analisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi

Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI , DAN DISIPLIN
KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN
GIPANG CAP GONG MAS TULUNGAGUNG TAHUN 2015
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Syarat Guna
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E)
Pada Jurusan Manajemen
OLEH :
CANDRA CHRISTANTO MARGONO
NPM: 11.1.02.02.0128
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
2015
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 1||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 2||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 3||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin kerja
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Perusahaan Gipang Cap Gong
Mas Tahun 2015.
Candra Christanto Margono
11.1.02.02.0128
Ekonomi – Manajemen
[email protected]
Drs. Ec. Ichsannudin, M.M., Dr. Hamzah Gunawan
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
Produktivitas kerja dirasa penting dan perlu diperhatikan oleh setiap perusahaan, untuk itu
diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber daya manusia merupakan salah satu
sumber daya yang paling menentukan sukses tidaknya suatu perusahaan, karena sumber daya manusia
merupakan faktor produksi yang independen, sedangkan faktor lainnya (bukan manusia) merupakan
faktor produksi yang dependen. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh antara gaya
kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan
perusahaan gipang cap Gong Mas secara simultan dan parsial.
Penelitian ini berlokasi di perusahaan gipang cap Gong Mas Tulungagung. Variabel yang
digunakan yaitu gaya kepemimpinan (X1), motivasi kerja (X2), disiplin kerja (X3) dan produktivitas
kerja (Y). Sumber data yang digunakan data primer. Teknik pengumpulan data dengan metode
kuesioner yang dibagikan kepada responden yaitu seluruh karyawan perusahaan gipang cap Gong
Mas. Alat analisis yang digunakan analisis regresi linier berganda.
Berdasarkan analisis disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan
kompensasi berpengaruh signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap produktivitas kerja
karyawan perusahaan gipang cap Gong Mas Tulungagung.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, Produktivitas.
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 4||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
orang lain (suranta, 2002). Motivasi
I. LATAR BELAKANG
Sumber daya manusia merupakan
adalah dorongan, upaya dan keinginan
tokoh sentral dalam organisasi maupun
yang ada di dalam di diri manusia yang
perusahaan. Agar aktifitas manajemen
mengaktifkan,
berjalan dengan baik, perusahaan harus
mengarahkan
memiliki karyawan yang berpengatuan
melaksanakan tugas-tugas dengan baik
dan keterampilan yang tinggi serta
dalam lingkup pekerjaannya (Hakim,
usaha mengelola perusahaan seoptimal
2006). Menurut (Budi Setyawan dan
mungkin
sehingga
produktifitas
Waridin 2006) disiplin sebagai keadaan
karyawan
meningkat.
Peningkatan
ideal dalam mendukung pelaksanaa
produktifitas karyawan akan membawa
tugas sesuai aturan dalam rangka
kemajuan bagi perusahaan untuk dapat
mendukung optimalisasi kerja.
memberi
daya
perilaku
serta
untuk
bertahan dalam persaingan lingkungan
Berdasarkan survei pendahuluan,
bisnis yang tidak stabil. Oleh karena itu
peneliti menemukan adanya kekurang
upaya-upaya
untuk
menaati tata tertib, ketentuan-ketentuan
produktifitas
karyawan
tantangan
serius
manajemen
karena
meningkatkan
merupakan
perusahaan
yang
memberatkan
yang
paling
karyawan,
disamping
gaya
keberhasilan
untuk
kepemimpinan
dan
yang
mencapai tujuan dan kelangsungan
cukup
hidup perusahaan tertanggung pada
pemikiran
kualitas
faktor
produktifitas
sumber
daya
manusia yang ada didalamnya.
Menurut ( Budi Setyawan dan
tinggi.
motivasi
Kemudian
timbul
bagaimana
keseluruhan
tersebut
saling
berkesinambungan
sehingga
mempengaruhi produktifitas karyawan.
