FORMULIR : ……………. GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

FORMULIR : …………….
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
&
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
FAKULTAS
: EKONOMI
PROGRAM STUDI : EKONOMI MANAJEMEN & AKUNTANSI (S1)
A. IDENTITAS MATAKULIAH
1. Matakuliah
2. Kode / Kredit
3. Semester
3. Status
4. Fakultas / Prog Studi
5. Jenjang Pendidikan
6. Tahun Akademik
7. Jumlah Mahasiswa
8. Prasyarat
B. DOSEN & PENILAIAN
Pengantar Manajemen
MKK5107 / MKK5207
II (dua)
Mata Kuliah Wajib
Ekonomi / Manajemen – Akuntansi
Strata Satu (S1)
2015 / 2016
1. Dosen Ampuh :
a. Koordinator
b. Anggota
2. Penilaian (%) :
a. Kehadiran
b. Tugas
c. Kuis
d. Ujian Tengah Semester
e. Ujian Akhir Semester
C. BUKU WAJIB
Susi Handayani, SE., M. Si
Eka Erlisa, SE., M. Si
10 %
20 %
10 %
30 %
30 %
D. BUKU PELENGKAP
Ricky W. Griffin, Manajemen
Susatyo Herlambang, Pengantar Manajemen (cara mudah memahami ilmu manajemen)
Pandji Anogara, Manajemen Bisnis
Thomas S. Bateman, Scott A. Snell (Buku 1 & 2) Manajemen Kepemimpinan dan kolaborasi dalam
dunia yang kompetitif
DESKRIPSI MATA KULIAH :
1. Diharapkan mahasiswa mampu menjelaskan serta mengaplikasikan fungsifunsi manajemen pada situasi dan kondisi nyata.
2. Diharapkan mahasiswa mampu untuk menjelaskan serta menerapkan: konsepkonsep dasar manajemen secara kritis.
3. Diharapkan mahasiswa mampu menjelaskan dan menerapkan prosedur
pengambilan keputusan dan pemecahan permasalahan secara rasional
JADWAL KONSULTASI :
SANKSI-SANKSI :
1. Bagi mahasiswa yang terlambat lebih dari 10 menit akan dinyatakan alpha dan tidak berhak mengikuti perkuliahan dan jika dosen belum hadir melebihi 15 menit, maka mahasiswa berhak untuk
pulang dan kuliah dinyatakan batal.
2. Tugas dikumpul sesuai waktu yang ditentukan oleh dosen. Jika pada waktunya dikumpul, mahasiswa tersebut tidak menyerahkan tugas, maka nilai mahasiswa tersebut dinyatakan nol.
Disetujui oleh,
Diperiksa oleh,
Disiapkan oleh,
dto
dto
dto
Drs. Luis Marnisah., MM
Endah Dewi Purnamasari, SE., MM
Susi Handayani, SE., M. Si
TABEL PERTEMUAN
PERTEMUAN
KE
PENILAIAN
POKOK BAHASAN
TANGGAL
MEMBACA
1
Penjelasan mengenai SAP – GBPP
2
Dasar-dasar manajemen dan organisasi
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
3
Sejarah manajemen
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
4
Tanggungjawab sosial dan etika manajemen
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
5
Pengambilan Keputusan
6
Fungsi Perencanaan
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
7
Fungsi Perencanaan (lanjutan)
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
UJIAN TENGAH SEMESTER
9
Manajemen Stratejik
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
10
Struktur dan Desain Organisasi
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
11
Koordinasi dan rentang manajemen
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
12
Pendelegasian Wewenang
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
13
Manajemen Sumber Daya Manusia
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
14
Motivasi tenaga kerja
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
15
Kepemimpinan
Baca Buku Wajib dan Buku
pelengkap
UJIAN AKHIR SEMESTER
JENIS
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
FAKULTAS
: EKONOMI
PROGRAM STUDI : EKONOMI MANAJEMEN (S1)
Tatap
Muka
2.
3.
4.
5.
