Masalah Internasional dalam akuntansi manajemen

Dosen: Christian Ramos K
ADVANCED
MANAGEMENT
ACCOUNTING
(Akuntansi
Manajemen Lanjut)
INTERNATIONAL ISSUES IN MANAGEMENT
ACCOUNTING (Masalah Internasional dalam
Akntansi
Manajemen)
1 INTRODUCTION
REFERENSI:
HANSEN & MOWEN, Managerial Acconting (BOOK)
1
14 -2
Dalam hal apakah
akuntan manajemen
berperan dalam
lingkungan bisnis global?
14 -3
Bisnis membutuhkan
akuntan manajemen
untuk menangani
masalah keuangan dan
bisnis.
Akuntansi Manajemen dalam
Lingkungan Internasional
Kemampuan yang
diperlukan akuntan
manajemen:





Politik
Ekonomi
Pemasaran
Manajemen
Teknologi Sistem Informasi
14 -4
Perusahaan Multinasional
(Multinational Corporation) (MNC)
A multinational
corporation (MNC)
perusahaan yang
menjalankan bisnis di
lebih dari satu negara
dalam suatu volume
di mana kesehatan
perusahaan dan
pertumbuhannya
bergantung pada
lebih dari satu
negara.”
14 -5
14 -6
Impor dan Ekspor
Impor proses
membawa/membeli
produk dari luar negeri.
Ekspor Proses menjual
produk ke luar negeri.
14 -7
Zona Perdagangan Luar Negeri
wilayah dekat
pelabuhan kepabeanan
yang secara fisik
berada didataran suatu
negara, tetapi dianggap
diluar wilayah dagang
negara tersebut .
14 -8
Contoh Keuntungan dalam hal biaya dari
pengoperasian pabrik di dalam sebuah zona
perdagangan luar negeri
Roadrunner, Inc. mengoperasikan suatu
pabrik petrokimia yang berlokasi dalam
zona perdagangan luar neger. Pabrik
tersebut mengimpor bahan baku yang
mudah menguap untuk berproduksi. Di
lain pihak Wilcoyote, Inc mengoperasikan
pabrik yang sama persis diluar zona
perdagangan luar negeri. Perhatikan
dampak atas bea dan beban terkait lainnya
bagi kedua pabrik yang mengimpor
minyak mentah dari Venezuela senilai
$400.000.
14 -9
Example (continued)
Roadrunner
Pajak yang dibayar saat pembelian
Biaya penyimpanan persediaan
Pajak yang dibayar saat penjualan
$
Wilycoyote
0
$24,000
0
1,920
16,800
0
14 -10
Example (continued)
Roadrunner
Pajak yang dibayar saat pembelian
$
Biaya penyimpanan persediaan
Pajak yang dibayar saat penjualan
Total Pajak dan biaya yang berhubungan
Wilycoyote
0
$24,000
0
1,920
16,800
0
$16,800
$25,920
Clearly the
advantage
approach
14 -11
Outsourcing adalah pembayaran
Outsourcing
of technical
oleh
suatu perusahaan
atas and
suatu
professional
becoming
fungsi bisnisjobs
yangissebelumnya
an important
foroleh
costdilakukan issue
sendiri
conscious
U.S.
firms.
perusahaan
tersebut.
14 -12
A joint venture adalah
sebuah jenis kemitraan di
mana para investor
menjadi bagian dari
pemilikan perusahaan.
Contoh kasus khusus dari
joint venture adalah
maquiladora—sebuah
pabrik manufaktur di
meksiko yang memproses
bahan baku impor dan
mengekspornya kembali ke
AS.
14 -13
Manajemen Risiko Mata Uang
Macam-macam resiko:
 Risiko Transaksi
 Risiko Ekonomi
 Risiko Translasi/akuntansi
Contoh Risiko Transaksi
14 -14
SuperTubs, Inc., peruahaan US, menjual lini bak mandi
whirlpool kepada ditributor Bonbain di Perancis. Pada
15 Januari Bonbain memesan 100 unit bak mandi
seharga $1,000 per unit dan dibayar dengan mata uang
franc pada 15 Maret. Nilai tukar pada 15 Januari adalah
7 francs per dollar atau 700,000 francs. Andaikan pada
15 Maret nilai tukar adalah 7.1 francs per dollar.
SuperTubs akan mengalami kerugian $1,408.