Waridin, 2006). Produktifitas karyawan
Berdasarkan uraian diatas maka
merupakan hasil atau prestasi kerja
perlu dilakukan penelitian dngan judul:
karyawan yang dinilai dari segi kualitas
“Pengaruh
maupun kuantitas berdasarkan standart
Motivasi
kerja yang dirtentukan oleh pihak
Terhadap Produktifitas Karyawan
organisasi. Gaya kepemimpinan adalah
Perusahaan Gipang Cap Gong Mas
norma perilaku yang digunakan oleh
Di Tulungagung”.
Gaya
dan
Kepemimpinan,
Disiplin
Kerja
seseorang pada saat orang tersebut
mencoba untuk mempengaruhi perilaku
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 5||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
fisik
II. METODE
seperti
suara,
penerangan,
Produktivitas Kerja
Produktivitas pada dasarnya
istirahat, lama kerja, upah,
mencakup sikap mental yang selalu
bentuk
mempunyai
lingkungan
pandangan
waktu
bahwa
organisasi,
sosial
dan
(Tiffin
dan
kehidupan hari ini harus lebih baik
keluarga.
dari hari kemarin dan hari esok
Cormick dalam Sutrisno,
harus lebih baik dari hari ini
2014:103).
(Tohardi, 2002:449). Produktivitas
Indikator-indikator
yang
kerja juga bisa diartikan sebagai
dapat menunjukkan produktivitas
rasio dari hasil dengan waktu yang
kerja karyawan adalah sebagai
dibutuhkan
berikut:
untuk
menghasilkan
produk dari seorang tenaga kerja
1) Kemampuan.
(Sutrisno, 2014:102). Ada beberapa
2) Meningkatkan hasil yang
faktor yang dapat mempengaruhi
dicapai.
produktivitas kerja karyawan, yaitu:
3) Semangat kerja.
1) Pelatihan.
4) Pengembangan diri.
2) Mental dan kemampuan
5) Mutu.
fisik karyawan.
6) Efisiensi.
3) Hubungan antara atasan
dan bawahan.
(Sutrisno,
2014:104).
Gaya Kepemimpinan
Selain itu faktor-faktor yang
Kepemimpinan
adalah
mempengaruhi produktivitas kerja
kemampuan untuk mempengaruhi
dapat disimpulkan menjadi dua
pihak lain, melalui komunikasi
golongan, yaitu:
baik
1) Faktor yang ada pada diri
individu,
yaitu
umur,
langsung
menggerakkan orang-orang agar
dengan
individu, kelelahan, dan
kesadaran,
motivasi.
bersedia
individu,
yaitu
tidak
langsung dengan maksud untuk
temperamen, keadaan fisik
2) Faktor yang ada diluar
maupun
penuh
dan
pengertian,
senang
mengikuti
hati
kehendak
pimpinan itu. (Anoraga dalam
kondisi
Sutrisno, 2014:214). Jenis-jenis
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 6||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
gaya
kepemimpinan
adalah
sebagai berikut:
guna mencapai sasaran organisasi
1) Kepemimpinan
yang
otoriter
usaha
oleh
tersebut
kebutuhan
jumlah
individu (Robins dan Mary, 2005).
3) Kepemimpinan
Sedangkan
delegatif
menurut
(Maslow, dalam Robbins, 2006),
4) Kepemimpinan
yang menjadi indikator yaitu :
kharismatik
1. Fisiologis: antara lain rasa
5) Kepemimpinan
lapar,
haus,
perlindungan
demokratik.
(pakaian dan perumahan), seks,
(Hasibuan,
dan kebutuhan jasmani lain.
2009:205).
beberapa
2. Keamanan:
indikator
dalam gaya kepemimpinan :
merupakan
(2001)
hasrat
seseorang
orang
kasih
baik dan persahabatan
4. Penghargaan:
Motivasi Kerja
menyebabkan
mencangkup
sayang, rasa memiliki, diterima
(Kartono, 2009:159).
diri
keselamatan dan perlindungan
3. Sosial;
3) Demokratis.
malthis
lain
emosional.
