Andini Tirtanira_125030407111046_Kepemimpinan kelas B

KEPEMIMPINAN
SCENARIO: DRUGS UNLIMITED, Inc
Dosen: Yuniadi Mayowan, S Sos. MAB
Oleh:
Andini Tirtanira
125030407111046
Kepemimpinan Kelas B
Perpajakan
Fakultas Ilmu Administrasi
Universitas Brawijaya
MALANG
2013
Menanggapi tentang kasus kepemimpinan mengenai Drugs Unlimited, Inc, saya sebagai
konsultan ahli SDM yang telah ditunjuk Poppa untuk membantunya membangun
kepemimpinan yang efektif bagi organisasinya diminta untuk:
1. Memutuskan pendekatan-pendekatan kepemimpinan apa saja yang digunakan untuk
melaksanakan organisasi tersebut
2. Mengembangkan rencana untuk melatih para manajer
3. Menemukan manajer yang tepat untuk akhir tahun ini
4. Memastikan rencana yang saya buat tidak merugikan barisan para pekerja
Maka sebagai orang yang dipercaya oleh Poppa, saya akan melakukan:
1. Menentukan gaya kepemimpinan yang cocok untuk perusahaan
Salah satu alasan dari tingginya tingkat kegagalan dari oerusahaan adalah
bahwa mereka tidak mampu menyesuaikan diri dengan organisasi yang mereka
pimpin. Beberapa cara untuk menilai kemampuan pemimpin adalah mengenali
mereka lebih jauh. Penilaian psikologis dan perilaku secara statistik terbukti
berhubungan secara langsung pada kesuksesan pemimpin di masa yang akan datang.
Berikutnya adalah memahami budaya perusahaan secara lebuh baik. Tanyakan kepada
direksi, karyawan dan vendor untuk pandangan dan pemikiran mereka mengenai
bagaimana kriteria pemimpin yang efektif dalam suatu perusahaan.
Jika ada konflik, maka Anda harus bersiap untuk mencari kandidat yang lebih baik
dan memiliki keahlian khusus untuk organisasi Anda.
Seorang pemimpin harus mengerti tentang teori pendekatan kepemimpinan
agar nantinya mempunyai referensi dalam menjalankan sebuah organisasi. Sedangkan
untuk melaksanakan kepemimpinan di perusahaan Poppa ini, kami menggunakan
pendekatan sifat dan perilaku.
- Menggunakan teori kepemimpinan sifat
Karena kepemimpinan berangkat dari pemusatan perhatian pemimpin itu
sendiri. Pendekatan sifat ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir
psikologi yang berpandangan bahwa sifat-sifat kepemimpinan tidak seluruhnya
dilahirkan akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman sifat
calon pemimpin tersebut. Sifat-sifat itu antara lain adalah sifat fisik, mental, dan
kepribadian.
Empat sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan
organisasi antara lain:
a. Kecerdasan
Calon pemimpin yang mempunyai kecerdasan yang tinggi di atas
kecerdasan rata-rata dari pengikutnya akan mempunyai kesempatan berhasil
yang lebih tinggi pula. Karena pemimpin pada umumnya memiliki tingkat
kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan pengikutnya.
b. Kedewasaan dan keluasan hubungan sosial
Umunya di dalam melakukan interaksi sosial dengan lingkungan
internal maupun eksternal, seorang pemimpin yang berhasil mempunyai
emosi yang matang dan stabil. Hal ini membuat pemimpin akan tidak mudah
panik dan goyah dalam mempertahankan pendirian yang diyakini
kebenarannya.
c. Motivasi diri dan dorongan berprestasi
Seorang pemimpin yang berhasil umumnya memiliki motivasi diri
yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi. Dorongan yang kuat ini
kemudian tercermin pada kinerja yang optimal, efektif, dan efisien.
d. Sikap hubungan kemanusiaan
Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para
pengikutnya kelak akan mampu berpihak kepadanya.
- Menggunakan teori kepemimpinan perilaku dan situasi
Perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan pendekatan ini memiliki
kecenderungan:
a. Konsiderasi
Yaitu kecenderungan seorang pemimpin yang menggambarkan
hubungan akrab dengan bawahan. Contohnya seperti membela bawahan,
memberi masukan kepada bawahan, dan bersedia berkonsultasi dengan
bawahan.
b. Struktur inisiasi
Yaitu kecenderungan seorang pemimpin yang memberikan batasan
kepada bawahan. Contohnya seperti bawahan mendapat instruksi dalam
pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaaan dilakukan, dan hasil yang
akan dicapai.
Jadi berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana
seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan
terhadap hasil yang tinggi pula. Seorang pemimpin harus merupakan seorang
yang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan
perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan.
