tatacara aplikasi pengendalian vektor malaria

PERENCANAAN
STRATEGIS
PERTEMUAN III
KARATERISTIK
PERENCANAAN STRATEGIS
• Manajer yg paling kompeten untuk
memikirkan arah masa depan (rencana
spesifik) yang akan diambil oleh suatu entitas
bisnis dan bagaimana menuju arah tersebut.
• Perencanaan strategis adalah proses
memutuskan program-program yg akan
dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan
jumlah sumber daya yg akan dialokasikan ke
setiap program selama beberapa tahun ke
depan
Hubungan Formulasi Strategis
vs Perencanaan Strategis
• Formulasi strategis merupakan proses
untuk memutuskan strategi baru
• Perencanaan strategis merupakan
proses untuk memutuskan bagaimana
mengimplementasikan strategi tersebut.
FORMULASI STRATEGI
• Menentukan cita-cita organisasi
dan menciptakan strategi-strategi
utama untuk mencapai cita-cita
tersebut.
• Contoh: diversifikasi produk
• Merupakan keputusan strategis
PERENCANAAN STRATEGI
• Melalui diversifikasi produk,
• Apakah dilakukan melalui akuisisi atau
pertumbuhan organik.
• Lini produk mana yang akan ditekankan.
• Apakah akan membuat sendiri atau
membeli dari luar perusahaan.
• Jalur pemasaran yang mana yang akan
digunakan.
MANFAAT DAN
KETERBATASAN
PERENCANAAN
STRATEGIS
MANFAAT
1. Kerangka kerja untuk mengembangkan
anggaran tahunan.
2. Alat pengembangan manajemen
3. Mekanisme untuk memaksa manajemen
agar memikirkan jangka panjang
4. Alat untuk mensejajarkan manajer
dengan strategi korporat
Kerangka Kerja untuk
Pengembangan Anggaran
Anggaran operasi memerlukan komitmen sumber daya
untuk tahun mendatang.
Pembuatan rencana strategis harus memfasilitasi formulasi
dari anggaran operasi yang efektif.
Alat Pengembangan Manajemen
o Perencanaan strategi formal adalah alat
pendidikan dan pelatihan manajemen
yang unggul dalam melengkapi para
manajer dengan suatu pemikiran
mengenai strategi dan implementasinya.
Mekanisme untuk Memaksa
Manajemen Memikirkan Jangka
Panjang
o Manajer cenderung khawatir mengenai
masalah-masalah taktis dan pengelolaan
urusan bisnis rutin saat ini.
o Proses perencanaan strategis formal
memaksa manajer untuk menyediakan
waktu guna memikirkan masalah-masalah
jangka panjang yang penting.
Alat untuk Mensejajarkan Manajer
dengan Strategi Korporat
Debat, diskusi dan negosiasi yang terjadi
selama proses perencanaan mengklarifikasi
strategi korporat, menyatukan dan
mensejajarkan manajer dengan strategi
korporat, dan mengungkapkan implikasi dari
strategi korporat bagi manajer individual.
Dengan adanya serangan teroris (11-092001) di Amerika Serikat, perencanaan
strategis untuk perusahaan-perusahaan
Amerika mengambil dimensi tambahan, yaitu
perencanaan bencana.
KETERBATASAN
Perencanaan strategis berakhir menjadi
“pengisian formulir, latihan birokrasi, tanpa
pemikiran strategis”.
Organisasi mungkin menciptakan
departemen perencanaan strategis yang
besar dan mendelegasikan pembuatan
rencana strategis kepada para staf
departemen tesebut.
PROSES
PERENCANAAN
STRATEGIS
1. Meninjau dan Membuat Rencana
Strategis
2. Memutuskan Asumsi dan Pedoman
3. Analisis
4. Meninjau dan Menyetujui
1. Meninjau dan Membuat Rencana
Strategis
Secara konseptual, implikasi dari setiap
keputusan masa yang akan datang (Mis:
5 tahun) sebaiknya dimasukkan dalam
rencana strategis yang akan
dilaksanakan
2. Memutuskan Asumsi dan Pedoman
Rencana strategis yang telah
diperbaharui harus memasukkan asumsiasumsi, seperti pertumbuhan Produk
Domestik Bruto (PDB), tarif upah, harga
bahan baku, suku bunga, harga jual,
pesaing
3. Analisis
Melakukan analisis terhadap rencana
strategis unit-unit bisnis sebagai satu
rencana strategis korporat secara
keseluruhan.
Misalkan: Unit Bisnis X merencanakan
strategi pemasaran baru; Unit Bisnis Y
merencanakan penambahan karyawan
baru; dan Unit Bisnis Z mengasumsikan
peningkatan dalam produktivitas
4. Meninjau dan Menyetujui
Rencana strategis harus dipresentasikan
pada pertemuan dewan direksi dan CEO
memberikan persetujuan akhir.
Persetujuan sebaiknya dilakukan sebelu
awal dari proses pembuatan anggaran,
karena rencana strategis merupakan
input yang penting bagi proses tersebut.