2) Komunikatif
Menurut
antara
terhadap kerugian fisik dan
1) Pembimbing
dalam
kondisikan
memuasskan
partisipatif
motivasi
di
kemampuan
2) Kepemimpinan
Ada
melakukan usaha tingkat tinggi
di
yang
faktor
mencangkup
penghormatan
diri
seperti harga diri, otonomi dan
prestasi;
serta
faktor
tersebut
penghormatan dari luar seperti
melakukan tindakan. Sedangkan
misalnya status, pengakuan,
Rivai (2004) berpendapat bahwa
dan perhatian.
motivasi adalah serangkaian sikap
5. Aktualisasi
diri:
dan nilai-nilai yang mempengaruhi
untuk
individu untuk mencapai hal yang
sesuatu sesuai ambisinya yang
spesifik
mencangkup
sesuai
dengan
tujuan
menjadi
dorongan
seseorang/
pertumbuhan,
idividu. Motivasi adalah kesediaan
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 7||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
pencapaian
potensi,
dan
pemenuhan kebutuhan dini.
1. Ali Murzaini (2003), Pengaruh
persepsi guru mengenai kriteria
kepemimpinan kepala sekolah
Disiplin Kerja
Menurut Simamora (1997)
dan iklim kerja terhadap kinerja
disiplin adalah prosedur yang
guru di SMU swasta di kota
mengoreksi
Tegal.
bawahan
atau
menghukum
karena
melanggar
Secara
motivasi,
bersama-sama
dedikasi
dan
peraturan atau prosedur. Disiplin
kemampuan berpengaruh positif
kerja adalah alat yang digunakan
dan
para
produktivitas guru di SMU 1
manajer
untuk
berkomunikasi dengan karyawan
agar
mereka
berrsedia
untuk
signifikan
terhadap
Bantarkawung kota brebes.
2. Purnomo Budi Setiyawan dan
mengubah suatu perilaku serta
Waridin
sebagai
disiplin kerja karyawan dan
upaya
meningkatkan
kesediaan
untuk
kesadaran
seseorang
menaati
semua
perusahaan
dan
dan
dapat
dikatakan
RSUP dokter kariadi semarang.
karyawan
baik
apabila
1) Tepat waktu
Hasil
penelitian
pengaruh
terdapat
secara
signifikan
dissiplin kerja karyawan dan
budaya
organisasi
bersama-sama
secara
terhadap
produktivitas kerja.
2) Berpakaian rapi
3. Suharto dan Budi
menggunakan
perlengkapan
dan
peralatan kantor
4) Patuh
5) Memiliki
terhadap
peraturan
memenuhi syarat sebagai berikut:
3) Mampu
organisasi
produktivitas di divisi radiologi
norma-norma
kerja
budaya
Pengaruh
untuk
sosial yang berlaku (Rivai, 2004).
Disiplin
(2006),
(2005),
Pengaruh
jawab
motivasi
kerja
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
terhadap
sumber
daya
manusia di secertariat DPRD
propinsi jawa tengah. Hasil
penelitian
Penelitian Terdahulu
budaya
organisasi, kepemimpinan dan
produktivitas
tanggung
Cahyono
menunjukan
pengaruh yang positif serta
simki.unpkediri.ac.id
|| 8||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
signifikan budaya organisasi,
Dalam penelitian ini yang
kepemimpinan
menjadi
dan
motivasi
variabel
terhadap produktivitas sumber
adalah
daya manusia.
Kerja(Y)
terikat
Produktivitas
2. Variabel bebas ( Variabel
Kerangka Konseptual
H4
Independent)
Dalam penelitian ini yang
Gaya Kepemimpinan
(X1
Motivasi Kerja
Produktivitas
Kerja
menjadi
variabel
bebas
adalah Gaya Kepemimpinan
(X1), Motivasi Kerja (X2)
Disiplin Kerja
dan Disiplin Kerja (X3).
Hipotesis
H1:
Gaya
Definisi Operasional Variabel
kepemimpinan
berpengaruh
Kerja
(Y)
signifikan
adalah : Produktivitas pada
terhadap produktivitas kerja
dasarnya mencakup sikap
karyawan perusahaan gipang
mental
cap Gong Mas.
mempunyai
H2: Motivasi kerja berpengaruh
signifikan
yang
selalu
pandangan
bahwa kehidupan hari ini
terhadap
harus lebih baik dari hari
produktivitas kerja karyawan
kemarin dan hari esok harus
perusahaan gipang cap Gong
lebih baik dari hari ini
Mas.
