Analisis Strategik Lingkungan Internal

Analisis Strategik
Lingkungan Internal
Analisis Internal Organisasi
• Pengelola organisasi perlu memiliki global mind set yang
merupakan kemampuan menganaslisi, memahami, dan
mengelola suatu organisasi/perusahaan secara global
• Analisis
internal
organisasi
ditekankan
pada
penganalisisan dan pengembangan sumber daya dan
kompetisi organisasi
• Perusahaan menggunakan sumber daya untuk
menciptkana kapabilitas dan kompetensi inti bagi
pengembangan keunggulan bersaing
Analisis Internal Organisasi
•
•
•
•
•
Analisis Sumber Daya Stratejik
Analisis Kapabilitas
Analisis Kompetensi Inti
Analisis Model VRINE
Analisis Rantai Nilai (Value
Chain)
Analisis Sumber Daya Stratejik
• Sumber daya berwujud (tangible) 
aset atau sumber daya yang dapat
dilihat dan dapat dikuantifikasi
seperti peralatan dan fasilitas
manufaktur
• Sumber daya tidak berwujud
(intangible)  aset atau sumber
daya yang mengakar pada jalannya
perusahaan seperti reputasi, citra
merek, dsb
Analisis Sumber Daya Stratejik
•
•
•
•
Aset fisik  fasilitas operasi, lokasi, dll
Keuangan  arus kas, neraca keuangan
Sumber daya manusia  kompetensi, skill, pengetahuan
Aset organisasi (budaya organisasi)  intelectual capital
(reputasi), paten, merek dagang
Analisis Kapabilitas
• Kapabilitas menggambarkan kemampuan perusahaan dalam
menggunakan sumber-sumber dayanya, baik tangible maupun
intangible untuk menghasilkan produk berupa barang atau
jasa.
• Dasar dari kapabilatas terletak pada keunikan dari ketrampilan
atau skill dan knowledge
Analisis Kompetensi Inti
• Kompetensi adalah suatu integrasi antar fungsi dan koordinasi
dari kapabilitas.
• Kompetensi inti dirumusukan sebagai kapabilitas dalam
melayani sumber-sumber keunggulan bersaing dari suatu
perusahaan yang melebihi lawan-lawannya
• Kompetensi inti difokuskan pada penciptaan nilai yang dapat
diterima sebagai perubahan yang dibutuhkan oleh pelanggan
Analisis Model VRINE
Sumber daya dan kapabilitas berkontribusi untuk
mencapai keunggulan bersaing yang meluas, bila dapat
memenuhi kelima komponen:
• Valuable sumber daya yang bermanfaat (bernilai)
bagi perusahaan
• Rarity  kapabilitas yang sangat terbatas dimiliki
pesaingnya
• Immitability  tidak mudah ditiru
• Non-substitutability  pesaing tidak mendapatkan
manfaat keuntungan yang sama
• Exploitability  mampu mengolah sumber daya
Ananlisis Rantai Nilai
(Value Chain)
Rantai nilai adalah suatu kumpulan yang terkait dengan aktivitas
penciptaan nilai yang dimuali dari bahan baku dasar yang datang
dari pemasok dan bergerak ke rangkaian aktivitas penambahaan
nilai atau value added yang mencakup produksi dan pemasaran
produk, distribusi hingga pengguna terakhir.
Ananlisis Rantai Nilai (Value
Chain)