AUDIT MANAJEMEN PADA FUNGSI SUB BAGIAN

AUDIT MANAJEMEN PADA FUNGSI SUB BAGIAN
KEPEGAWAIANUNTUK MENILAI EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS
PROGRAM KERJARSU dr. SAIFUL ANWAR MALANG
Oleh: Dian Rachmawati ( 02620056 )
accounting
Dibuat: 2007-04-04 , dengan 3 file(s).
Keywords: Audit manajemen, organisasi sektor publik, efisiensi efektifitas dan program kerja
Pengembangan sumber daya manusia merupakan peluang lain yang dimanfaatkan untuk
menghadapi pesaing ditengah perkembangan teknologi dan modal yang mudah dijangkau.
Sumber daya manusia tidak saja dipandang sebagai unsur produksi melainkan manusia yang
memiliki emosi dan kepribadian aktif yang dapat dijadikan kekuatan untuk menggerakan unit
organisasi. Posisi manajemen sumber daya manusia merupakan terpenting dalam pengembangan
inovasi dan menciptakan suasana kerja yang kondusif pada masing-masing bagian sehingga
iklim yang tercipta adalah berbenah dengan mempertahankan yang terbaik dan memperbaiki
yang terpuruk. Rumah sakit adalah mediator organisasi sektor publik yang langsung berkaitan
dengan pasien dan sumber daya manusia, sehingga secara otomatis para pekerja dituntut untuk
dapat berpikir dan mengambil keputusan dengan kondisi pilihan. Artinya pihak manajemen
rumah sakit dituntut untuk terus dapat mengeksplorasi kebutuhan para pekerja dengan
pengembangan ilmu, teknologi dan keterampilan sehingga selanjutnya akan dimplementasikan
melalui program kerja rumah sakit yang sistematis. Pemeriksaan manajemen (audit manajemen)
merupakan salah satu alat untuk mengevaluasi sistem manajemen (dalam hal ini sub bagian
kepegawaian RSU dr. Saiful Anwar Malang), sehingga penilaian terhadap kinerja manajemen
akan terdokumentasi. Tujuan penilaian tidak hanya melakukan evaluasi tetapi merupakan salah
satu bahan acuan yang dapat digunakan untuk mendukung visi misi selanjutnya.
Efisiensi dan efektifitas adalah tolak ukur yang digunakan dalam penilaian tersebut sehingga
range penilaian program kerja telah ditentukan. Keterkaitan antara pemeriksaan manajemen
dengan efisiensi efektifitas erat hubungannya. Tahap-tahap proses pemeriksaan akan dilakukan
dengan tujuan memperoleh bukti-bukti sebagai dasar dalam pengambilan keputusan melalui
rekomendasi perbaikan sesuai hasil temuan yang diperoleh sehingga ada dasar autentik dalam
memberi saran jkritik. Perlu diketahui dalam pembuatan suatu program kerja tidak hanya
membutuhkan unsur input melainkan waktu dan biaya diperhitungkan. Program kerja yang
dievaluasi difokuskan pada sub bagian kepegawaian karena pengembangan sumber daya
manusia (pekerja) mulai dari penerimaan, seleksi hingga masa akhir jabatan merupakan
tanggungjawab, tugas dan wewenang. Alasan inilah yang menyebabkan bagian tersebut harus
dievaluasi karena secara tidak langsung berpengaruh terhadap proses perkembangan sumber
daya manusia (pekerja). Terjadinya inefisiensi dan inefektifitas dalam penggunaan waktu dan
biaya secara otomatis akan terminimalisir. Bentuk evaluasi berupa saran dan kritik dapat
menyokong keputusan selanjutnya dan perwujudan hasil tersebut akan tergambar dalam suasana
kerja.
Human resource development is another opportunity that used to confront rival amid the
development of technology and capital are easily reachable. Human resources are not only
viewed as elements of production but rather human beings who have emotions and active
personalities that can be used as the power to move the organizational unit. The position of
human resource management is important in the development of innovation and create an
atmosphere conducive working on each part so that a climate is created by maintaining the best
clean up and repair the sinking. The hospital is a mediator of public sector organizations are
directly related to the patient and human resources, so that automatically workers are required to
think and make decisions with the condition of choice. This means that the hospital management
is required to continue to explore the needs of workers with the development of science,
technology and skills that will be implemented through the work program of systematic hospital.
Examination of management (management audit) is one tool for evaluating the management
system (in this sub-section personnel dr. Saiful Anwar Malang), so the assessment of
management performance will be documented. The purpose of the assessment is not only an
evaluation but it is one of the reference material that can be used to support the vision of the next
mission.
Efficiency and effectiveness are the benchmark used in the assessment so that the range of
appraisal work program has been determined. The linkage between the effectiveness of
management with efficiencies are closely related. Stages of the examination process will be
conducted with the aim of obtaining the evidence as a basis for improved decision making
through recommendations based on findings obtained so that there is no basis in advising jkritik
authentic. Keep in mind in making a work program not only requires the input element, but the
time and cost taken into account. The work program is focused on sub-section evaluated for the
development of civil service human resources (workers) starting from the receipt, until the final
selection is the responsibility of office, duties and authority. The reason is what causes that
section should be evaluated as an indirect effect on the development of human resources
(workers). The occurrence of inefficiency and ineffectiveness in the use of time and cost will
automatically be minimized. Forms of evaluation in the form of suggestions and criticism to
support the next decision and the realization of those results will be reflected in the work
atmosphere.