(Tohardi, 2002:449).
H3: Disiplin kerja berpengaruh
signifikan
III.
1. Produktivitas
terhadap
2. Gaya Kepemimpinan (X1)
adalah
:
kepemimpinan
produktivitas kerja karyawan
adalah kemampuan untuk
perusahaan gipang cap Gong
mempengaruhi pihak lain,
Mas.
melalui komunikasi
baik
METODE PENELITIAN
langsung
tidak
Identifikasi Masalah
langsung dengan maksud
1. Variabel terikat ( Variabel
untuk menggerakkan orang-
Dependent)
maupun
orang agar dengan penuh
pengertian, kesadaran, dan
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 9||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
senang
hati
bersedia
mengikuti
pimpinan
itu.
menggunakan
kehendak
kuantitatif.
(Anoraga
Tempat
dalam Sutrisno, 2014:214).
3. Motivasi Kerja (X2) adalah
pendekatan
dan
Waktu
Penelitian
Tempat yang digunakan dalam
: Motivasi kerja adalah
penelitian
faktor yang mempengaruhi
Perusahaan Gipang Cap Gong
semangat dan kegairahan
Mas yang terletak di desa
kerja
Boyolangu, kec. Boyolangu,
karyawan
untuk
ini
adalah
berperan serta secara aktif
kab.
dalam
proses
kerja.
waktu penelitian dilakukan dari
(maslow
dalam
robbins,
2006).
Tulungagung.
Adapun
bulan Mei – Agustus 2015.
Populasi dan Sampel
4. Disiplin Kerja (X3) adalah
Populasi
yang
digunakan
: Disiplin kerja merupakan
dalam penelitian ini adalah
keadaan
dalam
karyawan Perusahaan Gipang
pelaksanaan
Cap Gong Mas sejumlah 38
tugas sesuai aturan dalam
karyawan. sedangkan sampel
rangka
pada
ideal
mendukung
mendukung
penelitian
ini
adalah
optimalisasi kerja. (Waridin
seluruh karyawan Perusahaan
dalam mohammad, 2005).
Gipang
Tehnik
dan
Pendekatan
Penelitian
Cap
Gong
Mas
sejumlah 38 karyawan.
Instrumen Penelitian
Berdasarkan
berhubungan
tujuan
dengan
judul
Instrumen dalam penelitian ini
menggunakan
kuesioner
yang dikemukakan, maka jenis
tertutup atau sering disebut
penelitian
digunakan
angket
penelitian
untuk mengetahui pengukuran
adalah
yang
jenis
tertutup.
sedangkan
explanatory
(penelitian
jawaban
penjelasan).
Sedangkan
penelitian ini diukur dengan
pendekatan
penelitian
ini
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
responden
menggunakan
metode
pada
skala
simki.unpkediri.ac.id
|| 10||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Likert
Summated
(Likert’s
sebagaimana
dengan
Ratings).
adanya tanpa bermaksud
Validitas Instrumen
membuat kesimpulan yang
1. Uji Validitas
berlaku
untuk
umum
Suatu kuesioner dikatakan
generalisasi
valid jika pertanyaan pada
(Sugiyono,2012:147).
kuesioner
mampu untuk
mengungkapkan
yang
sesuatu
akan diukur
kuesioner
oleh
tersebut
(Ghozali, 2011:52).
2. Analisis Kuantitatif
a. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Ghozali
(2011
:
160)
2. Uji Realibilitas
mengemukakan
Suatu kuisioner dinyatakan
bahwa:
reliabel atau handal jika
normalitas
jawaban
bertujuan
untuk
terhadap pernyataan adalah
menguji
apakah
konsisten atau stabil dari
dalam
waktu ke waktu (Ghozali,
regresi,
2011: 48).
independen
seseorang
“uji
model
variabel
Tehnik Pengumpulan Data
variabel
Teknik pengumpulan data yang
keduanya
digunakan dalam penelitian ini
mempunyai
adalah kuesioner.
distribusi
Tehnik Analisis Data
atau
1. Analisis Statistik Deskriptif
normal”.
