Bab 10 Aset Berwujud dan Tak Berwujud

PEMAHAMAN PADA KONSEP
LINGKUNGAN DAN BUDAYA
ORGANISASI
• LINGKUNGAN ORGANISASI :
• 1. Lingkungan Eksternal / External
Environtment): Segala sesuatu yang
berada di luar batasan organisasi yang
mungkin mempengaruhinya.
• 2. Lingkungan
Internal
/
Internal
Environtment) : Kondisi dan Kekuatan
yang berada di dalam suatu organisasi
GB HUBUNGAN
Organisasi Dan
Lingkungannya
Dimensi
Internasional
Dimensi
Teknologi
Kom petitor
Dimensi
Politik
Hukum
K
Pemilik
o
Pembu
Karyawan
n
at
,Lingkungan
s
Aturan
Fisik , Dewan
u
DireksiBudaya
m
e
Partner
Pemasok n
Strategis
Dimensi Sosial
Budaya
Dimensi
Ekonomi
* Lingkungan Eksternal Terdiri Atas Dua
Bagian :
1. Lingkungan
Umum
(General
Environtment) : Serangkaian Dimensi dan
Kekuatan Yang luas yang berada di sekitar
organisasi yang menciptakan keseluruhan
konteks organisasi (Dlm Gb ditunjukkan
oleh lingkaran ke 3 ada lima dimensi :
dimensi Teknologi, Dimensi Ekonomi,
Dimensi Sosial Budaya, Dimensi Politik
Hukum, Dimensi Internasional)
2.Lingkungan Tugas (Task Environtment) :
Organisasi atau kelompok Eksternal
tertentu yang mempengaruhi suatu
organisasi
(Dlm Gb ditunjukkan oleh lingkaran ke 2
Kompetitor,konsumen,pemasok,partner
strategis, pembuat aturan)
* Lingkungan Umum Ada 5 Dimensi :
1. Dimensi Ekonomi : Kesehatan dan
Vitalitas Keseluruhan dari sistem ekonomi
dimana organisasi beroperasi
2. Dimensi Teknologi : Metode – metode
yang tersedia untuk mengubah sumber –
sumber daya menjadi produk atau jasa,
3. Dimensi Sosial Budaya : Kebiasaan ,
adat, nilai,karakteristik demografi dari
masyarakat di mana organisasi berfungsi
4 Dimensi Politik Hukum : peraturan
pemerintah
mengenahi
bisnis
dan
hubungan umum antara bisnis dan
pemerintah
5. Dimensi Internsional : Sejauh mana
suatu organisasi terlibat atau terpengaruh
Oleh bisnis di negara lain.
* Lingkungan Tugas terdiri atas :
1. Kompetitor : Sebuah Organisasi yang
bersaing dengan organisasi yang bersaing
dengan
organisasi
lain
untuk
memperebutkan sumber daya.
2. Pelanggan : Siapapun yang membayar
untuk memperoleh barang dan jasa
3. Pemasok : Suatu organisasi yang
menyediakan
sumber
daya
untuk
organisasi lain
4. Pembuat Aturan : Suatu unit yang
berpotensi mengendalikan , mengatur,
atau mempengaruhi kebijakan atau
praktek dari suatu organisasi
5. Partner Strategis :
Organisasi yang bekerja sama dengan
satu organisasi atau lebih dalam suatu
joint Venture atau bentuk kemitraan
lainnya.
* Lingkungan Internal :
1. Pemilik / Owners : Seseorang yang
memiliki hak hukum atas suatu bisnis
2. Dewan Direksi / Board of directors :
pengatur yang dipilih oleh para pemegang
saham dan bertanggung jawab untuk
mengawasi manajemen perusahaan
secara umum dan untuk memastikan
bahwa perusahaan telah di jalankan
dengan cara paling memuaskan untuk
para pemegang saham.
3. Karyawan / Employees : Orang – orang yang
bekerja dan dipekerjakan oleh perusahaan
untuk mencapai tujuan perusahaan
4. Lingkungan Kerja Fisik : lingkungan fisik aktual
dari organisasi dan pekerjaan yang dilakukan
orang.
