MEMBANGUN BISNIS KONSERVASI Dalam Persfektif

MEMBANGUN BISNIS
KONSERVASI
Dalam Persfektif
Pembangunan Wilayah
Hadi S. Alikodra
Metaphora
Value, Knowledge
A. Einstein
Carles Darwin

Belajar dari alam, belajar dari perilaku
moral satwaliar, bagaimana
membangun respek manusia terhadap
binatang

Natural history: any animal endowed
with clear social instincts would also
develop a moral sense as soon as its
intellectual powers developed to a
sufficient levels.

FASE MENCARI BENTUK APA ITU
KONSERVASI 1974-1982 (ATURAN,
SDM, ORGANISASI)
Tujuan dan Capaian Bisnis
Konservasi membangun kapasitas 1983-2000
• Memanfaatkan secara bijak potensi alam,
biodiversity termasuk budaya masyarakat
bagi kesejahteraan masyarakat dan
kelestarian biodiversity
• Ekowisata, bioprospeksi, restorasi
ekosistem, dan penangkaran yang juga
dikenal sebagai bisnis ekonomi hijau
Implementasi
Bisnis Konservasi
2001-2017
 Keseimbangan pilar
pembangunan ekonomi,
sosial, dan ekologi
 +++++




Flosofi konservsi
Capacity Building
ESQ
Pembangunan
Wilayah
 Pilar Kebangsaan
EKONOMI
SOSIAL
EKOLOGI
Unit Pembangunan
Wilayah
Siapa, kapan, bagaimana ?? Nasional hingga Desa
o Bisnis
h konservasi tidak bisa berdiri sendiri,
diperlukan koordinasi, integrasi, dan
sinkronisasi
o Dengan bisnis pendukungnya seperti biro
perjalanan, hotel dan restoran, cindera mata,
pusat-pusat budaya masyarakat, serta pusatpusat pertumbuhan pembangunan
Reengineering
Bisakah lima tahun
siapa, bagaimana, kapan 2018-2022
Nasional hingga desa
o Diperlukan reengineering yang tepat untuk mencapai tujuan
konservasi secara optimal dan mampu menghadapi tantangan serta
ancaman yang semakin kompleks dari dalam maupun luar
o Kekuatan: bangsa Indonesia memiliki local knowledge yang
beraneka ragam, biogeografi,
empat pilar kebangsaan yang
menjadi basis berkembangnya bisnis konservasi bagi keutuhan
NKRI.
o DPR, Kementerian, Swasta, Lembaga2 Penelitian, PT,
NGO, Masyarakat Luas (RW/RT)
MODEL COSTARICA
Contoh Keberhasilan
• Dalam lima tahun berhasil mempromosikan model bisnis
konservasi secara global, kerjasama dan network
• Core bisnis : Wisata alam, bioprospeksi, restorasi,
community development, CD
• Ukuran Keberhasillan : SDM, SOP, Organisasi, Kepercayaan,
Debit dan kulalitas air, iklim mikro, koridor ekologi, dinamika
pertumbuhan populasi, lapangan kerja, PAD, Devisa
• Berbagai peraturan disederhanakan secara rasional, misalnya
dengan dibangunnya bandar udara di wilayah berbatasan
dengan taman nasional,
• Turis masuk Costa Rica dari Bandar Udara Miami dianjurkan
untuk menggunakan pesawat milik maskapai Penerbangan
Costa Rica.
PENUTUP
Reengineering secara
besar2an di semua lini
Bisnis Conservasi
dengan ukuran yang
jelas (Change and
Transformation) 20182022
System thinking,
intercultural
competence,
mengembangkan
pengetahuan dan
training, menetapkan
personal standar dan
standar perilaku