Statistik deskriptif adalah
dan
dependen
normal
mendekati
2) Uji
statistik yang digunakan
Multikolinearitas
untuk
Multikolinearitas
menganalisis data
dengan
cara
adalah
mendeskripsikan
atau
dimana antara dua
menggambar
yang
variabel independen
telah
data
terkumpul
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
atau
keadaaan
lebih
pada
simki.unpkediri.ac.id
|| 11||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
model
regresi
terjadi
hubungan
kualitas
pelayanan,
kepercayaan
dan
linier
yang
kepuasan
sempurna
atau
loyalitas
konsumen
mendekati
dengan
persamaan
sempurna.
regresi sebagai berikut:
3) Uji
terhapa
Y = a + b1 . X1 + b2 .
Heteroskedastisitas
X2 + b3 . X3 + e
Uji
Keterangan:
heteroskedastisitas
Y= gaya kepemimpinan
adalah
X1= motivasi kerja
untuk
menguji
apakah
X2 = Kepercayaan
dalam model regresi
X3 = disiplin kerja
terjadi
a = Bilangan Konstanta
ketidaksamaan
b1,b2, b3 = Koefisien
varians dari residual
Variabel
satu pengamatan ke
e = Standart Eror
pengamatan
yang
lain.
c. Uji
Koefisien
Determinasi (R²)
b. Analisis Regresi Linier
Analisis R² (R square)
Berganda
atau
Analisis regresi liner
determinasi digunakan
berganda
untuk
untuk
digunakan
menguji
koefisien
mengetahui
seberapa
besar
pengaruh simultan dari
presentase sumbangan
beberapa variabel bebas
pengaruh
terhadap satu variabel
independen
terikat yang berskala
bersama
interval.
terhadap
Sehingga
dapat digunakan untuk
mengetahui
tidaknya
variabel
secara
-
sama
variabel
dependen.
ada
pengaruh
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 12||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
d. Uji Hipotesis
Perusahaan gipang Gong
1) Uji t – Tes (Parsial)
Uji
statistik
pada
Mas berdiri pada tahun 2011,
t
yang saat itu di pimpin oleh
dasarnya
bapak Agus Margono. Awal
menunjukkan
mula
perusahaan
seberapa
jauh
gipang Gong Mas, karena ide
pengaruh
satu
dari
variabel
penjelas
secara
individual
bapak
Agus
melihat
neneknya
bikin
jajanan
tradisional,
sehingga
bapak
dalam menerangkan
agus mencoba membuat jajanan
variasi
tradisional
yaitu
Kemudian
bapak
variabel
terikat.
2) Uji
–
F
Tes
(Simultan)
untuk
gipang.
Agus
mencoba menawarkan kepada
masyarakat
Uji F digunakan
sekitar
yang di
titipkan melalui toko-toko yang
menentukan
ada disekitar rumahnya. Dan
secara
ternyata usahanya membuahkan
serentak
variabel
hasil mayarakat tertarik untuk
bebas
mampu
membeli
apakah
menjelaskan
terikat
dengan
baik
mendirikan
usaha
membuat
gipang, saat itu perusahaan
variabel
gipang cap Gong Mas hanya di
mempunyai
bantu oleh anggota keluarga
pengaruh
yang
signifikasi terhadap
variabel
secara
olahannya
atau
apakah
bebas
produk
oleh karena itu bapak Agus
variabel
terikat
bersama
–
sama.
IV.
berdirinya
dan mempekerjakan satu orang
karyawan.
Seiring
dengan
perkembangan
tingkat
teknologi,
persaingan
juga
HASIL DAN KESIMPULAN
semakin ketat, sehingga bapak
Gambaran
Agus
Umum
Lokasi
Penelitian
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
terus
memutar
otak
supaya usahanya terus berjalan
simki.unpkediri.ac.id
|| 13||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
dan akhirnya muncul ide untuk
Pada
penelitian
ini
mulai menganekaragamkan rasa
menggunakan uji validitas yang
dari gipang, mulai dari rasa
bertujuan
original,
derajat ketepatan antara data
kelapa,
sehingga
dan
pembeli
tertarik
dan
susu,
merasa
memilih
yang
untuk
terjadi
mengetahui
pada
obyek
yang
penelitian dengan data yang
mereka sukai karena terdapat
dapat dilaporkan oleh peneliti
bermacam-macam rasa yang
dan semua variabel penelitian
berbeda. Perusahaan tersebut
dinyatakan valid. Selain itu
terus mengalami perkembangan
juga
dari tahun ke tahun, selain itu
reliabilitas
jumlah
untuk mengukur obyek yang
karyawannya
juga
menggunakan
yang
bertujuan
mengalami peningkatan.