Pokok Bahasan
- Dasar-dasar
manajemen dan
organisasi
Sejarah manajemen
Tanggungjawab
sosial dan etika
manajemen
Pengambilan
Keputusan
Subpokok Bahasan
-
-
Pengertian manajer
Pengertian manajemen
Tugas manajer
Pengertian organisasi
Perlunya mempelajari
manajemen
Teori Ilmiah
Teori administrasi
Teori kuantitatif
Teori Perilaku
Teori Sistem
Teori Kontingensi
- Pengertian tanggungjawab
sosial
- Keterlibatan sosial dan
kinerja ekonomi
- Manajemen berbasis nilai
- Etika manajerial
- Tanggungjawab sosial dan
issue etika ekonomi masa
kini
- Proses pengambilan
keputusan
- Manajer sebagai pengambil
keputusan
- Pengambilan keputusan
untuk dunia masa kini
Tujuan Intruksional
(1) Umum (2) Khusus
(1). Agar mahasiswa dapat memahami pengertian
manajer,
manajemen
tugas
manajer,
pengertian
organisasi
dan
perlunya
mampelajari ilmu manajemen.
(2). A. Menjelaskan tentang pengertian manajer.
B. Menjelaskan tugas dari seorang manajer C.
Menjelaskan tentang pengertian organisasi D.
Menjelaskan tentang seberapa pentingnya
mempelajari ilmu manajemen.
(1). Agar mahasiswa dapat memahami latar
belakang dan syarat manajemen, aliran-aliran
dalam teori manajemen serta issue dan
kecenderungan yang ada saat ini.
(2). A. Menjelaskan mengenai teori ilmiah B.
Menjelaskan mengenai teori administrasi C.
Menjelasakan tentang teori kuantitatif D.
Menjelaskan tentang teori perilaku E.
Menjelaskan tentang teori sistem F.
Menjelaskan tentang teori kontingensi.
(1). Mahasiswa dapat memahami pengertian dan
tanggungjawab sosial, keterlibatan sosial dan
kinerja ekonomi, penghijauan manajemen,
manajemen berbasis nilai serta etika manajerial.
(2).
A.
Menjelaskan
pengertian
dan
tanggungjawab sosial, B.Menjelaskan tentang
keterlibatan sosial dan kinerja ekonomi, C.
Mengenali manajemen berbasis nilai, D.
Menjelaskan etika manajerial dan,
E.
Menjelaskan tentang tanggungjawab sosial dan
issue etika ekonomi masa kini.
(1). Agar mahasiswa dapat memahami proses
pengambilan keputusan, manajer sebagai
pengambil
keputusan
dan
pengambilan
keputusan untuk dunia masa kini.
(2). A. Menjelaskan mengenai bagaimana proses
pengambilan
keputusan
dilakukan,
B.
Menjelaskan bagaimana peranan manajer
sebagai pengambil keputusan, C. Menjelaskan
Pustaka
(Nomor)
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Bentuk
P’ajaran
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
Media
Tugas
Evaluasi
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
pengambilan keputusan untuk dunia masa kinii
6.
7.
Fungsi Perencanaan
Fungsi Perencanaan
(lanjutan)
- Pengertian perencanaan
- Perlunya manajer membuat
rencana
- Tujuan perencanaan
- Kemajuan dan perencanaan
- Bagaimana menentukan
sasaran
- Bagaimana mengembangkan
rencana
UJIAN TENGAH SEMESTER
8.
9.
10.
11.
(1). Mahasiswa diharapkan dapat memahami
tentang pengertian perencanaan, bagaimana
perlunya manajer membuat suatu rencana, apa
tujuan dari perencanaan dan tentang kemajuan
dan perencanaan.
(2). A. Menjelaskan pengertian perencanaan B.
Menjelaskan seberapa pentingnya manajer
membuat suatu rencana, D. Menjelaskan tujuan
dari perencanaan, E. Menjelaskan kemajuan dan
perencanaan suatu perusahaan.
(1). Mahasiswa dapat memahami tentang
bagaimana menentukan suatu sasaran dan
bagaimana mengembangkan suatu rencana
dalam perusahaan.
(2). A. Menjelaskan pbagaimana menentukan
sasaran,
B.
Menunjukkan
bagaimana
mengembangkan
rencana
dalam
suatu
perusahaan/organisasi.
Manajemen Stratejik
- Pentingnya manajemen
stratejik
- Proses manajemen stratejik
- Jenis-jenis stratejik
- Manajemen stratejik dalam
lingkungan masa kini
Struktur dan Desain
Organisasi
- Pengertian Struktur
organisasi
- Keputusan desain organisasi
- Desain organisasi behavior
Koordinasi dan
rentang manajemen
- Pengertian koordinasi
- Pengertian rentang
manajemen
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
(UTS)
(1). Diharapkan Mahasiswa dapat menjelaskan
pentingnya manajemen stratejik, bagaimana
proses manajemen stratejik, jenis-jenis stratejik,
serta manajemen stratejik dalam lingkungan
masa kini.
