KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN (PERTEMUAN KE 3)

• KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
HASIM AS’ARI
KEPEMIMPINAN
(PERTEMUAN KE 4)
1
Manajemen dan kepemimpinan seringkali dipertukarkan dan
disamakan satu dengan yang lainnya, walaupun keduanya
berbeda. Seorang pemimpin kadang menjadi seorang
manajer, tetapi manajer kadang tidak bisa menjadi seorang
pemimpin.
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan dapat ditempatkan sebagai salah satu fungsi
manajemen.
HASIM AS’ARI
PANDANGAN KELIRU ANTARA
MANAJEMEN DENGAN KEPEMIMPINAN
Manajemen tanpa kepemimpinan hanya akan menjadikan
organisasi bersifat mekanistis dan kaku.
Kepemimpinan tanpa manajemen akan menjadikan
organisasi tidak efektif dan kehilangan arah.
Keduanya merupakan satu kesatuan yang saling melengkapi
satu sama lain.
2
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan :
Definisi Manajemen ;
Kepemimpinan
didefinisikan
sebagai proses mempengaruhi
Manajemen
adalah
dan mengarahkan aktifitas yang
proses
perencanaan,
berkaitan dengan tugas, seperti;
pengorganisasian,
Menegakan
disiplin,
penyusunan,
Melaksanakan tugas dengan
pengarahan,dan
pengawasan sumber daya
benar, Mengarahkan kelompok
untuk mencapai tujuan
dan Memberikan motivasi
yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan
seorang manager belum tentu seorang pemimpin
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Pengawasan
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
FUNGSI MANAJEMEN
Perencanaan; yaitu tindakan mendeterminasi
sasaran-sasaran dan arah tindakan yang akan
diikuti
2. Pengorganisasian; yaitu tindakan
mendistribusi pekerjaan antara kelompok yang
ada dan menetapkan serta memerinci
hubungan-hubungan yang diperlukan
3. Mengarahkan; yaitu tindakan merangsang
anggota kelompok untuk melaksanakan tugastugas mereka dengan kemauan baik dan secara
enthusias untuk memenuhi sasaran suatu
organisasi
4. Mengawasi; yaitu mengawasi aktivitas-aktivitas
agar sesuai dengan rencana.
1.
FUNGSI PENGARAHAN
(directing=actuating=leading=penggerakan)
adalah fungsi terpenting paling
dominan dalam proses manajemen.
Pokok-pokok masalah yang dipelajari pada
fungsi pengarahan atau directing adalah :
1.
2.
3.
4.
Tingkah laku Manusia (human behavior)
Hubungan Manusiawi (Human Relation)
Komunikasi(communication)
Kepemimpinan(Leadership)
LEADER adalah Orangnya, sedangkan
LEADERSHIP ialah gaya atau style seorang
manajer untuk mengarahkan,
mengkoordinasi, dan membina para
bawahannya agar mau berkerja sama dan
bekerja produktif mencapai tujuan
perusahaan.
KEPEMIMPINAN
kepemimpinan(Leadership)merupakan
intisari manajemen .
Dengan kepemimpinan yang baik, proses
manajemen akan berjalan lancar dan orang
yang terlibat dalam kepemimpinan kita akan
bergairah melaksanakan tugas-tugasnya.,
jika tipe, gaya, cara atau style kepemimpinan
yang diterapkan manajemennya baik.
Unsur-unsur Kepemimpinan





Pemimpin ( Leader = Head ) adalah orang
yang memimpin
Bawahan ( pengikut ) adalah orang-orang
yang dipimpin.
Organisasi adalah alat dan wadah untuk
melakukan kepemimpinan.
Tujuan ( objective ) adalah sasaran yang
ingin dicapai.
Lingkungan adalah internal dan eksternal
organisasi.
KEPEMIMPINAN
Hasim As’ari
10
MACAM-MACAM WEWENANG
PEMIMPIN.
1.
2.
Formal Authority (wewenang resmi)
Personality Authority (kewibawaan)
Formal Authory ( Wewenang Resmi )

adalah wewenang yang sah yang dimiliki
seorang pemimpin.

Top down authory, adalah wewenang yang berasal
dari kekuasaan pemimpin puncak kepemimpin
yang lebih rendah

Bootom-up, adalah wewenang yang mendasarkan
diri pada teori penerimaan ( acceptance theory ).
KEPEMIMPINAN
Hasim As’ari
12
2. Personal Authority ( Kewibawaan)

adalah wewenang karena wibawa yang
dimiliki seorang pemimpin . Misalnya karena
kecakapan, pendidikan, kepribadian, usia
sehingga ia dapat mempengaruhi kehidupan
kelompok dan kepuasan bawahannya.
KEPEMIMPINAN
Hasim As’ari
13
Wewenang resmi (Formal Authority)

dapat didelegasikan, sedangkan kewibawaan
(Personal Authority) tidak dapat
didelegasikan. Personal Authority akan
mendukung Formal Authority, artinya jika
seorang pemimpin berwibawa maka
pelaksanaan tugas-tugasnya akan lebih
lancar dan mendapat dukungan yang berarti
dari bawahannya.
KEPEMIMPINAN
Hasim As’ari
14
Kapan seseorang menjadi
pemimpin?




Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rosul/Nabi)
Faktor keturunan (raja/ratu)/ Warisan
Kekuatan (Pribadi)
Dipilih :
- Pengangkatan
- Pemilihan
HAL-HAL YANG MNYEBABKAN
SESEORANG MENJADI PEMIMPIN
ADALAH :
1.
Tradisi (warisan), artinya seseorang
menjadi pemimpin karena warisan
(keturunan), misalnya raja atau ratu
Inggris dan Belanda.
HAL-HAL YANG MNYEBABKAN
SESEORANG MENJADI PEMIMPIN
ADALAH :
2. Kekuatan (Pribadi), artinya
seseorang menjadi pemimpin karena
kekuatan pribadinya, baik karena
kecakapannya maupun kekuatan
fisiknya.
HAL-HAL YANG MNYEBABKAN
SESEORANG MENJADI PEMIMPIN
ADALAH :
3. Pengangkatan (Atasan), artinya
seseorang menjadi pemimpin karena
diangkat oleh pihak atasannya.
HAL-HAL YANG MNYEBABKAN SESEORANG MENJADI
PEMIMPIN ADALAH :
4. Pemilihan, artinya seseorang menjadi pemimpin
berdasarkan hasil pemilihan anggota.

Seseorang dipilih karena:
a.
Kharismatik
b.
Kaya
c.
Sebelumnya telah menjadi pemimpin pada bagian kelompok
itu
d.
Memiliki pengetahuan, keterampilan yang lebih dari yang lain
e.
Dapat dipercaya, jujur dsb.
Pemimpin hasil pemilihan biasanya lebih baik,
karena pemilih akan mempertimbangkan hal-hal
berikut:

Keinginan, keseriusan dan kemauan calon
untuk memimpin.

Kecakapan dan kecerdasan calon membuat
konsep dan dengan uraiannya yang logis.

kreatifitas dan keefektifan calon untuk
berkomunikasi.
20
Pemimpin hasil pemilihan biasanya lebih baik,
karena pemilih akan mempertimbangkan hal-hal
berikut:

Tingkah laku, kejujuran dan moral calon yang baik.

General knowledge, Special knowledge,
pendidikan dan pengalaman calon.

Kemampuan menciptakan dan menjalin hubunganhubungan yang baik internal maupun eksternal
organisasi si calon.
21