RINGKASAN SISTEM PENILAIAN HCM GCAL GRUP

RINGKASAN SISTEM PENILAIAN HCM GCAL GRUP
Penilaian KPI (Key Performance Indicator ) dan KBI (Key Behavior
Indicator ) sebagai bentuk Implementasi dari STRATEGI Human Capital
Management (HCM) GCAL GRUP.
I. Bobot Penilaian KPI HCM – GCAL Group :
1. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
2. KEY BEHAVIOR INDICATOR (KBI)
= 70%
= 30%
II. Deskripsi / Uraian / Definisi:
A. KPI:
1.
2.
3.
Pengetahuan dan pengertian karyawan tentang uraian pekerjaan atau job descnya.
Mutu dan hasil pekerjaan karyawan sesuai standar dan target yang telah
ditetapkan.
Kerajinan, kegigihan, dan inisiatif / inovasi karyawan dalam pekerjaan.
B. KBI:
1. KEBERANIAN:
1) Sikap dan kemauan untuk bertindak benar sesuai peraturan perusahaan dan uraian
pekerjaannya.
2) Sikap dan kemauan untuk bertindak dan mengambil risiko yang didasarkan pada prinsipprinsip / nilai-nilai yang telah ditetapkan perusahaan.
2. INTEGRITAS PERUSAHAAN:
1) Kepedulian: kepada peraturan yang berlaku, kepada standar
mutu / kualitas, serta
berperan aktif dalam terselenggaranya lingkungan kerja yang aman, nyaman, bersih, sehat,
dan berkinerja unggul, baik terhadap diri sendiri maupun seluruh anggota tim.
2) Loyalitas: kesediaan, kemauan, dan kualitas untuk selalu menjadi bagian yang utuh dari
perusahaan, dengan cara berjuang untuk kemajuan dan pencapaian yang telah ditetapkan oleh
perusahaan, serta konsekuen terhadap hierarki perusahaan (dalam konteks profesionalisme
pekerjaan), serta konsisten selalu membawa dan menjunjung nama baik / integritas
perusahaan.
3. INTEGRITAS PRIBADI:
1) Kepedulian : kepada lingkungan, rekan kerja, dan anggota perusahaan yang lain.
1 Quality is Simplicity
2) Kejujuran: melakukan apa yang dikatakan / dideklarasikan dalam bentuk tindakan nyata,
tidak mengambil yang bukan haknya, mengatakan sesuatu apa adanya sesuai dengan fakta
yang ada.
3) Keterbukaan: bersikap apa adanya (sewajarnya), siap sedia menerima masukan (feed back)
dari orang lain, aktif membuka diri terhadap kontribusi dari orang lain.
4) Tanggungjawab:
i) sikap dan tindakan nyata untuk memperbaiki keadaan / kondisi yang terjadi secara tulus
(membuat segala sesuatu menjadi lebih baik dari saat itu atau sebelumnya).
ii) berani dan siap menerima semua konsekuensi dari semua tindakan yang dilakukan.
4. KOMITMEN : Kemauan dan tekad yang kuat, gigih, serta pantang menyerah untuk terusmenerus menyelaraskan diri terhadap tujuan, kebutuhan, prioritas perusahaan, dan berjuang
sepenuh hati merealisasikannya.
5. DEDIKASI: Sikap yang merupakan bentuk pengabdian kepada perusahaan dengan
memberikan pikiran, tenaga, dan waktu secara utuh dan tulus, demi keberhasilan dan
kemajuan perusahaan sesuai Visi dan Misinya.
6. KERJASAMA TIM: Suatu niat dan kemauan untuk bekerjasama dengan tim dan anggota
perusahaan yang lain, serta melawan kecenderungan untuk bekerja secara terpisah / sendirisendiri.
7. EKSELENSI: Keinginan yang menggebu, konsisten, dan pantang menyerah untuk selalu
memberikan yang terbaik demi kemajuan Tim, Departemen, dan Perusahaan.
8. LEADERSHIP/KEPEMIMPINAN:
1)Sikap/cara hidup yang menjadi sumber kekuatan, inspirasi dan kemauan bagi orang lain
(tim dan anggota grup perusahaan) untuk ikut berperan aktif dalam mewujudkan Visi dan
Misi perusahaan.
2)Memberikan teladan/contoh bagi rekan-rekan yang lain untuk melakukan suatu tindakan
nyata bagi kebaikan dan kemajuan perusahaan.
3)Berjiwa besar memberikan dorongan, support, dan berbagi ilmu, kepada semua anggota
tim dan bawahan (pada khususnya) untuk menjadi lebih baik dan berkembang, memiliki
pencapaian-pencapaian yang ekselen, dengan penuh ketulusan (leader creates leader).
III. Tata Cara / Mekanisme Penilaian :
1. Penilaian multi rating 180%:
a. Atasan (bobot 50%)
b. Diri sendiri (bobot 20%)
c. Rekan Kerja I (bobot 15 %)
d. Rekan Kerja II (bobot 15%)
2. Direksi menentukan rekan kerja karyawan yang dinilai.
3. Penilaian dilakukan per Kuartal, setahun tiga kali.
2 Quality is Simplicity
Multi Rating 180% :
PENILAI
BOBOT
ATASAN
DIRI SENDIRI
REKAN KERJA I
REKAN KERJA II
50 %
20 %
15 %
15 %
IV. Deskripsi Hasil Penilaian :
5: Excellent (Sangat Baik)
4: Good (Baik)
3: Acceptable (Cukup)
2: Unsatisfactory (Kurang)
V. Nilai dan Persentase Pencapaian KPI + KBI:
NILAI
PERSENTASE
≥ 100 %
90 – 99 %
70 – 89 %
≤ 69 %
5
4
3
2
VI. Perhitungan Total Penilaian :
SASARAN
BOBOT
KPI = 100 %
KBI = 100 %
70 %
30 %
PENCAPAIAN
…%
…%
HASIL
…%
…%
TOTAL
HASIL = P X B X 100 % = …%
…%
VII. Peringkat Kinerja :
PREDIKAT KINERJA
EXCELLENT (Sangat Baik)
GOOD (Baik)
ACCEPTABLE (Cukup)
UNSATISFACTORY (Kurang)
KINERJA
≥ 100 % (melebihi taget)
90 – 99 % (sesuai target)
70 – 89 % (sedikit di bawah target)
≤ 69 % (tidak mencapai target)
3 Quality is Simplicity