Dengan melihat hasil analisis dan pembahasan di

BAB 5
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Dengan melihat hasil analisis dan pembahasan di bab sebelumnya mengenai
analisis pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap disiplin kerja dan
dampaknya tehadap produktivitas kerja pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri, maka
dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap disiplin kerja
pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri. Dimana dengan pengujian secara
individual diketahui kepemimpinan memiliki hubungan yang signifikan
terhadap disiplin kerja, hubungan tersebut bersifat kuat dan searah. Hal
tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan yang diterapkan pada PT Citra
Bina Tenaga Mandiri, memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja
karyawan. Dikatakan hubungan searah karena korelasinya bernilai positif.
2. Ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi terhadap disiplin
kerja pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri. Dimana dengan pengujian secara
individual diketahui budaya organisasi memiliki hubungan yang signifikan
terhadap disiplin kerja, hubungan tersebut bersifat sangat kuat dan searah.
Hal tersebut menjelaskan bahwa budaya organisasi yang diterapkan pada PT
Citra Bina Tenaga Mandiri, memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap
disiplin kerja. Dikatakan hubungan searah karena korelasinya bernilai positif.
3. Ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap produktivitas
kerja pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri. Dimana dengan pengujian secara
individual diketahui kepemimpinan memiliki hubungan yang signifikan
terhadap produktivitas kerja, hubungan tersebut bersifat lemah dan searah.
Hal tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan yang diterapkan pada PT
Citra Bina Tenaga Mandiri, memiliki pengaruh yang lemah terhadap
produktivitas kerja. Dikatakan hubungan searah karena korelasinya bernilai
positif.
4. Ada pengaruh
yang signifikan antara budaya organisasi
terhadap
produktivitas kerja pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri. Dimana dengan
pengujian secara individual diketahui budaya organisasi memiliki hubungan
95
96
yang signifikan terhadap produktivitas kerja, hubungan tersebut bersifat
cukup kuat dan searah. Hal tersebut menjelaskan bahwa budaya organisasi
yang diterapkan pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri, memiliki pengaruh
yang cukup kuat terhadap produktivitas kerja. Dikatakan hubungan searah
karena korelasinya bernilai positif.
5. Ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap produktivitas
kerja pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri. Dimana dengan pengujian secara
individual diketahui disiplin kerja memiliki hubungan yang signifikan
terhadap produktivitas kerja, hubungan tersebut bersifat cukup kuat dan
searah. Hal tersebut menjelaskan bahwa disiplin kerja yang diterapkan pada
PT Citra Bina Tenaga Mandiri, memiliki pengaruh yang cukup kuat terhadap
produktivitas kerja. Dikatakan hubungan searah karena korelasinya bernilai
positif.
6. Ada pengaruh yang signifikan dan hubungan yang kuat secara simultan
antara kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap disiplin kerja pada PT
Citra Bina Tenaga Mandiri. Hal tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan
dan budaya organisasi yang diterapkan pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri
secara bersama-sama mempengaruhi dengan signifikan dan kuat terhadap
disiplin kerja.
7. Ada pengaruh yang signifikan dan hubungan yang cukup kuat antara
kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap produktivitas kerja melalui
disiplin kerja pada PT Citra Bina Tenaga Mandiri. Hal tersebut menjelaskan
bahwa kepemimpinan, budaya organisasi, yang diterapkan pada PT Citra
Bina Tenaga Mandiri mempengaruhi dengan signifikan dan cukup kuat
terhadap produktivitas kerja melalui disiplin kerja.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan di atas, maka saran-saran yang
dapat diberikan kepada PT Citra Bina Tenaga Mandiri adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan yang ada di PT Citra Bina Tenaga Mandiri dapat ditingkatkan
lebih baik lagi dengan memperbaiki kepribadian yang dimiliki pemimpin.
Pemimpin sebaiknya lebih memperhatikan dan mengawasi karyawan dalam
melakukan pekerjaan, selain itu, pemimpin harus menunjukan sikap integritas
97
untuk mematuhi
peraturan, prosedur dan kebijakan yang ada didalam
perusahaan. Dengan demikian, kepribadian pemimpin dapat menjadi role
model atau panutan bagi karyawan sehingga karyawan merasa ada
keberhasilan kepemimpinan didalam perusahaan.