Dapat diterima dalam dolar pada 15 Januari
Yang diterima dalam dolar pada 15 Maret (700,000/7.1)
Kerugian nilai tukar
$100,000
98,592
$ 1,408
Contoh Risiko Transaksi
14 -15
Apabila franc menguat terhadap dolar, misalkan 6.9 francs
per dollar, maka $1,449 akan menjadi keuntungan:
Dapat diterima dalam dolar pada 15 Januari
Yang diterima dalam dolar pada 15 Maret (700,000/6.9)
Keuntungan nilai tukar
$100,000
101,449
$ 1,449
14 -16
Suatu cara mengatasi
masalah risiko
perubahan nilai tukar
adalah Lindung Nilai
(Hedging).
14 -17
Mengelola Risiko Ekonomi
Risiko Ekonomi adalah dampak dari fluktuasi nilai
tukar terhadap nilai sekarang dari arus kas perusahaan
dimasa depan.
Contoh
Konsumen AS dapat memilih untuk membeli alat-alat berat dari Caterpillar
(AS) atau Komatsu (Jepang). Anggaplah harga salah satu jenis alat berat dari
kedua perusahaan adalah sama, yaitu $80.000. Namun, alat Caterpillar benarbenar berarti $80.000. Komatsu sebenarnya menawarkan seharga 10.400.000
yen, yaitu dalam mata uangnya sendiri. Pada nilai tukar $1 sama dengan 130
yen, harga ditetapkan $80.000. Sekarang, anggaplah nilai dolar menguat
terhadap yen dan nilai tukar menjadi $1 sama dengan 140 yen. Dengan
demikikan untuk mendapat 10.400.000 yen yang sama, komatsu menjual hanya
seharga $74.286
14 -18
Mengelola Risiko Ekonomi
Pada kasus tersebut, struktur biaya perusahaan belum berubah, demikian juga
permintaan pasarnya. Namun karena fluktuasi mata uang, perusahaan Jepang
menjadi lebih kompetitif. Sebaliknya apabila dolar melemah, ekspor AS relatif
lebih murah bagi konsumen Jepang.
Mengelola Risiko Ekonomi
Memperhatikan dengan memahami posisi perusahaan dalam ekonomi global
14 -19
Mengelola Risiko Translasi
Risiko Translasi adalah Tingkat dimana laporan keuangan
perusahaan terpengaruh oleh fluktuasi nilai tukar
contoh
Multinational, Inc., memiliki suatu divisi luar negeri, yaitu FD
yang penjualannya sedang menurun. Multinasional
memerintahkan para manajer FD untuk meningkatkan
pengeluaan pemasaran selama empat kuartal berikut :
Kuartal
Pengeluaran dalam mata uang lokal
1
2
3
4
LC10,000
LC11,000
LC12,100
LC13,310
Meningkat
10%
setiap
kuartal
14 -20
Mengelola Risiko Translasi
Contoh (Lanjutan)
Andaikan dolar menguat terhadapa mata uang
lokal dan nilai kuartalan $1 untuk 1 unit mata
uang lokal masing-masing adalah 1,00, 1,20,
1,35, dan 1,50
Kuartal
1
2
3
4
Pengeluaran dalam mata uang lokal
$10,000
9,167
8,963
8,873
Terlihat FD
mengurangi
pengeluaran
Keunggulan Desentralisasi pada
MNC
 Mutu informasi lebih baik pada tingkat lokal
dan mampu meningkatkan mutu keputusan.
 Manajer lokal sering berada pada posisi yang
lebih menguntungkan dalam membuat
keputusan.
 Halangan bahasa, kebiasaan dan hukum lokal
dilingkungan tersebut dapat diatasi.
 Memberikan pengalam berharga bagi manajer
anak perusahaan luar negeri.
14 -21
14 -22
Mengukur Kinerja Pada Perusahaan Multinasional
Sulit membandingkan
kinerja seorang manajer
divisi di suatu negara
dengan kinerja seorang
manajer divisi di negara
lain
14 -23
Mengukur Kinerja Pada Perusahaan Multinasional
Contoh hasil yang menyesatkan:
Aktiva Pendapatan Laba bersih Margin Perputaran ROI
Brazil
Canada
Spanyol
$10
18
15
$6
13
10
$3
10
6
0.50
0.77
0.60
0.60
0.72
0.67
0.30
0.55
0.40
Analisis: Berdasarkan ROI, manajer anak perusahaan di
kanada melakukan pekerjaan yang terbaik, sedangkan
manajer di Brazil melakukan pekerjaan yang terburuk..
