garis besar program pengajaran

GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Nama Mata Kuliah
: Manajemen Strategie
Kode Mata Kuliah
:
Jumlah SKS
: 3 SKS
Jumlah Pertemuan
: 15 Kali tatap muka
Deskripsi singkat
: Mata Kuliah Manajemen Strategie merupakan mata kuliah yang membekali pengetahuan mahasiswa dengan mengedepankan
cara membuat konsep dalam berbisnis, serta dapat mengamati factor-faktor lingkungan serta hubungan dengan organisasi dengan masyarakat.
Tujuan Instruksional Umum: Mata Kuliah Manajemen Strategie merupakan mata kuliah yang diharapkan mampu meningkatkan kompetensi mahasiswa
melalui proses belajar secara centered learning dan mutakhir dengan dukungan TIK di Program studi Manajemen jenjang strata-1 Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Aprin. Melalui TIU diharapkan mampu membekali mahasiswa dengan pemahaman aspek-aspek statistik deskriptif dan cara penerapan metoda
statistik deskriptif dalam bentuk kasus-kasus yang berkaitan dengan perkembangan ekonomi Selanjutnya mahasiswa diharapkan mampu mendeskripsikan,
merumuskan dan menjelaskan statistik deskriptifdan contoh kasus tersebut dengan baik dan sistematis.
No
1
Tujuan Instruksional Khusus
Membekali mahasiswa agar lebih
paham dan dapat menjelaskan
tentang:
 Definisi/pengertian M.Strategie
 Ruang Lingkup M.Strategie
 Sejarah/Perkembangan M.Stra
 Hirarki Strategie
2
Membekali mahasiswa agar lebih paham
dan dapat menjelaskan tentang:
 Visi perusahaan
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
PENDAHULUAN
Mahasiswa mendapatkan
gambaran dan dapat
menjelaskan tentang
manajemen strategie
beserta ruang lingkupnya




VISI,MISI,GOAL,OBJECTIV
,FALSAFAH PRUSAHAAN
 Visi perusahaan
 Misi perusahaan
 Tujuan perusahaan
Pengertian Manajemen Strategie
Ruang lingkup M.Strategie
Sejarah dan perkembangannya
Hirarki Strategie
3 sks x 50 menit
Daftar Ke
pustakaan
1, 2, 3, 4
3 sks x 50 menit
1, 2, 3, 4
Estimasi Waktu
Page 1
No
Tujuan Instruksional Khusus
Pokok Bahasan





3
Misi perusahaan
Tujuan perusahaan
Sasaran operasional perusahaan
Falsafah perusahaan
Kaitan antara
visi,misi,goal,objective,dan
falsafah perusahaan
Membekali mahasiswa agar lebih paham
dan dapat menjelaskan tentang:
 Elemen dalam proses M.Strategie
 Model diskriptive M.Strategie
 Pengaruh lingkungan eksternal
 Pengaruh lingkungan internal
4
Membekali mahasiswa agar lebih paham
dan dapat menjelaskan tentang:
*Pentingnya kemampuan konsep dalam
bisnis dan mengelompokan kemampuan
yang harus dimiliki oleh manajer
*Audit yang mencakup manajemen audit
dan audit strategie
*Teknik study kasus
5
Membekali mahasiswa agar lebih paham
dan dapat menjelaskan tentang:
 Tanggung jawab direksi dlm strategei
 Tugas pokok manajemen puncak
 Corak manajemen strategie
6&7
Membekali mahasiswa agar lebih paham
dan dapat menjelaskan tentang:
 Llingkungan
eksternal/internal
serta
hubugan
antara
Sub Pokok Bahasan
Estimasi Waktu
Daftar Ke
pustakaan
 Sasaran operasional perusahaan
 Falsafah peruhasaan
 Kaitan antara visi,misi,goal,objective dan
falsafah perusahaan
MODEL DESKRIPTIF
MANAJEMEN STRATEGIE
PENGEMBANGAN
KEMAMPUAN KONSEP,
METODE KASUS DAN
AUDIT STRATEGIE
DIREKSI KORPORATE
MANAJEMEN PUNCAK
CORAK M.STRATEGIE
LINGKUNGAN EKSTERNAL
DAN LINGKUNGAN
INTERNAL
* Proses M.Strategie
*Lingkungan eksternal
*Lingkungan internal
*Formulasi strategie
*Evaluasi
*Pengawasan
 Kemampuan konsep dlm berbisnis
 Audit
 Metode kasus
3 sks x 50 menit
1, 2, 3, 4
3 sks x 50 menit
1, 2, 3, 4
3 sks x 50 menit
1, 2, 3, 4
3 sks x 50 menit
1, 2, 3, 4
 Materi lanjutan tatap muka-4,
(Tugas Terstruktur Mahasiswa)
 Bisnis dan masyarakat
 Tanggung jawab social
 Pengamatan lingkungan
Page 2
No
Tujuan Instruksional Khusus
Pokok Bahasan




