Mendifinisikan strategis sebagai sarana mencapai tujuan

Sumber Bagian I:
 Catatan Kuliah Minggu 1 (pendahuluan).
 Buku-Buku Teks Manajemen Strategik.
Mendifinisikan strategis sebagai sarana mencapai tujuan
Strategis adalah….
1. Dimana kita saat ini?
2. Kemana kita ingin pergi( Mencapai Suatu Posisi )?
 Posisi bisnis
 Kinerja finansial
 Kinerja non finansial
3. Kapan dan Bagaimana kita sampai ke sana?
Perkembangan manajemen strategik di negara maju melalui empat tahapan, yaitu:
1.
2.
3.
4.
Anggaran dan Kontrol Keuangan (1900 an) Managemen By Control
Perencanaan Jangka Panjang (dari 1950 an) Managemen by Extrapolation
Perencanaan Strategik Perusahaan (dari1960an) Managemen by Anticipation of Change
Manajemen Strategik (dari medio 1970/90 an) Management trough Flexible and Rapid
Response
Visi yang disusun harus strategik. Visi Strategik adalah visi yang mudah diartikulasikan,
mudah dipahami, diterima semua pihak dalam organisasi. Mengapa visi harus strategik? Visi
yang dipahami dan diterima oleh semua pihak (karyawan) akan menjadi magnet yang mengikat
mereka pada organisasi. Ketika karyawan memiliki komitmen tinggi dan jangka panjang pada
organisasi, maka keputusan-keputusan bisnis akan dapat dihasilkan dan dilaksanakan dengan
lebih mudah. Visi strategik mampu merefleksikan aspirasi manajemen dan memberikan gambaran
yang jelas mengenai masa depan perusahaan, menjawab pertanyaan “where we are going?”
Misi merupakan pernyataan cara mencapai visi. Misi menjawab pertanyaan what we are
doing? Misi perusahaan merupakan pernyataan atau rumusan umum yang luas dan bersifat tahan
lama tentang keinginan atau maksud perusahaan. Misi harus fokus pada kebutuhan lingkungan
terutama pelanggan. Misi menguraikan bidang produk, pasar, serta teknologi yang ditekankan
perusahaan dan hal ini dilakukan sedemikian rupa hingga mencerminkan nilai dan prioritas para
pengambil keputusan strategik perusahaan. Ringkasnya,misi harus mencerminkan keunikan atau
keunggulan perusahaan.
Tujuan Finansial
Outcome yang berkaitan dengan peningkatan atau pertumbuhan kinerja
keuangan, seperti laba, deviden, harga saham
Tujuan Strategik
Outcome yang akan menghasilkan daya saing yang lebih besar, lebih kuat, dan
jangka panjang.
F. Tingkatan Strategi
Strategi yang disusun dapat kita bedakan menjadi beberapa tingkatan tergantung pada
jenis perusahaan yang melakukannya, apakah perusahaan tunggal (single business) atau
perusahaan terdiversifikasi (diversified company).
Strategi
Bisnis
Strategi
Fungsional
(SDM, Pemasaran,
Keuangan, Operasional)
Strategi
Operasional
Gambar 1.2. Perusahaan Tunggal
Strategi
Korporat
Strategi
Bisnis
Strategi
Fungsional
(SDM, Pemasaran,
Keuangan, Operasional)
Strategi
Operasional
Gambar 1.3. Perusahaan Diversifikasi
Sumber Bagian II:
 Catatan kuliah minggu ke-2.
 Buku-buku teks Manajemen Strategik.
Minggu II. Business Environment Analysis
Mengapa lingkungan Bisnis harus dianalisis?
Pertama, perusahaan merupakan sebuah sistem terbuka (open system), artinya
perusahaan tidak bisa lepas dari pengaruh lingkungan.
Kedua, lingkungan saat ini bersifat tidak pasti dan sulit diprediksi. Menurut Peter
Drucker, saat ini kita hidup di era diskontinyu, atau tidak pasti, sulit diprediksikan.
