Sistem Pengendalian Manajemen. 3. Tujuan dan strategi
advertisement
[email protected] Pandangan manajemen mengenai macam organisasi yang ingin diciptakan dan posisi yang akan dicapai. “what success looks like” Organisasi ingin melakukan apa dan menjadi apa. “who we are, what we do” • Kekuatan adalah sesuatu dimana perusahaan unggul • Kelemahan adalah sesuatu dimana perusahaan kurang mampu (tidak bisa) • Peluang adalah area potensial untuk tumbuh dan berkinerja lebih baik • Ancaman adalah tantangan yang dihadapi oleh organisasi yang bersifat eksternal • Digunakan untuk mengevaluasi kesempatan dan tantangan di lingkungan bisnis maupun pada lingkungan internal perusahaan SWOT Internal Assessment: Organizational assets , resources, people, culture, systems, partnerships, suppliers, . . . External Assessment: Marketplace, competitor’s, social trends, technology, regulatory environment, economic cycles . I STRENGTHS III OPPORTUNITIES II WEAKNESSES IV THREATS Tujuan (Goals) Strategi Strategi Korporasi Strategi Unit Bisnis TUJUAN Tujuan Organisasi : keadaan- keadaan atau hasil-hasil yang diharapkan dan yang mengarahkan usaha organisasi untuk mencapainya Dua macam pendekatan tujuan : Tujuan Stockholder memaksimalkan dividen dan nilai saham, profitabilitas (ROI, laba maksimal) Tujuan Stakeholder mengutamakan keseluruhan tujuan. Dibutuhkan keselarasan tujuan (goal congruence) STRATEGI Strategi menjelaskan arah umum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya (“Management’s action plan” untuk memperkuat posisi organisasi, melayani konsumen, dan mencapai target kinerja) Competitive strategy “ is about being different” TIGA STRATEGI DASAR 1. Industri tunggal, diversifikasi yang berhubungan, diversifikasi yang tidak berhubungan untuk Strategi Korporat. 2. Hubungan strategi yang berbeda pada : tingkat bisnis – dengan berbagai misi (membangun, mempertahankan , memetik hasil dan meninggalkan), untuk Strategi Unit Bisnis. 3. Keunggulan kompetitif (biaya rendah, diferensiasi). Klasifikasi Perusahaan berdasar Eksistensi & Tipe diversifikasi Sebaiknya bersaing dimana? McDonalds, Wrigley, Coca cola BISNIS TERDIVERSIFIKASI BERHUBUNGAN Procter & Gamble, Dow-Corning, Unilever BISNIS TERDIVERSIFIKASI TIDAK SALING BERHUBUNGAN Textron, ITT STRATEGI KORPORAT yang BERBEDA : IMPLIKASI terhadap STRUKTUR ORGANISASI INDUSTRI TUNGGAL URAIAN DIVERSIFIKASI BERHUBUNGAN Unit usaha DIVERSIFIKASI TIDAK BERHUBUNGAN Struktur organisasi Fungsional Induk perusahaan Pengenalan industri dari manajemen korporat Tinggi Rendah Latar belakang fungsio-nal dari Manajemen Korporat Pengalaman operasi yang relevan (produksi, pemasaran, litbang) Utamanya keuangan Wewenang pengambilan keputusan Lebih tersentralisasi Lebih terdesentralisasi Ukuran staf korporat Tinggi Rendah Ketergantungan pada promosi internal Tinggi Rendah Penggunaan transfer lateral Tinggi Rendah Budaya korporat Kuat Lemah STRATEGI KORPORAT YANG BERBEDA : IMPLIKASI TERHADAP PENGENDALIAN MANAJEMEN INDUSTRI TUNGGAL URAIAN DIVERSIFIKASI BERHUBUNGAN Perancanaan strategis Vertikal dan Horisontal Penyusunan anggaran: Tinggi Tinggi Pentingnya pencapaian anggaran Rendah Tinggi Tinggi Rendah Fleksibilitas pencarian sumber Jarak Penetapan harga transfer berdasarkan transaksi pasar Kompensasi insentif : - Kriteria bonus Kriteria keuangan dan non keuangan Kriteria keuangan utama Pendekatan penentuan bonus Utamanya subyektif Terutama formula pokok Dasar bonus Berdasarkan kinerja unit bisnis maupun kinerja korporat Terutama berdasarkan pd kinerja unit bisnis Penetapan harga transfer : Pentingnya penetapan harga transfer Unit usaha DIVERSIFIKASI TIDAK BERHUBUNGAN Hanya vertikal STRATEGI UNIT BISNIS Tergantung pada: (1) Misi (Tujuan Keseluruhan) (2) Keunggulan Bersaing (bagaimana unit bisnis harus bersaing untuk mencapai misinya) Goals vs. Objectives GOALS OBJECTIVES Very short statement, few words Longer statement, more descriptive Broad in scope Narrow in scope Directly relates to the Mission Statement Indirectly relates to the Mission Statement Covers long time period (such as 10 years) Covers short time period (such 1 year budget cycle)