sama
Karakteristik Responden
penelitian dinyatakan reliabel.
Jumlah
responden
yang
dan
uji
semua
Analisis Data
dianalisis dalam penelitian ini
1. Uji Asumsi Klasik
berjumlah 38 orang. Secara
a. Uji Normalitas
praktis
pengumpulan
dilakukan
dat
dengan
variabel
Berdasarkan
uji
normalitas,
dapat
mendistribusikan lebih dari 38
diketahui
buah kuisoner.
data yang ada variabel
Deskripsi Hasil Penelitian
tersebut
Deskripsi hasil penelitian
menggambarkan
bertujuan untuk menjelaskan
regresi
secara
titik
variabel
deskriptif
mengenai
terikat
yaitu
–
garis
variabel
dapat
yaitu
Gaya
dari
garis
linier,
karena
titik
terletak
mendekati atau sekitar
Produktivitas Kerja (Y) dan
bebas
bahwa
lurus.
Sehingga
disimpulkan
Kepemimpinan (X1), Motivasi
bahwa
(X2) dan Disiplin Kerja (X3).
pernyataan
Uji Instrumen Penelitian
kuisioner adalah valid,
karena
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
semua
item
dalam
jawaban
simki.unpkediri.ac.id
|| 14||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
responden tentang gaya
c. Uji Heteroskedastisitas
kepemimpinan,
Berdasarkan
hasil
motivasi, disiplin kerja
uji
dan produktivitas kerja
menunjukan
menyebar diantara garis
terdapat pola yang jelas
diagonal, maka model
dari titik – titik tersebut.
regresi
Hal
memenuhi
normalitas.
heteroskedastisitas
ini
tidak
ditunjukan
dengan
b. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan
grafik
scatterplot
uji
bahwa
terlihat
titik
–
titik
multikolinearitas dapat
menyebar secara acak
diketahui bahwa seluruh
serta tersebar baik diatas
variabel
independen
maupun dibawah angka
gaya
0 pada sumbu Y. Dan
yaitu
kepemimpinan,
hal
motivasi, disiplin kerja
bahwa
dan produktivitas kerja
tidak memiliki gejala
mempunyai
adannya
nilai
Variance
ini
menunjukam
model
regresi
Inflation
heeroskedastisitas, yang
kurang
berarti bahwa tidak ada
dari batas maksimal 10
gangguan dalam model
atau nilai toleransi lebih
regresi ini.
Factor
dari
(VIF)
0,1.
Sehingga
2. Analisis
Regresi
Linier
variabel
independen
tersebut
tidak
Berdasarkan hasil analisis
adannya
data dari tabel 4.13 diatas,
menunjukan
Berganda
gejala multikolinearitas
maka
(tidak
persamaan
ada
hubungan
dapat
regresi
dibuat
linier
yang sangat kuat antara
berganda sebagai berikut:
variabel
Y = a + b1 . X1 + b2 . X2 +
dengan
independen
variabel
independen lainnya).
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
b3 . X3 + e
= 5,994 + 1,021 X1 + 0,556
simki.unpkediri.ac.id
|| 15||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
X2 + 1,615 X3
signifikansi
3. Uji Koefisien Determinasi
0,005
0,000
maka
<
dapat
(R²)
dinyatakan
Berdasarkan uji koefisien
varibel independen yang
determinasi diketahui nilai
meliputi
gaya
Adjusted R Square adalah
kepemimpinan
(X1),
0.911. Hal ini menunjukkan
motivasi
bahwa
disiplin
kerja
(X3)
secara
simultan
atau
–
sama
variabel
kepemimpinan,
disiplin
gaya
motivasi,
kerja
menerangkan
bahwa
(X2),
dan
mampu
bersama
variabel
berpengaruh signifikan
produktivitas kerja sebesar
dan
91,1%.