Kejadian hari ini belum tentu berpengaruh pada kejadian esok hari.
ANALISIS LINGKUNGAN
Lingkungan makro
POLITIK
HUKUM
PERUSAHAAN
Pesaing
Pembeli
Pendatang
Baru
TEKNOLOGI
SOSIAL
Gambar 2.2 Lingkungan Perusahaan
A. METODA ANALISIS LINGKUNGAN
ANALISIS SWOT
EKONOMI
Subtitusi
Pemasok
Kekuatan adalah variabel atau faktor-faktor internal seperti teknologi yang dimiliki perusahaan,
sumberdaya manusia (karyawan dan manajemen), sistem, maupun modal, yang mampu
menjadikan perusahaan memiliki keunggulan tertentu. Paling tidak, faktor tersebut menjadi
penentu utama untuk mempertahankan atau kalau bisa mengembangkan-kinerja perusahaan.
Sedangkan kelemahan adalah faktor yang menyebabkan perusahaan tidak mampu mengerjakan
sesuatu yang ternyata dapat dikerjakan dengan baik dan atau lebih murah oleh pesaingnya. Faktor
ini dianalisis dapat menyebabkan penurunan kinerja perusahaan.
ANALISIS BIAYA STRATEGIK DAN RANTAI NILAI
yaitu membandingkan biaya per unit perusahaan dengan biaya per unit yang dikeluarkan pesaing
utama, di tiap aktivitas, lalu mencari aktivitas mana yang menjadi sumber keunggulan biaya (paling
efisien) mana yang menjadi sumber kelemahan biaya. Ini berarti perusahaan harus mampu
menemukan ataumenciptakan rantai nilai yang dimilikinya.
Analisis Industri dan Persaingan (catatan kuliah minggu ke-4)
Karakteristik Ekonomi Dominan dalam Industri
Pengertian Industri yang dipergunakan pada bagian ini diartikan sebagai kumpulan
beberapa perusahaan yang mempunyai kesamaan atribut produk dan pada umumnya
mereka bersaing dengan kelompok pembeli yang sama.
1. Market size ( kecil sedang besar )
2. Lingkup persaingan ( lokal, regional, national, global )
3. Tingkat pertumbuhan pasar dan siklus kehidupan industri
4. Jumlah pesaing dan besaran relatif dari masing masing perusahaan
5. Dorongan untuk melakukan integrasi ke depan dan ke belakang
6. Kemudahan dan hambatan untuk memasuki atau keluar dari jenis industri
7. Pengaruh perubahan teknologi terhadap inovasi proses produksi
8. Pengaruh skala ekonomi terhadap kegiatan manufaktur dan distribusi produk
9. Kebutuhan Modal
10. Tingkat keuntungan rata rata industri
Sumber Bagian III:
 Telaah kasus-kasus pada materi minggu ke-3.
 Buku-buku teks manajemen strategik.
1.
2.
3.
4.
Strategi pada tingkat bisnis
Strategi Bisnis Generik (catatan kuliah minggu ke-4)
Strategi Bersaing pada tingkat Bisnis
Posisi Kemampuan Strategik pada Tingkatan Unit Bisnis
 Pemasaran dan Riset Pengembangan; Produksi dan Operasi; Keuangan;
Sumberdaya Manusia.
5. Analisis Portofolio Bisnis.
6. Pendekatan Matriks BCG.
7. Pendekatan Matriks General Elektrik.
Sumber Bagian IV:
 Buku-buku teks manajemen strategik.
 Artikel, jurnal dan tulisan ilmiah.
Topik-topik penting:
1. Kebijakan Outsourcing.
2. Implikasi dan pengertian tentang Scanning.
3. Corporate Governance (tata kelola perusahaan), Corporate Social Responsibility dan
Etika Bisnis.
4. Diversifikasi (Slide kuliah dan penjelasan, Minggu ke 9).
5. Strategi Bisnis di pasar global. (Slide kuliah dan penjelasan, Minggu ke-10).