(2). A. Menjelaskan bagaimana pentingnya
manajemen stratejik, B. Menjelaskan proses
manajemen stratejik, C. Menjelaskan jenis-jenis
stratejik, D. Menjelaskan manajemen stratejik
dalam lingkungan masa kin.
(1). Mahasiswa dapat memahami serta
menjelaskan pengertian struktur organisasi,
Keputusan desain organisasi dan desain
organisasi behavior
(2). A. Menjelaskan apa pengertian struktur
organisasi, B. Menjelaskan keputusan desain
organisasi, D. Menjelaskan apa yang dimaksud
dengan desain organisasi behavior
(1). Mahasiswa dapat menjelaskan serta
memahami dengan baik pengertian dari
koordinasi dan pengertian rentang manajemen.
(2). A. Menjelaskan pengertian koordinasi, B.
Menjelaskan pengertian rentang manajemen.
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
12.
13.
14.
15.
16.
Pendelegasian
Wewenang
Manajemen Sumber
Daya Manusia
Motivasi tenaga kerja
Kepemimpinan
Pengendalian
- Pendelegasian wewenang
- Manfaat delegasi wewenang
- Bagaimana cara
mendelegasikan wewenang
dengan baik
-
Pentingnya pengelolaan SDM
Proses MSDM
Perencanaan SDM
Penarikan serta pelepasan
SDM
- Pengertian motivasi
- Teori-teori awal motivasi
Teori-teori kontemporer
motivasi
- Issue-issue terkini mengenai
motivasi
-
Pengertian pimpimpin
Pengertian kepemimpinan
Teori awal kepemimpinan
Teori kontingensi mengenai
kepemimpinan
- Pengertian pengendalian
- Pentingnya pengusaha
- Bagaimana proses terjadinya
pengendalian
(1). Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian
delegasi
wewenang,
manfaat
delegasi
wewenang,
serta
bagaimana
cara
mendelegasikan wewenang dengan baik.
(2). A. Menjelaskan arti delegasi wewenang, B.
Menjelaskan manfaat delegasi wewenang, C.
Menjelaskan bagaimana cara mendelegasikana
wewenang dengan baik.
(1). Mahasiswa dapat memahami pentingnya
pengelolaan SDM, Proses MSDM, Perencanaan
SDM serta penarikan dan pelepasan SDM.
(2). A. Menjelaskan seberapa pentingnya
dilakukan pengelolaan terhadap SDM, B.
Menjelaskan proses berlangsungnya MSDM, C.
Menjelaskan perencanaan SDM serta, D.
Menjelaskan bagaimana dilakukannya penarikan
serta pelepasan SDM.
(1). Mahasiswa dapat memahami pengertian
pengertian motivasi, teori-teori awal motivasi,
teori-teori kontemporer motivasi dan issue-issue
terkini mengenai motivasi.
(2). A. Menjelaskan pengertian motivasi, B.
Menjelaskan Menjelaskan tentang teori-teori awal
mengenai motivasi, C. Menjelaskan tentang
Teori-teori kontemporer motivasi, D. Menjelaskan
tentang issue-issue terkini mengenai motivasi
(1). Mahasiswa dapat memahami pengertian
pemimpin dan kepemimpinan, teori awal
kepemimpinan, teori kontingensi kepemimpinan.
(2). A. Menjelaskan pengertian pemimpin, B.
Menjelaskan pengertian kepemimpinan,
C.
Menjelaskan teori-teori awal kepemimpinan, D.
Menjelaskan teori kontingensi mengenai
kepemimpinan
(1). Mahasiswa dapat memahami pengertian
pengendalian, seberapa pentingnya pengusaha
dan bagaimana proses terjadinya pengendalian.
(2). A. Menjelaskan pengertian pengendalian, B.
Menjelaskan seberapa pentingnya pengusaha,
C. Menjelaskan bagaimana proses terjadinya
pengendalian.
UJIAN AKHIR SEMESTER
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
Buku 1,
Buku 2,
dan Buku
3, serta
buku yang
berhubung
an dengan
mata kuliah
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
- Kuliah
tatap
muka
- Diskusi
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan,
tugas
makalah
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Tes tertulis
dan lisan
makalah
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Presentasi
analisa
kelompok
LCD Proyektor,
G2BP dan SAP,
serta Buku
pegangan
Presentasi
analisa
kelompok