* Hubungan Organisasi – Lingkungan :
* Pengaruh Lingkungan terhadap Organisasi /
Ada 3 perspektif dasar untuk mendiskripsikan
pengaruh lingkungan terhadap organisasi :
1. Perubahan Dan Kompleksitas Lingkungan
2. Kekuatan Kompetitif
3. Pergolakan Lingkungan
• Ada Enam Mekanisme Dasar yang
digunakan organisasi untuk beradaptasi
dengan Lingkungan :
1. Manajemen Informasi
2. Respons strategis
3. Merger, Pengambil alihan,akuisisi,
aliansi
4.Rancangan dan Fleksibilitas organisasi
5. Pengaruh langsung dari lingkungan
6. Tanggung Jawab Sosial
MODEL EFEKTIVITAS ORGANISASI :
1. Pendekatan Sumber daya sistem
(
system
Resource
Approach)
memperoleh
sumber
daya
dari
lingkungan
2. Pedekatan Proses Internal ( Internal
Proces Approach ) mengkombinasikan
dengan suatu cara yang efisien dan
efektif
3.Pendekatan Tujuan ( Goal Approach) :
fokus pada memperlancar pencapaian
tujuan organisasi
4. Pendekatan Konstituen Strategis (
Strategis Constituencies Approach) :
berfokus pada kelompok yang memiliki
kepentingan organisasi / sejauh mana
organisasi berhasil memuaskan
permintaan dan ekspetasi dari semua
kelompok
5. Pendekatan Terkombinasi : membuat
lebih mudah untuk memperoleh SD di
masa depan
Budaya Organisasi
Budaya organisasi / organizational culture :
Serangkaian nilai,keyakinan,perilaku,
kebiasaan dan sikap membantu seorang
anggota organisasi dalam memahami apa
yang dianut organisasi tersebut
melakukan segala sesuatu dan apa yang
dianggapnya penting.
Multikulturalisme / Multiculturalism :
Lingkup masalah yang luas yang terkait
dengan perbedaan nilai – nilai keyakinan ,
perilaku , kebiasaan, dan sikap yang
dipunyai orang – orang yang berbeda
budaya
Keanekaragaman / diversity :
Adanya perbedaan satu dengan lainnya
dalam satu dmensi yang penting atau
lebih seperti umur, gender, atau etnis
PENTINGNYA BUDAYA
ORGANISASI
Budaya organisasi merupakan salah
satu masalah lingkungan yang
penting bagi manajer.Manajer harus
paham bahwa budaya adalah salah
satu determinan penting yang
mempengaruhi seberapa baik
organisasi mereka akan berkinerja.
KEANEKARAGAMAN DAN
MULTIKULTURALISME DALAM
ORGANISASI
TREN DALAM KEANEKARAGAMAN DAN
MULTIKULTURALISME:
Alasan
untuk
meningkatkan
keanekaragaman & multikulturisme :
Keanekaragaman
&
multikulturisme
semakin meningkat di sebagian besar
organisasi saat ini karena empat alasan
mendasar yaitu :
1. Peraturan dan tindakan Hukum
2. Perubahan demografis dalam angkatan
kerja
3. Kesadaran yang meningkat bahwa
keanekaragaman meningkat bahwa
keankaragaman meningkatkan kualiatas
tenaga kerja
4. Gerakan Globalisasi
Peraturan dan
Tindakan Hukum
Perubahan
demografis dalam
angkatan kerja
Keanekaragaman dan multikultiurisme yang meningkat di
organisasi
Kesadaran yang meningkat
bahwa keanekaragaman
meningkatkan kualitas
tenaga kerja
Gerakan Globalisasi
Dimensi Keanekaragaman Dan
Multikulturisme
- Distribusi Usia
- Gender
- Etnis
Mengelola Keanekaragaman dan
Multikulturisme dalam Organisasi :
1.Strategi Individual :pemahaman, empati,
Toleransi, Ketersediaan untuk
berkomunikasi
2. Pendekatan Organisasional:
1.Kebijakan Organisasional
2.Praktik Organisasional
3.Keanekaragaman &Pelatihan Multikultural
Organisasi Multikultural :
Suatu Organisasi yang telah mencapai
tingkat keanekaragaman yang tinggi,
untuk mampu sepenuhnya memanfaatkan
keuntungan dari keanekaragaman lebih
sedikit