BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Di era

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Di era pembangunan yang semakin modern saat ini, perusahaan-perusahaan
yang didirikan mempunyai tujuan kompetitif tertentu. Tujuan ini tidak lain
sebagai pembuktian diri bahwa perusahaan yang telah dikelola telah mencapai
tujuan yang maksimal dibandingkan dengan perusahan-perusahaan yang lainnya,
selain itu juga demi kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri. Dari adanya
persaingan yang semakin kompetitif itulah banyak permasalahan yang begitu
komplek terjadi, dengan ini segala macam aktivitas operasional perusahaan harus
terkontol dengan baik, tepat, efektif, efisien serta terkendali. Di dalam
menjalankan tugas pengendalian, tanggungjawab tidak hanya dibebankan oleh
perorangan melainkan tugas bersama tiap-tiap bagian yang telah diberi
tanggungjawab yang telah ditunjuk pimpinan, serta sesuai skill masing-masing
individu. Dibutuhkan struktur organisasi yang diperlukan sesuai dengan
kebutuhan, serta terorganisir dengan baik. Organisasi merupakan wadah bagi
sekelompok individu yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu yang telah
ditetapkan perusahaan. Dibutuhkan sarana berupa struktur organisasi dimana
didalamnya meliputi pendelegasian wewenang. Tugas dan tanggungjawab setiap
bagian harus diawasi secara konsisten dan berkelanjutan. Maka dari itu
dibutuhkan seorang pemimpin yang dituntut mempunyai skill yang baik dan
mampu mengelola perusahaan secara efektif dan efisien demi mencapai tujuan
awal perusahaan.
Diperlukan informasi akuntansi yang berguna sebagai sistem pengendalian
dalam suatu manajemen sehingga pengumpulan data, pelaporan biaya dan
pendapatan
dilakukan
sesuai
dengan
pusat
pertanggungjawaban
dalam
perusahaan. Disini salah satu bentuk pengendalian berupa pengelolahan anggaran,
anggaran disusun dan ditetapkan oleh tiap-tiap tingkat manajemen ini akan
melaporkan hasil pertanggungjawaban kepada pimpinan. Dari laporan yang
diterima pimpinan akan diperoleh penilaian kinerja manajemen, dengan
membandingkan dari anggaran yang telah ditetapkan perusahaan untuk tiap-tiap
bagian, terhadap realisasi yang ada dilapangan. Selain itu untuk lebih terorganisir
dengan baik dibutuhkan pengendalian manajemen yang berfungsi sebagai alat
untuk memotivasi para karyawan didalam menjalankan aktivitas operasional
perusahaan, ini sangat berpengaruh besar untuk kepentingan perusahaan didalam
pencapaian tujuan.
Dalam organisasi, fungsi manajemen yang paling utama perencanan dan
pengendalian. Fungsi manajemen merupakan suatu proses menetapkan tujuan dan
melakukan pengembangan metode-metode yang ada untuk mencapai tujuan
tersebut. Sedangkan fungsi pengendalian merupakan langkah dimana proses yang
akan dijalankan ini apakah sesuai dengan rencana awal yang berhubungan
langsung dengan pencapaian tujuan perusahaan.
Dari sinilah saya berkeinginan untuk meneliti Perusahaan Daerah Rumah
Potong Hewan (RPH), Didalam mengelolah anggaran biaya sebagai alat
pengendalian dan perencanaan suatu aktivitas perusahaan, karena itu saya ingin
mempelajarinya lebih dalam sesuai dengan judul penelitian yang saya ajukan.
Maka dari itu peranan akuntansi pertanggungjawaban sangat penting untuk
mengorganisir secara baik, segala macam aktivitas operasional perusahaan yang
mencakup membuat ukuran kinerja, mengevaluasi kinerja, memotivasi kinerja,
dan memberikan penghargaan kepada para pemegang pusat pertanggungjawaban
untuk melaksanakan tugas dan wewenang dengan lebih baik, efektif, efisien,
sesuai dengan tujuan awal perusahaan.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan diatas, maka rumusan
masalah yang akan dikemukakan penelitian ini adalah :
1.
Bagaimana peranan akuntansi pertanggungjawaban biaya dalam menilai
kinerja manajemen pada Perusahaan Daerah Rumah Potong Hewan
Surabaya?
1.3 Tujuan Penelitian
1.
Untuk mengetahui tugas, wewenang, dan tanggungjawab pusat-pusat
pertanggungjawaban.
2.
Untuk memperbaiki pengendalian akuntansi, memperbaiki tingkat keandalan
informasi
akuntansi
dalam menyediakan catatan lengkap mengenai
pertanggungjawaban.
3.
Untuk mendukung fungsi kepengurusan manajemen, serta mendukung dalam
hal pengambilan keputusan manajemen pada PD. RPH (Rumah Potong
Hewan) Surabaya.
4.
Untuk menguji bagaimana sistem akuntansi pertanggungjawaban digunakan
sebagai alat penilaian kinerja manajemen.
5.
Untuk menghasilkan suatu laporan pertanggungjawaban yang tepat, akurat,
efektif dan efisien, sebagai dasar penilaian kinerja manajemen.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah:
1.
Kontribusi Teoretis
a. Lebih mengembangkan wawasan yang lebih luas dan mendalam yang
diperoleh dari dukungan teori yang dipelajari diperkuliahan dengan praktik
langsung secara nyata dilapangan. Dalam hal ini teori akuntansi
pertanggungjawaban biaya yang sudah diperoleh, seperti jalannya aktivitas
anggaran beserta realisasi yang diterapkan PD.RPH Surabaya sudah
berjalan dengan baik.
b. Menyumbangkan ilmu pengetahuan dari penelitian terdahulu, mengenai
akuntansi pertanggungjawaban dalam menilai kinerja manajemen demi
kepentingan dimasa yang akan datang. Dalam hal ini penggolongan biaya
terkendali maupun biaya tidak terkendali merupakan acuan yang baik bagi
manajer untuk pengendalian biaya, agar tidak terjadi pemborosan biaya
dari masing-masingindividu perusahaan.
2.
Kontribusi Kebijakan
Diharapkan hasil penelitian ini menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan
di dalam menetapkan suatu anggaran di tiap-tiap bagian dengan tepat, akurat
efektif
dan
efesien
pertanggungjawaban.
dengan
Dengan
menggunakan
segera
dasar
menerapkan
sistem
akuntansi
pemisahaan
biaya
terkendali dan biaya tidak terkendali, ini sangat penting untuk menetapkan
pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab atas realisasi dan
penyimpangan dari suatu anggaran.
1.5 Ruang Lingkup Penelitian
Diperlukan pembatasan mencakup penelitian ini, bertujuan untuk lebih
mengarahkan permasalahan penelitian ini namun dalam konteks yang lebih
meluas. Penelitian ini lebih memfokuskan bagaimana PD.RPH kota Surabaya
menerapkan sistem akuntansi pertanggungjawaban biaya untuk menilai kinerja
manajemen, terutama dibagian pusat biaya PD.RPH Jl. Pegirian no 258 Surabaya.
Dimana penelitian ini lebih memfokuskan pada biaya operasional Jasa, dan Niaga.
Serta mengambil data laporan anggaran dan realisasi periode 2012. Dari kegiatan
penelitian ini diharapkan nantinya bisa menilai kondisi sesungguhnya sistem
akuntansi pertanggungjawaban pada PD.RPH kota Surabaya dalam praktik.