variabel
4. Uji Hipotesis
positif
terhadap
produktivitas
kerja (Y).
a. Uji t – Test
Pembahasan
Berdasarkan analisis uji
Dari
t
menunjukkan bahwa pengaruh
dapat
disimpulkan
bahwa
gaya
hasil
antara
penelitian
gaya
ini
kepemimpinan,
kepemimpinan,
motivasi kerja, dan disiplin
motivasi, disiplin kerja
kerja
secara
semakin
parsial
signifikan.
Artinya
bagus
gaya
berpengaruh signifikan
kepemimpinan
terhadap
diberikan
produktivitas
atasan
kepada
yang
karyawan
kerja, sehingga hipotesis
dan adanya motivasi kerja yang
nol (Ho) ditolak dan Ha
baik
diterima,
tingginya kompensasi yang di
hipotesis
artinya
ini
teruji
secara empiris.
atau
terima
kondusif
karyawan,
serta
maka
produktivitas kerja karyawan
b. Uji F – Test
akan
semakin
meningkat.
Dapat diketahui bahwa
Sebaliknya semakin jelek gaya
F
kepemimpinan
hitung
sebesar
127,298 dengan tingkat
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
diberikan
atasan
kepada
yang
karyawan
simki.unpkediri.ac.id
|| 16||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
V.
dan adanya motivasi kerja yang
motivasi, dan disiplin
buruk atau tidak kondusif serta
kerja.
rendahnya kompensasi yang di
penelitian
terima
maka
dilakukan menunjukkan
produktivitas kerja karyawan
bahwa secara simultan
perusahaan gipang cap Gong
produktivitas
Mas juga akan menurun.
dipengaruhi oleh gaya
Kesimpulan, Implikasi dan
kepemimpinan,
Saran
motivasi, dan disiplin
a. Kesimpulan
kerja.
karyawan,
Dari
Secara
hasil
yang
kerja
parsial
Kesimpulan pada penelitian
gaya
ini
berpengaruh positif dan
secara
umum
disimpulkan
dapat
signifikan
pada
pengaruh bersama – sama
produktivitas
kerja
atau secara simultan gaya
karyawan,
kepemimpinan,
motivasi
kerja juga berpengaruh
kerja
positif dan signifikan
dan
pada produktifitas kerja
terhadap
karyawan, dan disiplin
kerja
kerja juga berpengaruh
perusahaan
positif dan signifikan
dan
bahwa
ada
kepemimpinan
disiplin
berpengaruh
positif
signifikan
produktivitas
karyawan
gipang cap Gong Mas.
motivasi
pada produktivitas kerja
b. Implikasi
karyawan.
1. Implikasi penelitian ini
2. Penelitian
ini
secara
teoritis
memberikan
digunakan
sebagai
praktis terutama bagi
bahan acuan bagi para
pengambil kebijakan di
akademisi
terkait
perusahaan gipang cap
pengetahuan
Gong Mas. Seperti yang
dengan
implikasi
konseptual dan empiris
ditunjukkan
tentang
hasil penelitian bahwa
gaya
kepemimpinan,
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
gaya
dengan
kepemimpinan,
simki.unpkediri.ac.id
|| 17||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
motivasi
kerja,
disiplin
dan
3. Diharapkan
penelitian
kerja
selanjutnya
dapat
berpengaruh positif dan
mengkaji lebih dalam
signifikan
lagi
terhadap
produktivitas
kerja
tentang
analisis
pengaruh
karyawan.
gaya
kepemimpinan, motivasi
c. Saran
kerja, dan disiplin kerja
1. Diharapkan
dalam
yang pada penelitian ini
memberikan
kompensasi
kepada
karyawan
berpengaruh
terhadap
produktivitas
kerja
sebaiknya
karyawan yang ada di
dilakukan dengan asas
perusahaan gipang cap
kepatutan
Gong Mas agar dapat
sehingga
kuantitas yang diterima
diperoleh
akan
yang lebih lengkap lagi
sesuai
yang
dengan
diinginkan
sehingga
gambaran
diharapkan
karyawan. Jika hal ini
hasil
dapat dilakukan dengan
akan datang lebih baik
baik, maka niscaya akan
dan
meningkatkan
penelitian ini.