2. Mengenali pemimpin yang sekarang ada
Perusahaan harus bisa menimbang biaya serta waktu yang dibutuhkan untuk
mengembangkan kepemimpinan internal terhadap biaya dan ketersediaan apabila
hendal merekrut dsari luar lingkungan perusahaan. Riset membuktikan bahwa salah
satu keuntungan mengembangkan pemimpin secara internal adalah bahwa mereka
mampu meraih tingkat produktivitas yang dikehendaki 50% lebih cepat daripada
kandidat dari luar.
Pemimpin yang sekarang ada yaitu Poppa memiliki gaya manajemen diktator
yang mengakibatkan omset selalu bermasalah. Maka dari itu harus diseleksi (dilihat
dari sifat fisik, mental dan kepribadian) dan dilatih bagi para calon pemimpin untuk
membangun kepemimpinan yang efektif bagi organisasi barunya yang akan dibangun
kelak.
3. Mengenali adanya celah-celah dalam kepemimpinan
Perusahaan harus bisa menentukan hal-hal yang diperlukan dari pemimpin pada
saat ini dan masa depan lalu membandingkan dengan tim pemimpin yang ada pada
saat ini. Kemudian lihat alur pengembangan kepemimpinan dan kenali celah dalam
keahlian serta waktu yang akan dibutuhkan untuk mengisi celah tersebut, bisa melalui
rencana suksesi jabatan atau rekrutmen.
4. Mengembangkan rencana untuk suksesi jabatan untuk peran-peran yang
penting dalam perusahaan
Sebagai bagian dari program kepemimpinan, perusahaan harus bisa mengevaluasi
peran-peran yang penting di seluruh bagian perusahaan. Pengembangan rencana ini
juga untuk melatih para manajer untuk menjadi pemimpin di dalam perusahaan abad
selanjutnya milik Poppa. Untuk melatih itu, mereka harus memahami teori
pendekatan sifat dan perilaku serta situasi perusahaan yang akan dipimpinya.
Rencana-rencana yang akan dilaksanakan harus disusun secara matang dan
dilaksanakan sedemikian rupa agar memperoleh kandidat manajer yang memenuhi
kriteria dan pantas untuk perusahaan baru Poppa. Kemudian diseleksi lagi dan diberi
pelatihan agar menjadi pemimpin yang efektif, efisien dan memiliki kinerja yang
optimal.
Rencana yang dibuat harus tidak merugikan sebagian barisan pekerja yang sudah
ada. Pemimpin baru kelak hendaknya lebih bisa mengarahkan pekerja-pekerja yang
sudah ada menuju ke arah yang lebih baik dan mengajaknya untuk bekerja optimal
bagi perusahaan dengan tidak mengganti atau memecat mereka. Pemimpin yang baru
nanti harus memiliki kemampuan untuk menginspirasi, mendorong dan memampukan
anak buahnya dalam menyusun perencanaan kegiatan, target atau sasaran, kebutuhan
sumber daya, dan melakukan kegiatan sehari-hari seperti monitoring, supporting,
partisipatif dan pengendalian, serta mengevaluasi kinerja dari anak buahnya.
5. Mengembangkan roadmap keahlian untuk para pemimpin masa depan
Apabila karyawan yang berpotensi tinggi sudah dikenali, roadmap keahlian harus
disiapkan untuk kepemimpiannya di masa depan. Pada masa kini, program
pengembangan diri harus bisa mendukung metode belajar tradisional dan non
tradisional, misalnya menerapkan jejaring sosial sebagai alat dalam proses
pengembangan tersebut.
Penerapan teknologi mutakhir bisa menyediakan platform yang memungkinkan
semua hal itu dilakukan, mulai dari rekrutmen, penilaian, manajemen performa,
suksesi jabatan dan perencanaan jenjang karir, serta program pengembangan individu.
Praktek pengelolaan talenta yang diimplementasikan bersama dengan penerapan
teknologi yang tepat bisa secara efektif mengenali dan mengembangkan pemimpinpemimpin yang bisa mendorong kinerja bisnis, untuk semua bagian yang ada dalam
perusahaan.

Rahasia utama kepemimpinan adalah kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan
dari kekuasaannya dan kecerdasannya, melainkan dari kekuatan pribadinya.
Seorang pemimpin sejati selalu bekerja keras memperbaiki dirinya sebelum sibuk
memperbaiki orang lain. Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa
kriteria yang tergantung pada sudut pandang atau pendekatan yang digunakan,
apakah itu kepribadiannya, keterampilan, bakat, sifat-sifatnya atau
kewenangannya yang dimiliki yang nantinya sangat berpengaruh terhadap teori
maupun gaya kepemimpinan yang akan diterapkan.