14 -24
Faktor-faktor Lingkungan yang Memengaruhi
Evaluasi Kinerja pada Perusahaan Multinasional
Faktor ekonomi:
Organisasi dari sistem bank sentral
Stabilitas ekonomi
Eksistensi pasar modal
Pembatasan valuta
Adapted from Wagdy M. Abdallah, “Change the Environment or Change the System,” Management
Accounting (October 1986): pp. 33-36.
14 -25
Faktor-faktor Lingkungan yang Memengaruhi
Evaluasi Kinerja pada Perusahaan Multinasional
Faktor politik dan hukum:
Kualitas, efisiensi, dan keefektian struktur
perundan-undangan
Pengaruh kebijakan pertahanan
Dampak kebijakan luar negeri
Tingkat kestabilan politik
Tingkat keterlibatan pemerintah dalam bisnis
Adapted from Wagdy M. Abdallah, “Change the Environment or Change the System,” Management
Accounting (October 1986): pp. 33-36.
14 -26
Faktor-faktor Lingkungan yang Memengaruhi
Evaluasi Kinerja pada Perusahaan Multinasional
Faktor pendidikan:
Tingkat kemampuan baca tulis
Cakupan dan jenjang pendidikan formal
serta sistem pelatihan
Cakupan dan jenjang pelatihan teknis
Cakupan mutu program pengembangan
manajemen
Adapted from Wagdy M. Abdallah, “Change the Environment or Change the System,” Management
Accounting (October 1986): pp. 33-36.
14 -27
Faktor-faktor Lingkungan yang Memengaruhi
Evaluasi Kinerja pada Perusahaan Multinasional
Faktor sosiologis:
Sikap sosial terhadap industri dan bisnis
Sikap budaya terhadap otoritas dan orangorang yang menjadi bawahan
Sikap budaya terhadapa produktivitas dan
keberhasilan
Sikap sosial terhadap peningkatan material
Keragaman budaya dan ras
Adapted from Wagdy M. Abdallah, “Change the Environment or Change the System,” Management
Accounting (October 1986): pp. 33-36.
Pajak Penghasilan dan
Penetapan Harga Transfer
Tindakan
Anak perusahaan di Belgia
memproduksi suatu komponen
dengan biaya $100 per unit. Tagihan
terhadapa komponen ditransfer ke
pusat reinvoicing di Puerto Rico
dengan harga transfer $100 per unit
Dampak Perpajakan
Tarif pajak 42%
Pendapatan $100 – biaya $100= $0
Pajak dibayar = $0
14 -28
Pajak Penghasilan dan
Penetapan Harga Transfer
Tindakan
Pusat reinvoicing di Puerto Rico yang
juga merupakan anak perusahaan
menstranser tagihan komponen ke
anak perusahaan di AS dengan harga
transfer $200 per unit
Tindakan
Anak perusahaan di AS menjual
komponen ke perusahaan eksternal
seharga $200 per unit
14 -29
Dampak Perpajakan
Tarif pajak 0%
Pendapatan $200 – biaya $100= $100
Pajak dibayar = $0
Dampak Perpajakan
Tarif pajak 35%
Pendapatan $200 – biaya $200= $0
Pajak dibayar = $0
14 -30
IRS mengakui tiga metode
penetapan harga yang medekati
pasar (berdasarkan urutan yang
lebih disukai):
 Metode harga tak
terkendali yang dapat
diperbandingkan
 Metode harga jual kembali
 Metode biaya plus
 Metode harga tak terkendali yang dapat
diperbandingkan
Divisi Belgia mentransfer suatu komponen ke divisi AS. Jika komponen
tersebut memiliki harga pasar $50 dan biaya pengiriman $4, maka harga
transfer adalah $54. Jika terdapat biaya yang dihindari sebgai akibat dari
transfer internal maka biaya tersebut akan dikurangkan dari harga pasar
 Metode harga jual kembali
Divisi AS menerima barang dari divisi Prancis untuk dijual kembali di AS
seharga $60. Divisi AS biasanya mengenakan markup 50% terhadap
biaya. Dengan demikian, harga transfer menjadi $40
 Metode biaya plus
Divisi AS memproduksi suatu produk dengan biaya produksi $25.
kemudian produk tersebut dikirim ke divisi Brazil dengan biaya $3. Harga
transfer 28
14 -31
THE END
32