARA UNIVERSITAS DAN SEJUMLAH
PERUSAHAAN
5. VISITING COMMITTEES
PERWAKILAN INDUSTRI SEBAGAI DEWAN PENASEHAT DI UNIVERSITAS
STRATEGI KERJASAMA
PEMETAAN PELUANG
PENGEMBANGAN
PRODUK/LAYANAN
KOMUNIKASI DAN
PROMOSI
 BUKAN MERUPAKAN URUTAN FASE YANG LINIER, MELAINKAN SEBAGAI
RANGKAIAN YANG ITERATIF, PROSESNYA BUKAN GARIS LURUS, LEBIH
SEPERTI PROSES SPIRALISASI.
 BERPIKIR DALAM KERANGKA ORGANISASI, WHO DOES WHAT, APA POSISI
DAN PERAN MASING-MASING UNIT/PERSONIL?
PEMETAAN PELUANG
STRENGTH
INTERNAL
EXTERNAL
THREAT
POTENSI SDM
PRODUK/JASA
KEBUTUHAN
KERJASAMA TERBUKA
(MELIHAT KELUAR,
INVENTARISIR
JARINGAN, BELAJAR
DARI KOMPETITOR)
ANGGARAN
LABORATORIUM
ST
SW
GRAND DESIGN
KEBIJAKAN
REGULASI
OPPORTUNITY
WEAKNESS
KERJASAMA PENELITIAN
PKM
SO
IDENTIFIKASI
PELUANG KERJASAMA
PENELITIAN
WO
SINERGIKAN LANGKAH
PENELITIAN
 PEMBANGUNAN PEMDA
 INDUSTRI/DUNIA
USAHA
KONDISI LITBANG SAAT INI (FASILITAS
LABORATORIUM, PRODUK, JASA KONSULTAN)
MELIHAT KEDALAM
BIDANG APA
GRAND DESIGN
PENELITIAN
STAFF DOSEN 1799
S1/Profesi 148
(8%)
S2/Spesialis 1.079 (60%)
S3/SpII 571 orang (32%)
HAK CIPTA 106
JUMLAH PROTOTIPE R&D, PROTOTIPE LAIK
INDUSTRI, JUMLAH PRODUK INOVASI, NILAI
KOMERSIALISASI DAN STRATEGIS, KEAHLIAN
HAK PATEN 5
MEREK 4
JUMLAH PNBP (2011 –
2014) Rp. 628 Milyar
KERJASAMA DN 371
JUDUL PENELITIAN 209
DANA
PENELITIAN
Rp. 20 milyar
SUMBER WEB UNPAD (DATA DAN FAKTA)
?
STAFF DOSEN TERSEBUT
MENGHABISKAN BERAPA
% DARI WAKTU MEREKA
UNTUK MELAKUKAN
AKTIVITAS RISET
PRODUK BUKAN PROGRAM ATAU KEGIATAN
STRENGTH
INTERNAL
EXTERNAL
THREAT
AHLI GEOLOGI MIGAS
AHLI GEOHIDROLOGI
PENYIAPAN WILAYAH
KERJA MIGAS
PENGEMBANGAN
LAPANGAN MIGAS
ENERGI BARU DAN
TERBARUKAN
ANGGARAN
LABORATORIUM
ST
SW
GRAND DESIGN
KERJASAMA PENELITIAN
PKM
KEBIJAKAN
REGULASI
OPPORTUNITY
WEAKNESS
SO
KEMENTRIAN ESDM
INDUSTRI MIGAS
PEMERINTAH DAERAH
WO
SINERGIKAN LANGKAH
PENELITIAN
 PEMBANGUNAN PEMDA
 INDUSTRI/DUNIA USAHA
 PERGURUAN TINGGI LAIN
KOMUNIKASI DAN
PROMOSI
MENDIRIKAN JEMBATAN
TEMUKAN TIM/PERSONIL PEMBUAT CLOSING DEAL
PELIHARA HUBUNGAN DENGAN HATI DAN HATI-HATI
JULI 2003
PARAMETER DIMENSI GLOBAL
MANAJEMEN DAPAT MENGIDENTIFIKASI
PALING SEDIKIT:
1. PRODUK/JASA
2. PASAR
3. PROMOSI
4. STRATEGI PENCAPAIAN
5. PENGUATAN SDM
TIGA KENDALA YANG DIHADAPI
1.
2.
3.
KENDALA LINGKUNGAN
KENDALA REGULASI
KENDALA ETIKA
KENDALA
KONTRAK KERJA FAKULTAS TAHUN ANGGARAN 2015
REKAPITULASI PENERIMAAN
KONTRAK KERJA TAHUN 2015
42,578,891,372
PENELITI
KONSEP KONTRAK KERJASAMA
BAGIAN
FAKULTAS
(%)?
SHARE OF PRODUCT
UNIVERSITAS
PADJADJARAN
MITRA BISNIS
MITRA BISNIS
Taxable Profit
INCOME
TAX?