organisasi dengan masyarakat
 Pihak-pihak
yang
harus
mendapatkan perhatian dari
manajer puncak
 Teknik dalam mengamati dan
memanfaatkan
factor
lingkungan esternal dan Internal
 Berbagai struktur organisasi
 Berbagai kultur perusahaan
 Sumber daya yang harus dimiliki
perusahaan
8&9
10
11
Membekali mahasiswa agar lebih paham
dan dapat menjelaskan tentang:
 Faktor-faktor utk mengevaluasi
prestasi organisasi
 Pentingnyapengamatan terhdp
factor lingkungan eksternel dan
internal dlm formulasi strategie
 Analisis SWOT.
 Beberapa strategie alternative tuk
corporate
 Kreteria tuk evaluasi strategie
 Cara tuk memilih strategie yg
optimal
 Analisis matrik strategie lainya
Sesi Evaluasi: UTS
Membekali mahasiswa agar lebih paham
dan dapat menjelaskan tentang:
 Pihak-pihak yang
mengimplementasi strategi,cara
mengimplementasi strategie
 Pengukuran prestasi kerja
Sub Pokok Bahasan
FORMULASI STRATEGIE
ANALISIS SITUASI DAN
ALTERNATIF STRATEGIE
Presentasi mahasiswa ke-1
IMPLEMENTASI DAN
PENGAWASAN STRATEGIE
Estimasi Waktu
Daftar Ke
pustakaan
Peramalan
Struktur organisasi
Kultur perusahaan
Sumber daya perusahaan
Evaluasi manajer strategie
Pengamatan lingkungan
Analisis SWOT
Strategie alternative
Seleksi strategie terbaik
Penyusunan kebijaksanaan
 Bahan kuliah dari 1 s/d 8
 Implementasi strategie
 Evaluasi dan pengawasan
3 sks x 50 menit
1, 2, 3, 4
3 sks x 50 menit
3 sks x 50 menit
1, 2, 3, 4
1, 2, 3, 4
Page 3
No
Tujuan Instruksional Khusus




12&.
15


Sistem informasi strategie
Masalah-masalah y g dihadapi
dihdpi dlm mengukur prestasi
Prinsip dlm pengawasan yg tepat
Manajemen insentif strategie
Mahasiswa memahami mengenai
metode pemecahan kasus yang
terjadi di perusahaan yang ada
hubungannya dengan lingkungan.
Pokok Bahasan
PEMECAHAN KASUS
Sub Pokok Bahasan
 Kasus-kasus dalam diktat
Estimasi Waktu
3 sks x 50 menit
Daftar Ke
pustakaan
1, 2, 3, 4
Mahasiswa dapat mengaplikasikan
teori-teori dan prosedur yang telah
mereka
pelajari
untuk
memecahkan kasus
Teknik:


Mahasiswa membentuk kelompok
dengan jumlah anggota yang wajar
Setiap
kelompok
mencoba
memecahkan setiap kasus yang
diberikan seminggu sebelumnya
dan didiskusikan pada minggu
berikutnya, dihadapan kelompok
lainnya
Page 4
REFERENSI:
1.
2.
3.
4.
Fred R.David , Manajemen Strategie , Edisi kesembilan
W.R.Glueck, Business Policy and Strategic Management, Third Edition, New York: Mc Grawhill, Edisi Terbaru
Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategie, Pengantar Proses Berpikir Strategie,Edisi Terbaru
Buku-buku manajemen strategie lain yang mendukung.
Page 5
Page 6