2. Budaya Organisasi yang ada di PT Citra Bina tenaga mandiri dapat
ditingkatkan lagi dengan mendorong karyawan untuk lebih inovatif dan
berani mengambil resiko dalam melaksanakan pekerjaan. Namun resiko yang
dihadapi harus diperhitungan terlebih dahulu agar tidak merugikan
perusahaan. Selain itu perusahaan perlu mengayomi karyawan agar lebih
inovatif dalam melakukan perkerjaan mereka. Pekerjaan yang cenderung
hanya sebagai rutinitas dan kaku akan membuat karyawan merasa jenuh.
Perusahaan juga perlu untuk memperhatikan lingkungan kerja karyawan saat
ini, lingkungan kerja yang baik harus memberikan rasa kenyamanan dan
keamanan kerja dalam perusahaan. Sebab perusahaan yang bergerak pada
bidang penyalur tenaga kerja keluar negeri, tentu mendapat banyak isu-isu
negatif yang sering diterima perusahaan. Mulai dari Human Traffiking,
pengiriman TKI secara Ilegal, Kekerasan yang dialami TKI diluar negeri dan
berbagai isu negatif lainnya. Oleh karena itu perusahaan harus dapat
meyakinkan pada karyawan bahwa perusahaan sudah melakukan setiap
tindakan sesuai dengan peraturan , prosedur dan kebijakan , baik didalam
perusahaan maupun yang dikeluarkan oleh pemerintah, sehingga pada
akhirnya karyawan merasa nyaman di lingkungan kerja perusahaan.
3. Disiplin kerja yang ada di PT Citra Bina Tenaga Mandiri dapat ditingkatkan
lagi dengan cara memberikan rasa adil bagi setiap karyawan, disini
perusahaan belum secara adil dalam menerapkan sanksi terhadap setiap
karyawan yang disebabkan karena beberapa karyawan masih mempunyai
hubungan keluarga dengan pemilik perusahaan, hal ini menimbulkan rasa
ketidakadilan yang menyebabkan karyawan menjadi kurang peduli terhadap
aturan yang berlaku. oleh karena itu perusahaan sebaiknya lebih tegas pada
setiap tindakan indisipliner sehingga keadilan dapat tercapai. Selain itu
perusahaan perlu meningkatkan sistem sanksi yang diberikan kepada
karyawan agar karyawan lebih patuh terhadap peraturan perusahaan.
Contohnya seperti pemotongan tunjangan atau bonus serta teguran keras dari
pemimpin bagi karyawan yang melakukan tindakan indisipliner. Sehingga
98
dengan demikian diharapkan karyawan dapat memiliki kedisiplinan yang
tinggi.
4. Produktivitas kerja yang ada di PT Citra Bina Tenaga Mandiri dapat
ditingkatkan dengan cara mendorong dan memotivasi karyawan untuk
meningkatkan kemampuan mereka dalam menyelesaikan suatu perkejaan.
Perusahaan yang kurang mendorong dan memotivasi karyawan akan
menyebabkan karyawan merasa kurang diperhatikan dan pada akhirnya
mereka melakukan tindakan indisipliner seperti, tidak datang tepat waktu,
ketidakhadiran yang tinggi, kinerja yang kurang optimal sehingga
produktivitas kerja dapat menurun. Selain itu perusahaan perlu untuk
mendorong mutu kerja karyawan agar lebih baik lagi dengan cara melakukan
pelatihan dan pengembangan yang tepat bagi karyawan sesuai dengan
kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas kerja mereka. Pelatihan disini
sebagai proses pembelajaran yang melibatkan keahlian, konsep, peraturan,
atau sikap untuk meningkatkan mutu dan kinerja karyawan sedangkan
pengembangan dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan,
sikap, dan sifat sehingga karyawan disiapkan untuk mampu memikul
tanggung jawab yang lebih tinggi dalam perusahaan.