(..% Mitra Bisnis Profit)
DEDUCTIBLE DOUBLE
TAX FOR R&D
PROMOTION
MITRA BISNIS
NET
PENGEMBANGAN PRODUK DAN
PRODUCTION EXPENDITURE
PRODUK HASIL RISET
UNPAD
PENGATURAN DISTRIBUSI KEUANGAN GARIS
BESARNYA DI BAGI ATAS TIGA BAGIAN, YAITU :
1. PEMBIAYAAN FEE DAN PAJAK
2. BIAYA INSTITUSI, DAN
3. BIAYA OPERASIONAL PROYEK KERJASAMA.
PERINCIAN PENAWARAN HARGA
JASA PEKERJAANSTUDI POFD KAMPAR AREA NORTH
NO
ITEM PEKERJAAN
VOLUME & SATUAN
HARGA SATUAN (USD)
BIAYA (USD)
A
BIAYA TENAGA AHLI (Sr)
1
Project Ma na ger (Sr. Geol ogi s t, S3)
1
Ora ng
10
bl n
6,480
64,800
2
Sr Res ervoi r (S2)
1
Ora ng
6
bl n
4,725
21,000
3
Sr Geol ogi s t (S2)
1
Ora ng
3
bl n
4,725
10,500
4
Sr Petrophys i ci s t (S2)
1
Ora ng
3
bl n
4,725
10,500
5
Sr Geophys i ci s t (S2)
1
Ora ng
3
bl n
4,725
10,500
6
Sr Petrol eum Engi neer (S2)
1
Ora ng
2
bl n
4,725
7,000
7
Sr Fa s Prod (Sr Petrol eum Eng, S2)
1
Ora ng
2
bl n
4,725
7,000
8
Sr Techno Economi c (Sr Petrol eum Eng, S2)
1
Ora ng
2
bl n
4,725
7,000
138,300
B
BIAYA NON TENAGA AHLI
1
HP Pri nter La s erjet
2
Uni t
4
bl n
54
432
2
Sewa s oftwa re Model i ng (i nto s ei s mi c, wel l corel l a tion, s tatic model , etc)
1
Uni t
3
bl n
27,000
81,000
3
Sewa Forma tion Eva l ua tion Softwa re
1
Uni t
2
bl n
8,100
16,200
4
Sewa s oftwa re s i mul a s i res ervoi r
1
Uni t
3
bl n
10,800
32,400
5
Sewa s oftwa re fa ci l i ty engi neer
1
Uni t
1.5
bl n
6,750
10,125
6
Sewa s oftwa re production engi neer
1
Uni t
2
bl n
6,750
13,500
7
La pora n Akhi r
5
Set
1
68
338
153,995
C
FIELD SURVEY
1
Ti ket Pes a wa t
4
Ora ng
2
Tri p
203
1,620
2
Hotel + Ma ka n
4
Ora ng
7
Ha ri
135
3,780
3
Sewa Mobi l da n BBM
2
Uni t
7
Ha ri
182
2,552
D
BIAYA PERJALANAN (RAPAT PROGRESS PEKERJAAN)
1
Tra ns port Ja ka rta - Lua r Kota (PP)
8
Ora ng
4
Tri p
2
Tra ns port Loka l
8
Ora ng
4
Tri p
7,952
81
41
1,920
960
2,880
TOTAL BIAYA
303,126
PENGATURAN DISTRIBUSI KEUANGAN GARIS BESARNYA DI BAGI ATAS TIGA BAGIAN:
1. PEMBIAYAAN FEE DAN PAJAK= Institution Fee, Pajak (PPH (dari nilai kontrak), PPN
dan PPH (dari nilai kontrak), PPN dan PPH pasal 21), hunting fee?)
2. BIAYA INSTITUSI (FAKULTAS&UNPAD)= dana pengembangan, dana sosial, taktis )
3. BIAYA OPERASIONAL PROYEK KERJASAMA.
KESIMPULAN
•
•
•
•
•
STRATEGI KEMITRAAN:
– Pemetaan peluang
– Pengembangan produk/layanan
– Komunikasi dan promosi
MEMBACA KEBUTUHAN
– Terus menerus, bukan hanya kerja sekali
– Inventarisir jaringan, bangun jaringan baru, petakan dan manfaatkan
– Bangun agen (perantara)
MELAHIRKAN PRODUK/LAYANAN
• Melihat kedalam Terus menerus, bukan hanya kerja sekali
– Produk bukan program atau kegiatan
– Formulasi produk dalam narasi dan visual
– Jangan terburu-buru mempersoalkan legalitas
MENDIRIKAN JEMBATAN
– Fase untuk menghubungkan
– Trust building
– Temukan tim/personil dengan hati dan hati-hati
PERATURAN TERKAIT ADMINISTRASI KEUANGAN