produktivitas
kerja
karyawan.
sempurna
yang
dari
Daftar Pustaka
Afrizal, Rifki. 2012. Analisis
2. Diharapkan untuk para
karyawan
VI.
penelitian
agar
lebih
Pengarug
Gaya
Kepemimpinan,
meningkatkan
lagi
Lingkungan Kerja dan
kemampuannya
dan
Kompensasi Terhadap
bersemangat lagi dalam
Kepuasan
bekerja
Karyawan PT. Nindya
sehingga
karyawan
bisa
lebih
produktif
lagi
dan
tujuan perusahaan bisa
Karya
Kerja
Persero.
Ekonomi, Universitas
Gunadarma.
tercapai.
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 18||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Apriani,
Wulan.
2010.
Handayani,
Agustuti.
2010.
Pengaruh Kompensasi
Analisis
dan Lingkungan Kerja
Gaya Kepemimpinan
terhadap Produktivitas
dan Motivasi Kerja
Kerja Karyawan PT.
Terhadap
BPR
Artha
Pegawai pada Dinas
Makmur Kantor Pusat
Tenaga Kerja Propinsi
Majapahit. Semarang:
Lampung. Lampung:
Jurnal
Administrasi Negara,
Restu
Ilmu
Administrasi Bisnis.
Arikunto,
Suharsimi.
Prosedur
Suatu
Bandar
Lampung.
Hasibuan,
Pendekatan
Praktek.
Kinerja
Unversitas
2010.
Penelitian
Pengaruh
Malayu.
2009.
Manajemen
Jakarta:
Sumber
Daya
Manusia.
Rineka Cipta.
Jakarta: Edisi revisi,
Dito, Anoki. 2010. Pengaruh
cetakan ketiga belas,
Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan PT.
Slamet
Purbalingga
Motivasi
sebagai
Langgeng
dengan
Kerja
Variabel
Bumi Aksara.
Kartini,
Kartono.
2009.
Pemimpin
dan
Kepemimpinan.
Apakah
Kepemimpinan
Intervening.
Abnormal
Semarang: Ekonomi,
Jakarta:
Universitas
Grafindo Persada.
Diponegoro.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi
Kristianto,
itu?.
PT.
Candra.
Raja
2005.
Pengaruh
Gaya
Analisis Multivariate
Kepemimpinan
dengan Program IBM
terhadap Peningkatan
SPSS 19. Semarang:
Produktivitas
Universitas
Karyawan
Diponegoro.
Persepsi
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
Kerja
Menurut
Karyawan
simki.unpkediri.ac.id
|| 19||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Bagian Produksi PT.
Lingkungan
Inti
terhadap
Mega
Sol.
Kerja
Semangat
Bandung: Bisnis dan
Kerja Karyawan PT.
Manajemen,
Prima Rasa Lestari.
Universitas
Skripsi.
Widyatama.
Ekonomi, Universitas
Kuncoro,
Mudrajat.
2003.
Metode Riset untuk
Bandung:
Pasundan Bandung.
Mukaromah,
Septina.
2009.
Bisnis dan Ekonomi.
Pengaruh Lingkungan
Jakarta: Erlangga
Kerja
Lumanto,
Silvia.L.
Pengaruh
2012.
Peningkatan
Gaya
Produktivitas
terhadap
Kepemimpinan
Karyawan pada CV.
Terhadap
Codo Wajak. Malang:
Kepuasan
Kerja
dengan
UIN Malang.
Moderasi Locus Of
Control dan Kejelasan
Tugas
pada
Auditor
Peran
Yunior.
Jurnal
Ilmiah
Mahasiswa Akutansi.
Vol. 1, No. 1.
Malvinas,
Haig.
2013.
Pengaruh
Kepemimpinan
dan
Candra Christanto Margono | 11.1.0202.0128
Ekonomi - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 20||