Kepemimpinan

DEFINISI & LINGKUP
KEPEMIMPINAN
Bila Anda mendengar istilah
kepemimpinan, coba jelaskan kata
apa yang muncul di benak Anda?
2
Kini tentukanlah seorang yang
menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik
Tuliskan alasan mengapa Anda
menyebutnya pemimpin
yang baik
4
Debrief
1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya
pra-anggapan apakah seorang yang
memiliki kepemimpinan yang baik itu
2. Ada yang mendasarkan hal itu pada
karakter atau kepribadian orangnya
3. Ada yang mendasarkan pada hasil
kinerjanya
4. Ada yang mendasarkan pada kompetensinya
(minat, pengetahuan, pemahaman,
keterampilan dan pandangan hidup serta
kemampuannya menggali makna
pelayanannya)
5
Definisi Kepemimpinan
Pemahaman thd definisi ttg suatu obyek
merupakan awal penting dlm kerangka
mempelajari, memahami, menganalisis serta
menarik kesimpulan thd suatu obyek.
Stogdill menyimpulkan bhw jumlah definisi
kepemimpinan sebanyak orang yang berusaha
mendefinisikan konsep tersebut
What is leadership?
Leading people
Influencing people
Commanding people
Guiding people
Kepemimpinan
merupakan….
 Hemphill & Coons
Perilaku seorang individu ketika dia mengarahkan
kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama
kelompok tersebut
 Tannenbaum, Weshler & Massarik
Pengaruh antar personal, dilakukan dalam situasi, dan
diarahkan melalui proses komunikasi untuk mencapai
suatu tujuan
 Stogdill
Bentuk inisiatif serta kelangsungan dari struktur
pengharapan serta interaksi
Eksistensi kepemimpinan
Dari batasan kepemimpinan tsb diantara
para ahli manajemen berpendapat bhw
kepemimpinan sbg suatu konsepsi
manajemen, keberadaannya mempunyai
kedudukan strategis dan merupakan
kenyataan sosial yang selalu diperlukan
dalam kehidupan kelompok
Benang merahnya adalah…
…. that leadership is the process of influencing
the activities of a individual or a group in efforts
toward goal achievement in a given situation”
Bahwa kepemimpinan akan terjadi apabila di dalam
situasi tertentu terjadi proses dimana seseorang
memberikan pengaruhnya thd orang lain, baik secara
perseorangan atau kelompok dalam usaha mencapai
tujuan
Kepemimpinan sebagai suatu proses
dapat dirumuskan sbb :
L = Leadership
f = function
l = leader
f = follower
s = situation
L = f (l,f,s)
Hakekat Kepemimpinan
 Esensi “kepemimpinan” adalah “kepengikutan”, yaitu
bhw yang menyebabkan seorang menjadi pemimpin
ialah jika ada kemauan orang lain untuk mengikuti.
 Secara umum dan sederhana kepemimpinan
didefinisikan sebagai seni atau proses mempengaruhi
orang lain sedemikian rupa, sehingga mereka mau
melakukan usaha atau keinginan untuk bekerja dlm
rangka pencapaian tujuan kelompok
Types of Leaders
Leader by the position achieved
Leader by personality, charisma
Leader by moral example
Leader by power held
Intellectual leader
Leader because of ability to
accomplish things
Managers vs. Leaders
Managers
Focus on things
Do things right
Plan
Organize
Direct
Control
Follows the
rules
Leaders
Focus on people
Do the right things
Inspire
Influence
Motivate
Build
Shape entities
Manajemen VS Kepemimpinan
MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN
(Melakukan dengan benar) (Melakukan hal yang benar)
•Administrasi
•Perawatan
•Sistem/ Struktur
•Jangka pendek
•Bagaimana?
•Kepatuhan
•Pengendalian
•Inovasi
•Pengembangan
•Orang
•Jangka panjang
•Apa/ Mengapa?
•Komitmen
•Pemberdayaan
Common Activities
Planning
Organizing
Directing
Controlling
Planning
Manager
Planning
Budgeting
Sets targets
Establishes
detailed steps
Allocates
resources
Leader
Devises strategy
Sets direction
Creates vision
Organizing
Manager
Creates
structure
Job descriptions
Staffing
Hierarchy
Delegates
Training
Leader
Gets people on
board for strategy
Communication
Networks
Directing Work
Manager
Solves problems
Negotiates
Brings to
consensus
Leader
Empowers
people
Cheerleader
Controlling
Manager
Implements
control systems
 Performance
measures
Identifies
variances
Fixes variances
Leader
 Motivate
Inspire
Gives sense of
accomplishment
Leadership Attribute
Intelligence
More intelligent
than non-leaders
Scholarship
Knowledge
Being able to get
things done
Physical
Doesn’t see to be
correlated
Personality
Verbal facility
Honesty
Initiative
Aggressive
Self-confident
Ambitious
Originality
Sociability
Adaptability
Leadership Styles
Delegating
Low relationship/ low
task
Responsibility
Participating
High relationship/ low
task
Facilitate decisions
Selling
High task/high
relationship
Explain decisions
Telling
High Task/Low
relationship
Provide instruction
New Leader Traps
Not learning
Captured by
quickly
wrong people
Isolation
Successor
syndrome
Know-it-all
Keeping existing
team
Taking on too
much
Core Tasks
Create Momentum
Master
technologies of
learning, visioning,
and coalition
building
Manage oneself
Alat mempengaruhi
Kekuasaan
Kekuasaan atau power
berarti suatu kemampuan
untuk mempengaruhi
orang atau merubah
orang atau situasi
Kekuasaan dapat
berkonotasi positif
maupun negatif
Wewenang
Pelimpahan wewenang
adalah proses pengalihan
tugas kepada orang lain yang
sah atau terlegitimasi
(menurut mekanisme
tertentu dalam organisasi)
dalam melakukan berbagai
aktifitas yang ditujukan untuk
pencapaian tujuan organisasi
yang jika tidak dilimpahkan
akan menghambat proses
pencapaian tujuan tersebut
Kekuasaan
 Reward Power
kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang
posisinya memungkinkan dirinya untuk memberikan
penghargaan terhadap orang-orang yang berada di bawahnya
 Coercive Power
Kekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kebalikan atau
sisi negatif dari reward power
 Legitimate Power
Legitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah kekuasaan
yang muncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentu
 Expert Power
Kekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah
kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau
keahlian yang dimiliki oleh seseorang
 Referent Power
kekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang
diharapkan oleh seseorang atau sekelompok orang terhadap
seseorang yang memiliki pengaruh terhadap seseorang atau
sekelompok orang tersebut
Wewenang
Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas
kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut
mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan
berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan
organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat
proses pencapaian tujuan tersebut
Manfaat Pelimpahan Wewenang
• pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahan
mempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untuk
melakukan sesuatu yang baru tersebut
•bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yang
lebih baik dalam berbagai hal
•penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepat
sekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana
mestinya dan diberikan kepada orang yang bertanggung jawab
How Far Can You Go?